五糧液有限公司潛在風(fēng)險隱患，標(biāo)題 五糧液公司關(guān)聯(lián)關(guān)系與財務(wù)管理目標(biāo) 五糧液財務(wù)管理目標(biāo)是什么有

實(shí)際理財目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)相關(guān)人利益最大化。五糧液股份有限公司(上市公司)的第一大股東為宜賓市國有資產(chǎn)管理局,實(shí)際控制人為五糧液集團(tuán)，五糧液自上市后一直維持了較高的利潤水平，無論在白酒行業(yè)還是在所有公開上市的公司中，五糧液都屬于“績優(yōu)股”，五糧液集團(tuán)為上市公司所作的犧牲不可謂不大，那么五糧液集團(tuán)通過發(fā)起設(shè)立五糧液上市公司所得到的回報究竟有哪些呢,一般,上市公司股東最常見的回報就是兩種:(1)經(jīng)由上市公司股利分配所獲得回報;(2)股東所持股票市場價格上漲的升值。1998年，五糧液成功上市。但由于當(dāng)時上市條件的限制，只有其中一部分核心的資產(chǎn)在最終上市成功，成為了現(xiàn)在家喻戶曉的五糧液股份有限公司；其他產(chǎn)業(yè)則構(gòu)成了目前的五糧液集團(tuán)有限公司。五糧液與五糧液集團(tuán)最初是一個公司，它們利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。這就是過去數(shù)年間五糧液股份有限公司（以下簡稱五糧液）與五糧液集團(tuán)有限公司（以下簡稱五糧液集團(tuán)）存在諸多關(guān)聯(lián)交易的根源所在。五糧液與五糧液集團(tuán)之間在業(yè)務(wù)上存在過度依賴的問題，致使五糧液在這方面表現(xiàn)出嚴(yán)重的不獨(dú)立。其次，宜賓市國資局將其名下五糧液的國資股股權(quán)授權(quán)委托五糧液集團(tuán)進(jìn)行管理，但此時五糧液集團(tuán)是又是五糧液股份的實(shí)質(zhì)性控制人，這樣他們之間就有著千絲萬縷的聯(lián)系，也為他們之間開展關(guān)聯(lián)交易提供了很大的便利。

講到白酒大家都很熟悉，不單單買白酒喝，也會買白酒股。大家熟知的五糧液也是白酒板塊，它還可不可以被投資呢，下面就讓我來給大家講解一下五糧液有沒有投資的必要。在分析之前，先為大家奉上這份白酒行業(yè)龍頭股名單，大家可以看看：寶藏資料！白酒行業(yè)龍頭股一欄表一、從公司角度來看公司介紹：宜賓五糧液股份有限公司是以五糧液及其系列酒的生產(chǎn)、銷售為主要產(chǎn)業(yè)，五糧春、五糧醇、五糧特曲、尖莊等品類齊全、層次清晰的系列酒產(chǎn)品是主營業(yè)務(wù)。歷史悠久的五糧液酒是其主導(dǎo)產(chǎn)品，蘊(yùn)藏深厚的文化底蘊(yùn)，在中國濃香型白酒是典型代表和著名民族品牌，獲得"國家名酒"榮譽(yù)稱號非常多次，并首批入選中歐地理標(biāo)志協(xié)定保護(hù)名錄。從簡介上看五糧液實(shí)力不錯，下面我們從亮點(diǎn)方面分析看看投資五糧液是不是一個明智的選擇。亮點(diǎn)一：數(shù)字化落地，營銷能力大大提升對于營銷組織變革公司一直在深入，打造營銷隊(duì)伍數(shù)字化，實(shí)行戰(zhàn)區(qū)管理網(wǎng)絡(luò)化，以數(shù)字化賦能為門路，達(dá)成更精準(zhǔn)有效的市場反映、管理能力。公司與阿里巴巴、華為等前后訂立戰(zhàn)略合作協(xié)議，最大程度借助各方不同優(yōu)勢來加快營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地落實(shí)，對總部與區(qū)域數(shù)字化的閉環(huán)管理體系進(jìn)行構(gòu)建，營銷工作的協(xié)同和執(zhí)行力得到整體提升。