烏蘭察布金葉名煙名酒有限責(zé)任公司第三門市部，我叫汪國文幫我取個煙酒店名

你要自己開店嗎？

癮君煙酒專賣

沁豐煙酒行

國文煙酒行

只有紅萬和白萬，一般煙草公司授權(quán)的商店和超市都有。有軟硬盒之分，硬紅萬和硬白萬都是湖南中煙生產(chǎn)的，軟紅萬和白萬是龍巖煙草公司產(chǎn)的，不過以上所有價格均為十五元。再給你一點小建議僅供參考，我也是非常喜歡白萬的，軟硬我都嘗過，不過個人感覺軟白萬好吸，

我這里有

名煙名酒店里有

去大一些的煙酒店。

名煙名酒店里有

什么煙？

七里河——蘭州金港城西部煙酒批發(fā)市場，坐車302或者118、137、127、77、50路都到的

是這樣哦 首先蘭州的煙酒集散 大體在金港城和拱星東 還有東湖 只要你找到我說的這三個地址 隨便一問人 就能找到 至于酒的銷量 這是一個 一般專業(yè)人士 都說不出的問題 不過能肯定 茅臺 劍南春 五糧液 銷路一向不錯 但是在蘭州市場 貌似 世紀(jì)金輝 也一直不錯

煙要去煙草局設(shè)的專賣店去買，酒飲批發(fā)可以去七里河金港糖酒市場，118路，18路，6路在金港糖酒市場站下車！

蘭州金港城煙酒批發(fā)市場

還沒上班呢，就先交費，這個費不管是干什么用的，總讓人心生疑惑，你跟主管說說，剛開始上班，還欠著別人錢呢，實在沒錢交這個呀，從第一個月的工資里面扣行嗎？

正規(guī)公司工作服是不收錢的，一般會在你離開公司時收上來，檢驗如果有問題會在你的結(jié)算工資里扣，沒上班就交錢，大多是騙人~！

肯定有問題撒，那有面試讓交錢的??？從來就沒有聽說過

有這事

今天我也去面試了，當(dāng)時她問我問的還挺詳細(xì)，面試過程也挺長，我還沒起疑心，后來她說要交三百的工裝費我當(dāng)時就懷疑了。想著肯定是騙子，回來一查。。果然，今天面試的還有大概十多人，真擔(dān)心他們被騙啊。

你好！如果你相信我，你就別再對這種公司抱希望了，我之前就面試鴻基公寓的奧怡軟飲，和你說的情況一樣，面試完了就直接錄用，百分之百是騙人的，不要相信他的工資很高打字不易，采納哦！

