京東茅臺如何看名額圖片文案，京東白條總是激活名額沒有怎么回事

白條大概是50萬的名額限制，剛出的時候主要是刺激消費?，F(xiàn)在申請就很困難了。你多在京東買買東西吧。。。

你的是不是新賬號，有些帳號打不了白條因此才會總顯示沒有名額

重啟一下試試看，再看一下你網(wǎng)絡有沒有設置了不可登陸他的客戶端，

搜一下：為什么我的手機看不了京東，網(wǎng)速幾m，但是客戶端既然無圖，微信里京東訪問被拒絕，瀏覽器也是無圖的，怎

京東商城不帶截圖功能的，你截圖需要用手機自帶截圖工具或者是下載一個截圖工具！pc端可以使用瀏覽器自帶的截圖插件進行截圖操作！實在不行就拿手機對著屏幕拍下來

因為京東清零了，應該是找不到的。

找到你的那個商品，你自己已經(jīng)評價過的，然后進去可以追加評論

找到商品 就可以看見評價然后點擊追評

京東應該是不能追評圖片的，追評文字還是可以的再看看別人怎么說的。

先把店招切好片放進圖片空間。店招像素950*120 。然后點擊編輯店招，把圖片先全放進去。好了之后雙擊圖片兩下會出來一上選項。在放鏈接就可以了。。

你好！爭議把你看到的能加的發(fā)上來看看如有疑問，請追問。

沒有銷量的原因是多方面的。 你得先觀察一下那款寶貝的瀏覽量~ 是否沒有以前多~沒有以前多的話可能存在搜索降權(quán) 淘寶官方都主張用比較簡潔清晰的圖片~ 如果水印太復雜，除非你銷量很好，不然一般也不會容易被搜索到。 再一個可能你的圖片影響了消費者對你的產(chǎn)品定性。 主圖再添加水印什么都不要影響消費者看到圖片時的直觀性~ 價格問題~ 我自己，只做過講價 沒做過漲價的情況~所以不好說抬價是不是影響到了。 還有一個問題，目前，就是馬上雙十一了！ 很多顧客即使看到想買的東西，也會想著到11.11號那天買，以為會更便宜也說不準。所以現(xiàn)在銷量不好，不好只從一方面說 希望能幫到你！