亮點(diǎn)二：歷史悠久，產(chǎn)能行業(yè)領(lǐng)先公司有很輝煌的過去，歷史上有連任四屆中國名酒的記錄，而且能夠在上世紀(jì)90年代問鼎"中國酒業(yè)大王"，濃香領(lǐng)域高端形象被大家深切了解且信服。公司具備行業(yè)內(nèi)最具超前性的產(chǎn)能布局，就現(xiàn)在來看純糧固態(tài)白酒的產(chǎn)量就達(dá)到了20多萬噸，現(xiàn)在在上世紀(jì)90年代大量擴(kuò)建的主力窖池漸漸邁向成熟的背景下，優(yōu)質(zhì)酒率會以平穩(wěn)的狀態(tài)上升。另外公司高端酒產(chǎn)量只多不少，就使其能夠充分的享受到高端酒擴(kuò)大而產(chǎn)生的巨大紅利。由于篇幅受限，假若大家要是想知道更多關(guān)于五糧液的深度報告和風(fēng)險提示，學(xué)姐已經(jīng)整合到這個研報里了，動動小手點(diǎn)一點(diǎn)就能查看：【深度研報】五糧液點(diǎn)評，建議收藏！二、從行業(yè)角度看得益于中國經(jīng)濟(jì)空前繁榮發(fā)展紅利，白酒的產(chǎn)量、營收、利潤各大指標(biāo)逐步高漲，到此刻白酒行業(yè)已逐漸走進(jìn)成熟期，在居民消費(fèi)水平不斷上升以及行業(yè)供給側(cè)優(yōu)化這樣的情況背景下，“少喝酒、喝好酒”的理念深入人心，行業(yè)就趨向于高端化。消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級，高凈值人群數(shù)量擴(kuò)容也將為高端白酒帶來需求增量。五糧液屬于一種中國最高檔白酒，也是濃香型高端白酒龍頭，在消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級的情況下，五糧液的競爭優(yōu)勢就更明顯了，有機(jī)會把更多的市場份額搶占到手。根據(jù)上述分析，白酒永遠(yuǎn)都是被大家所喜愛的，高端白酒也得到越來越多人的喜愛，五糧液有機(jī)會有更大的發(fā)展藍(lán)圖。可是文章跟不上現(xiàn)實(shí)的腳步，想熟悉五糧液未來行情的話，快來戳戳這個鏈接吧，你的股票有專業(yè)的投顧進(jìn)行判斷，那么現(xiàn)在就可以讓我們一起來看一下對于五糧液的估值到底是高還是低：【免費(fèi)】測一測五糧液現(xiàn)在是高估還是低估？應(yīng)答時間：2021-11-01，最新業(yè)務(wù)變化以文中鏈接內(nèi)展示的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，請點(diǎn)擊查看

四川省宜賓五糧液集團(tuán)有限公司是一家以酒業(yè)為主，多元化發(fā)展的大型國有企業(yè)集團(tuán)。2020年1月，數(shù)說商業(yè)發(fā)布《白酒上市企業(yè)2020年市值排行榜》，19家白酒上市企業(yè)2020年市值總額為51983.33億元，其中，五糧液以11328.47億元位列第二，僅次于貴州茅臺，是我國白酒行業(yè)的主要龍頭企業(yè)。1、中國白酒行業(yè)龍頭企業(yè)全方位對比目前，中國白酒行業(yè)的龍頭企業(yè)分別為五糧液(000858)、貴州茅臺(600519)，兩家企業(yè)均在上世紀(jì)50年代成立。2020年，五糧液(000858)、貴州茅臺(600519)兩家企業(yè)白酒行業(yè)市場份額占比達(dá)27%。2、五糧液：白酒業(yè)務(wù)的布局歷程四川省宜賓五糧液集團(tuán)有限公司是一家以酒業(yè)為主，多元化發(fā)展的大型國有企業(yè)集團(tuán)。目前已形成“1+5”產(chǎn)業(yè)布局(酒業(yè)主業(yè)+大機(jī)械、大包裝、大物流、大金融、大健康五大多元產(chǎn)業(yè))。五糧液在1998年更名為“四川省宜賓五糧液集團(tuán)”，1998年在深交所A股上市。從產(chǎn)能與投資上看，自成立以來，五糧液經(jīng)過五次擴(kuò)建，產(chǎn)能逐步提高。