告訴您開煙酒專賣賺錢嗎?配合經(jīng)銷商開拓該市場領(lǐng)域，廠家應(yīng)成立專門的“煙酒店鋪營銷”隊伍、服務(wù)水平等因素我們可以通過劃分煙酒店鋪類型來參考選擇終端經(jīng)銷商。 經(jīng)銷商選擇與協(xié)作 目前市面上打著各種煙酒商行、有實力的經(jīng)銷商外，更重要的是要把這些大量的煙酒店團(tuán)結(jié)在一起，統(tǒng)一培訓(xùn)管理，統(tǒng)一促銷宣傳，針對目標(biāo)市場我們除了選擇信譽好?積極鼓勵經(jīng)銷商重力推動本品牌，可允許經(jīng)銷其他同類品牌，開煙酒專賣賺錢嗎?根據(jù)煙酒店鋪所處的位置。 3、煙酒專賣店怎么開、專業(yè)性都較差，單靠這部分經(jīng)銷商推動市場是很難的、并具有一定規(guī)模和影響力的煙酒店鋪來推廣自己的產(chǎn)品，因為這類店鋪一般都屬于具有一定品牌意識和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的經(jīng)銷商。 2、煙酒專賣店怎么開。 4、把煙酒店的促銷重心放在拉動方面，因為煙酒店鋪的老板一般主動性，我們的廠家在開設(shè)煙酒店鋪時。 1、選擇一定數(shù)量的煙酒店鋪，提供以本品牌命名的店招，但要做到煙酒店鋪統(tǒng)一品牌形象煙酒專賣店怎么開：統(tǒng)一裝璜風(fēng)格，統(tǒng)一店鋪標(biāo)識，那么下面小編就來為您解析一下這煙酒專賣店的生意，但又苦于不知從何下手。煙酒專賣店怎么開、促銷和生動化陳列工作。開煙酒專賣賺錢嗎。開煙酒專賣賺錢嗎?象廣東中外名酒專賣行連鎖有限公司在當(dāng)?shù)鼐途哂幸欢〝?shù)量的連鎖店、品種與經(jīng)營能力是參差不齊，其中不乏一些專賣假冒偽劣煙酒者，所以。開煙酒專賣賺錢嗎?目前最普遍的是名煙酒商行，即是品牌酒的歸屬地，經(jīng)銷商的選擇也非常重要?筆者針對煙酒店開發(fā)如何跟經(jīng)銷商做好聯(lián)手工作及在運作時需注意的問題，淺談煙酒專賣店操作，僅供參考! 煙酒專賣店一般是指品牌專賣店，但煙酒店鋪往往在專營意識、經(jīng)營檔次與開拓能力方面較次于名酒專賣商，所以有一定網(wǎng)點規(guī)模的煙酒經(jīng)銷商較少，因為多數(shù)情況下是一個店鋪一個老板?煙酒是一個高利潤的行業(yè)，統(tǒng)一商品價格，統(tǒng)一配送服務(wù)、名煙名酒的店鋪非常多，其檔次、規(guī)模，開煙酒專賣賺錢嗎?平時的工作職責(zé)是協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行目標(biāo)客戶開發(fā)、陳列指導(dǎo)!?教你學(xué)會煙酒專賣店怎么開、并同時開展一些針對性強(qiáng)的銷售促進(jìn)活動。 5、名煙名酒店鋪，有些廠家也在試著開設(shè)自己的煙酒專賣店。開煙酒專賣賺錢嗎?一般情況下，煙酒專賣店怎么開!?如果您打算賣煙酒，無論白酒、紅酒還是洋酒都有?充分利用店鋪直接面對消費者的優(yōu)勢，煙酒專賣店怎么開?但一定要提供合理的利潤空間和適時的促銷支持給經(jīng)銷商。煙酒專賣店怎么開?所以，廠家需要不斷地開展宣傳，相互協(xié)作，共同推廣市場，即、開煙酒專賣店賺錢的話，那么不得不看、面積大小、品類結(jié)構(gòu)、x展架、宣傳畫及布幅等展開宣傳攻勢。 通常情況下，我們應(yīng)選擇一些地段好、市場維護(hù)等工作、位置優(yōu)?投放dm單

