華龍祥酒業(yè)有限公司經(jīng)理簡介，易富寶我介紹個企業(yè)進(jìn)電子商城箅介紹人還是代理商

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朱繼盛簡介 　　朱繼盛，畢業(yè)于華東理工大學(xué)， 并取得自動化控制系碩士學(xué)位。朱繼 盛曾于2001年至2003年期間擔(dān)任金諾 網(wǎng)絡(luò)安全有限公司技術(shù)服務(wù)總監(jiān)，于2 000年至2001年在易趣網(wǎng)擔(dān)任研發(fā)總監(jiān) 。2008年4月起擔(dān)任盛大游戲有限公司 首席技術(shù)官，之前曾歷任網(wǎng)絡(luò)安全部 副經(jīng)理和經(jīng)理、技術(shù)保障中心總監(jiān)、S DO事業(yè)部副總裁、公司副總裁等職位 。

不知到

馬金亮，陜西寶雞人，現(xiàn)30歲，?？飘厴I(yè)，曾在廣東從事研發(fā)設(shè)計，高管職務(wù)五年。 兩年前被陜西富麗集團(tuán)以外聘高管形式聘入，兩年時間從設(shè)計部經(jīng)理，工程技術(shù)總監(jiān)，集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)一路任職。并為公司取得優(yōu)異成績。 以每月50-70萬業(yè)績，回款率達(dá)百分之97，被譽(yù)為富麗集團(tuán)標(biāo)桿人物 集團(tuán)設(shè)計部，銷售部統(tǒng)一管理，條理性強(qiáng)，流程性強(qiáng)。 成功案例:秦東集團(tuán)天鹿酒店，恒大地產(chǎn)拎包入住項(xiàng)目，陜西煤田地質(zhì)酒店管理公司項(xiàng)目，延安小有天連鎖酒店項(xiàng)目，紫薇花園洲項(xiàng)目等，項(xiàng)目遍布西安，延安，安康，商洛等區(qū)域。

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1988年，30歲的王遂舟從空軍轉(zhuǎn)業(yè)后，就職于鄭州市信托公司下屬二馬路家電商場副經(jīng)理。如果不出意外，他會在國有商業(yè)企業(yè)里按部就班。但是，正在籌建中的鄭州第一個大型股份制商廈——德化商場讓他熱血沸騰了?！∮谑牵业疆?dāng)時鄭州房地產(chǎn)業(yè)的風(fēng)云人物晉野，毛遂自薦。晉野的發(fā)家頗具傳奇色彩，其早年通過關(guān)系向供銷社借款5萬元，然后將5萬元存進(jìn)銀行貸得40萬元，再將這40萬元存進(jìn)另一家銀行貸得200萬元，買到用于開發(fā)房地產(chǎn)的第一塊地。不到三年，在鄭州同時開工十幾個地產(chǎn)項(xiàng)目，當(dāng)年顯赫一時。江湖大佬晉野慧眼識才，且篤信用人不疑，給了王遂舟40萬元開辦費(fèi)和不干涉內(nèi)政的承諾，讓他在剛蓋好的商業(yè)用房里馳騁天地。就這樣，王遂舟當(dāng)上了中國第一個著名的“職業(yè)經(jīng)理人”。今天號稱“中國第一職業(yè)經(jīng)理人”的王石，是其后話。

任務(wù)占坑

曹際鵬 錫恩公司總裁 高級管理顧問，錫恩萬科戰(zhàn)略項(xiàng)目執(zhí)行組長 錫恩公司資深咨詢專家，為幾十家知名企業(yè)提供過咨詢服務(wù)。致力于企業(yè)執(zhí)行力提升、運(yùn)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、流程重組、激勵體系的項(xiàng)目咨詢 擔(dān)任四季春集團(tuán)、賽諾研究機(jī)構(gòu)、通靈翠鉆、南航上海的常年運(yùn)營顧問 為萬科集團(tuán)、TCL集團(tuán)、三九醫(yī)貿(mào)、中化集團(tuán)、中石油華南公司、波司登股份、華北鋁業(yè)、人民電器、羅萊家紡、香港珂曼、美國威創(chuàng)電子、重慶東科、長青 集團(tuán) 、華潤涂料等企業(yè)提供咨詢服務(wù)，并擔(dān)任項(xiàng)目組長；北京大學(xué)MBA。曾任匈牙利SOLIDA GROUP莫斯科公司經(jīng)理、陽光國際集團(tuán)莫斯科公司總經(jīng)理等，擁有多年海外及跨國公司 工作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略、管理流程方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。錫恩創(chuàng)始成員之一，協(xié)助姜汝祥博士完成4R、4C咨詢體系，成為錫恩4R執(zhí)行力咨詢第一人。同時開創(chuàng)了4R關(guān)鍵點(diǎn)、企 業(yè)家個人4R 等咨詢模式。曾在上海、深圳、北京，及廣東、浙江、江蘇等地舉辦大型公開課，致力于各種管理咨詢實(shí)踐，獲得了客戶的高度認(rèn)可和贊許

