白酒qlf是什么酒，急求一份家具廠二十多人員工守則或規(guī)章制度不要太復(fù)雜簡

家具企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理第一章 生產(chǎn)計(jì)劃管理 第一條 生產(chǎn)廠長根據(jù)銷售計(jì)劃，擬定生產(chǎn)計(jì)劃，并針對主副料需要人力、設(shè)備負(fù)荷等作好計(jì)劃。 第二條 計(jì)算所需的主副料在購備前，通知倉管安排原料庫存情況。 第三條 安排擬訂生產(chǎn)進(jìn)度表，如需外協(xié)加工計(jì)劃應(yīng)聯(lián)系并通知外協(xié)廠商。 第四條 依預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)給生產(chǎn)主管工作命令和發(fā)料單。 1． 工作命令單（制造單）發(fā)給生產(chǎn)主管（同時(shí)附上操作、檢查標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程）。 2． 領(lǐng)料單（發(fā)料單）給倉庫領(lǐng)料。 第五條 由每組每日報(bào)來日報(bào)表，了解實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，適時(shí)追查、督促。 第六條 各組 無法按照進(jìn)度如期完成或有任何困難時(shí)應(yīng)盡快將原因通知主管生產(chǎn)的廠長，予以調(diào)整工作。 第七條 每張訂單（或每床）生產(chǎn)完畢，將有關(guān)資料匯總，并對實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進(jìn)行研討，提出改善措施防止再發(fā)生。 第八條 生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)廠長應(yīng)與各部門保持密切的聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，并保持彈性地適應(yīng)。 第二章 生產(chǎn)過程組織制度 第九條 制定好生產(chǎn)計(jì)劃后，生產(chǎn)廠長應(yīng)同開發(fā)部和倉庫取得聯(lián)系。 1． 生產(chǎn)技術(shù)部門的工作大致分為：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與改善、工藝流程的制作，設(shè)備的準(zhǔn)備與產(chǎn)前檢查。 第三章 半成品與在制品管理制度 第十四條 本公司各工序生產(chǎn)，盡量避免有半成品和在制品積壓。 第十五條 對無法避免的半成品要分類放整齊，要防潮、防霉、防蟲、防鼠、防臟。 第十六條 把物料分款式放置（可以分碼、分色）分區(qū)域，分為a、b、c、d等。 a類：在用料即操作者正需要使用該物品。處于可以隨時(shí)取到的狀態(tài)，未制品放操作者的左邊，完成品放操作者右邊。 b類：如，暫存放一邊待用物品，等過一個(gè)階段后即轉(zhuǎn)入使用的物品，放離較a類物品較遠(yuǎn)的地方。 c類：即，待轉(zhuǎn)出本單位的物品。 d類：處理類。 2． 倉管保證物料適時(shí)、適量的入庫，確保生產(chǎn)所需物料。 第十條 根據(jù)工藝流程和生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表安排各部門的生產(chǎn)，并控制進(jìn)度。 第十一條 本廠的基本生產(chǎn)工藝為：裁床——印花——扎骨（四針六線）——包頭腳（刀車、人字、缶車）——打棗——剪線——整燙——打標(biāo)——包裝 第十二條 盡量采用流水線作業(yè)，防止生產(chǎn)脫節(jié)和積壓，盡量使物流順暢無阻。 第十三條 充分利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制，保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和適應(yīng)性。 第四章 班組崗位制度 第十七條 每天組長工作須做到： 1． 上班前： 提前5-10分入車間。 先檢查環(huán)境衛(wèi)生。 當(dāng)日生產(chǎn)備料情況。 當(dāng)日生產(chǎn)再確定。 設(shè)備的使用狀況檢查。 2． 上班后： 確認(rèn)無臨時(shí)請假人員。 缺勤人員的補(bǔ)充。 新進(jìn)工人的技術(shù)指導(dǎo)。 借進(jìn)、借出人員的安置。 3． 上班中： 檢視機(jī)器，工具是否正常使用及保養(yǎng)。 作業(yè)中人力不平衡時(shí)，有無即時(shí)處理或請求上級支援。 