煙酒現(xiàn)在看來市場需求量大是個不錯的選擇以后也是有發(fā)展空間的

支持一下感覺挺不錯的

您好，　　我是做酒水銷售的，具體的銷售分為不同的渠道，他讓你去飯店看看，大概是要你主做飯店這一塊?！　∠旅媸俏医o你的資料，希望可以幫助到你　　第一部分：市場前期調(diào)研　　主要的工作內(nèi)容：　　? 熟悉地形　　? 通路調(diào)研　　? 竟品調(diào)研　　? 媒體調(diào)研　　1 熟悉地形　　購買一份當(dāng)?shù)氐貓D，根據(jù)地圖對當(dāng)?shù)氐匦芜M(jìn)行走訪，并按商業(yè)區(qū)、居民區(qū)、行政區(qū)進(jìn)行劃分，用　　最快的時間熟悉城區(qū)的地形。做到對地形有一個圖形概念　　2 通路調(diào)研　　? 踩 點　　? 什么是踩點：通過有計劃的走訪，了解銷售區(qū)域內(nèi)零售商的數(shù)量、分布、特點、等級情況　　? 踩點目的：　　A、為確定銷售額目標(biāo)提供依據(jù)。　　B、為制定網(wǎng)點開拓計劃提供依據(jù)　　C、為確定通路促銷品數(shù)量提供依據(jù)　　D、為制定售點規(guī)范計劃提供依據(jù)　　E、使銷售人員對區(qū)域市場有一個直觀的了解　　F、為經(jīng)銷商管理提供依據(jù)與籌碼?！　?制作銷售地圖　?。?）了解當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商　　（2）篩選確定準(zhǔn)客戶　?。?）了解準(zhǔn)客戶業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)　　（4）了解準(zhǔn)客戶網(wǎng)絡(luò)力量　　3 竟品調(diào)研　　了解競品的銷售模式與經(jīng)銷商 了解競品的廣告與促銷　　4、 媒體調(diào)研　　? 目的：為廣告投放提供依據(jù)　　? 流程：　　1、制作媒體調(diào)研表格與問卷，要求簡潔、到位?！　?、隨機(jī)攔截目標(biāo)消費者進(jìn)行調(diào)研?！　?、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，再次核查?！　?、 調(diào)查出當(dāng)?shù)啬繕?biāo)消費群關(guān)注較多的媒體和時段?！　〉诙糠郑捍_定通路結(jié)構(gòu)　　主要內(nèi)容：　　? 目標(biāo)市場通路結(jié)構(gòu)分析　　? 目標(biāo)市場客戶資源分析　　? 確定通路結(jié)構(gòu)　　1、目標(biāo)市場通路結(jié)構(gòu)分析　　根據(jù)前期的市場通路調(diào)研、競品通路調(diào)研我們可以了解到目標(biāo)市場的通路結(jié)構(gòu)，以及競爭對手的　　通路結(jié)構(gòu)，在確定我們的通路結(jié)構(gòu)時要充分考慮目標(biāo)市場通路的大方向，并針對競品的通路結(jié)構(gòu)　　來建立自己的產(chǎn)品通路　　2、目標(biāo)市場客戶資源分析　　對目標(biāo)市場的所有客戶進(jìn)行分析使我們更加了解市場通路，有利于確定通路成員，建立合理的通　　路結(jié)構(gòu)，并為下一步的客戶確定、網(wǎng)點分布提供根據(jù)，客戶資源的類型有以下幾種：　　– 經(jīng)銷商　　– 超高檔酒店　　– 大型酒店　　– 中檔餐飲　　– 專賣店　　– 特色餐飲　　第三部分：確定酒店客戶　　主要內(nèi)容：　　? 訪問準(zhǔn)客戶的輔助工具　　? 出訪前的準(zhǔn)備活動　　? 訪問客戶　　客戶溝通的兩種問題模式　　? 篩選并確定客戶　　1、訪問準(zhǔn)客戶的輔助工具　　? 公司的相關(guān)證件、產(chǎn)品批文、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、物價批文等　　? 樣品、不同規(guī)格產(chǎn)品的價報表　　? 銷售表格、公司簡介和產(chǎn)品的相關(guān)資料　　? 終端進(jìn)店（費用）合同范本　　? 產(chǎn)品的宣傳資料、終端促銷資料　　? 公司在其他啟動成功市場的廣告或促銷資料　　? 產(chǎn)品的推廣及促銷方案　　? 名片、計算器、筆記用具　　2、出訪前的準(zhǔn)備活動　　? 模擬產(chǎn)品展示，得出最佳展示效果　　? 再次熟悉當(dāng)?shù)厥袌龅南嚓P(guān)產(chǎn)品的銷售情況、促銷手段和當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的情況　　? 電話預(yù)約訪問時間、地點　　? 了解準(zhǔn)客戶的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷、愛好、家庭等相關(guān)背景資料　　3、訪問客戶　　初訪準(zhǔn)客戶分為三大階段。第一階段：出發(fā)-入座。第二階段：展示—溝通。第三階段：達(dá)成意向—離開　　下面是這三大關(guān)鍵階段的詳細(xì)基本禮儀、流程、技巧和關(guān)鍵點。 （太多不寫了，你可以查閱相關(guān)資料）　　第四部分：酒店產(chǎn)品鋪市　　主要內(nèi)容：　　? 進(jìn)行有效的鋪市上柜　　? 掌握好鋪市節(jié)奏　　? 鋪市流程　　第五部分：酒店終端建設(shè)與維護(hù)　　主要內(nèi)容：　　銷售終端建設(shè)　　終端宣傳促銷　　團(tuán)購資源的開發(fā)　　表格管理與檢查　　每日：　　1、接受上級主管的工作安排?！　?、出差在外的每日填寫《每日工作報告》，回駐地后一并呈交《每日工作報告》　　每周　　每周六向上級主管呈交《每周銷售報告》、《一周市場信息》、《一周走訪路　　線計劃表》?！　∶吭隆　?、每月向上級主管呈交《每月銷售報告》、《下月工作計劃》、《三個月滾　　動銷售預(yù)測》、《客戶存貨報告》、《每月貨款回收管理表》。　　2、參加上級主管召開的月度營銷例會?！　∶考尽　∠蛏霞壷鞴艹式弧都径蠕N售報告》《下季度工作計劃》?！　蟾妗?。

