茅臺股份有限公司年終獎發(fā)多少，年終獎都發(fā)多少啊

考評制，一分96塊錢，滿分100分，可惜我只得了85分

公司發(fā)放年終獎條件不一，形式不同，多少不一，沒有具體的規(guī)定,有限責任公司自己定的，只有交個人所得稅是統(tǒng)一規(guī)定的。

我 們 公 司 發(fā)的年終獎是華為年終獎的零頭， 我 算了一下繳的個稅剛剛購買一套j·baschi男士 內(nèi) 衣 ，還算 不 錯 了。

就像每月開工資似得打到你工資卡上。所得稅可能是按月攤的。

年終獎一般都是雙薪,最低也是一個月工資,不過要看你公司老板的覺悟了，對員工的關心,福利了,如果老板是一個會做事,能夠抓住員工心理的話,能更好的激勵員工的話,年終獎也是個很好的方法.按理說，過年了,年終獎都是要發(fā)的,發(fā)多發(fā)少,要合同的按合同來,沒有的,要看老板的心意了，如果我是老板,我就最少也是一個月工資,多了,那就無法說了,我認為,年終獎多給點員工,員工就會感覺,工作有激情,也有信心,說白了,年終獎也是老板對員工的一種激勵的方式,能調(diào)動員工的工作熱情,這種方法可以說是一劍雙雕.

不發(fā)

這個沒有一定了，有些幾百元，有些搞銷售的幾十萬都有。一般的年終獎就是多一個月工資

獎金是用人單位根據(jù)企業(yè)效益為嘉獎突出的貢獻和業(yè)績而發(fā)放的特殊的薪資。獎金發(fā)放屬于用人單位的自主權，即單位可以自行決定發(fā)不發(fā)獎金，發(fā)獎金的條件和標準。 國家規(guī)定用人單位必須按照勞動合同的約定發(fā)放工資，但沒有規(guī)定必須發(fā)放獎金。年終獎一般是由單位對員工進行考核后發(fā)放的，如果單位對其考核不符合發(fā)放獎金的條件，那自然可以不發(fā)放其獎金，如果員工離職了，由于未對其進行考核，也就不發(fā)放年終獎，畢竟發(fā)放獎金是單位自己的事情。 在以下情況下，員工有權要求單位發(fā)放獎金，而不論其是否即將或者已經(jīng)離開單位。 1、勞動合同中約定了獎金的具體計算辦法的。 2、根據(jù)單位的規(guī)定用人單位應當發(fā)放獎金，且有具體金額或者計算獎金的方法。 3、單位已經(jīng)對員工做出了對其發(fā)放獎金以及具體獎勵辦法決定的。如果單位借口反悔，員工則可以依法要求單位發(fā)放獎金。

這個要看公司的具體業(yè)績和政策的，一般是幾千到幾十萬甚至更多的都有，當然也有不少公司是沒有年終獎的

1、績效管理體系較完善的企業(yè)是最容易算出年終獎的，首先，這樣的企業(yè)每年年初時會制定企業(yè)的經(jīng)營計劃目標，然后將公司層面的目標進行分解成為對各部門進行考核的,各部門再將各自部門的KPI分解給各個崗位進行考核，這樣年度業(yè)績目標就非常明確，然后再轉(zhuǎn)化成季度或月度考核。每個人最終的年度業(yè)績就由KPI和季/月度計劃完成情況組成，做得再好一點的還可以再多加一個維度的考核——即員工的工作態(tài)度。最后，每個人的年終獎金額度就直接與公司的年度經(jīng)營業(yè)績、部門年度工作業(yè)績、個人的KPI、季/月度計劃完成及工作態(tài)度掛鉤，當然還有設計合適的計算公式和各部分業(yè)績所占的權重。 　　 2、績效管理體系不完善的企業(yè)，年初基本上沒有制定年度目標計劃，年終發(fā)獎金時沒有發(fā)放的業(yè)績依據(jù)，這種情況下可以有采取年度工作總結或職述報告的方式對員工一年來的工作業(yè)績進行歸納總結，普通管理人員做年度工作總結，中高層干部則要做述職報告，企業(yè)就可以根據(jù)他們的業(yè)績完成情況發(fā)獎金，至于發(fā)多少各個企業(yè)的情況就不一樣了。 　　 3、對于完全沒有目標計劃或績效管理概念的小企業(yè)來說，最好辦法就是設計一張年度考核表，考核的內(nèi)容包括：工作態(tài)度、工作能力、重點工作業(yè)績3個維度。其中每個維度又細分不同的子維度，工作態(tài)度包括團隊精神、責任心、主動性、進取心；工作能力包括：基本素質(zhì)（溝通能力、創(chuàng)新能力、壓力管理、組織協(xié)調(diào)能力、時間管理能力）、專業(yè)技能（勝任崗位所需要具備的專業(yè)知識技能和經(jīng)驗）；重點工作業(yè)績主要包括年度完成的重點工作項目。把考核維度設計好后，再設計好計算公式及各考核維度的占的權重，這樣就可以計算每個員工的年終獎了