查看每位下屬的工作有無依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 制程中，確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量。 品檢員不良品查看，并追蹤原因改善。 有無產(chǎn)品堆積情況應(yīng)予即時(shí)處理。 有無人員工作情緒不穩(wěn)定應(yīng)予協(xié)助。 隨時(shí)準(zhǔn)備4小時(shí)之內(nèi)生產(chǎn)。 生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢。 報(bào)表、圖表查看。 4． 下班前 上級指示及下屬反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理。 次日工作預(yù)作準(zhǔn)備。 應(yīng)保留思考時(shí)間（人員任用，工作指導(dǎo)，推動(dòng)事項(xiàng)，改善工作）。 下班前檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng)（關(guān)門窗、電源）。 查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成情況。 第十八條 操作員崗位制度 1． 勞動(dòng)紀(jì)律： 二點(diǎn)：準(zhǔn)點(diǎn)上班，準(zhǔn)點(diǎn)下班（特殊情況例外）。 5不準(zhǔn)： 不準(zhǔn)在上班時(shí)間看書看報(bào)。 不準(zhǔn)串崗或私自離崗。 不準(zhǔn)閑恥聊天。 不準(zhǔn)吃東西。 不準(zhǔn)接待客人。 2． 質(zhì)檢做到：自驗(yàn)、互驗(yàn)、查驗(yàn)。 3． 安全生產(chǎn)：十禁 禁止嬉戲、喧嘩。 禁止吸煙。 禁止酒后上崗。 禁止穿高跟鞋。 禁止亂扔工具。 禁止違章操作。 禁止自調(diào)車速。 禁止越位用車。 禁止未切斷電（氣、火）源離崗。 4． 工藝紀(jì)律：5序 借：工人開機(jī)前，借齊圖紙工藝文件。 看：看清圖紙、工藝和標(biāo)準(zhǔn)、核對檢量具。 提：有疑問的地方及時(shí)提請?zhí)幚怼? 辦：按有關(guān)規(guī)章辦事。 檢：自驗(yàn)合格后流入下道工序。 5． 設(shè)備使用三好：管好、用好、維護(hù)好。 四會(huì)：會(huì)使用。 會(huì)保養(yǎng)。 會(huì)檢查。 會(huì)排故障。 6． 文明生產(chǎn)“五不走”： 下班時(shí)，設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走。 工件不堆好不走。 記錄不好不走。 地面衛(wèi)生不打掃干凈不走。 工具不清點(diǎn)和擺放不好不走。 第五章 現(xiàn)場管理制度 第十九條 “5s”管理（略） 第二十條 目視管理（看得見管理） 1． 開展目視管理不能追求形式，要講實(shí)放、醒目能對生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、約束作用。 2． 定置管理在生產(chǎn)現(xiàn)場，為了達(dá)到人、物、現(xiàn)場三者處于最佳結(jié)合狀態(tài)，有必要對現(xiàn)場所有物品，按a、b、c、d分類，劃分區(qū)域，定位擺放。 3． 掛牌管理，對設(shè)備占檢卡等掛（貼）上醒目標(biāo)識，即要工人能知道也讓其他管理員知道。 4． 對設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，可以掛“正在調(diào)試，請勿動(dòng)用”的標(biāo)識牌，表明設(shè)備所處的狀態(tài)。 5s 管理 5s管理是什么? 工作現(xiàn)場做到—— 1s 整理（seiri） 將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的 必要的留下，不必要的清除掉 2s 整頓（seiton） 把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo)示 3s 清掃（seios） 將工作場所清掃干凈 4s 清潔（seiketsu） 維持上述成果 5s 素養(yǎng)（shitsuke） 每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則做事 文明的員工是文明管理的根本保證 如何推行5s？ 