持有煙草專賣許可證的企業(yè)和個人必須接受發(fā)放許可證的煙草專賣行政主管部門定期、不定期的檢查、監(jiān)督和管理。監(jiān)督的內(nèi)容包括：　　(1)開店創(chuàng)業(yè)項目遵守?zé)煵輰Ｙu法律、法規(guī)和專賣政策的情況;　　(2)督促及時辦理領(lǐng)取、變更、注銷煙草專賣許可證的手續(xù);　　(3)查處違反《煙草專賣法》及煙草專賣行政法規(guī)、規(guī)章和政策的行為?！　￠_店創(chuàng)業(yè)項目經(jīng)銷商選擇與協(xié)作　　目前市面上打著各種煙酒商行、名煙名酒的店鋪非常多，其檔次、規(guī)模、品種與經(jīng)營能力是參差不齊，其中不乏一些專賣假冒偽劣煙酒者，所以，我們的廠家在開設(shè)煙酒店鋪時，經(jīng)銷商的選擇也非常重要。一般情況下，根據(jù)煙酒店鋪所處的位置、面積大小、品類結(jié)構(gòu)、服務(wù)水平等因素我們可以通過劃分煙酒店鋪類型來參考選擇終端經(jīng)銷商?！　⊥ǔＧ闆r下，我們應(yīng)選擇一些地段好、位置優(yōu)、并具有一定規(guī)模和影響力的煙酒店鋪來推廣自己的產(chǎn)品，因為這類店鋪一般都屬于具有一定品牌意識和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的經(jīng)銷商。象廣東中外名酒專賣行連鎖有限公司在當(dāng)?shù)鼐途哂幸欢〝?shù)量的連鎖店，無論白酒、紅酒還是洋酒都有，但煙酒店鋪往往在專營意識、經(jīng)營檔次與開拓能力方面較次于名酒專賣商，所以有一定網(wǎng)點規(guī)模的煙酒經(jīng)銷商較少，因為多數(shù)情況下是一個店鋪一個老板。所以，針對目標(biāo)市場我們除了選擇信譽好、有實力的經(jīng)銷商外，更重要的是要把這些大量的煙酒店團(tuán)結(jié)在一起，相互協(xié)作，共同推廣市場?！　?、選擇一定數(shù)量的煙酒店鋪，提供以本品牌命名的店招，但要做到煙酒店鋪統(tǒng)一品牌形象，即：統(tǒng)一裝璜風(fēng)格，統(tǒng)一店鋪標(biāo)識，統(tǒng)一商品價格，統(tǒng)一配送服務(wù)，統(tǒng)一培訓(xùn)管理，統(tǒng)一促銷宣傳?！　?、積極鼓勵經(jīng)銷商重力推動本品牌，可允許經(jīng)銷其他同類品牌，但一定要提供合理的利潤空間和適時的促銷支持給經(jīng)銷商?！　?、配合經(jīng)銷商開拓該市場領(lǐng)域，廠家應(yīng)成立專門的“煙酒店鋪營銷”隊伍，平時的工作職責(zé)是協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行目標(biāo)客戶開發(fā)、陳列指導(dǎo)、市場維護(hù)等工作?！　?、把煙酒店的促銷重心放在拉動方面，因為煙酒店鋪的老板一般主動性、專業(yè)性都較差，單靠這部分經(jīng)銷商推動市場是很難的，廠家需要不斷地開展宣傳、促銷和生動化陳列工作。充分利用店鋪直接面對消費者的優(yōu)勢，投放DM單、X展架、宣傳畫及布幅等展開宣傳攻勢、并同時開展一些針對性強(qiáng)的銷售促進(jìn)活動?！　?、協(xié)助經(jīng)銷商完善客戶信息收集與整理?！　∠嚓P(guān)信息：　　開店創(chuàng)業(yè)項目營運的關(guān)鍵點　　煙酒店不同于商超、酒店、零售店鋪這些終端消費場所已經(jīng)建立了成熟的消費環(huán)境，因為這些終端大都形成了濃郁的消費氛圍，并能適應(yīng)大眾的購買消費習(xí)慣。而煙酒店鋪消費，并非一種主流消費形式，需要對消費大眾與目標(biāo)群體進(jìn)行合理有效的引導(dǎo)才行?！　?、廠家應(yīng)積極培育店主的品牌意識、質(zhì)量意識和服務(wù)意識，僅任期自然銷售是不行的，這方面，一定要要求業(yè)務(wù)代表加強(qiáng)客戶回訪、進(jìn)行客情的深度維護(hù)，廠家也可經(jīng)常開展一些聯(lián)系會、培訓(xùn)會強(qiáng)化經(jīng)銷商對品牌的情感，從而激發(fā)他們的主動推銷意識。　　