五糧液在白酒業(yè)務(wù)上的布局歷程如下：3、五糧液：白酒業(yè)務(wù)布局及運(yùn)營現(xiàn)狀——白酒產(chǎn)銷量： 產(chǎn)銷量逐年下降，產(chǎn)銷率保持較高水平從白酒產(chǎn)銷情況上看，自2018年以來，五糧液白酒產(chǎn)銷量均逐年下降，但產(chǎn)銷率較為穩(wěn)定，均在98%以上。2020年，五糧液白酒產(chǎn)量達(dá)15.88萬噸，銷售量達(dá)16.04萬噸，產(chǎn)銷率高達(dá)101.01%。從庫存上看，五糧液白酒庫存量較少，2020年僅為1.42萬噸。——白酒產(chǎn)能： 產(chǎn)能較高，在建產(chǎn)能達(dá)2萬噸五糧液集團(tuán)擁有年產(chǎn)4萬噸級的釀酒車間，擁有年產(chǎn)20萬噸商品酒能力和60萬噸原酒儲存能力，是規(guī)模宏大的純糧固態(tài)發(fā)酵白酒生產(chǎn)基地。根據(jù)公司披露數(shù)據(jù)，2020年，五糧液酒類設(shè)計(jì)產(chǎn)能達(dá)10.38萬噸，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)9.54萬噸，在建產(chǎn)能約達(dá)2萬噸。注：上述產(chǎn)能數(shù)據(jù)均按基酒口徑統(tǒng)計(jì)?！拙茦I(yè)務(wù)布局： 西部、東部營收占比快速提升五糧液產(chǎn)品市場均在國內(nèi)，并且未直接出口酒類產(chǎn)品。五糧液產(chǎn)地在四川，在我國西部地區(qū)輻射范圍較廣，2019-2020年，五糧液西部及東部市場占比快速上升，2020年，五糧液西部地區(qū)營收達(dá)184.94億元，較2019年增長32億元，占比達(dá)35.27%;其次為東部地區(qū)，2020年，五糧液東部地區(qū)營收達(dá)141.86億元，較2019年增長約33億元，占比達(dá)27.05%?！袌龇蓊~：市場份額占比接近10%，僅次于貴州茅臺從競爭格局來看，2021年1月31日，中國酒業(yè)協(xié)會官方微信號發(fā)布了2020年全國酒業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，2020年，中國規(guī)模以上白酒企業(yè)累計(jì)銷售收入達(dá)到5836億元。其中，五糧液以9.82%的市場份額占比位居第二，僅次于貴州茅臺。4、五糧液：白酒業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績——白酒業(yè)務(wù)收入： 營業(yè)收入逐年上升，毛利率逐年增長從營業(yè)收入上看，2020年，五糧液股份公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入573.2億元、增長14.4%，歸屬上市公司股東的凈利潤199.6億元、增長14.7%。從白酒業(yè)務(wù)收入上看，2018-2020年，五糧液白酒業(yè)務(wù)收入逐年增長，毛利率逐年上升，但與貴州茅臺90%以上的毛利率相比仍有一定差距。2020年，五糧液白酒業(yè)務(wù)收入達(dá)524.34億元，毛利率達(dá)80.28%?！拙茦I(yè)務(wù)成本：原材料成本快速增長，占比接近56%從成本上看，2018年以來，五糧液原材料、人工、制造費(fèi)用成本均逐年增長，能源成本波動變化，2020年，五糧液原材料成本突破82.80億元，人工成本達(dá)43.28億元，制造費(fèi)用上升至14.07億元，總成本達(dá)148.11億元。從成本結(jié)構(gòu)上看，2020年，五糧液原材料成本占比顯著上升，達(dá)55.90%，較2019年上升5.84個百分點(diǎn)，主要可能是受2020年以來糧食價格上升的影響?！