教育宣傳，使5s理念深入人心 成立推行組織，設(shè)置推行委員會(huì) 開展5s活動(dòng)周 教育培訓(xùn) 組織實(shí)施 定期考察評分 5s推行技巧 紅牌作戰(zhàn) 考察中發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告，限時(shí)糾正 配合處罰 檢查表 檢查組紀(jì)錄檢查結(jié)果——檢查表 紀(jì)錄措施和結(jié)果 目視管理 放置位置用標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)示牌、標(biāo)示線等“一看便知”的方法進(jìn)行標(biāo)示 人員的著裝上也明顯標(biāo)示，方便管理 第六章 設(shè)備管理 第二十一條 設(shè)備潤滑工作。 1． 設(shè)備潤滑工作須制定完善的潤滑“5定”要求，并認(rèn)真執(zhí)行。 2． 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具加油點(diǎn)）保證油的清潔和暢通發(fā)放。 3． 設(shè)備潤滑“5定”內(nèi)容： 定點(diǎn)：規(guī)定潤滑部位名稱及加油點(diǎn)數(shù)。 定質(zhì)：規(guī)定油脂牌號相同。 定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間。 定量：規(guī)定每次加、換油量。 定人：規(guī)定每次加、換油的人。 4． 操作人員維修人員隨時(shí)注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 第二十二條 設(shè)備缺陷的處理。 1． 設(shè)備不能正常使用，崗位操作或管理人員能排除的應(yīng)立即排除 2． 上述人員無法排除的問題應(yīng)通知修車師傅，在問題未得到排除前，不可使用。 3． 對生產(chǎn)過程中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的車位，進(jìn)行重點(diǎn)控制。 4． 設(shè)備使用前應(yīng)明確各種設(shè)備的操作步驟：包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序。 第七章 成品銷售管理 第二十三條 生產(chǎn)部經(jīng)理把出貨安排交給出貨組長。 第二十四條 出貨組根據(jù)出貨要求安排出貨事宜。 第二十五條 出貨組長把當(dāng)日的出貨情況列出清單交營業(yè)部經(jīng)理開《出貨發(fā)票》及批準(zhǔn)單。 第二十六條 出貨組長根據(jù)出貨批準(zhǔn)單的各項(xiàng)認(rèn)真核對帳與物是否有錯(cuò)。確認(rèn)無誤后，按客戶要求打包或打袋。 第二十七條 上車出貨。 第二十八條 總結(jié)出貨情況。 第八章 生產(chǎn)技術(shù)管理制度 第二十九條 目的 依產(chǎn)品別，將所有的工作流程、技術(shù)、時(shí)間、人力、機(jī)器，以及所需的規(guī)格和操作對所需注意事項(xiàng)一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為訂定操作核準(zhǔn)的依據(jù)。 第三十條 適用范圍 供質(zhì)管部門及現(xiàn)場管理員以上干部，作為工作時(shí)依據(jù)，并明了產(chǎn)品的流程、特性、以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)成本及產(chǎn)量。 第三十一條 作業(yè)細(xì)則 技術(shù)部門應(yīng)先繪制款式圖然后設(shè)計(jì)、試制，經(jīng)過客戶的確認(rèn)然后寫成工序流程圖，當(dāng)生產(chǎn)時(shí)給主管部門安排時(shí)程表，人力、產(chǎn)量的預(yù)估及是否需要外協(xié)廠加工等。提供給質(zhì)量管理部門作：qc工程圖，作為檢查標(biāo)準(zhǔn)。 第三十二條 結(jié)論： 工序流程圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場作為批量生產(chǎn)安排時(shí)程表和質(zhì)量管理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，將來這一份資料需回饋給技術(shù)部門，將所遺落欠缺的資料補(bǔ)足給技術(shù)部門，這樣才會(huì)成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗(yàn)，如有牽涉到工藝流程變更時(shí)，按照程序加以改變。

lfxyzyq的意思是友情。q的意思是友情。經(jīng)常用于粉絲磕cp使用，大家經(jīng)常糾結(jié)我這是磕的友情還是愛情。其相關(guān)網(wǎng)絡(luò)語：營業(yè)CP，指明星們?yōu)榱诵麄?、炒作、公司安排等一切不是出于自身?