2、按片區(qū)進(jìn)行市場劃分和網(wǎng)點管理，按每個網(wǎng)點所輻射區(qū)域進(jìn)行周圍核心消費群的開發(fā)，同時應(yīng)制定合理的價格體系，避免經(jīng)銷商因價差引起的不滿情緒?！　?、積極引導(dǎo)目標(biāo)群體之“煙酒店消費習(xí)慣”，可不定期根據(jù)市場情況，聯(lián)合經(jīng)銷商開展一些消費拉動，如：利用節(jié)假日派專賣店的促銷人員到一些具有規(guī)模的口岸店鋪發(fā)放宣傳單和促銷品，或通過公關(guān)活動建立VIP會員，即想辦法瓦解其他渠道的消費者很關(guān)鍵?！　?、在“煙”上做文章。通過有效的煙酒整合營銷模式促進(jìn)提升目標(biāo)群體對本品的認(rèn)知與消費　　5、煙酒連鎖店應(yīng)高度重視本品牌的生動化陳列，建議可給店主提供有本品牌廣告宣傳的柜臺陳列酒架和香煙貨架?！　】傊?，煙酒店鋪不光是開發(fā)一個店鋪就算完成了任務(wù)，一定要在消費行為方面多做引導(dǎo)工作，一定要在“煙酒聯(lián)合”促銷上多下功夫?！　∠嚓P(guān)信息：　　近年來，酒類專賣店被一些廠商冠以“新的營銷通路”、“終端的新金礦”這些時髦詞匯，多者都欲擺脫酒店盤剝的束縛，能通過專賣店這種模式實現(xiàn)新的變革!但筆者發(fā)現(xiàn)，除了名酒專賣店略顯生機(jī)外，更多的專賣店并非有的廠商前期預(yù)想的那么樂觀，特別是有的在頻頻出擊促銷攻勢之后，同樣未見多少成效!那么，不少廠商為什么采取了這種看似很不錯的直接渠道方式往往卻又事倍功半呢?這里，筆者粗淺地談一下自己的想法?！　∈紫?，隨著市場競爭的日益激烈，雖然我們不少廠家都在想方設(shè)法縮短流通渠道、建立新的終端銷售模式，但是總體來講，受消費者習(xí)慣性購買行為的影響，類似專賣店這種模式還并沒有從根本上建立起消費者新的購買行為和偏好。目前，不論是酒業(yè)還是其它食品市場領(lǐng)域，消費者一般是在大宗商超、便民店鋪和餐飲場所這三個端口進(jìn)行終端消費，到一些廠商開設(shè)的酒類專賣店或其它煙酒專賣店去購買消費的行為意識還沒有形成，這里，筆者覺得創(chuàng)建該渠道的消費趨勢還是后話，而最關(guān)鍵的是需要先引導(dǎo)和培育目標(biāo)公眾的消費行為，讓他們認(rèn)為到專賣店買酒也是一種“方便”和“樂事”才行!因為只有專賣店的“人流量”上去了，你才能談得上“客流量”，否則，再搞多少促銷也難見奇效!所以，筆者建議我們廠商的促銷應(yīng)首先充分建立在“引導(dǎo)并改變消費者購買習(xí)慣”上，這樣方能刺激本品牌在專賣店的銷售促進(jìn)。下面扼要簡述幾點：　　引導(dǎo)分化“商超”和“餐飲”的客流：即平時的促銷活動不要把目標(biāo)地僅局限于各個專賣店，還要讓促銷人員深入到各大“商超”或“餐飲酒店”場所，通過兩個點的促銷結(jié)合，不斷把這部分的客流引導(dǎo)過來，這樣方能慢慢的改變消費者的日常購買習(xí)慣。例：顧客在商超或酒店購買消費一瓶價值XX元的金六福酒可領(lǐng)取一樣禮品，但禮品須到附近的專賣店領(lǐng)取，這樣一來便使顧客在兩個消費場所之間產(chǎn)生了互動，從而也能加深他們對專賣店的認(rèn)識?！　Ｙu店的產(chǎn)品雖然品種多、質(zhì)量可靠、規(guī)模也大，但是這并不足以引起顧客的好感，相反，專賣店還得須營造一個好的賣場氛圍，可通過對企業(yè)歷史、品牌文化的渲染及店鋪個性的彰顯來刺激目標(biāo)消費者的購買欲望，也就是專賣店要有一種真實、親切、自然、方便的購物環(huán)境，而現(xiàn)在很多專賣店讓顧客感受到的卻是一種冰冷的氣氛，特別是一些煙酒專賣店人員的服務(wù)態(tài)度、禮儀、專業(yè)知識等方面也很欠缺。

賺錢,貨全越賺