饕蛻粢蕾囆裕呵拔迕N售客戶依賴性增強(qiáng)從主要銷售客戶看，2018-2020年，五糧液前五名銷售客戶合計(jì)銷售金額及占比快速增長，2018年，前五名客戶銷售金額僅為43.76億元，2020年突破100億元，占比由10.93%升至18.07%，對于主要客戶依賴性加強(qiáng)。從主要供應(yīng)商看，2018-2020年，五糧液前五名供應(yīng)商采購金額也逐年增長，但增幅較小，2020年，五糧液前五名供應(yīng)商采購金額達(dá)21.25億元，較2019年僅上升1億元，占比達(dá)21.78%。5、五糧液：白酒業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃2021 年是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的開啟之年，是“十四五”開局之年，也是五糧液創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。2021 年公司經(jīng)營目標(biāo)：公司力爭實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入兩位數(shù)增長，將繼續(xù)保持行業(yè)骨干企業(yè)平均先進(jìn)水平的發(fā)展速度，確保企業(yè)發(fā)展運(yùn)行在穩(wěn)健可持續(xù)增長的合理區(qū)間。更多行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)請參考前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國白酒行業(yè)市場需求與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》

以上分析可以看出，茅臺集團(tuán)的諸多品牌營銷動作還缺乏統(tǒng)一性、穩(wěn)定性、連貫性和系統(tǒng)性。由此透露出茅臺集團(tuán)決策層在競爭激烈的市場面前的矛盾心態(tài)；透露出其對品牌管理還不嚴(yán)謹(jǐn)和成熟。茅臺集團(tuán)目前還沒有設(shè)立專門的品牌管理經(jīng)理和專職機(jī)構(gòu)，企業(yè)對品牌的管理尚處于一個很低的層面，顯得粗放而不精細(xì)。從品牌戰(zhàn)略角度研究，不能說沒有隱患。當(dāng)然，很多潛在的問題在茅臺集團(tuán)當(dāng)前一片大好形勢的態(tài)勢下還并不明顯，也容易忽略。但隱患積累的時間長了，一旦爆發(fā)，就很難收拾。這種前車之鑒還少了嗎？ 研究五糧液集團(tuán)的品牌營銷動作，有這樣一些特點(diǎn)： 一是以企業(yè)形象來支撐品牌形象。如前所論，五糧液在盤面做大以后，大量采用的是通過企業(yè)形象全方位的展示來支撐產(chǎn)品品牌形象，其氣勢在中國白酒界還無出其右，給市場有效地傳遞了五糧液集團(tuán)歷史底蘊(yùn)厚重，實(shí)力雄厚，充滿活力和現(xiàn)代色彩，雄視天下等諸多豐富信息，不僅支撐五糧液品牌鞏固于中國白酒市場高端平臺，也給予市場以強(qiáng)大信心； 二是搶占制高點(diǎn)強(qiáng)化品牌形象。已經(jīng)有好幾年沒有看見五糧液集團(tuán)直接以產(chǎn)品來做廣告了。只是在中央電視臺新聞聯(lián)播即將開始時，有一個五糧液為你報時，很奪目地展示五糧液的品牌商標(biāo)，這是很厲害的一招。第一，可以在數(shù)億觀眾面前更深刻地強(qiáng)化五糧液品牌印象；第二，這一廣告位置和特定時間的使用，可以強(qiáng)有力地支撐五糧液的高檔品牌地位。在中央電視臺的諸多黃金廣告時段里，這幾秒可以說是價值連城！當(dāng)然，這也要看是什么企業(yè)使用，企業(yè)處于什么狀況時使用；第三，使企業(yè)站在了一個雄視天下的制高點(diǎn)上，充分顯示了五糧液集團(tuán)的實(shí)力、魄力、格調(diào)和自信，給予市場以巨大的信心； 三是烘云托月，盡得風(fēng)流。