糧食釀造的白酒。Q代表的是企業(yè)，JLF是企業(yè)名稱的縮寫，0004s是當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)放的流水號，是糧食釀造的白酒。004s這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)行濃香型標(biāo)準(zhǔn)的前身，意思是執(zhí)行當(dāng)年濃香型白酒固態(tài)法發(fā)酵白酒的標(biāo)準(zhǔn)。

1畝=10分?！井€的細(xì)分與換算】：1畝=10分；1畝=60平方丈=6000平方尺；1米=3尺；1平方米=9平方尺；反之，1平方尺=1/9 平方米；1畝=6000/9 平方米； 1分=600/9 平方米=66.67平方米。

這些酒的年份指的是酒從原料生產(chǎn)出來（原酒），經(jīng)過儲(chǔ)存（陳釀）、勾兌成成品的時(shí)間，即陳釀時(shí)間。年份酒就是指窖藏的時(shí)間，年份時(shí)間越長，香味越濃，口感越醇。但通常中國市面上的年份酒只是指有多少年份，并不是真正的藏了多長時(shí)間。例如包裝上寫的陳釀三十年，并不是說這瓶酒里面所有的內(nèi)容物都是儲(chǔ)存三十年，而只是指在這瓶酒中勾兌有部分陳釀三十年的酒。擴(kuò)展資料白酒的選購技巧： 1、瓶蓋的區(qū)別。我國17種國家公布、認(rèn)可的名白酒大多使用鋁質(zhì)金屬防偽蓋，其特點(diǎn)是蓋體光滑，形狀統(tǒng)一，開啟方便，蓋上圖案及文字整齊清楚，對口嚴(yán)密。若是假冒產(chǎn)品，倒過來時(shí)往往滴漏而出，蓋口不易扭斷，而且圖案、文字模糊不清。 2、包裝的區(qū)別。真酒的紙蓋包裝除印刷精美之外，其邊緣接縫齊整嚴(yán)密，沒有松緊不均留縫隙的現(xiàn)象；有的瓶身還用塑料薄膜包裹，其包裝十分緊密無松軟現(xiàn)象。 3、清濁程度的區(qū)別。透過玻璃瓶從外觀上看，白酒應(yīng)是絕對清澈透明的，而且沒有沉淀，越清澈透明越好。可將酒瓶拿在手中，慢慢倒置過來，觀察瓶的底部，看看有沒有下沉物質(zhì)或云霧狀現(xiàn)象。參考資料來源：人民網(wǎng)-白酒竟有3種妙用 挑選白酒有技巧參考資料來源：百度百科-年份酒

〖劇情介紹〗　　版本一　　一個(gè)欲體買賣的晚上，竟是七年心火不滅的開始。瑞士籍家庭教師伊莉莎白為替父還債，賣身三晚予素未謀面的英國貴族查理，更為他誕下女兒，但答應(yīng)從此再不與女兒見面。七年后伊對查理依然念念不忘，而查理亦對伊情有獨(dú)鐘，奈何因身份地位未能從心所欲。伊在偶然下又來到查理家中當(dāng)家庭教師，二人陷入情與道德的對抗中。　　版本二　　伊麗莎白的父親欠了人家很多錢，如果沒得還就要去坐牢，伊麗莎白很愛她的父親。于是她決定去做一件事情來挽救父親。故事發(fā)生在一片火光之中，一個(gè)男人在暗處小心翼翼的講話，由一個(gè)老女人傳話。伊麗莎白要與他生活一段時(shí)間，然后替他生個(gè)孩子，這樣可以得到很多錢。男人很滿意她，交易開始?！　〉谝灰?，她冷若冰霜，任男人在她身上施為，兩個(gè)男女在做著世界上最親密的事情，卻只是一種交易!早晨，男人認(rèn)真的說：“我們都不是為了情欲而來，那我們就都沒有錯(cuò)。”　　第二夜，還是一樣的事情，不過伊麗莎白計(jì)劃是幸福的，她的身體散發(fā)著活力，不為什么，只是因?yàn)檫@個(gè)男人身上的善解人意讓她恨不起來，甚至她隱隱約約有些喜歡他--喜歡他那種深層次的憂郁，但他似乎又是可以信賴的?！　≌驹诤＿叄f，我想喊出來；他說，那就喊吧。她張開口，卻只發(fā)出了低沉沙啞的聲音，她笑了，說，這并不容易。她只能把痛苦壓抑在心底，不能發(fā)泄出來。偶爾也不行。　　后來，激情把他們掩埋。 　　她生了一個(gè)女兒，用盡了全身的力氣，她聽到一個(gè)女孩的啼哭，那是她和他的女兒，身上流淌著她和他的血?？伤靼滓磺薪Y(jié)束了，她連那個(gè)男人的名字都不知道，她甚至不知道自己女兒的名字。她只記得，他們之間若有若無的愛情，和那聲清脆的啼哭。　　她原來以為她可以忘記，但她忘不了。每年的新年與女兒的生日時(shí)她都會(huì)在畫本上畫上精美的花兒，寫上一些話語。終于她還是回來了。不是作為一個(gè)母親，而只是家庭教師而已?！　∷呐畠航新兑咨?，蒼白的面孔，湛藍(lán)的眼睛，有一絲的不安與倔強(qiáng)。