1991年，馮麒麟大學(xué)畢業(yè)，被分配到重慶卷煙廠。1992年至1997年，馮麒麟從事過現(xiàn)代辦公用品、服裝等不同行業(yè)。1997年，馮麒麟毅然辭去高bai薪穩(wěn)定的工作，開始走上創(chuàng)業(yè)路，起初馮麒麟選擇做卷煙零售du，以煙廠名義在重慶菜園壩火車站開了一家煙草專賣店。但受到煙草專賣體制的限制，幾乎沒有發(fā)展空間。不久，酒業(yè)專賣體制取消，馮麒麟敏銳的意識到酒類市場的廣闊前景，跨行進(jìn)入酒類行業(yè)。起步之初，為避免競爭，馮麒麟選擇了當(dāng)時的新興渠道——商超。上世紀(jì)90年代，重慶zhi商超系統(tǒng)正處于起步階段，僅僅靠商超根本無法支撐公司發(fā)展。為dao拓寬銷售渠道，馮麒麟開始在一些民企和外資的賣場、超市做酒水專柜。2007年，遠(yuǎn)東百貨來到重慶，當(dāng)時有七、八家酒水商貿(mào)公司在和遠(yuǎn)東百貨談合作。最終確內(nèi)定由三人工貿(mào)全權(quán)經(jīng)營遠(yuǎn)東百貨商場中的酒水專柜，讓馮麒麟在業(yè)內(nèi)被廣泛知曉。接下來與福建建發(fā)集團(tuán)合作并成為建發(fā)在重慶地區(qū)最大的客戶，2008年經(jīng)銷國窖、郎酒，2013年收購當(dāng)?shù)匾患胰?a href="/pinpai/wuliangye/">五糧液旗艦店。2015年，馮麒麟的公司開始運(yùn)營管理酒類電商網(wǎng)站平臺——中國名酒網(wǎng)。

劉光起-《A管理模式—實(shí)戰(zhàn)百例》60VCD內(nèi)容介紹 劉光起 主講光起管理模式設(shè)計有限責(zé)任公司 出版VCD 60 盤2003年8月19日 上架 定價：80.00 元一集一VCD內(nèi)容簡介 提煉企業(yè)管理中的100個共性問題，劉光起老師繪聲繪色的講解，使之成為管理者實(shí)戰(zhàn)百寶箱，輕松擁有您的智囊團(tuán)。共100集，現(xiàn)已發(fā)行前60集，共4800元。 課程目錄 1、怎樣設(shè)置部門 33、編纂企業(yè)辭典，形成共同語言2、怎樣設(shè)置崗位 法律顧問和企業(yè)安全3、“財務(wù)”不是會計—大財務(wù)部 34、營銷政策和市場安全4、總經(jīng)理的政令控制—辦公室 35、營銷策略和企業(yè)目標(biāo)5、人力資源部與企業(yè)人才 36、營銷人員不能只靠提成6、與總經(jīng)理對話 37、企業(yè)生命力—新產(chǎn)品開發(fā)程序 7、最高權(quán)力機(jī)構(gòu)不能當(dāng)擺設(shè) 38、怎樣當(dāng)好秘書 8、企業(yè)的營銷中心 39、如何對待不滿意的下級/檢查和處分 9、樹立形象—公共關(guān)系部 40、保密程序/對外聘保安的管理 10、市場部和服務(wù)部門 41、契約道德—市場和路子 11、怎樣管理銷售部 42、建立檢查網(wǎng) 12、怎樣控制駐外機(jī)構(gòu) 43、用50%的時間進(jìn)行檢查 13、競爭的關(guān)鍵是特色 44、怎樣監(jiān)督檢查—對檢查的檢查 14、品牌的保障是文化 45、怎樣挑選專職檢查人員 15、企業(yè)的大腦—決策系統(tǒng) 46、企業(yè)如何建立管理模式（上） 16、受監(jiān)督的個人負(fù)責(zé)制 47、企業(yè)如何建立管理模式（下） 17、怎樣處理與上級的關(guān)系 48、培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理 18、一個上級的原則 49、崗位素質(zhì)常模 19、不能越級指揮，不能越級報告 50、人才招聘和審核 20、你會下命令嗎？ 51、企業(yè)內(nèi)部組閣制21、通過會議實(shí)現(xiàn)你的意圖 52、集團(tuán)公司的內(nèi)部關(guān)系 22、督辦和預(yù)警 53、讓社會記住你23、不間斷指揮和管理力度 54、怎樣當(dāng)好總經(jīng)理助理 24、程序化管理和職能部門 55、企業(yè)內(nèi)部市場化25、程序的主管職能部門 項(xiàng)目模擬股份制26、把住進(jìn)貨質(zhì)量關(guān) 公章有陷阱 發(fā)函與企業(yè)責(zé)任 56、企業(yè)需要什么樣的人（上）27、采購申請和成本控制 57、企業(yè)需要什么樣的人（下）28、企業(yè)的主要資產(chǎn)—“在用”物資 58、人才的三大價值29、建立信用部，控制三角債 59、家族企業(yè)用人難 30、合同審核、小心陷阱 60、合適偏高的用人原則 31、編纂企業(yè)大事記http://8.zqin.com/products/aguanlimoshi.htm

劉光起就反復(fù)闡明了如下觀點(diǎn)，直到今天我仍然覺得很有價值。如：1、受監(jiān)督的個人負(fù)責(zé)制2、企業(yè)動作以預(yù)算為核心3、一個上級的原則4、既無重疊，又無空白的分工原則5、逐級指揮、逐級報告的原則6、工作程序控制各部門之間的動作7、指揮系統(tǒng)不能任意改變工作程序8、必要時才設(shè)副職9、四小時復(fù)命制10、述職是雙邊的，不是集體的11、檢查可以越級，檢查必須重疊12、“合適偏高”的用人原則13、員工要保護(hù)自己，表現(xiàn)自己14、鼓勵員工的雄心 15、管理模式不能拼湊，不是百衲衣 16、把80%的命令變成培訓(xùn)17、動力加潤滑，企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)18、競爭是激勵的基本手段19、發(fā)展企業(yè)是激勵員工的最好手段