雖然五糧液產(chǎn)品很少直接做廣告，但五糧春酒品牌的廣告卻是精妙絕倫！廣告語“她系出名門，麗質(zhì)天成，絕無奢華，名門之秀五糧春”市場已是耳熟能詳，給人以無限美好的感覺與想象。無論是廣告形象，還是廣告制作質(zhì)量水平，都很有檔次，也難怪五糧春品牌酒能銷售5個億了。而站在五糧春品牌后面的王牌五糧液呢，則留給市場以很大的想象空間。雖然五糧液并沒有在前臺露面，但卻能感覺到它的巨大存在，感覺到它的威嚴(yán)、矜持和隱約的傲慢。這種烘云托月的廣告策略，不僅盡顯了五糧春品牌的絕世風(fēng)流，也含蓄地透露出五糧液的王者氣派，不能不說五糧液集團(tuán)在品牌形象的營銷操作和分寸把握上確有過人之處； 四是急功近利，品牌透支過度。短短幾年，五糧液集團(tuán)旗下的衍生品牌竟多達(dá)上百個！這不能不說是五糧液集團(tuán)品牌運(yùn)作的一大敗筆。這些家族品牌主要是采取由經(jīng)銷商買斷的經(jīng)營方式來操作。從利益角度研究，五糧液集團(tuán)可以獲得諸多好處：第一，可以收取五糧液集團(tuán)品牌使用費(fèi)；第二，幾乎所有品牌白酒都由五糧液集團(tuán)控制供應(yīng)，可以穩(wěn)定地賺取大量利潤；第三，不斷拓寬和控制銷售渠道，通過利益的引力，保證五糧液有一個覆蓋面寬廣，運(yùn)行效率很高，連接企業(yè)和銷售終端的龐大的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，使五糧液集團(tuán)品牌產(chǎn)品在所有細(xì)分市場無孔不入。顯然，這些目的幾乎都達(dá)到了，使五糧液集團(tuán)在不長的時間，變成了一個以高檔品牌五糧液為核心支撐的，龐大的“釀酒帝國”。五糧液集團(tuán)銷售額最多時，竟高達(dá)近九十個億！但任何事物都是兩面，有得也有失，不可能盡是好事?？梢哉f，除極少數(shù)如五糧春這樣的品牌可以為五糧液品牌增加無形資產(chǎn)積累外，大量的衍生品牌則完全是依賴五糧液品牌的力量來支撐成活。五糧液品牌果真是法力無邊，力大無窮嗎？我看未必。至少有兩點(diǎn)隱患：一點(diǎn)是五糧液品牌形象管理控制的難度加大。很難保證打著五糧液集團(tuán)旗號的眾多品牌白酒都能在市場運(yùn)作中循規(guī)蹈矩，為五糧液品牌增光添彩。買斷品牌的經(jīng)銷商一旦投資難以收回，難免不搞出有損五糧液集團(tuán)品牌形象的動作來；第二點(diǎn)，眾多雜亂的品牌的繁衍，看似旌旗蔽日，陣容強(qiáng)大，實(shí)則不堪一擊。有如多米諾骨牌，只要一個品牌出現(xiàn)異常問題，將帶來及其嚴(yán)重的波及效應(yīng)，對五糧液王牌也會帶來極大創(chuàng)傷，導(dǎo)致得不償失?；蛟S是國家對白酒稅收政策的大調(diào)整，或許是意識到了這個問題的嚴(yán)重性，五糧液集團(tuán)目前已經(jīng)開始大力清理門戶，宣稱至多只保留十個骨干品牌，應(yīng)該講還算醒得不晚?？梢哉f，即便你五糧液集團(tuán)練的是鐵布衫、金鐘罩，看似刀槍不如，如果依然故我地“超生”下去，以上兩點(diǎn)，就是你集團(tuán)不堪一擊的“軟肋”和“命門”；四是品牌的深度打造和提升乏力。雄心勃勃、豪情萬長的五糧液，曾經(jīng)喊出國酒不能搞終身制的驚人之語，直逼茅臺的命門，似要一劍封喉，倒也曾把茅臺驚出了一身冷汗。但茅臺品牌巨大的市場反彈力也非同尋常。隨著茅臺集團(tuán)市場動作加大，業(yè)績大幅度增長，“國酒”地位不斷加固，五糧液集團(tuán)在品牌的深度打造和提升上似乎找不到感覺了。一度曾提出過“中國酒王”品牌概念，但與“國酒”之譽(yù)比較，既沒有“御批”的榮耀（中國人是很迷信和崇拜這個的），因而也就顯得不“正統(tǒng)”了。大有包舉宇內(nèi)，并吞八荒，氣吞萬里如虎，勢大如風(fēng)的五糧液，卻在名號上仍落于茅臺下風(fēng)，這大概是五糧液集團(tuán)掌門的恨事吧！