黃金酒業(yè)股份有限公司老板，黃書聲先生是金包府酒業(yè)l老總嗎

不是的

四川恒路實(shí)業(yè)有限公司

可能是曲長(zhǎng)把

你說(shuō)的是黃金地產(chǎn)副總李培杰么，我就是山東黃金的，在公司經(jīng)常碰到他，平常給人感覺性格比較直，辦事利索，一看就是能做事的那種人，不過(guò)據(jù)說(shuō)由于他這種直性子和工作性子得罪了不少人，說(shuō)實(shí)話，挺為他喊冤的。

具體沒打聽過(guò)，這樣的國(guó)營(yíng)企業(yè)，待遇應(yīng)該是不錯(cuò)的，對(duì)于剛畢業(yè)的學(xué)生，可以一試的，氛圍好就能更好的塑造人才！

總部在山東煙臺(tái)，集團(tuán)辦公樓在六里橋，新進(jìn)學(xué)生崗位工資900，補(bǔ)助一天60，但都需外派鍛煉2年

在北京

程晨進(jìn)入巨人集團(tuán)的1995年，正是史玉柱最輝煌的時(shí)期：巨人集團(tuán)產(chǎn)值超過(guò)10億元，巨人大廈動(dòng)工，腦黃金熱銷后，新開發(fā)的12種保健品投放市場(chǎng)，史玉柱也被《福布斯》列為內(nèi)地富豪第8位。到巨人集團(tuán)江蘇公司報(bào)道的第一天，程晨在辦公樓下復(fù)印材料，看到她手頭巨人集團(tuán)接收函的老板竟大呼，“你是巨人的呀！”這種滿足感讓程晨干勁十足。她從最底層的促銷員開始做，三個(gè)月后轉(zhuǎn)為正式業(yè)務(wù)員，半年后升為業(yè)務(wù)主管。她性格外向，勤奮上進(jìn)，別人花8小時(shí)跑業(yè)務(wù)，她在8小時(shí)外還與客戶聯(lián)絡(luò)感情，不管什么區(qū)域什么客戶她都能提高業(yè)績(jī)。那時(shí)有一個(gè)商場(chǎng)客戶，一年多都不給公司結(jié)款，程晨接手后，從不與她談錢的問題，而是在下班后主動(dòng)幫她接小孩，客戶后來(lái)也主動(dòng)結(jié)清了所有貨款。程晨迅速成為公司的銷售明星，也迎來(lái)了第一次重要提升?！　?996年3月，史玉柱帶著公司高層前往江蘇檢查銷售情況。當(dāng)時(shí)南京公司經(jīng)理空缺，21歲的程晨臨危受命。但她心里沒底，南京公司當(dāng)時(shí)的銷售成績(jī)排在全國(guó)后十名，史玉柱又是一個(gè)脾氣火爆的人。在檢查中，史玉柱大發(fā)雷霆，給南京公司打了零分。晚上11點(diǎn)公司召開緊急會(huì)議，程晨第一次近距離見到了史玉柱。

我覺得更應(yīng)該是合作關(guān)系，老板想要管理好公司一個(gè)人肯定不行需要有人來(lái)完成他的指令幫他想辦法，一個(gè)員工想要獲得成功要努力上進(jìn)獲得老板的青睞與信任?；セ莼ダ?共同發(fā)展。員工要在上司面前維護(hù)屬下的利益在下屬面前樹立老板的威信

