土默特左旗祥和制酒廠競爭對手，請問村田制造所最大的競爭對手是誰

你是指村田做的哪一塊，如果是電子元件，那競爭對手就太多了，如TDK、AVX、太陽誘電等

搜一下：請問村田制造所最大的競爭對手是誰?

韓威制冷集團(tuán)是從五洲制冷公司分出去的，像南京金典制冷、南京佳力圖機(jī)電等都是五洲制冷的老部下了，不過現(xiàn)在的五洲制冷也很不錯，他們公司都在暖通英才網(wǎng)上招聘人才。。

你好！做制冷的企業(yè)是很多的，當(dāng)然競爭對手也會不少，像南京金典制冷就做的很好現(xiàn)在，對手不少呀，現(xiàn)在生意難做，韓威制冷倒是不太了解，不過你可以調(diào)查一下打字不易，采納哦！

在大多數(shù)脊椎動物身上都可以觀察到類似的良性差異。按進(jìn)化論來解釋，大多數(shù)脊椎動物都采用的是一夫多妻制，因此雄性必須以競爭的方式才能獲得雌性。雄海象有時候會在海灘上互相擊打數(shù)個小時，直到其中一方筋疲力盡，滿身是血的退卻。 惟有戰(zhàn)斗的勝利者，才能享有臨幸上百只雌性海象的權(quán)力。這是進(jìn)化成頭等品的一種獎賞，同時也解釋了為什么雄海象會大得多。在跟其它雄性海象的爭斗中，具有大塊頭突變基因的海象更容易獲勝，于是下一代海象出現(xiàn)這種基因的幾率會更高。簡而言之，雄性這么大的原因在于，個頭小的雄性很少有機(jī)會接近雌性。 雄孔雀有能開屏的漂亮大尾巴，原因也差不多。實(shí)驗(yàn)證明，雌孔雀喜歡有著較長尾羽的雄孔雀，因?yàn)?，尾羽長象征著身體健康，而受寄生蟲折磨的雄孔雀長不出光鮮好看的長尾巴。

九暹酒上市后，憑借過硬的品質(zhì)和良好的口碑，在眾多的白酒競爭對手中脫穎而出，受到社會各界高度贊許。目前在全國超過23個城市都有九暹經(jīng)銷商，形勢相當(dāng)喜人。九暹酒的經(jīng)銷商遍布全國各個城市的，從南到北，從東到西都有。如果有良好的人脈，就能做這些高端白酒的代理，如果資金充足，可以考慮做省級市級的總代理，如果有一定的資金，那可以做二級經(jīng)銷商，如果沒有資金，可以看看九暹酒那個微信里面的《0成本做CEO！九暹10萬創(chuàng)業(yè)基金由你啟航！》，雖然不是很清楚具體情況，但是竟然都可以不花錢做經(jīng)銷商了，牛！有興趣可以試試，不過當(dāng)然只適合有膽識有才能的強(qiáng)者

網(wǎng)上有很多這類的經(jīng)銷代理平臺的，可以找找，也可以找對應(yīng)品牌的官網(wǎng)，都有相應(yīng)的介紹的。想做九暹酒的代理的話，可以百度他們的官網(wǎng)

把應(yīng)試說成一種制度，我并不贊同。幾乎所有有競爭的地方，就會有考核，就會有對比，所以為競爭而儲備能力也就相當(dāng)必然，而競爭的目的，無非就是更恰當(dāng)?shù)摹⒏鼉?yōu)越的生存，所以，能力的儲備，必定是以生存為手段的。所謂的應(yīng)試，我想其含義不過是因?qū)荚嚨囊馑?，也就是說學(xué)習(xí)知識純粹就為了應(yīng)付考試，而不是為了儲備知識和個人能力了，這樣的考核，就失去了本來的意義，與競爭法則有悖了。但并不是所有人都會屈從于應(yīng)試的壓力而去應(yīng)付，很多人就對它置之不理，所以也就有了自己的一方天地，比如韓寒，比如丁俊暉等，同時也有許多利用應(yīng)試而登上更高層次的知識殿堂，成為優(yōu)秀的知識人才，所以，錯不在應(yīng)試，而在于我們?nèi)绾螒?yīng)對，是我們的應(yīng)對方式錯了，是教學(xué)方向和方法錯了，但學(xué)習(xí)的人，如果大家都不跟著應(yīng)試的怪圈走，而是完全為了追求知識而邁開自己的步伐，探索出自己的天地，應(yīng)試改革的步伐，也就會大大加快了。