這不是有一個(gè)聽話的女孩，已經(jīng)氣走了4個(gè)家庭教師。他叫查爾斯，他看見伊麗莎白后驚恐萬分，慌忙叫她離開。伊麗莎白含淚答應(yīng)只留下一個(gè)月。教學(xué)是艱難的，露易莎大叫：“你很窮，你只是仆人，我不用聽你的。”伊麗莎白告訴她：“沒錯(cuò)，你是有錢，但我們是平等的，你結(jié)婚后會(huì)成為男人的財(cái)產(chǎn)，因?yàn)槟闶桥?。但他們無法禁錮你的思想，所以我要你學(xué)習(xí)知識，你明不明白?”后來，她逐步掌握了這個(gè)女孩，她慢慢的接受了她的教育?！　∷私獾?，查爾斯有個(gè)妻子艾美，只不過她在一次車禍中變成了植物人，有生命但沒有思想。查爾斯以前一定很愛她，因?yàn)樗幪帪樗?，伊麗莎白莫名心傷。　　他們終于愛火重燃，但是卻不能公開，只能偷偷的?！　q月流逝，伊麗莎白依舊沉靜優(yōu)雅?！　〔闋査菇K于做了決定，他打開窗戶，冰天雪地，艾美如愿逝去。　　露易莎看見了伊麗莎白的畫本，明白了一切，撲到她的懷中喊她媽媽。　　雪依舊在下，一家三口攜手未來，每個(gè)人心中冰雪消融。

北京第二外國語學(xué)院中瑞酒店管理學(xué)院是經(jīng)教育部批準(zhǔn)，實(shí)施本科層次學(xué)歷教育的新型全日制普通高等學(xué)校（獨(dú)立學(xué)院），于2008年成立并于當(dāng)年招生。 以酒店管理專業(yè)為主的國際化、應(yīng)用型大學(xué) 學(xué)院以酒店管理專業(yè)為特色專業(yè)。學(xué)院豐富的國際教育資源、開放式辦學(xué)理念、多元化、多層次的對外交流合作體現(xiàn)了國際化辦學(xué)特色。學(xué)院在學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)、課程體系、學(xué)研合作、師資隊(duì)伍建設(shè)方面體現(xiàn)了應(yīng)用型大學(xué)的特色。 理論結(jié)合實(shí)際，管理科學(xué)與藝術(shù)并重的洛桑模式 瑞士洛桑酒店管理學(xué)院（EHL）是世界上第一所專門培養(yǎng)酒店業(yè)管理人員的學(xué)院，擁有117年歷史，在全球酒店管理專業(yè)大學(xué)中名列前茅。我院是洛桑酒店管理學(xué)院在中國唯一戰(zhàn)略合作伙伴，可以和洛桑及其在全球認(rèn)證的其他七家大學(xué)互認(rèn)學(xué)分。學(xué)院教師要經(jīng)過洛桑酒店管理學(xué)院的嚴(yán)格培訓(xùn)并獲得QLF(Qualified Learning Facilitator )教師資格證書后方可任教。 學(xué)院全方位引進(jìn)了瑞士洛桑酒店管理學(xué)院的專業(yè)設(shè)置和課程體系，以及其獨(dú)特的重實(shí)踐、國際化、應(yīng)用型和時(shí)代發(fā)展、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新密切結(jié)合的教學(xué)模式，倡導(dǎo)藝術(shù)性和管理科學(xué)性的有機(jī)統(tǒng)一和平衡的教學(xué)理念，并結(jié)合中國國情，通過消化、吸收、融通，形成了具有中國特色的酒店管理人才培養(yǎng)的“洛桑模式”。 國內(nèi)首創(chuàng)的貼近行業(yè)的酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案 學(xué)院在人才培養(yǎng)方案制定中，堅(jiān)持德智并重、產(chǎn)學(xué)研一體、專業(yè)領(lǐng)先、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、重實(shí)踐的辦學(xué)思想，創(chuàng)造性將課堂、實(shí)踐、實(shí)習(xí)有機(jī)融合，理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)并重，分階段開展的理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)，兩條教學(xué)線平行展開，共同服務(wù)于人才培養(yǎng)目標(biāo)，相輔相成，互為補(bǔ)充，層進(jìn)式地夯實(shí)學(xué)生的理論基礎(chǔ)，鍛煉學(xué)生的實(shí)踐能力。