汾酒股份有限公司領導分工，山西杏花村汾酒集團銷售公司現(xiàn)任總經理是誰

黃帥旗

一、成立時間不同1、杏花酒業(yè)集團：杏花酒業(yè)集團成立于2003年09月01日。2、杏花村汾酒集團：杏花酒業(yè)集團成立于2002年3月。二、經營范圍不同1、杏花酒業(yè)集團：白酒、竹酒生產（以生產許可證核準范圍在有效期內經營）；白酒、竹酒、成裝銷售。2、杏花村汾酒集團：生產與銷售白酒、酒精、果露酒、葡萄酒、啤酒。酒類生物技術的研究、開發(fā)與轉讓；投資管理。三、法人不同1、杏花酒業(yè)集團：法人是郭繼茂。2、杏花村汾酒集團：法人是袁清茂。以上內容參考：百度百科-山西杏花村汾酒集團有限責任公司、百度百科-山西杏花酒業(yè)集團股份有限公司

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郭雙威,生于1949年3月5日，山西省杏花村汾酒集團有限責任公司董事長1949年生于山西省文水縣,大學文化程度,中共黨員,高級經濟師。1965年參加工作,歷任汾酒廠知青分廠黨支部副書記,人事勞資科科長,人事勞資處副處長,東分廠廠長兼黨委書記,汾酒廠副廠長,汾酒(集團)公司副董事長,汾酒(集團)公司第一副總經理,現(xiàn)任山西杏花村汾酒集團有限責任公司董事長、黨委書記,山西杏花村汾酒廠股份有限公司副董事長、總經理、黨委書記。16歲走進汾酒公司，一干就是40多年，從學徒開始，直至今天的汾酒股份公司的董事長、黨委書記。一路下來，郭雙威本人，或許就可看作是汾酒廠的活歷史。2002年，上任伊始的郭雙威，第一個決策便是成立企業(yè)機制創(chuàng)新領導小組和辦公室，專門負責研究起草機構設置方案、三項制度改革，進行企業(yè)管理機制創(chuàng)新的策劃與實施。這一決策的最直接成果就是構建了汾酒發(fā)展的111343戰(zhàn)略，即一個發(fā)展目標、一個指導方針、一個基本原則、三個重點基地、四個管理體系和三個保障工程。如果把發(fā)展比作一座大廈的話，那么在新的平臺上，四個體系如同四大支柱，支撐著三大基地，促進汾酒集團向做優(yōu)、做強、做大的目標邁進。一直以來，他都十分重視企業(yè)文化，文章來源:cnwinenews.com產品文化。1993年斥巨資打造汾酒博物館，今天的汾酒博物館，無論在歷史價值，文化價值，甚至是經濟價值上，都是其他同行所無法企及的。參加汾酒文化節(jié)的老專家在參觀過后，面對汾酒集團郁郁蔥蔥、曲徑回廊、鳥語花香，成為花園式、園林式的工廠。不無感慨地說“當年的蠻荒之地，早已不可同日而語。代之以今天的現(xiàn)代氣象?！薄疤煨薪?，君子自強不息?！惫p威的文化行銷理念無疑也在市場的實踐中得到了驗證。在白酒業(yè)整體銷售下跌的2002年，汾酒集團卻實現(xiàn)了銷售收入9.76億元、增速15.5%的良好業(yè)績，業(yè)內一片嘩然。此后連續(xù)三年，銷售收入分別達到11.7億元、15.3億元和19.1億元，到2006年，汾酒集團的銷售收入已經突破24億元，利稅超過10億元。在郭雙威擔任董事長的五年中，汾酒集團的銷售收入相當于過去12年的總和，實現(xiàn)利稅相當于過去21年的總和，實現(xiàn)的利潤，則相當于過去35年的總和。2002年，他成了杏花村汾酒的當家人。四年來，汾酒集團的銷售收入平均每年以22.66%的速度增長，利稅以每年28.67%的速度增長，而利潤，年均增長速度更是達到了95%以上!2006年汾酒集團的銷售收入已突破24億元，利稅突破10億元。

很明顯不一樣，山西杏花村廠股份有限公司屬于山西杏花村汾酒集團有限責任公司

山西杏花汾璽酒業(yè)股份公司主要負責汾酒集團系列酒全國運營、銷售、市場服務，將汾酒集團全國化布局，目標銷售額兩百億！

上官網(wǎng)看一下，汾酒廠股份有限公司只是核心子公司，還有其他就是汾酒大廈，汾酒旅游公司，酒都賓館。。。好像是22個子公司，你查查我有點忘了