青島啤酒股份有限公司存貨管理組織架構，物流案例答案青島啤酒為什么沒有把降低庫存作為直接目標而是把提高啤

這反映了青島啤酒的現(xiàn)代管理理念：以業(yè)務流程為中心的管理理念。新鮮度管理的最大任務就是計劃管理，由于啤酒有嚴格的保質(zhì)期，減少在庫時間就是增加銷售天數(shù)，或是按照市場銷量安排生產(chǎn)，可以說是抓住了合理物流的根本。同時為了保證新鮮度管理方案的實施，公司調(diào)整了管理體制，對預測、計劃、生產(chǎn)、銷售、庫存等各相關部門的業(yè)務職能進行調(diào)整。

付費內(nèi)容限時免費查看 回答 存貨管理推薦你選擇制造業(yè)的上市公司，因為他們每年都會有公布審計報告和相關資料，對于數(shù)據(jù)會比較充分。 具體行業(yè)的話，推薦家裝行業(yè)，建議你選擇歐派家居、索索菲亞、尚品宅配、志邦家居和好萊客等。 制定科學采購計劃是很多中小型企業(yè)在存貨管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，許多中小型企業(yè)往往關注企業(yè)的銷量，不注重制定存貨采購計劃，不關注存貨限額責任管理，造成企業(yè)存貨短缺或者存貨積壓。存貨短缺和存貨積壓通常來源于企業(yè)對未來市場預測的不確定性，而中小型企業(yè)并沒有因為市場的不確定性來制定科學的存貨采購計劃。 據(jù)調(diào)查，中小企業(yè)的采購員在采購中并非根據(jù)實際需要確定采購計劃，僅憑自己的感覺與經(jīng)驗采購存貨，可能造成采購頻繁、數(shù)額盲目隨意，存貨儲量不合理等情況。存貨有時占用大量流動資金造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度明顯減慢。并且有些負責采購的人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)內(nèi)外串通做人情買賣，購買劣質(zhì)產(chǎn)品簽訂有損企業(yè)利益的合同，從中謀取部分私利 提問 比如您推薦家裝行業(yè)，那請問可以獲得企業(yè)的存貨管理制度么 可以獲得它的存貨管理流程么 回答 存貨管理是將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進行作業(yè)化的綜合過程。反應方法或稱拉式存貨方法，是利用顧客需求，通過配送渠道來拉動產(chǎn)品的配送。另一種管理理念是計劃方法，它是按照需求量和產(chǎn)品可得性，主動排定產(chǎn)品在渠道內(nèi)的運輸和分配。第三種方法，或稱混合方法，即用邏輯推理將前兩種方法進行結(jié)合，形成對產(chǎn)品和市場環(huán)境作出反應的存貨管理理念。一項綜合的存貨管理戰(zhàn)略將詳細說明各種政策，并用于確定何處安排存貨、何時啟動補給裝運和分配多少存貨等過程。 管理意義：1、可以幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理；2、幫助庫存會計進行庫存商品的核算；3、提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)；4、實現(xiàn)降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營活動順利進行。 提問 幫我找一個案例企業(yè)有詳細的存貨管理制度和流程的，能找到這樣資料的企業(yè) 回答 不好意思，并沒有公開的這樣的案例 提問 沒有詳細的存貨管理流程，不了解企業(yè)的存貨管理制度，怎么分析啊。純靠報表數(shù)據(jù)？ 回答 數(shù)據(jù)是可以分析出來的親 提問 比如說從數(shù)據(jù)分析出來了問題，僅僅就是發(fā)現(xiàn)了他的問題，那在找原因提建議環(huán)節(jié)，不知道企業(yè)存貨怎么管理的，那怎么分析原因提建議呢 回答 可以數(shù)據(jù)可視化 提問 什么意思，說的清楚明白具體一些，告訴我怎么從數(shù)據(jù)找到原因 回答 把數(shù)據(jù)可視化就可以分析到原因的 更多13條 