企業(yè)名稱：市南孔酒業(yè)有限公司 住址：市三衢路258-8號 主要業(yè)務(wù)：生產(chǎn)中、高度白酒 注冊資本金：500萬。我們分析，酒精飲料行業(yè)面臨的宏觀因素主要有：消費(fèi)升級對酒精飲料行業(yè)影響主要體現(xiàn)在“縱向”拉動上，也就是消費(fèi)者從中低端向高端升級換代的過程。而酒精飲料企業(yè)近年來的主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是高端化。高端化意味著高毛利，這是近年來酒精飲料行業(yè)景氣度不斷增加的主要原因。(1)高端產(chǎn)品競爭加劇問題在于，雖然居民消費(fèi)能力增加，但這是個長期過程。且居民收入的金字塔結(jié)構(gòu)和消費(fèi)選擇由低到高的金字塔結(jié)構(gòu)短期內(nèi)將不會改變。(2)所得稅：從2008年1月1日起，企業(yè)所得稅率統(tǒng)一調(diào)整為25%。由上表中可見，目前重點(diǎn)酒精飲料上市公司所得稅率平均為34.23%，而調(diào)整后稅率降為25%，凈利潤平均增幅13.55%。市南孔酒業(yè)有限公司的競爭對手主要來源于以下幾個方面：1、 市白酒與外來強(qiáng)勢品牌的競爭。這部分競爭者主要是川酒品牌、貴州酒品牌、皖酒品牌、東北酒品牌、湘贛酒品牌等。2、市白酒品牌之間的競爭。地方保護(hù)與白酒消費(fèi)的地域特征，使得市各地方白酒品牌之間的競爭更加激烈。 3、市白酒品牌酒與雜牌酒的競爭。監(jiān)管政策的不到位，使得各地小酒廠蜂擁而上，蠶食和擾亂品牌酒的市場。二、 替代品的競爭力 白酒作為一種人際溝通的特殊媒介，雖然會長期存在，但隨著人們健康觀念的轉(zhuǎn)變和兌健康的日益重視，整體上處于行業(yè)整體萎縮的狀態(tài)。除了“飲酒傷身”觀念的影響，替代品的競爭占據(jù)了白酒的市場份額。 1、啤酒。浙江是啤酒大省，啤酒產(chǎn)量與消費(fèi)量都居前列，而且越來越多的年輕消費(fèi)者更青睞于口感細(xì)膩的的啤酒，而疏遠(yuǎn)了白酒。2、果酒。市葡萄酒廠近年開始了大規(guī)模的推廣，力圖將“果酒＋白酒”的概念灌輸給消費(fèi)者，果酒對白酒的地盤之爭開始發(fā)力。3、黃酒及補(bǔ)酒。秋冬季進(jìn)補(bǔ)的傳統(tǒng)消費(fèi)觀念使得即墨老酒、至寶三鞭酒及勁酒、枸杞酒等在消費(fèi)旺季蠶食傳統(tǒng)白酒的份額。 三、 新進(jìn)入者的競爭力 白酒行業(yè)的所謂“暴利”，吸引著形形色色的新進(jìn)入者，與現(xiàn)有白酒品牌形成競爭，主要有以下幾類：1、 資本型的新進(jìn)入者。主要來自于白酒行業(yè)以外，如市新興酒業(yè)。2、投機(jī)型的新進(jìn)入者。主要來自兩個方面，一個是靠在大酒廠周邊的“李鬼”式的小酒廠的不斷涌現(xiàn)；一個是職業(yè)操手操作“買斷品牌”。

