本文目錄一覽
- 1,酒的產(chǎn)量與什么有關(guān)
- 2,酒量代表產(chǎn)量的意思
- 3,茅臺鎮(zhèn)醬香型白酒生產(chǎn)企業(yè)一年的產(chǎn)量大概是多少大家請 問
- 4,像高檔白酒如茅臺五糧液和高檔紅酒一年產(chǎn)量是不是很有限啊
- 5,貴州茅臺酒年產(chǎn)量多少
- 6,茅臺一年的產(chǎn)量多少瓶
- 7,茅臺和五糧液的市場占有率分別是多少他們的最暢銷產(chǎn)品分別是什么
1,酒的產(chǎn)量與什么有關(guān)
原材料,加工過程。
與原料產(chǎn)量和釀造技術(shù)有關(guān)。
2,酒量代表產(chǎn)量的意思
1979年老茅臺,五星,三大革命,保存完好。
那是說銷售公關(guān)做得好,訂單有保障!
3,茅臺鎮(zhèn)醬香型白酒生產(chǎn)企業(yè)一年的產(chǎn)量大概是多少大家請 問
茅臺鎮(zhèn)醬香型白酒生產(chǎn)企業(yè)一年的產(chǎn)量大概是多少~?大家請...萬噸左右吧。綠竹別其三分景 紅梅正報萬家春 春回大地
10萬噸左右吧。
4,像高檔白酒如茅臺五糧液和高檔紅酒一年產(chǎn)量是不是很有限啊
是啊這些高檔酒的年產(chǎn)量,只夠世界人民正常喝量二個月的記得有個茅臺酒采訪說茅臺的產(chǎn)量只夠市場正常飲量的百分之二十那么現(xiàn)在的茅臺(或其他高檔酒)其余那百分之八十是什么酒,你就應(yīng)該清楚了
5,貴州茅臺酒年產(chǎn)量多少
2012年,53度貴州茅臺酒(新飛天500ml)的市場投放量為9500噸、43度茅臺酒為1300噸,定位中低檔的53度茅臺王子酒和茅臺迎賓酒的市場投放量分別為4000噸和5000噸。
6,茅臺一年的產(chǎn)量多少瓶
不會太多,因為好酒都是陳釀的,前幾年產(chǎn)的太多,現(xiàn)在很多年頭不夠,國家也在打壓,市面上很多都是假的。
一 茅臺年報提供的相關(guān)數(shù)據(jù): 產(chǎn)量(茅臺及系列酒):2001年 8600噸2002年 10686噸; 本年度銷售5323噸。2003年 11794噸2004年 15010噸2005年 15953噸2006年 17095噸2007年 20214噸2008年 25078噸(茅臺酒20434噸);本年度銷售茅臺酒9200噸 2010年在3萬噸左右! 二 有關(guān)券商給出的數(shù)據(jù)2011年:單位:噸。 茅臺酒產(chǎn)量 24000合計銷量 21059茅臺酒 13792陳年茅臺 800普通高度茅臺 10379低度茅臺 2614系列酒 7266
7,茅臺和五糧液的市場占有率分別是多少他們的最暢銷產(chǎn)品分別是什么
茅臺一直沒有停止過產(chǎn)能擴張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明,2003年,茅臺及系列酒產(chǎn)量11794噸,相對2002年增加10%,這是茅臺酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點。而在此之前,茅臺酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸,花了26年;從1000噸發(fā)展到2000噸,用了14年時間,從2000噸發(fā)展到10000噸,用了13年時間;2007年,茅臺產(chǎn)能達(dá)到16865噸,2008年產(chǎn)能達(dá)20000多噸。
而眼下,茅臺“十一五”計劃正按步驟進行,其產(chǎn)能釋放也在預(yù)期之中。以茅臺酒五年生產(chǎn)周期計算,自2011年起,茅臺將每年新增2000噸產(chǎn)能,至2015年,茅臺及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達(dá)到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高,屆時產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。
在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下,茅臺放量已在預(yù)料之中。而在團購市場增長速度有限的情況下,從長期來看,在商超渠道的耕耘將為茅臺打開更大的空間,并將成為五糧液最強勁的對手。而茅臺自去年底以來的不控量不提價舉措,頗含鼓勵經(jīng)銷商奪取商超市場,并借此試探市場的意味。
記者觀察
五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機
高端產(chǎn)品的最終拉動力仍是品牌,是消費者的主動購買愿望。在這一點上,五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實未必能一直如此美好下去,五糧液的商超渠道面臨的困境,一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。
反觀五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上,并沒有一個清晰內(nèi)涵。提起五糧液,夸其酒好者大有人在,但追問原因,人們卻常常說不出所以然。由此可見,在品牌上,五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對應(yīng)的是,茅臺國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復(fù)制和差異化而深入人心。
近年來五糧液堅持實施控量保價,公司為此作出不小犧牲,并取得一定效果。但以筆者之見,單純的控量提價并不足以達(dá)到預(yù)期目的,五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內(nèi)涵。
“逆水行舟,不進則退?!蔽寮Z液最大對手不是別人,而是自己。