一路走到今天，可以總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)不多。因?yàn)楣ぷ餍枰?思索最多的是如何處理團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，這是眾所周知的。因此一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)勢(shì)必要有共同的價(jià)值取向，沒有共同的價(jià)值觀，就構(gòu)成不了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展中，我們團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要以德服人、以情感人。我們熟悉的三國(guó)故事，諸葛亮之所以輔佐劉備，一是感動(dòng)于其三顧茅廬的誠(chéng)意，二是諸葛亮分析時(shí)局選擇明主的結(jié)果。論勢(shì)力，論實(shí)力，劉備決不能和北方二袁、劉表等相提并論，更惶論曹操和孫權(quán)了。但劉備給予諸葛亮以莫大的尊重和200%的信任，給諸葛亮創(chuàng)造了一個(gè)“政通人和”的環(huán)境。在這樣的環(huán)境下，諸葛亮有了施展才華的舞臺(tái)，大顯身手，赤壁一役，奠定三國(guó)鼎立的局面；曹操歿后，諸葛亮輔助劉備建立蜀漢政權(quán)，實(shí)現(xiàn)了他修身、治國(guó)、平天下的人生價(jià)值。馬克思說(shuō)，企業(yè)的原始積累無(wú)非為企業(yè)發(fā)展提供了資本周轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)，真正的動(dòng)力還是來(lái)源于工人提供的剩余價(jià)值，把員工說(shuō)成企業(yè)的細(xì)胞和基石似乎并不為過(guò)。但好多人都持有這樣的觀點(diǎn)是：兩條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人多的是。其實(shí)人才才是企業(yè)發(fā)展的根本。21世紀(jì)初，“以人為本”的呼聲此起彼伏，暢銷書people fisrt 的作者jack lannom將以人為本往前推了一大步，他說(shuō)：?jiǎn)T工不是下屬，是伙伴。現(xiàn)在，“以人為本”似乎是企業(yè)的時(shí)髦用詞，幾乎全世界的企業(yè)都打著“以人為本”的招牌，但是真正做到的又有幾個(gè)？員工不是下屬。得人心者得天下。古今之理，未出其外。優(yōu)秀企業(yè)贏就贏在“人”上，落后企業(yè)輸也就輸在“人”上。所以成也在人，敗也在人，對(duì)待自己?jiǎn)T工的差異，往往就成為企業(yè)成敗的根源。員工才是企業(yè)的生命。優(yōu)秀的企業(yè)老板是用“待人如待己”的黃金法則去對(duì)待員工的。一個(gè)英明的老板絕不會(huì)把目光僅僅停留在一紙傳統(tǒng)的勞動(dòng)合同上，他還會(huì)額外地給予員工更多的晉升、授權(quán)、期股、期權(quán)等許多傳統(tǒng)勞動(dòng)合同所不能承受之機(jī)會(huì)。除此之外，一個(gè)胸懷大略的老板既會(huì)把員工當(dāng)成事業(yè)的合作者坦誠(chéng)相對(duì)，也會(huì)視其為企業(yè)的內(nèi)部客戶奉若上賓。修身乃立命之本。修身用現(xiàn)代語(yǔ)言解釋就是要厚道，要講誠(chéng)信。我們常常說(shuō)做人要厚道，企業(yè)也像一個(gè)人，只有厚道的老板才能建立起厚道的企業(yè)。厚道的老板把員工看作自己的伙伴和子女一樣來(lái)愛護(hù)，替員工著想，急員工之所急，員工自會(huì)有一種歸屬感和價(jià)值感，從而更加認(rèn)同企業(yè)，更加擁護(hù)為員工著想的企業(yè)文化和精神，從而使老板與員工之間能夠建立一種雙贏的關(guān)系。老板與員工之間的關(guān)系原本就十分很微妙、復(fù)雜，既是上下級(jí)關(guān)系，也是同事、戰(zhàn)友以及朋友的關(guān)系。這個(gè)關(guān)系處理得好，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)勢(shì)如破竹、水到渠成。處理得不好，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就如同一盤散沙，人心渙散。沒有凝聚力的企業(yè)，談何發(fā)展？公司需要忠誠(chéng)、有能力的員工，才能生存和發(fā)展，業(yè)務(wù)才能進(jìn)行；而員工必須依賴公司的平臺(tái)才能發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和理想。玫琳凱的創(chuàng)始人玫琳凱·艾施有一個(gè)黃金法則：“你愿意別人怎樣待你，你也要怎樣待別人?！边@或許對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員是一個(gè)啟示。 因此，處理團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，實(shí)質(zhì)上應(yīng)該建立一種超越了雇傭關(guān)系，相互依存、相互信任、相互忠誠(chéng)的伙伴關(guān)系。“上下同欲，士可為之死、為之生”，它將帶給團(tuán)隊(duì)的是發(fā)展，帶給團(tuán)隊(duì)伙伴的是成功；它將有助于雙方更好地共創(chuàng)未來(lái)、贏得明天。人心所向，發(fā)展何憂？

