茅臺(tái)如何做經(jīng)銷商鑒定，茅臺(tái)鳥巢酒代理商

北京浩?；鶚I(yè)投資管理有限公司，酒樂匯電子商務(wù)有限公司。

你準(zhǔn)備賣茅臺(tái)啊 ？？

到工商局去申請(qǐng)唄?。?

企業(yè)性質(zhì)：合資 投資總額：1~~10萬元 品牌名稱：貴州茅臺(tái)酒 公司名稱：貴州茅臺(tái)酒股份有限公司 公司地址：貴州省仁懷市　 公司網(wǎng)址：www.moutaichina.com

青島茅臺(tái)酒1及代理有3家，青島大宇，青島鑫豪，即墨龍華！鑒別真假拿著就去茅臺(tái)專賣店就可以!即墨茅臺(tái)專賣店在開發(fā)區(qū)那龍華大廈下面

有啊 出城往蒼溪方向那個(gè)路的左邊有一邊專賣名酒 茅臺(tái) 國窖 五糧液、、、都在那

說句不好聽的。。。即墨市長都不一定喝過真的茅臺(tái)酒。。。不過都是茅臺(tái)集團(tuán)生產(chǎn)的

門頭能否掛茅臺(tái)標(biāo)的區(qū)別，但是現(xiàn)在國酒茅臺(tái)四個(gè)字哪里都不許掛了。經(jīng)銷商就是一般商貿(mào)公司沒有準(zhǔn)許門店掛茅臺(tái)字樣

前往百度APP查看回答現(xiàn)在我們?cè)诖蠼稚峡吹降拿┡_(tái)酒專賣店都屬于自營專賣店，都是需要經(jīng)過茅臺(tái)酒廠的驗(yàn)資（資金與資格），如果有內(nèi)部人的話這個(gè)可以免。 特約經(jīng)銷商是各個(gè)區(qū)域內(nèi)有錢、有勢(shì)力的酒水代理商才可以做的。 兩者之間的區(qū)別在于：1.渠道不同：專營店只專注于團(tuán)隊(duì)，所輻射的范圍在專營店周圍一定的區(qū)域；而特特約經(jīng)銷商就不同，是多渠道的，可以做團(tuán)購，可以找分銷商，可以做超市，等等。2.銷量不同：每年茅臺(tái)酒廠每給一個(gè)任務(wù)，然后給于價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，任務(wù)越多，價(jià)格越低。3.經(jīng)營人的經(jīng)營思路不同。4.經(jīng)營方式不同：專營店主要以零售為主，特約經(jīng)銷商批零兼營。附：特約經(jīng)銷商與經(jīng)銷商的區(qū)別：特約經(jīng)銷商是經(jīng)銷商的一種叫法，一般比經(jīng)銷商小，或在特定區(qū)域內(nèi)有兩個(gè)經(jīng)銷商，后者就叫特約經(jīng)銷商更多3條

白酒市場(chǎng)所帶來的利潤還是不小的主要的還是一下的幾點(diǎn)：第一是品牌的選擇好的品牌可能相比較二三線的代理的費(fèi)用高一些，但是所帶來的利潤也比他們要高一點(diǎn)第二就是市場(chǎng)的定位也就是說你們當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)適合價(jià)位在多少的第三就是人脈簡(jiǎn)單的來說就是你的銷售渠道，這方面是直接和你的利潤掛鉤的。雖然說現(xiàn)在酒駕和公款消費(fèi)的限制，但是中國喝白酒的習(xí)慣和傳統(tǒng)這個(gè)是改變不了的。茅臺(tái)集團(tuán) 舜錦鴻系列

品質(zhì) 首先代理的白酒要具有好的品質(zhì)，品質(zhì)好壞是能不能賣好的關(guān)鍵。消費(fèi)者口感得不到滿足，就不會(huì)成功 品牌 代理品牌的選擇也是至關(guān)重要的，高品質(zhì)的白酒也需要對(duì)應(yīng)的高品質(zhì)品牌，代理一個(gè)有力量的品牌。更容易獲得匯報(bào)。 推廣想要代理好白酒也好做好品牌營銷策略，有了策略才有針對(duì)性，才不至于打沒把握的仗。好的營銷才會(huì)讓更多人知道我們的產(chǎn)品。 潛力白酒市場(chǎng)是隨時(shí)變化的。選擇代理品牌是一定要選擇靈活并且有潛力的品牌。這樣才能適應(yīng)不斷變化的消費(fèi)者，跟得上時(shí)代進(jìn)步，才可能發(fā)展壯大。

可以說，招商是企業(yè)營銷過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的必由之路。任何一種產(chǎn)品要想走向市場(chǎng)，必須要通過網(wǎng)絡(luò)渠道來傳遞出去。而這個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)的每一個(gè)點(diǎn)是由企業(yè)的經(jīng)銷商構(gòu)建成的，那么，經(jīng)銷商從何而來？這就是招商所要做的工作。 有人認(rèn)為，招商無非就是要尋找經(jīng)銷商，讓他們打款進(jìn)貨，經(jīng)銷企業(yè)的產(chǎn)品。企業(yè)只要有好的產(chǎn)品和經(jīng)銷政策，還怕招不到經(jīng)銷商嗎？實(shí)際上，并非如此。招商工作看似簡(jiǎn)單，但是要想從別人的腰包里掏錢，并不是一件很容易的事，這不光需要有好的產(chǎn)品，還要有周密的策劃。有時(shí)候，一個(gè)細(xì)節(jié)上的失誤，就有可能流失一批客戶。 企業(yè)招商是一個(gè)系統(tǒng)工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏落都會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，導(dǎo)致招商效果不理想。有好的企業(yè)背景，沒有好的產(chǎn)品不行；企劃做的再漂亮，缺乏到位的執(zhí)行也不行；有好的方案，沒有好的解讀和培訓(xùn)也不行；廣告氣勢(shì)再大，因?yàn)殡娫挏贤记刹粔蛞矔?huì)大打折扣。筆者10年醫(yī)藥企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)中也有過成功的招商歷程，總結(jié)為成功招商九步A、組建強(qiáng)有力的招商隊(duì)伍；B、確定獨(dú)到招商模式和策略；C、如何擬定招商方案、舉辦招商會(huì)？D、包裝、策劃獨(dú)特產(chǎn)品賣點(diǎn)；E、廠商如何確保合作成功；F、如何培訓(xùn)經(jīng)銷商；G、如何拜訪經(jīng)銷商并執(zhí)行合同？H、如何量化考核經(jīng)銷商；I、如何層級(jí)管理經(jīng)銷商渠道。愿與大家分享…… 考核經(jīng)銷商的業(yè)績(jī)是經(jīng)銷商管理的重要的內(nèi)容，廠家可據(jù)此反思過去和調(diào)整政策及管理力度。廠家若忽略對(duì)經(jīng)銷商的考核，就難以掌控經(jīng)銷商，渠道問題就難以發(fā)現(xiàn)，廠家會(huì)處于被動(dòng)地位，最終會(huì)被經(jīng)銷商牽著鼻子走；而且廠家制定、調(diào)整、改進(jìn)政策和獎(jiǎng)懲經(jīng)銷商就會(huì)缺乏實(shí)際依據(jù)。當(dāng)然也不能象對(duì)公司自己辦事處的業(yè)務(wù)員一樣什么都想考核，其實(shí)什么都考核不了?，F(xiàn)今有很多的理論派人士設(shè)計(jì)了很多很細(xì)很全的考核辦法，以為那樣就完事大全，其實(shí)不然，對(duì)于經(jīng)銷商就要粗放式管