“國酒”概念，是中國白酒品牌和市場的絕對制高點(diǎn)，是皇冠上的明珠。雄心勃勃的五糧液集團(tuán)在窺視這顆明珠時，似乎顯得太露骨、也太性急了一點(diǎn)，盤面做大不久，就急不可耐地過早暴露了宏圖大志，一聲驚醒夢中人，使茅臺集團(tuán)產(chǎn)生警覺，迅速及時調(diào)整應(yīng)對策略。從市場競爭謀略角度研究，五糧液集團(tuán)的韜晦功夫還欠火候。當(dāng)然，時下，五糧液集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力等方面仍然存在優(yōu)勢，可以繼續(xù)保持進(jìn)攻的態(tài)勢，但不管是顯性的還是隱性的，都應(yīng)該有一個明確的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)定位，并制定出長期的深度打造、提升品牌內(nèi)力和形象的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，并且注意實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的階段性策略的縝密操作。深入對比分析目前五糧液集團(tuán)和茅臺集團(tuán)雙方的諸多的條件，五糧液集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)其宏圖大志的戰(zhàn)略目標(biāo)，雖然有相當(dāng)難度，但應(yīng)該說也未必沒有機(jī)會?？墒?，近年來不僅沒有看見五糧液集團(tuán)獨(dú)具匠心，大手筆深度打造提升品牌的戰(zhàn)略營銷策劃動作，倒是觸目驚心的看見其繁衍了一大堆亂七八糟的白酒品牌，現(xiàn)金倒是進(jìn)賬不少，但五糧液主打品牌的價值是進(jìn)賬還是出賬呢，就很難說了。是不是因?yàn)槊┡_集團(tuán)的頑強(qiáng)抵抗，讓五糧液集團(tuán)感到些許的茫然和困惑，因而松懈了宏圖大志的追求，變得急功近利，目光短淺了呢？這是五糧液人應(yīng)該深思的。 以上分析可以看出，在品牌的市場運(yùn)作上，五糧液集團(tuán)確有諸多可圈可點(diǎn)之處，有力地支撐著五糧液品牌的高端地位。不足的是，其對品牌的繁衍分寸把握不好，使五糧液品牌過度透支；再是，其品牌的深度打造和提升乏力，似乎缺乏一個明確的目標(biāo)和信心，因而在新的競爭層面上一時還抓不住著力點(diǎn)和突破點(diǎn)。 五、結(jié)語與展望 通過以上研究分析，對茅臺和五糧液兩個中國馳名白酒品牌的市場運(yùn)作狀態(tài)大體可以作如下結(jié)語，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行展望： 關(guān)于茅臺集團(tuán)的品牌運(yùn)作。第一，以市場響應(yīng)的狀態(tài)，表明“國酒”茅臺仍有巨大的品牌爆發(fā)力和震撼力。其市場效應(yīng)的強(qiáng)烈反彈和“年份酒”的成功操作，顯示了市場對茅臺品牌的接受強(qiáng)度和潛在空間；第二，近幾年茅臺品牌較好的市場表現(xiàn)，主要還是由茅臺品牌諸多強(qiáng)有力的歷史性支撐點(diǎn)決定的。企業(yè)的品牌營銷運(yùn)作，使茅臺品牌的巨大潛在能量得到了一定的釋放，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到位；第三，茅臺集團(tuán)在品牌管理上還很不成熟，諸多市場動作顯露出品牌形象展示的不連貫、不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)。