一路走到今天，可以總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)不多。因?yàn)楣ぷ餍枰?思索最多的是如何處理團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，這是眾所周知的。因此一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)勢(shì)必要有共同的價(jià)值取向，沒有共同的價(jià)值觀，就構(gòu)成不了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展中，我們團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要以德服人、以情感人。我們熟悉的三國(guó)故事，諸葛亮之所以輔佐劉備，一是感動(dòng)于其三顧茅廬的誠(chéng)意，二是諸葛亮分析時(shí)局選擇明主的結(jié)果。論勢(shì)力，論實(shí)力，劉備決不能和北方二袁、劉表等相提并論，更惶論曹操和孫權(quán)了。但劉備給予諸葛亮以莫大的尊重和200%的信任，給諸葛亮創(chuàng)造了一個(gè)“政通人和”的環(huán)境。在這樣的環(huán)境下，諸葛亮有了施展才華的舞臺(tái)，大顯身手，赤壁一役，奠定三國(guó)鼎立的局面；曹操歿后，諸葛亮輔助劉備建立蜀漢政權(quán)，實(shí)現(xiàn)了他修身、治國(guó)、平天下的人生價(jià)值。馬克思說(shuō)，企業(yè)的原始積累無(wú)非為企業(yè)發(fā)展提供了資本周轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)，真正的動(dòng)力還是來(lái)源于工人提供的剩余價(jià)值，把員工說(shuō)成企業(yè)的細(xì)胞和基石似乎并不為過(guò)。但好多人都持有這樣的觀點(diǎn)是：兩條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人多的是。其實(shí)人才才是企業(yè)發(fā)展的根本。21世紀(jì)初，“以人為本”的呼聲此起彼伏，暢銷書People Fisrt 的作者Jack Lannom將以人為本往前推了一大步，他說(shuō)：?jiǎn)T工不是下屬，是伙伴?，F(xiàn)在，“以人為本”似乎是企業(yè)的時(shí)髦用詞，幾乎全世界的企業(yè)都打著“以人為本”的招牌，但是真正做到的又有幾個(gè)？員工不是下屬。得人心者得天下。古今之理，未出其外。優(yōu)秀企業(yè)贏就贏在“人”上，落后企業(yè)輸也就輸在“人”上。所以成也在人，敗也在人，對(duì)待自己?jiǎn)T工的差異，往往就成為企業(yè)成敗的根源。員工才是企業(yè)的生命。優(yōu)秀的企業(yè)老板是用“待人如待己”的黃金法則去對(duì)待員工的。一個(gè)英明的老板絕不會(huì)把目光僅僅停留在一紙傳統(tǒng)的勞動(dòng)合同上，他還會(huì)額外地給予員工更多的晉升、授權(quán)、期股、期權(quán)等許多傳統(tǒng)勞動(dòng)合同所不能承受之機(jī)會(huì)。除此之外，一個(gè)胸懷大略的老板既會(huì)把員工當(dāng)成事業(yè)的合作者坦誠(chéng)相對(duì)，也會(huì)視其為企業(yè)的內(nèi)部客戶奉若上賓。修身乃立命之本。修身用現(xiàn)代語(yǔ)言解釋就是要厚道，要講誠(chéng)信。我們常常說(shuō)做人要厚道，企業(yè)也像一個(gè)人，只有厚道的老板才能建立起厚道的企業(yè)。厚道的老板把員工看作自己的伙伴和子女一樣來(lái)愛護(hù)，替員工著想，急員工之所急，員工自會(huì)有一種歸屬感和價(jià)值感，從而更加認(rèn)同企業(yè)，更加擁護(hù)為員工著想的企業(yè)文化和精神，從而使老板與員工之間能夠建立一種雙贏的關(guān)系。老板與員工之間的關(guān)系原本就十分很微妙、復(fù)雜，既是上下級(jí)關(guān)系，也是同事、戰(zhàn)友以及朋友的關(guān)系。這個(gè)關(guān)系處理得好，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)勢(shì)如破竹、水到渠成。處理得不好，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就如同一盤散沙，人心渙散。沒有凝聚力的企業(yè)，談何發(fā)展？公司需要忠誠(chéng)、有能力的員工，才能生存和發(fā)展，業(yè)務(wù)才能進(jìn)行；而員工必須依賴公司的平臺(tái)才能發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和理想。玫琳凱的創(chuàng)始人玫琳凱·艾施有一個(gè)黃金法則：“你愿意別人怎樣待你，你也要怎樣待別人?！边@或許對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員是一個(gè)啟示。 因此，處理團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，實(shí)質(zhì)上應(yīng)該建立一種超越了雇傭關(guān)系，相互依存、相互信任、相互忠誠(chéng)的伙伴關(guān)系。“上下同欲，士可為之死、為之生”，它將帶給團(tuán)隊(duì)的是發(fā)展，帶給團(tuán)隊(duì)伙伴的是成功；它將有助于雙方更好地共創(chuàng)未來(lái)、贏得明天。人心所向，發(fā)展何憂？

當(dāng)今社會(huì)，工作關(guān)系已經(jīng)悄然發(fā)生了變化。老板和員工之間已經(jīng)不是單純的服從于被服從，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系了。員工和領(lǐng)導(dǎo)之間更多的表現(xiàn)為一種生意的關(guān)系，是一種交易行為。老板就是員工的客戶，員工就是老板的供應(yīng)商。老板付出薪水，員工為這份薪水付出自己的勞動(dòng)，讓老板滿意。身為老板，要時(shí)刻有這種意識(shí)，不能要求員工把你的公司當(dāng)成自己的公司。說(shuō)白了，你的公司，你提供的崗位只是員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)價(jià)值、獲得工資收益的一個(gè)平臺(tái)和機(jī)會(huì)而已。如果這種交易關(guān)系，雙方都獲得了利益，這種關(guān)系就會(huì)持續(xù)下去。如果這種關(guān)系不能令雙方都滿意，那么關(guān)系就會(huì)結(jié)束。如果你是老板，如果你認(rèn)可這種看法，就應(yīng)該明白。要想讓員工做更多的事，創(chuàng)造更多的價(jià)值，那你就必須提供相應(yīng)的與他們的勞動(dòng)和努力相匹配的回報(bào)（工資、福利、發(fā)展空間等等）。每個(gè)老板的心中都有一個(gè)邪惡的想法，那就是榨干他的員工。這無(wú)可厚非，老板做企業(yè)開公司本身就是一種完全的逐利行為。要想實(shí)現(xiàn)這種想法，必須要員工心甘情愿被榨干才行。