采用養(yǎng)成教育的模式，幫助學(xué)生學(xué)習(xí)酒店管理的國際標(biāo)準(zhǔn)、流程和規(guī)范，注重實(shí)務(wù)操作、人際溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。在人才培養(yǎng)方案中，充分考慮社會(huì)和行業(yè)對人才的需求，通過實(shí)踐教學(xué)學(xué)期、管理崗位實(shí)習(xí)學(xué)期，讓學(xué)生走進(jìn)行業(yè)，走向社會(huì)，真正貼近中國酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。 匯聚學(xué)界與業(yè)界、國際與國內(nèi)的高水平師資隊(duì)伍 學(xué)院通過自主面向?qū)W術(shù)界和酒店行業(yè)聘任、北京第二外國語學(xué)院選派、酒店業(yè)界資深人士兼任，逐步建立了一支酒店管理專業(yè)的高水平師資隊(duì)伍。師資隊(duì)伍中有來自旅游管理、英語等教學(xué)科研領(lǐng)域的學(xué)術(shù)權(quán)威，也有在國內(nèi)、國際酒店行業(yè)從業(yè)數(shù)十年的業(yè)界精英。目前已經(jīng)形成了理論、科研、實(shí)踐互補(bǔ)，以青年教師為主的人才梯隊(duì)，為全面實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)提供了有力保障。 符合時(shí)代特色的學(xué)生管理模式根據(jù)當(dāng)代大學(xué)生的特點(diǎn)，積極探索大學(xué)生管理模式，結(jié)合專業(yè)特色，堅(jiān)持管理和服務(wù)、教育和引導(dǎo)、制度和民主的學(xué)生管理理念，堅(jiān)持以人為本，尊重學(xué)生思想自主，堅(jiān)持學(xué)生自我教育、自我管理的原則，培養(yǎng)學(xué)生的自我認(rèn)知能力、自我激勵(lì)能力和自我控制能力，創(chuàng)造有時(shí)代特色的校園文化。 全球范圍內(nèi)的就業(yè)實(shí)習(xí)平臺 學(xué)院已經(jīng)和中國旅游飯店協(xié)會(huì)、各大國有旅游酒店集團(tuán)、國際知名飯店管理集團(tuán)建立了良好的合作關(guān)系。共享洛桑酒店管理學(xué)院在全球范圍內(nèi)80余家知名酒店集團(tuán)的實(shí)習(xí)就業(yè)資源。為學(xué)生們創(chuàng)造了廣闊的實(shí)習(xí)、就業(yè)平臺和更多的業(yè)界交流機(jī)會(huì)。 世界領(lǐng)先的酒店管理專業(yè)教學(xué)設(shè)備設(shè)施 校園位于北京市大興區(qū)，總投資4億元，占地300畝，交通便利，設(shè)備設(shè)施先進(jìn)齊全。學(xué)院擁有專業(yè)品酒教室、演示廚房、實(shí)習(xí)廚房、酒店管理軟件模擬計(jì)算機(jī)教室，以及按四星級標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的教學(xué)酒店等獨(dú)具特色、功能齊全、世界先進(jìn)水平的酒店管理教學(xué)條件和設(shè)施設(shè)備，能夠滿足酒店各模塊服務(wù)操作與管理等專業(yè)課程的需要。 堅(jiān)持“創(chuàng)業(yè)者的精神，教育家的理念”的精英教職員團(tuán)隊(duì) 學(xué)院自籌建以來，一直堅(jiān)持“創(chuàng)業(yè)者的精神，教育家的理念”，團(tuán)結(jié)了一支愿意為教育事業(yè)奉獻(xiàn)，愿意為行業(yè)發(fā)展服務(wù)的教職員隊(duì)伍，為了實(shí)現(xiàn)中瑞的辦學(xué)目標(biāo)而努力。我們的目標(biāo)是：立足首都北京，面向酒店產(chǎn)業(yè)，辦一所政府放心、人民滿意、特色鮮明、國際化、應(yīng)用型、高水平的社會(huì)主義新型大學(xué)，用10年左右的時(shí)間成為國內(nèi)最好、亞洲領(lǐng)先的酒店管理學(xué)院以及行業(yè)認(rèn)可、國際知名的酒店管理培訓(xùn)基地和認(rèn)證中心以上信息，僅供參考