1，洛陽杜康控股有限公司的品牌文化
建立于七十年代的中國酒文博覽館里陳列著在杜康造酒遺址出土的酒壺、酒甕、黑陶壘、青銅方尊、溫酒爐、銅爵、玉杯等古酒器、酒具200多件以及2000余家中外古今酒品。體現(xiàn)著杜康文化的博大精深。2010年，是杜康整合后之元年，公司將夯實未來大發(fā)展的基礎(chǔ)，在基礎(chǔ)管理、流程優(yōu)化、人才培養(yǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施更新改造、原酒儲備等方面著力工作。市場方面，以深度開發(fā)本土市場為主，依托根據(jù)地洛陽和鄭州市場，雙核驅(qū)動河南市場，將杜康建設(shè)成為豫酒板塊的強勢品牌。用三年左右的時間做成河南白酒行業(yè)的前兩位，與此同時企業(yè)不斷積蓄發(fā)展的能量，為全面開啟全國市場奠定發(fā)展基礎(chǔ)。用五年左右的時間成為繼“茅、五、劍”之后的全國前五大白酒生產(chǎn)企業(yè)。我們的經(jīng)營思路是：一是抓好原酒的生產(chǎn)；二是積極開拓市場，強化渠道建設(shè)，為未來市場發(fā)展提供銷售平臺支持；三是積極進(jìn)行人才儲備，為未來發(fā)展提供人力資源保證。總之，洛陽杜康通過由國有到民營的體制轉(zhuǎn)換，迎來了超常發(fā)展的大好時機。2010年3月，在全國人大、政協(xié)“兩會”的中外記者招待會上，河南省委書記 盧展工發(fā)出了“請到河南喝喝我們的國酒杜康”的邀請。洛陽市委書記連維良親自到杜康生產(chǎn)基地調(diào)研，幫助企業(yè)解決問題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子也從打造洛陽杜康品牌戰(zhàn)略的高度，傾力打造“文化杜康”、“質(zhì)量杜康”，用3到5年的時間跨入全國白酒行業(yè)第一方陣，使河南杜康這個“國酒”品牌走出中原，走出中國，走向世界！
2，杜康算是幾線品牌白酒
作為外行的苗國軍在內(nèi)行的白酒圈子里，迅速地施展了讓內(nèi)行人折服的‘功力’。雖然今天的杜康無法從歷史中被清晰地剝離，但卻在2012年足夠高調(diào)——這也不妨礙它在新時期所展現(xiàn)出的光芒，在看似矛盾的當(dāng)下，它將迎來后杜康時代的全面擴張?！ ≈v述杜康的新故事 苗國軍，杜康控股銷售公司總經(jīng)理，杜康的掌門人之一。70后，個頭不高，說話的時候喜歡舉例子、講故事。 細(xì)心的人會發(fā)現(xiàn)，苗國軍的名片背面有兩個Logo，一個杜康、一個酒仙網(wǎng)。這是苗國軍和酒仙網(wǎng)談合作的時候靈機一動想出的招兒，但不是硬性條款?！ ∶鐕娀貞?，與酒仙網(wǎng)談合作的時候，他主動跟其董事長郝鴻峰提及，將來自己的名片上不僅要體現(xiàn)杜康的信息，還要體現(xiàn)酒仙網(wǎng)?？僧?dāng)郝鴻峰真的見到這張印著兩家公司Logo的名片時，內(nèi)心還是波瀾了一下，他對苗國軍說：“做生意這么多年，見了很多人，有很多利益交往，已經(jīng)慢慢變得不會感動了，但這張小小的名片感動了我。” “和酒仙網(wǎng)之間的合作，我認(rèn)為是創(chuàng)新的合作。”苗國軍對新金融記者說，“從談判到簽約，一周時間。當(dāng)時，作為廠家，我主動去找他，表達(dá)了很強的合作意向，他也很感興趣，所以，很快就簽約了。其實，在杜康之前，有很多酒企都在找他談，但都因為這樣那樣的問題一直沒能達(dá)成簽約意向。當(dāng)然，這也取決于酒仙網(wǎng)郝鴻峰的干脆、利索?！薄 ≌沁@樣的速度，杜康酒得以在2012年的“5.18”經(jīng)銷商大會之前完成上線，在酒仙網(wǎng)上全年完成近1500萬元的銷售額?！斑@是一個小數(shù)目，同時也是很多企業(yè)沒能實現(xiàn)的數(shù)目?！泵鐕娬f。 其實，名片之外還有故事?！ ≌勁兄?，苗國軍跟郝鴻峰開玩笑說，“將來合作意向達(dá)成了，我最少送你幾千萬。其實，不是我送你，而是我的觀念送你?！睂Σ唤馄湟獾暮馒櫡?，苗國軍的解釋是：“杜康將來會給酒仙網(wǎng)投廣告——杜康在央視的廣告費用，一年上億元，在原本10秒鐘的廣告內(nèi)，送兩秒給酒仙網(wǎng)，簡單算一下，酒仙網(wǎng)就能占到一億元的百分之二十，這不就給了酒仙網(wǎng)兩千萬的廣告費嗎？”郝鴻峰隨即釋然。謝謝采納