企業(yè)的經(jīng)營思路、公關(guān)處理和營銷動作與茅臺品牌既有的高度不時發(fā)生錯位，透露出茅臺集團(tuán)對茅臺品牌戰(zhàn)略和市場的研究還缺乏深度；第四，茅臺集團(tuán)似乎沒有深入研究家族品牌的繁衍和品牌生硬的多元化延伸，如果運(yùn)作不好，對茅臺品牌的價值是極大透支和貶損；第五，在企業(yè)形象和品牌形象的深度打造和提升上，茅臺集團(tuán)還缺乏根據(jù)發(fā)展變化的市場狀況，把握和完善好品牌形象的歷史感和現(xiàn)代感的協(xié)調(diào)與平衡。年輕一代消費(fèi)者的缺位，將是茅臺集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略性隱患，而茅臺集團(tuán)至今沒有出手有明確針對性的，有效的戰(zhàn)略性營銷動作。 由此，如果目前的品牌運(yùn)作狀態(tài)不發(fā)生變化，茅臺集團(tuán)仍將會因?yàn)槊┡_品牌強(qiáng)大的能量釋放，還有一段時間較大幅度的增長，但增長速度會逐漸放慢。如果在品牌管理上沒有大的進(jìn)步完善，在家族品牌繁衍上把握不好，在啤酒和葡萄酒上的品牌延伸未能獲得預(yù)想效果，茅臺集團(tuán)屆時又該如何應(yīng)對呢？茅臺集團(tuán)應(yīng)該深入研究，制定戰(zhàn)略性的預(yù)案。 關(guān)于五糧液集團(tuán)的品牌運(yùn)作。第一，五糧液集團(tuán)憑借盡管不如茅臺的先天條件，但經(jīng)過十多年驚天動地的搏殺，王霸之業(yè)已成，彰顯了五糧液集團(tuán)高超的品牌運(yùn)作和市場經(jīng)營謀略。這與茅臺主要是依靠歷史形成的強(qiáng)大支撐點(diǎn)是很不同的；第二，如果不是過度的品牌繁衍，五糧液的品牌營銷運(yùn)作與品牌高度是協(xié)調(diào)的、穩(wěn)定的、對稱的，也是富于前瞻性的。如果說茅臺的主要消費(fèi)群代表的是過去，而五糧液的消費(fèi)群則是過去和未來兼而有之。觀察五糧液集團(tuán)的企業(yè)和產(chǎn)品品牌形象展示營銷動作，感覺其很注意在把握品牌歷史感和現(xiàn)代感的平衡時，更為關(guān)注品牌現(xiàn)代感的營造。把握未來，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要害，需要未雨綢繆。第三，如果說五糧液懷有既定的宏圖大志目標(biāo)的話，那過早的暴露“野心”，則增大了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度，也顯露出五糧液集團(tuán)在王霸之業(yè)成就以后，躊躇滿志的“輕敵”心態(tài)和冀望“滅此朝食”，一統(tǒng)江湖的浮躁。當(dāng)然，目前五糧液仍然具有很多有利條件，如果有縝密的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，充分利用好這些條件，問鼎江湖未必沒有希望；四是目前五糧液集團(tuán)的品牌營銷動作還沒有顯示出新的戰(zhàn)略走向。與茅臺品牌憑借其厚重基石和歷史造就的強(qiáng)大支撐點(diǎn)不同，五糧液還需要與時俱進(jìn)，為品牌鑄造更多的品牌支撐點(diǎn)，才能保持和發(fā)展目前的強(qiáng)大態(tài)勢，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)新的超越。 由此，以五糧液集團(tuán)目前品牌和市場運(yùn)作的狀況，仍將具有強(qiáng)大的發(fā)展慣性力量。但如果對眾多家族品牌清理遲緩，多元化發(fā)展運(yùn)作不好，沒有明確、長遠(yuǎn)、縝密的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，并一以貫之地堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去，龐大的集團(tuán)艦隊(duì)也將因?yàn)闆]有航標(biāo)，或者說因錯誤的航標(biāo)而在茫茫的市場大海上躑躅不前。