第一題： 本人認(rèn)為這種策略不恰當(dāng)。理由有三： 第一，從生產(chǎn)制造商本身而言，酒的生產(chǎn)不同于飲料，需要良好的發(fā)酵期和窖藏時期，不是一種可以隨著市場需求增加就迅速增加產(chǎn)量的企業(yè)，因此，面對競爭對手的挑釁，如果開發(fā)出來三種不同品牌而且價格有差異的酒，勢必要求企業(yè)在短時間內(nèi)塑造三種適合消費(fèi)者口味的新酒品種，這樣做對于小型企業(yè)可以說是孤注一擲，沖擊市場的好機(jī)會，但是對于一個市場占有率達(dá)到23%的大型巨頭酒商來說，就有點(diǎn)冒險了，因?yàn)橐坏┤N新品牌中有一種不能適合消費(fèi)者的口味，就意味著品牌的大打折扣。你可以從中國的酒商來看，茅臺，五糧液，這些好的酒廠有哪個酒廠一次性推出一個以上的品牌？沒有！茅臺的小王子和迎賓酒都是陸續(xù)推出的，從來沒有一次性推出兩個品牌，這就是說明酒商的新品推出不同于其他軟飲料，因此，我感覺這個方案從制造商自己來說是不恰當(dāng)?shù)摹?二、從消費(fèi)者的角度來看： 過去消費(fèi)者都是喝阿布諾夫酒，但是突然之間，阿布諾夫酒漲價2美元，又出現(xiàn)了一種和過去老阿布諾夫酒一樣的新品牌叫做吉特酒，又除了一種比過去老阿布諾夫酒要便宜的波爾酒，消費(fèi)者會怎么想？要知道，消費(fèi)者不會想我們做案例分析題一樣去分析競爭者，消費(fèi)者只會以自己為中心來思考問題，消費(fèi)者心理只要產(chǎn)生少許的不適就有可能不去選擇你的產(chǎn)品，因此我覺得這樣的大規(guī)模變價很有可能對自己的老客戶市場造成動蕩。如果三種酒的味道都很好，有可能順利的推出使得自己的客戶市場增加，但是同時如果三種酒的味道有稍微的偏差，造成了稍微的顧客不適應(yīng)，就有可能造成很大的顧客市場波動。這樣冒險的，孤注一擲的行為，不應(yīng)該是一家市場占有率很高的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的行為。所以說，從消費(fèi)者市場的角度來看待這個策略，也是不恰當(dāng)?shù)摹?三、從競爭者的角度來看待： 競爭者推出了一種和你的產(chǎn)品來競爭的新伏特加，并且價格比你便宜2美元。很明顯，競爭對手是想通過低價來進(jìn)入你的市場。這個時候你可以做兩種反應(yīng)，一個是直接抵制，也就是傳統(tǒng)意義上你降價我也降價，到最后看誰能撐得久；還有一種策略就是間接抵制，你不是想進(jìn)來么？那你就進(jìn)來吧，你進(jìn)來了，花了很多錢投入到這個新產(chǎn)品之中，我就等你小具規(guī)模之后再去收拾你。所以這兩種策略都是傳統(tǒng)意義上的防守策略，一個是主動出擊型，一個是被動防御型，可是現(xiàn)在案例中公司所采取的第四種策略就很讓人郁悶，你搞不懂它到底是什么型的策略，但是我敢肯定絕對不是迂回包抄型。所以說競爭者已經(jīng)打到家門口了，你突然采取了一種讓學(xué)術(shù)界感到非常新穎的策略，是很好看，說起來也很動聽，也很有魄力，但是關(guān)鍵是你真的是站在市場競爭的角度去思考了么？真的考慮到各個方面的因素然后做出權(quán)衡的么？我感覺不是，因此，從競爭的角度，這個策略也是一種不好的策略。 因此，如果我是這家公司，我會保持價格不變，你不是想進(jìn)來么？那你就進(jìn)來好了，23%的市場份額不是兩美元的單價就能夠被你侵吞的，等你開發(fā)的差不多，嘗到新市場甜頭的時候，我再重拳出擊，集中力量去包裝和宣傳我的這種沒有提升價格的酒，而且推出阿布諾夫普通酒，阿布諾夫精裝酒，阿布諾夫窖藏酒和阿布諾夫優(yōu)選酒等等很多等級，這樣去做，可以很快給顧客以選擇我的理由，而我的競爭對手由于剛剛開發(fā)市場，在財力物力上已經(jīng)力竭，所以我可以很快將其擠出競爭市場，這要比文中的第四種策略更有力，更陰險一些。 第二題： 如果公司真的采用了第四種策略，那么公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將會發(fā)生非常大的變化。過去公司的各種產(chǎn)品可能構(gòu)成了一個小角度的金字塔，也就是說阿布諾夫酒是公司的拳頭產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)的收入和大多數(shù)的品牌形象塑造都是靠著這種酒在維持，但是現(xiàn)在突然推出了另外兩種新品，雖然價格上阿布諾夫酒仍然是最高的，但是新品的推出勢必要影響阿布諾夫酒在營銷上的資金投入，而這批減少了的資金投入會分?jǐn)偟郊鼐坪筒柧粕?，那么公司的拳頭產(chǎn)品將不再成為拳頭產(chǎn)品，這樣就會使得公司的核心競爭產(chǎn)品變得軟弱無力，從而不利于在酒市場這個特殊的市場里面競爭。 以上都是我個人的看法和觀點(diǎn)。如果你覺得我說的太啰嗦，你可以自己去設(shè)想一下中國的名酒廠商，有哪一個不是靠著一種拳頭品牌在支撐，如果茅臺酒廠沒有了茅臺，那么它還會被稱為國酒么？ 一家之言，如有得罪，敬請?jiān)彛?/div>