白酒送貨單怎么開，某白酒在某地代理商現(xiàn)開拓市場想給煙酒行酒樓大排檔等店

搞個送貨單就行、沒人會和你簽合同、我公司賣酒多年，一直憑送貨單結(jié)款、從無跑過一個客人、做生意信任最重要

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首先開具送貨單，注明未收款，收貨方簽字，自己留底。賣完之后，收回款之后，將送貨單一聯(lián)還給對方。

這個是中國商人在澳洲注冊的酒牌子，不是什么好酒。澳洲紅酒好的品牌是penfolds, torbreck，clarendon hills，yellow tail等。

酒類的流通隨附單就好比酒的身份證，證明這個酒的購進渠道是正品，比是假貨。 零售不用隨附單。如果你是批發(fā)商，在給你下面的經(jīng)銷商發(fā)貨的時候必須有隨附單，要不酒類管理局不僅在運輸途中可以查，就是到了經(jīng)銷商手里也可能查。這金額沒關(guān)系。隨附單上可以沒有金額 但必須得有批號、廠家名字和公章、日期、規(guī)格必須清楚

1.不可以是攪拌的，茶也許可以，因為茶要比咖啡便宜。攪拌貴很多2.12oz是小杯的，14oz是中杯，但是國內(nèi)很孫子，國外的冷飲是20 oz，國內(nèi)給換成16oz的了。3手工調(diào)制的意思是espresso機器制作的飲品，4什么都不問5mocha是加了巧克力的latte，你喜歡甜的，就點mocha，不喜歡巧克力或者喜歡普通的糖，就點拿鐵6 端起杯子，咕咚咕咚的喝。這個其實就是僅限于歐式飲品的禮卷。熱的咖啡和冷的。但是你可以點比如一杯豆奶拿鐵，多加一個或兩個意式特濃。中文的具體點法我不知道，英文是 tall quad shot soy latte.你也可以點比如榛子味的什么的，因為這些豆奶，榛子糖漿，或者多加的espresso是要多付錢的，但是你的禮券可以直接免費。他們說不可以，直接找經(jīng)理吵。焦糖瑪奇朵我覺得是大家一般都能接受的喝的，你可以點一杯冷的，然后讓他們把里面的香草糖漿換成焦糖糖漿，然后上面多放焦糖。英文叫 tall caramel macchiato, switch vanilla to caramel syrup and extra caramel on top. 這是我在國內(nèi)一般點的，只是很貴，所以很少點。反正你有小票，點杯嘗嘗，呵呵

同問。。。

隨附單，和發(fā)貨清單一樣。全名是隨貨同行單，你貨物的詳細名稱，數(shù)量，等等。不存在收費問題，這個是你要給出具的，買不來，手寫，或者是電腦打印均可。哪怕是你送去不要錢的贈品也是要打印這個東西的，所以你送一瓶也要出具隨附單，是很正常的事情。沒有地方可以領(lǐng)取的。

第十條　酒類商品經(jīng)營者（供貨方）在批發(fā)酒類商品時應(yīng)按規(guī)定填寫《酒類流通隨附單》（以下簡稱《隨附單》），詳細記錄酒類商品流通信息。酒類批發(fā)經(jīng)營者應(yīng)主動開具《隨附單》，做到單隨貨走，單貨相符；酒類零售經(jīng)營者（含賓館、飯店、娛樂場所等）應(yīng)主動索取《隨附單》。 　　《隨附單》由商務(wù)行政主管部門統(tǒng)一印制，一式三聯(lián)，《隨附單》不得與其他商品混合填寫。《隨附單》須加蓋經(jīng)營者印章，無售貨單位蓋章無效。 　　批發(fā)、零售經(jīng)營者要妥善保管《隨附單》，建立臺帳，不得重復(fù)使用、轉(zhuǎn)借、代開、偽造和買賣隨附單。 　　第十一條　酒類經(jīng)營者采購酒類商品時，應(yīng)向首次供貨方索取其營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、生產(chǎn)許可證或準(zhǔn)產(chǎn)證（限生產(chǎn)商）、登記表、酒類商品經(jīng)銷授權(quán)書（限生產(chǎn)商）等復(fù)印件。　　酒類經(jīng)營者對每批購進的酒類商品應(yīng)索取有效的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明復(fù)印件以及加蓋經(jīng)營者印章的《隨附單》。進口酒類經(jīng)營者還應(yīng)索取國家出入境檢驗檢疫部門核發(fā)的《進口食品衛(wèi)生證書》和《進口食品標(biāo)簽審核證書》復(fù)印件。 　　酒類經(jīng)營者須建立酒類經(jīng)營購銷臺帳，并保留3年。

