1. 格魯夫村的守衛(wèi)者
1. 豪華陣容：
杰克·斯派洛+海盜大帝伊麗莎白+亡靈守護(hù)者威爾·特納+菲利普+詛咒的巴博薩+戴維瓊斯+船長蒂格
評價(jià)：這套陣容因?yàn)榍榫壍年P(guān)系，各項(xiàng)屬性都有不少的增長，英雄之間的技能搭配一比較理想。
2. 屌絲陣容：
杰克.斯派洛+艾瑞士+斯蓋尼+歐德曼+何關(guān)+馬蒂斯+柯頓
評價(jià)：杰克在場時，所有英雄回避率大大提升，受到的傷害明顯下降。并且該陣容成型非常快，容易初期就能集齊。
3. 東營杜軍團(tuán)：
貝克特+諾林頓+梅瑟爾+吉列特+格魯夫+佩恩+史蒂芬斯
評價(jià)： 這套陣容的核心就是貝克特在場，在場英雄攻擊翻倍上升。
2. 格魯夫吊車
不同廠家的產(chǎn)品參數(shù)不同，僅作參考：1、基本臂(m)：13.2；2、最長主臂(m)：67； 3、最長主臂＋副臂(12m)(m)：79； 4、最長主臂+副臂(20m)(m)：87。5、不同廠家不同型號的，參數(shù)不一樣。 德國LIEBHERR的LR1300-6.1、美國GROVE（格魯夫）的GMK6300、德國DEMAG的AC300等等
3. 格魯夫給經(jīng)理人的第一課讀后感
NO.1《卓有成效的管理者》
這本書看似薄薄一本，實(shí)則內(nèi)容豐富。
NO.2《從優(yōu)秀到卓越》
這本書曾被評為《商業(yè)周刊》十佳商業(yè)書。
NO.3《贏》
這本書凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的總結(jié)與升華。
NO.4《影響力》
這本書是學(xué)術(shù)類的書籍，結(jié)合了很多心理學(xué)研究攜程，但寫法卻通俗易懂。
NO.5《管理的實(shí)踐》
一書奠定了彼得·德魯克現(xiàn)代管理學(xué)之父的地位。
NO.6《人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》
“管理經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”愛德華·拉澤爾的學(xué)術(shù)研究著作。
NO.7《無價(jià)》
作者威廉·龐德斯通從心理學(xué)角度研究定價(jià)的問題。
NO.8《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》
來自全球第一大計(jì)算機(jī)芯片供應(yīng)商英特爾公司創(chuàng)辦人格魯夫的暢銷作品。
NO.9《高效能人士的七個習(xí)慣》
NO.10《向前一步》
作者謝麗爾·桑德伯格是全球最成功的女性之一。
4. 格魯夫吊車是哪國的
Grove格魯夫是馬尼托瓦克集團(tuán)旗下品牌是美國制造的。
Grove 成立于 1947 年，是世界領(lǐng)先的的移動式液壓起重機(jī)制造商，生產(chǎn)設(shè)備位于賓夕法尼亞州 Shady Grove 和德國 Wilhelmshaven。Grove 極具傳統(tǒng)，多半個世紀(jì)以來已成為受歡迎的起重機(jī)制造商，強(qiáng)大、可靠的起重設(shè)備一直很受使用者的歡迎。該公司提供了從 8.6 公噸（8.5 美噸）至 558.8 公噸（550 美噸）且包括所有地形以及崎嶇地形在內(nèi)的汽車起重機(jī)和工業(yè)起重機(jī)。 它也是世界上軍用定制起重機(jī)的領(lǐng)先供應(yīng)商之一。作為制造商它已在歷史上取得了一些顯著的第一，包括 1968 年制造出世界上第一臺旋臂式崎嶇地形起重機(jī)和 1970 年的第一個梯形吊臂；它成為首個國際多設(shè)施起重機(jī)制造商，在 1994 年獲得了 ISO 9001 質(zhì)量體系認(rèn)證。Grove 也推動了該產(chǎn)業(yè)在技術(shù)方面的創(chuàng)新。 其 MEGATRAK 懸掛系統(tǒng)、TWINLOCK 吊臂銷接系統(tǒng)和 MEGAFORM 吊臂設(shè)計(jì)都是 Grove 獨(dú)一無二的創(chuàng)新，并給予最終用戶具有競爭力的優(yōu)勢。 世界范圍內(nèi) Grove 起重機(jī)的銷售已超過 55,000 臺，有些公司一個單獨(dú)的車隊(duì)一次就使用幾百臺設(shè)備。
5. 格魯夫給經(jīng)理人的第一課 讀書分享
前段時間正好讀了《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》一書，有幸談一下自己的觀點(diǎn)。做管理，不是簡單的發(fā)號施令，而是管理者與員工之間的一種互動，要為公司及個人的目標(biāo)成果導(dǎo)向。怎么樣讓下屬發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作，各盡其職，既能提高個人能力又能提高自己的競爭優(yōu)勢，是每名管理者應(yīng)去思考、去抓的重要工作。
書中解釋了雞蛋、面包、咖啡早餐的案例，為我們闡述了如何做好效用的最大化，在工作中我們管理者，要達(dá)到效用最大化，就需要對成本進(jìn)行控制，對時間進(jìn)行控制，對于原材料、發(fā)貨期等都要進(jìn)行有效的控制。以最好的表現(xiàn)達(dá)到客人的滿意。對下屬做評估，不是去看他的工作付出了多少，辛苦了多少，而是要看他最后做好了多少件事，完成了多少工作，達(dá)到了預(yù)期的結(jié)果沒有。做為管理者，我們不僅僅要提高自己工作的產(chǎn)出，更要看自己所帶的團(tuán)隊(duì)整體的產(chǎn)出，通過判斷、分析、傳授、溝通協(xié)調(diào)等方式，去除不必要的程序，簡化工作流程，抓住工作的重點(diǎn)進(jìn)行工作。
做為管理者，要第一時間掌握信息，提高信息收集能力，以便于及時根據(jù)情況對工作方向進(jìn)行調(diào)整，多與同行業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行交流溝通，與客人進(jìn)行交流，從而了解到客人對服務(wù)的期望，同時也要與內(nèi)部員工進(jìn)行交流，傳授總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)信息量的收集，根據(jù)實(shí)際情況做好下步工作的決策把控。
做為管理者，為了提高整個團(tuán)隊(duì)的工作效率，個人必須做好表率，言傳身教，在工作中要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，言出必行，行出必果，對于各種會議，要盡可能的提高每一次開會的效率，開會前期，明白會議的動作方式，討論議題，達(dá)成目標(biāo)，從而使會議規(guī)律化，提高會議的效率，不管是一對一會議，還是部門會議都要有信息共享，使每個人都會對會議產(chǎn)生影響，對于會議的主題，一定要明確，而且要留了一段開放時間，讓大家暢所欲言，從而從大家的交流細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)工作的問題，在討論中達(dá)成共識，達(dá)到會議預(yù)期的目的。
做為一個管理者的能力，不僅僅體現(xiàn)在自身的能力，更加體現(xiàn)在對于一個團(tuán)隊(duì)的影響力及領(lǐng)導(dǎo)力，而管理是讓每一個成員能立足團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，盡職盡責(zé)地干好本職工作。
如上僅是我個人的一點(diǎn)拙劣看法，不足之處還請其他朋友補(bǔ)充。
6. 格魯夫 英特爾
英特爾公司的創(chuàng)始人是諾伊斯，戈登·摩爾，安迪·格魯夫。