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1，快手直播間賣42廣橘香白酒價(jià)格
快手直播間賣42度，廣菊香白酒價(jià)格在兩三百元一瓶您好！請問你有酒的小名么！如果有就可以有價(jià)格！
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2，直播平臺上面可以直播賣煙酒嗎
肯定不能啊。如果你的貨物多并且室內(nèi)寬度夠的話,可以貼墻做高柜,高柜前面做前柜。分賣煙酒跟滋補(bǔ)品,從中央部分劃分。
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3，閑魚的白酒能買嗎各位老哥主要看中一些有年份的
不是假的我直播切……白酒99%都是假的 1%掛上去逗你玩。買酒千萬不要網(wǎng)上買，要么就是自己做放個(gè)幾年，就市場上
茅臺來說，基本上全是假的，假的喝多了都變成真的了。
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4，cos服賣二手賣不出去家里衣服有點(diǎn)多怎么辦
可以掛咸魚，也可以在企鵝上多加cos買賣群，很容易賣出去的只要不太冷門，不知道怎么弄可以戳我可以穿c服直播 到時(shí)C服還能賣高價(jià)！那就租出去轉(zhuǎn)手不再看看別人怎么說的。
5，五糧液 怎么看年限
這種酒，品名五糧液的，現(xiàn)在只有38度的，零售價(jià)588左右；生產(chǎn)年份外包裝上找。低度酒能賣兩三百塊吧，最多；低度酒不適合久放；瓶裝酒濃香型放三五年就足夠了。一瓶酒有2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)號，不可能。因?yàn)檫@兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都是濃香型白酒標(biāo)準(zhǔn)，但一個(gè)是高度，一個(gè)是低度。這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)直到2008年都有效。年份不能確定。把照片發(fā)上來，大家看看。
6，為什么網(wǎng)絡(luò)紅人都跑到酒吧賺錢去了
多種形式，主要是靠曝光量。網(wǎng)紅的受眾多，就可以在自己的宣傳媒體上打廣告或賣產(chǎn)品，的粉絲多的紅人會有廣告商找上門，發(fā)一條廣告給報(bào)酬。知名的 頭條自媒體也都是走這條路。直播的話那就是靠粉絲刷禮物來變現(xiàn)了未來是移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，而網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)也是大勢所趨。這個(gè)有點(diǎn)難度的，因?yàn)椴还苁鞘裁葱袠I(yè)，現(xiàn)在都趨于飽和，你的人際圈子也很重要，所以你如果想成就一番事業(yè)的話，可以考慮互聯(lián)網(wǎng)這一塊。畢竟這個(gè)是未來的趨勢。問對人才能做對事
7，怎么看天貓店鋪的回款
1．見款撒鷹就是不給錢就不給貨，這是最笨的回款招式，也是銷售人員最無奈的情況下，才使用的招式。只要你的產(chǎn)品還有銷售力，只要客戶還不可能把你的產(chǎn)品踢出門外，只要你的產(chǎn)品還能給客戶創(chuàng)造利潤和價(jià)值的情況下，只要銷售人員能忍住劇痛，無論客戶怎么催你發(fā)貨，就是堅(jiān)持“不給錢就是不給貨”的原則，我想不要多久客戶就會做出讓步的，現(xiàn)實(shí)也的確如此。2、限量供貨通過對暢銷產(chǎn)品的限量供應(yīng)，而消費(fèi)者或者下游網(wǎng)點(diǎn)在不停購買或要貨，迫使客戶妥協(xié)，催其回款。案例：小王是某白酒產(chǎn)品的銷售代表，經(jīng)常在工作中也遇到這樣的情況，在給一家煙酒店供貨期間，雖然該煙酒店貨物需求量較大，但結(jié)款卻很困難，要么是老總不在，要么是資金緊張，總之理由很多，貨款難收。為了解決這一矛盾，同時(shí)使關(guān)系不緊張，在該公司后期要貨時(shí)，對部分暢銷產(chǎn)品你多少供應(yīng)一點(diǎn)，但在實(shí)際操作中采取限量供貨的方法，要20件的只給5件，同時(shí)對其零售點(diǎn)采取獎勵(lì)辦法，鼓勵(lì)其多銷該產(chǎn)品。這樣一來，一方面終端總是要貨，而另一方面庫房的貨總是供應(yīng)不上，時(shí)間長了，他們的老總知道了就會問原因，你再告訴老總，因該公司欠款，本公司已發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)警告，所以供貨量減少了，同時(shí)也扣發(fā)了你的工資，引起老總的同情，這樣問題就容易解決。3、資源引誘法銷售人員用一些渠道政策、促銷支持等利益做為誘餌，刺激客戶的欲望，釣經(jīng)銷商的回款，這是目前銷售界銷售人員最管用的套款手段。