年終獎作為員工獎金的一部分，是員工薪酬所得，屬于企業(yè)應該發(fā)放的范疇，至于是否發(fā)放，發(fā)放多少，既要根據(jù)企業(yè)效益情況，也要根據(jù)企業(yè)與員工勞動合同、集體合同而定。所以不是每個企業(yè)年底一定都要發(fā)年終獎的。 年終獎，顧名思義是一年年終用人單位所發(fā)的獎金，如何發(fā)放年終獎以及年終獎的發(fā)放范圍和標準？都是企業(yè)與員工最關心的話題之一。對企業(yè)來說，發(fā)放年終獎不僅是對員工一年努力工作的承認，對為企業(yè)作出的貢獻給予獎勵；同時也是為了激勵員工繼續(xù)為企業(yè)努力工作，當然也是留住人才的砝碼之一。對于員工來說歲末將至，辛勤工作了一年，總算到了收獲的時候，自然希望能獲得一份豐厚的年終獎勵，這也是企業(yè)對自己全年工作的認可。 年終獎是單位等根據(jù)其全年經(jīng)濟效益和對雇員全年工作業(yè)績的綜合考核情況、下一年度發(fā)展規(guī)劃，向雇員發(fā)放的一次性獎金。其中也包括年終加薪、年終雙薪、實行年薪制和績效工資辦法的單位根據(jù)考核情況兌現(xiàn)的年薪和績效工資。 國家統(tǒng)計局《關于工資總額組成的規(guī)定》第四條規(guī)定：“工資總額由下列六個部分組成：（一）計時工資；（二）計件工資；（三）獎金；（四）津貼和補貼；（五）加班加點工資；（六）特殊情況下支付的工資?！钡谄邨l規(guī)定：“獎金是指支付給職工的超額勞動報酬和增收節(jié)支的勞動報酬。包括：（一）生產(chǎn)獎；（二）節(jié)約獎；（三）勞動競賽獎；（四）機關、事業(yè)單位的獎勵工資；（五）其他獎金?！?、國家統(tǒng)計局《〈關于工資總額組成的規(guī)定〉若干具體范圍的解釋》第二條規(guī)定：“關于獎金的范圍……（一）生產(chǎn)（業(yè)務）獎包括超產(chǎn)獎、質(zhì)量獎、安全（無事故）獎、考核各項經(jīng)濟指標的綜合獎、提前竣工獎、外輪速遣獎、年終獎（勞動分紅）等?！? 由此可見，年終獎是獎金的一種，它是工資的一部分，屬于勞動報酬的范疇。 年終獎金分配方案一般由每個用人單位根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況自主制訂，有在年初制定的，也有在年未制定的，這屬于企業(yè)自主管理范疇。一般來說，如果勞動關系雙方在勞動合同或集體合同中未作約定，企業(yè)規(guī)章制度中也沒有相關內(nèi)容，企業(yè)可以根據(jù)本年度的綜合經(jīng)營狀況、發(fā)展狀況以及勞動者個人年度工作表現(xiàn)決定是否發(fā)放年終獎，按照什么標準發(fā)放以及發(fā)放員工范圍等。也就是說，在既沒有合同約定，也沒有相關規(guī)章制度對年終獎金作出規(guī)定的情況下，企業(yè)應當有權選擇發(fā)或不發(fā)年終獎。