搜一下：京東主圖含logo被下架，現(xiàn)在已經(jīng)把主圖都改了，還是無法上架，是怎么回事呢

盡管很多人高調(diào)地吶喊著“眾籌已死”，但多數(shù)創(chuàng)業(yè)者仍把眾籌當成成功路上重要一步，對此全力以赴。然而如何才能成功眾籌？相信很多創(chuàng)業(yè)者對此一籌莫展，不知如何入手。本月初， 參與京東眾籌，僅 5 個小時就完成了預定目標。其聯(lián)合創(chuàng)始人分享了相關(guān)經(jīng)驗。眾籌是品牌宣傳最好的途徑從全球的技術(shù)創(chuàng)新來講，眾籌對品牌或技術(shù)傳播作用越來越明顯。再高端、再能給生活帶來便捷的技術(shù)，如果不能找個合適的平臺，讓更多的人知道，它的傳播速度和效率就會很低，它的價值就不能很好地體現(xiàn)。可能有很多眾籌失敗，或者沒有達到預期效果的實例。眾籌中能籌到多少錢，這個并不重要，也不是目的，主要是通過這種方式來檢驗產(chǎn)品受市場認可、受消費者歡迎的程度如何。我們的第一款產(chǎn)品是鼠標，主要是 TO C（面向消費者）的產(chǎn)品，用戶可以慢慢的體驗用指靜脈去替換密碼的功能，同時用戶可以給我們反饋更多改進性的意見?；玖鞒倘绻肷暇〇|眾籌，首先拿著自己的產(chǎn)品給他們看。如果產(chǎn)品不錯，他們就會請你填表格備案，然后派專人跟進，溝通產(chǎn)品圖、文案等各種細節(jié)。團隊這邊，需要兩個并行，一個是研發(fā)生產(chǎn)團隊，一個是宣傳推廣團隊。應對京東眾籌申請表格、文案、圖片等宣傳推廣部分，有兩個周就可以了。然后就是等待產(chǎn)品這邊出手板，測試。京東眾籌要求你一定要有產(chǎn)品實物才能上，甚至對包裝盒都會嚴格審核。另外，眾籌的東西一定要有差異化，真正是能夠在市場上有亮點的東西，否則，他們（京東）寧愿不做這個項目。研發(fā)生產(chǎn)1、優(yōu)先考慮供應鏈一個產(chǎn)品，在設計的時候就應該先考慮供應鏈。第一、產(chǎn)品的質(zhì)量和成本是設計出來的，不是管理出來的。從一開始設計這個產(chǎn)品的時候，我就要考慮用什么樣的 LED 燈、什么樣的微波片、用什么樣的鏡頭、用什么模組裝配我的鼠標，它直接會導致后面產(chǎn)品的成本；第二、它涉及到生產(chǎn)中器件的供應和可獲取性。所以在實現(xiàn)這個產(chǎn)品的過程中，在創(chuàng)意設計階段，供應鏈問題都要考慮討論、固定下來。一開始我們就考察了供應鏈，包括它的產(chǎn)能、資質(zhì)，產(chǎn)線、作業(yè)流程，包括我的產(chǎn)品怎么與鼠標在工藝上、結(jié)構(gòu)上怎么結(jié)合，怎么搭配，這些都是我們做了評估之后，覺得可行，才開始實施的。2、找大牌供應商在產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)過程中，一定要找大牌、有資料的供應商，讓他們給你做保底。我們小規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司因為各種原因往往會選擇小規(guī)模的廠商，它可能不是山寨，但如果跟這種非正規(guī)的，不管在工藝上，產(chǎn)能上，在整個風險的應對上都沒有經(jīng)驗的公司合作，以后發(fā)生意外的情況肯定是有的。這就會非常影響眾籌的效果。3、生產(chǎn)過程要做雙備份、雙保險發(fā)貨時間的制定要慎重，千萬不能讓粉絲有跳票的感覺。為了避免出現(xiàn)跳票的被動局面，生產(chǎn)過程中要做雙備份、雙保險。比如說包括一些方案、一些用料、一些工藝，我們都有準備兩套方案，一套是要求最好的方案，另外可能短期內(nèi)如果遇到技術(shù)瓶頸，也要有一套備份的方案。當然這套方案做出的產(chǎn)品必須是用戶可接受的范圍之內(nèi)。文案編輯1、商標問題在我們的產(chǎn)品都要在京東眾籌上線時，原本打算在 12 點上線，11 點的時候京東提出來要我們的“悟空”注冊商標。誰都沒想到一個眾籌的產(chǎn)品還要求有商標，當時我們所有的文案都審核通過了，就因為這個差點這次眾籌就流產(chǎn)了。最后我們想出來一個辦法，在我們產(chǎn)品名稱前加上了 cein，變成了現(xiàn)在的 cein 悟空指靜脈鼠標。因為 cein 我們是注冊過的，這樣就可以避免侵權(quán)。2、把產(chǎn)品亮點表達出來在宣傳時，我們準備了很多個版本，也推翻了很多個版本，要從用戶的角度考慮，不要講太多的技術(shù)。我們設置了很多場景，讓用戶感覺這些都是發(fā)生在他們身邊的事，觸及到他們的痛點。把這個痛點通俗的描述出來，而且盡量用圖片、視頻的形式呈現(xiàn)，而不是很長的文字類、技術(shù)類堆砌。3、指定專門的人員密切配合京東我們幾乎把京東所有廣告位的圖片都做了一遍，然后京東就會幫你搶廣告位。另外，京東要求圖片需要在兩個小時內(nèi)發(fā)給他們，越及時，可能你獲得的廣告位越好。他們的要求還是很嚴格，比如圖片的尺寸必須是 xx*xx，產(chǎn)品的賣點必須有多少個，設置的場景不能太虛，必須是用戶很容易理解的，他們都會很詳細的審核這些內(nèi)容。再比如價格，我們當初有自己理解的定價，但京東在這個方面可能更有經(jīng)驗，它可能會制定更合理、更有吸引力、更有技巧性的價格檔位。京東眾籌要求你的產(chǎn)品要與產(chǎn)品說明文案描述一致，像“全球首款”、“打折”這類的話都不能寫，不能虛假或夸大產(chǎn)品功能、特性。比如開始我們設想把鼠標未來能登陸的平臺寫上，比如 QQ、淘寶，這些都是可控范圍之內(nèi)的，但當時給京東的時候還不能登陸，所以這些就都不能寫?，F(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者都認為我這是一款眾籌的產(chǎn)品，所以希望在描述自己產(chǎn)品的時候?qū)⑽磥砟軐崿F(xiàn)的功能都寫上，但京東會認為你這是在欺騙消費者。媒體傳播1、與媒體建立合作，多推宣傳稿眾籌之前的媒體宣傳還是非常有必要的，如果這方面多投些精力，成效也會非常明顯。在去年年底硬蛋粉絲節(jié)中，由于我們的產(chǎn)品一度排名第一，被很多知名媒體曝光，另外我們也與很多家媒體合作，包括百度，發(fā)布了很多稿子。另外，在眾籌上線兩天后，創(chuàng)業(yè)家?guī)臀覀兇蛟斓?i 代言視頻也播出來了，我們還參加了創(chuàng)業(yè)家 i 代言的其他活動，這些對我們能眾籌成功都起到了很大的幫助。2、充分利用微信、QQ 群微信方面，一是與微信大號合作，另外充分利用自己的資源。比如創(chuàng)業(yè)公司的老大們資源、人脈還是蠻強大的，包括公司的合伙人以及投資者。還有我們自己的員工，充分利用能利用的一切資源傳播推廣。另外我們也建立了很多的 QQ 粉絲群，這樣聚集很多真粉絲，同時要安排專門的客服維護這個群。對于沒有專業(yè)客服的公司，我建議他們把公司所有人都拉到這個群，因為用戶會反映各種問題，可能有一些技術(shù)類的問題客服解決不了，技術(shù)人員就能及時應答。包括在眾籌頁面話題區(qū)域，也聚集了很多技術(shù)控、游戲玩家，他們也提了很多的具體的需求和建議，我們可以在未來的產(chǎn)品中進行采納。一方面我們要得到真實的反饋，同時要讓更多的人了解指靜脈技術(shù)，也便于我們未來的市場推廣。這兩點很重要。

京東眾籌就是：你現(xiàn)在付錢買買未來，或者眾籌結(jié)束后的產(chǎn)品（商品，服務等）。當這個眾籌成功，你會得到相應的商品。（京東眾籌并不是投資，而是購買。）當眾籌失敗，你之前支付的進去的，會原路退回給你。我覺得京東眾籌看起來更像是一場促銷活動，只要達到項目發(fā)起人的標準（他賺到錢），他才會發(fā)貨；否則就不發(fā)（他不能盈利）。感覺像是雙贏，可以嘗試。