你好，著名管理培訓(xùn)專家譚小芳老師總結(jié)出以下銷售人員管理辦法，希望綁帶你！ 1.1. 制定目的為加強本公司銷售管理，達成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營績效，將銷售人員之業(yè)務(wù)活動予以制度化，特制定本規(guī)章。a) 適用范圍凡本公司銷售人員之管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理之。b) 權(quán)責(zé)單位（1） 銷售部負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。（2） 總經(jīng)理負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。2. 一般規(guī)定2.1.出勤管理銷售人員應(yīng)依照本公司《員工管理辦法》之規(guī)定，辦理各項出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列規(guī)定辦理：2.1.1.在總部的銷售部人員上下班應(yīng)按規(guī)定打卡。2.1.2.在總部以外的銷售部人員應(yīng)按規(guī)定的出勤時間上下班。2.2工作職責(zé)銷售人員除應(yīng)遵守本公司各項管理辦法之規(guī)定外，應(yīng)善盡下列之工作職責(zé)：2.2.1部門主管（1） 負責(zé)推動完成所轄區(qū)域之銷售目標(biāo)。（2） 執(zhí)行公司所交付之各種事項。（3） 督導(dǎo)、指揮銷售人員執(zhí)行任務(wù)。（4） 控制存貨及應(yīng)收帳款。（5） 控制銷售單位之經(jīng)費預(yù)算。（6） 隨時稽核各銷售單位之各項報表、單據(jù)、財務(wù)。（7） 按時呈報下列表單：A、銷貨報告。B、收款報告。C、銷售日報。D、考勤日報。（8） 定期拜訪轄區(qū)內(nèi)的客戶，借以提升服務(wù)品質(zhì)，并考察其銷售及信用狀況。2.2.2銷售人員（1）基本事項A、應(yīng)以謙恭和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔。B、對于本公司各項銷售計劃、行銷策略、產(chǎn)品開發(fā)等應(yīng)嚴(yán)守商業(yè)秘密，不得泄漏予他人。C、不得無故接受客戶之招待。D、不得于工作時間內(nèi)兇酒。E、不得有挪用所收貨款之行為。（2）銷售事項A、產(chǎn)品使用之說明，設(shè)計及生產(chǎn)之指導(dǎo)。B、公司生產(chǎn)及產(chǎn)品性能、規(guī)格、價格之說明。C、客戶抱怨之處理。D、定期拜訪客戶并匯集下列資料：a、產(chǎn)品品質(zhì)之反應(yīng)。b、價格之反應(yīng)。c、消費者使用量及市場之需求。d、競爭品之反應(yīng)、評價及銷售狀況。e、有關(guān)同業(yè)動態(tài)及信用。f、新產(chǎn)品之調(diào)查。E、定期了解經(jīng)銷商庫存。F、收取貨款及折讓處理。G、客戶訂貨交運之督促。H、退貨之處理。I、整理各項銷售資料。（3） 貨款處理A、收到客戶貨款應(yīng)當(dāng)日繳回。B、不得以任何理由挪用貨款。C、不得以其他支票抵繳收回之現(xiàn)金。D、不得以不同客戶的支票抵繳貨款。E、應(yīng)以公司所核定之信用額度管制客戶之出貨，減少壞帳損失。F、貨品變質(zhì)可以交換，但不得退貨或以退貨來抵繳貨款。G、不得向倉庫借支貨品。H、每日所接之定單應(yīng)于次日中午前開出銷貨申請單。2.3.