但是要注意一點(diǎn)的，別讓客戶養(yǎng)成有資源就回款，沒資源不回款的習(xí)慣，就有些難堪了。其事，生意本質(zhì)是“利”字。正如馬克思所言：一旦有適當(dāng)?shù)睦麧櫍Y本就膽大起來。如果有10%的利潤，它就保證到處被使用；有20%的利潤，它就活躍起來；有50%的利潤，它就鋌而走險(xiǎn)；為了100%的利潤，它就敢踐踏一切人間法律；有300%的利潤，它就敢犯任何罪行，甚至冒絞首的危險(xiǎn)?？蛻糁阅軌蛉淌芄?yīng)商的“吸款”、“壓貨“，其根本原因在于有“利”可圖。只要銷售人員或者供應(yīng)商能給客戶以看的見利潤誘之，客戶考慮到自己的投入和產(chǎn)出比，就會為之心動的。不過，這里有個(gè)前提，你的產(chǎn)品必須是能銷得動的品牌。如果你的品牌拉力不大，銷售人員就必須想辦法幫助客戶讓產(chǎn)品動起來，例如促銷、廣告、多開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)、培養(yǎng)優(yōu)秀導(dǎo)購等。案例：在家電行業(yè)，空調(diào)廠家的“吸款壓貨”行為可謂一絕，客戶的資金在淡季能被空調(diào)吸去2/3，客戶的倉庫能被空調(diào)占去2/3，是什么促使客戶心甘情愿承受如此風(fēng)險(xiǎn)和壓力呢？說白了，就是禁不住廠家那高額返點(diǎn)利潤的誘惑。廠家給出的打款利潤率比存放在銀行或貸款利息高得多，客戶何樂而不為呢？某空調(diào)經(jīng)銷商為了取得廠家的淡季打款的10％的獎勵(lì)，不惜以自己所有身家財(cái)產(chǎn)作抵押，從銀行貸款2000萬，然后打出一個(gè)億的款子給某空調(diào)廠家。4、有理有據(jù)客戶憑什么給你回款，說出來個(gè)理由來。就靠一句“幫幫忙，這個(gè)月任務(wù)比較重”、“我們關(guān)系這么鐵”，客戶就會把自己的錢掏出來給你，這除非你和客戶的關(guān)系真的特別好，偶爾幫你一把，還可以。很多時(shí)候，銷售人員要把回款賬目、庫存、理由、依據(jù)、市場情況等給客戶理個(gè)明白，讓客戶感覺不回款將會對自己造成不利。案例：經(jīng)銷商老王由于庫存壓力太大，且又適逢銷售淡季，根本不愿意回款。銷售人員小黃知道通過幫客戶消化庫存，獲得回款，恐怕已經(jīng)來不及；通過利潤誘惑，這是必不可少的，但能否達(dá)到目的，也是未知數(shù)。怎么辦？小黃通過反復(fù)思考，把客戶平時(shí)的進(jìn)銷存報(bào)表、終端下游客戶提貨表調(diào)出來，仔細(xì)分析研究了一番，帶著這些數(shù)據(jù)又去找客戶淡。我拿著報(bào)表給他詳細(xì)分析：去年一年你總共賣了多少？其中多少的常規(guī)機(jī)，多少特價(jià)機(jī)？常規(guī)機(jī)利潤多少？特價(jià)機(jī)掙了多少？這些貨賣到了哪些地方？市內(nèi)終端消化了多少？下游網(wǎng)點(diǎn)提了多少？扣掉運(yùn)營費(fèi)用以及雜費(fèi)，你去年掙了多少？為什么還要打款？現(xiàn)在的庫存多少？產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還有哪此盲點(diǎn)？去年同期銷售了多少？接下來的市場會是什么樣子？如果不回款，你又會損失什么？一番話說得客戶啞口無言。第二天，當(dāng)客戶把50萬元的銀行承兌交到筆者手上時(shí)，還意味深長地說了這樣一句話：把錢還你，我放心！5、客情關(guān)系法許多銷售人員和客戶的關(guān)系幾乎達(dá)到了稱兄道弟，無話不談，無話不講的地步。他們在回款中經(jīng)常利用這一優(yōu)勢，把情感、關(guān)系、利益綜合運(yùn)用，說服客戶能夠給他們回款或多回款。在這方面，業(yè)務(wù)員至少有三情可用：一是公司領(lǐng)導(dǎo)跟客戶的客情，即把公司領(lǐng)導(dǎo)請到你的市場，讓其出面催回款。至于能不能把領(lǐng)導(dǎo)請過來，那就看你自己的造化了。二是業(yè)務(wù)員跟客戶的客情，天天低頭不見抬頭見，人情做到了，事情也就迎刃而解。三是業(yè)務(wù)跟客戶工作人員的客情，尤其是采購和財(cái)務(wù)，千萬別小看這些人，平時(shí)燒燒香拜拜佛，關(guān)鍵時(shí)刻，說不定就有畫龍點(diǎn)睛之效。甚至適當(dāng)?shù)嘏c客戶的財(cái)務(wù)人員搞好關(guān)系，經(jīng)常送他們一些禮品。雖然他們對你的銷量貢獻(xiàn)關(guān)系不大，但你如果也能夠像關(guān)注客戶的業(yè)務(wù)經(jīng)理那樣，同時(shí)也能經(jīng)常想到他們的財(cái)務(wù)主管，其效果往往在關(guān)鍵的時(shí)刻就能呈現(xiàn)出來。如果是看每天的營業(yè)額排名的話在賣家中心的店鋪運(yùn)營助手里有前一天的同行業(yè)和同信譽(yù)級別的排名，如果要再具體點(diǎn)的那就要數(shù)據(jù)分析工具了 比如數(shù)據(jù)魔方一類的。