求教！紅酒怎么快速開拓陌生市場？
作為一名品牌公關(guān)傳播人，我來談幾點1、供應(yīng)商關(guān)系，不值錢了 信息不對稱的進(jìn)一步縮小、品質(zhì)品牌消費意識的增強(qiáng)，缺競爭力、短平快、李鬼們的生長空間受到進(jìn)一步的打壓，下半年以來聽取哀嚎一片。2、差距擴(kuò)大 擠壓式競爭與擴(kuò)容式成長并存，比消彼長。擠的是停在原地，缺新思維、新路子者，擠的是不愿不能創(chuàng)舊者，擠的是機(jī)會主義者，擠的是認(rèn)為是低門檻高收益者、擠的是自娛自樂末充分了解＂中國＂者； 而擴(kuò)的是行業(yè)的整體增長，基于認(rèn)知、認(rèn)可、普及，時空沉淀帶來的自然增長，擴(kuò)的是因進(jìn)口葡萄酒的格調(diào)、場景、健康而產(chǎn)生的品類的部分替代，如對保健酒、健康酒等的替代，例多年前各種場景隨處可見的保健酒少了。
3、無序競爭層級的末端 品類仍處于混沌期，處于二次發(fā)展周期的底部，切割式碎片化是主要特征，表現(xiàn)為產(chǎn)品品種碎片化，琳瑯滿目而不知所云；渠道碎片化（中國式背景、行業(yè)特性導(dǎo)致）；推廣方式碎片化，展會、酒會、品鑒、互聯(lián)網(wǎng)等，重酒輕品牌（行業(yè)現(xiàn)狀導(dǎo)致或做不了做不到，非知名品牌進(jìn)駐某網(wǎng)、某連鎖，依效果微乎其微）；消費碎片化，絕大部分小圈子個體、宴席白酒附屬、飲用場景時機(jī)少等，導(dǎo)致對產(chǎn)品品牌、個體而言銷量規(guī)模偏小、運營成本高。
4、品牌競爭層級的開端 新興的超級品牌初步呈現(xiàn)，也就是常說的頭部效應(yīng)初現(xiàn)端倪。但其成長的邊際效益降低，一是進(jìn)口葡萄酒目前主流可以做的培育方式周期長、成效慢、成本高；二是到了一定規(guī)模（一般單品牌生產(chǎn)端2億左右）李鬼們沖擊中國式壁壘。5、期盼標(biāo)桿品牌 行業(yè)處于二次成長周期的底部，螺旋式增長，混沌與成長并存，由于仍然缺少中國式的品牌標(biāo)桿、價值標(biāo)桿、價格標(biāo)桿，成長為5－10億的超級品牌的周期或更長。
6、品牌發(fā)揮力量還需要條件 從發(fā)展邏輯來看，商業(yè)品牌引領(lǐng)方式的現(xiàn)實性、主導(dǎo)性、帶動性是優(yōu)勢，失之于缺少產(chǎn)品品牌的魔力、持久性、聚焦力、消費端的寬度深度……；產(chǎn)品品牌引領(lǐng)重在本土化、耐力、運營功力，單品牌更具持久力、規(guī)模，幾十年，市場還是品牌的時代，度過消化期、混沌期后則會更品牌消化與賦能是其主特征。
7、節(jié)奏 進(jìn)口葡萄酒的新營銷、新銷量還處于初始階段，能切割還沒形成主導(dǎo)，在這個過程中付出的人力、物力、精力等如何找到與浮躁的行業(yè)的平衡之道，是個考驗。8、批判性借鑒白酒 學(xué)習(xí)白酒是要務(wù)，同時也看到產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的區(qū)別，如白酒超級品牌誕生于生產(chǎn)端，其打造方式、打造時空上具有進(jìn)口葡萄酒不具備的條件，進(jìn)口葡萄酒的上游多為貿(mào)易商方式，個別自有產(chǎn)品、自有酒莊除外，凡此種種，決定了進(jìn)口葡萄酒超級品牌、超級規(guī)模的形成與白酒的不同（規(guī)模、周期、方式、成本）。