移交規(guī)定銷售人員離職或調(diào)職時，除依照《離職工作移交辦法》辦理外，并得依下列規(guī)定辦理。2.3.1銷售單位主管（1）移交事項A、財產(chǎn)清冊。B、公文檔案。C、銷售帳務(wù)。D、貨品及贈品盤點。E、客戶送貨單簽收聯(lián)清點。F、已收未繳貨款結(jié)余。G、領(lǐng)用、借用之公物。H、其他。（2）注意事項A、銷售單位主管移交，應(yīng)呈報由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章之《移交報告》。B、交接報告之附件，如財產(chǎn)應(yīng)由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章。C、銷售單位主管移交由總經(jīng)理室主管監(jiān)交。2.3.2.銷售人員（1）移交事項A、負責(zé)的客戶名單。B、應(yīng)收帳款單據(jù)。C、領(lǐng)用之公物。D、其他。（2）注意事項A、應(yīng)收帳款單據(jù)由交接雙方會同客戶核認無誤后簽章。B、應(yīng)收帳款單據(jù)核認無誤簽章后，交接人即應(yīng)負起后續(xù)收款之責(zé)任。C、交接報告書由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章后呈報總經(jīng)理室（監(jiān)交人由銷售主管擔(dān)當(dāng)）。3. 工作規(guī)定3.1.工作計劃3.1.1.銷售計劃銷售人員每年應(yīng)依據(jù)本公司《年度銷售計劃表》，制定個人之《年度銷售計劃表》，并填制《月銷售計劃表》，呈主管核定后，按計劃執(zhí)行。3.1.2.作業(yè)計劃銷售人員應(yīng)依據(jù)《月銷售計劃表》，填制《拜訪計劃表》，呈主管核準(zhǔn)后實施。3.2.客戶管理（1） 銷售人員應(yīng)填制《客戶資料管制卡》，以利客戶信用額度之核定及加強服務(wù)品質(zhì)。（2） 銷售人員應(yīng)依據(jù)客戶之銷售業(yè)績，填制《銷售實績統(tǒng)計表》，作為制定銷售計劃及客戶拜訪計劃之參考。3.3.工作報表3.3.1.銷售工作日報表（1） 銷售人員依據(jù)作業(yè)計劃執(zhí)行銷售工作，并將每日工作之內(nèi)容，填制于《銷售工作日報表》。（2） 《銷售工作日報表》應(yīng)于次日外出工作前，呈主管核閱。3.3.2.月收款實績表（3） 銷售人員每月初應(yīng)填制上月份之《月收款實績表》，呈主管核示，作為績效評核，帳款收取審核與對策之依據(jù)。3.4.售價規(guī)定（1） 銷售人員銷貨售價一律以本公司規(guī)定的售價為準(zhǔn)，不得任意變更售價。（2） 如有贈品亦須依照本公司之規(guī)定辦理。3.5.銷售管理（1） 各銷售單位應(yīng)將所轄區(qū)域作適當(dāng)劃分，并指定專屬銷售人員負責(zé)客戶開發(fā)、銷貨推廣、收取貨款等工作。（2） 銷售單位主管應(yīng)與各銷售人員共同負起客戶信用考核之責(zé)任。（3） 貨品售出一律不得退貨，更不準(zhǔn)以退貨抵繳貨款；但變質(zhì)貨品可依照公司有關(guān)規(guī)定辦理退貨。3.6.收款管理（1） 有銷售人員收款，必須于收款當(dāng)日繳回公司財務(wù)。（2） 銷售人員應(yīng)于規(guī)定收款日期，向客戶收取貨款。（3） 所收貨款如為支票，應(yīng)及時交財務(wù)辦理銀行托收。（4） 未按規(guī)定收回的貨款或支票，除依據(jù)相關(guān)規(guī)定懲處負責(zé)的銷售人員外，若產(chǎn)生壞帳時，銷售人員須負賠償之責(zé)任。