酒廠訂貨會(huì)區(qū)域經(jīng)理發(fā)言，白酒訂貨會(huì)經(jīng)銷商發(fā)言稿

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同問(wèn)。。。

每年兩季春季糖酒交易會(huì)、秋季糖酒交易會(huì)。參與要及時(shí)的聯(lián)系展廳展位。

1 ·首先回顧銷售過(guò)程 2 ·銷售戰(zhàn)績(jī) 3 ·總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 我個(gè)人認(rèn)為 就這樣啦！

3~5分鐘的發(fā)言稿為好，把為什么舉辦訂貨會(huì)講一下，介紹一下訂貨會(huì)的相關(guān)單位或個(gè)人，最后祝愿大家在訂貨會(huì)上都有收獲以及訂貨會(huì)圓滿成功！

以總經(jīng)理的名義寫(xiě)一份發(fā)言稿，，一百塊錢還差不多。。你要是能給我一百，我就替你寫(xiě)

額，這個(gè)難度大哦。大致分成兩種，一主持人（或慶祝會(huì)）輕松和莊重兩個(gè)類別。輕松類：嗨，我是主持人……然后莊重類：各位來(lái)賓，大家晚上好！歡迎各位的到來(lái)。本次慶祝會(huì)是…（然后就闡述一些你要表達(dá)的內(nèi)容，由于我不了解你的實(shí)際情況，所以需要你再添點(diǎn)內(nèi)容。）最后，感謝各位來(lái)賓，愿各位家和萬(wàn)事興。事業(yè)紅紅火火！

http://fanwen.edu8.net/fanwen/jianghua-zhici/huiyifayan/88433.html

國(guó)慶中秋。正品的五糧液，538.。團(tuán)購(gòu)、了 單價(jià)538 五糧液商務(wù)專用酒，宜賓五糧液股份有限公司2008年的重點(diǎn)戰(zhàn)略產(chǎn)品。

寶峰時(shí)尚旗下有自有品牌“寶人”和“寶峰”，以及授權(quán)品牌NBA、FashionTV和海綿寶寶。寶峰時(shí)尚2013春夏訂貨會(huì)是在寶峰時(shí)尚總部泉州舉行的，時(shí)間是11月5-10日。來(lái)自全國(guó)各地的寶峰時(shí)尚區(qū)域經(jīng)理、優(yōu)秀市場(chǎng)督導(dǎo)、媒體記者以及經(jīng)銷商們都有參加的?。?！

地點(diǎn)應(yīng)該是泉州吧！寶峰時(shí)尚的總部是在泉州的，和阿信的老家一個(gè)地方，五月天演唱會(huì)泉州站就是寶峰時(shí)尚贊助的呢！

寶峰時(shí)尚旗下品牌是挺多的，NBA都是他們的授權(quán)品牌哩！

一、總 經(jīng) 理 室 1、酒店控制管理制度 1）生產(chǎn)無(wú)形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門(mén)各崗位的員工來(lái)完成，而接受這種無(wú)形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人，服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過(guò)程，要保證這個(gè)全過(guò)程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)，就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控制管理的規(guī)章制度。 2）實(shí)施控制管理的步驟： 第一步：確定明確的工作目標(biāo)，訂立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是控制管理必不可少的條件，是評(píng)價(jià)工作量度和質(zhì)度的基礎(chǔ)，包括時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等四大類。 第二步：測(cè)量與檢查實(shí)際的工作狀況，起始、過(guò)程以及結(jié)束。酒店管理者為方便能夠做到經(jīng)常地檢查工作的進(jìn)展情況，通常根據(jù)資料與要求制定圖表來(lái)表示，使工作進(jìn)度任務(wù)情況能夠一目了然，以便盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析處理，糾正錯(cuò)誤，引導(dǎo)正確。 第三步：要將進(jìn)度與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，作差異分析。應(yīng)該客觀態(tài)度，分析原因，追究責(zé)任，直到有圓滿答案為止。在分析中要根據(jù)現(xiàn)時(shí)客觀情況。如：對(duì)物的控制管理，對(duì)財(cái)?shù)目刂乒芾?，?duì)人的控制管理。 第四步：要及時(shí)糾正錯(cuò)誤或失誤的動(dòng)向與行動(dòng)，保證酒店所有運(yùn)作人員和運(yùn)作行為均在有效的控制管理之內(nèi)。 3）控制的方式與內(nèi)容 基本方式有三：超前控制、現(xiàn)場(chǎng)控制和反饋控制。 (1)超前控制。旨在注重于酒店的資源投入的控制，它包括：對(duì)人力、物力、財(cái)務(wù)的投入實(shí)施有效的控制。 (2)現(xiàn)場(chǎng)控制。是事中控制，主要是監(jiān)督正在進(jìn)行的工作過(guò)程，以確保預(yù)期的目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)控制有二點(diǎn)：一是指導(dǎo)下屬按照正確的方法與程序進(jìn)行工作，二是監(jiān)督下屬的工作過(guò)程，以保證達(dá)到預(yù)期的效果。 (3)反饋控制。在內(nèi)容上包括質(zhì)量、品種、價(jià)格、數(shù)量等，也包括服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時(shí)間、服務(wù)方式、服務(wù)內(nèi)容等，主要是以工作標(biāo)準(zhǔn)去衡量過(guò)去的工作結(jié)果，發(fā)現(xiàn)偏差，糾正未來(lái)，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。 (4)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制 酒店主要是利用設(shè)施設(shè)備為客人提供各種服務(wù)，這個(gè)過(guò)程中隨機(jī)性和現(xiàn)場(chǎng)性很強(qiáng)，因此，必須根據(jù)自己的特點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。主要內(nèi)容有：人事管理、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本消耗。 (1)人事管理的控制。人本是酒店最大的成本。人力資源的開(kāi)發(fā)與管理是服務(wù)質(zhì)量能否實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的根本前提，尤其是中層基層管理人員的水平和重要崗位員工的素質(zhì)，其控制權(quán)必須保證掌握在總經(jīng)理權(quán)力之中，總經(jīng)理按階段施行科學(xué)有效的評(píng)估和分析，能上能讓能下。 (2)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。產(chǎn)品質(zhì)量重要的是在于制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如菜肴標(biāo)準(zhǔn)，成功的酒店告訴我們，必須制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)菜肴，包括色、香、味、型、器、質(zhì)、營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生以及數(shù)量、碼量、份量。只有嚴(yán)格地遵守，標(biāo)準(zhǔn)烹制，才能穩(wěn)定質(zhì)量，穩(wěn)定才談得上優(yōu)質(zhì)。 (3)服務(wù)質(zhì)量的控制。主要應(yīng)通過(guò)服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制定化等方式來(lái)完成。并通過(guò)原始記錄、處理賓客投訴等措施，保證服務(wù)質(zhì)量的提高。 (4)成本消耗的控制。一是制定成本消耗的標(biāo)準(zhǔn)，如盤(pán)菜成本、單間客房成本、人事成本、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等；二是加強(qiáng)成本核算，采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、使用和考核，要安排好各種比例，用數(shù)字告訴他們?nèi)绾谓档统杀鞠?，提高?jīng)濟(jì)效益，并在此基礎(chǔ)上制訂價(jià)格 《酒店管理規(guī)章制度》 共117頁(yè)，此處粘貼不下，到www.5ucom.com就能搜到了。