何建平啤酒有限公司，青島啤酒榆林有限責(zé)任公司

青島啤酒榆林有限責(zé)任公司 ( 單位性質(zhì) ： 三資企業(yè)) 該公司是青島啤酒西安漢斯集團(tuán)有限公司和青島啤酒香港貿(mào)易有限公司合資成立.總投資1.6億元建立的十萬噸啤酒廠.

北京悅來頤和食品有限公司是2015-03-06在北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于北京市北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)榮華中路8號院10號樓605。北京悅來頤和食品有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91110302335502846H，企業(yè)法人何建平，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。北京悅來頤和食品有限公司的經(jīng)營范圍是：銷售食品；銷售新鮮水果、新鮮蔬菜。(企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；銷售食品以及依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。)。在北京市，相近經(jīng)營范圍的公司總注冊資本為16435207萬元，主要資本集中在 5000萬以上 和 100-1000萬 規(guī)模的企業(yè)中，共25609家。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊資本屬于良好。通過百度企業(yè)信用查看北京悅來頤和食品有限公司更多信息和資訊。

簡介：百威英博（中國）銷售有限公司浙江分公司成立于2010年10月29日，主要經(jīng)營范圍為批發(fā)：預(yù)包裝食品（啤酒、飲料）（上述經(jīng)營范圍涉及前置審批項目的，在批準(zhǔn)的有效期內(nèi)方可經(jīng)營）等。法定代表人：何建平聯(lián)系方式：0571-26231018地址：杭州余杭區(qū)南苑街道南大街326號時代廣場1號樓A座

在雞西市雞冠區(qū)興國東路。乘2、138到啤酒廠下車即可！D

青島啤酒(興凱湖)有限公司前身為雞西啤酒廠,于1998年被青島啤酒有限公司兼并。

青島啤酒（濟(jì)南）有限公司

青島啤酒（濟(jì)南）有限公司

你好！濟(jì)南趵突泉啤酒現(xiàn)在的生產(chǎn)廠家是青島啤酒了。濟(jì)南啤酒廠已經(jīng)被青島啤酒收購了。如果對你有幫助，望采納。

公司注冊資金1億元，總資產(chǎn)2.8億元。公司員工730人，專業(yè)技術(shù)人員160名，其中高級職稱11人，中級職稱27人。占地面積25萬平方米，建筑面積9萬多平方米。主要從事啤酒的生產(chǎn)經(jīng)營，產(chǎn)能規(guī)模達(dá)25萬千升，是浙江重點啤酒釀造企業(yè)。公司按現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，建立了規(guī)范高效的治理結(jié)構(gòu)，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

同問。。。再看看別人怎么說的。

山東魯冰花啤酒有限公司是2015-09-24在山東省菏澤市定陶縣注冊成立的有限責(zé)任公司(非自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位于山東省菏澤市定陶縣魯花東路路西(糧局斜對面)。山東魯冰花啤酒有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91371727MA3C02R43P，企業(yè)法人李海峰，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。山東魯冰花啤酒有限公司，本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊資本屬于一般。通過百度企業(yè)信用查看山東魯冰花啤酒有限公司更多信息和資訊。

重慶啤酒(集團(tuán))有限責(zé)任公司宜賓分公司[1]?前身系宜賓少娥啤酒股份有限公司，于2001年2月經(jīng)資產(chǎn)重組成為重啤集團(tuán)旗下的全資分公司。公司經(jīng)營范圍是啤酒及非酒精飲料制造、銷售、啤酒技術(shù)服務(wù)。公司目前具備年產(chǎn)啤酒10萬千升的生產(chǎn)能力。 公司組建以來，著力打造節(jié)能、環(huán)保、高效、安全的新型食品工業(yè)企業(yè)，幾年來發(fā)展勢頭強勁，產(chǎn)量、銷量、銷售收入比重組時有顯著提高，產(chǎn)銷量從重組時的不足8000千升上升到每年的近6萬千升，上升幅度明顯。截至2007年底，產(chǎn)銷是重組時代近8倍。而銷售收入、稅金也是重組時的10倍，利潤有大幅度增長，總資產(chǎn)已超過一億，成為宜賓市的骨干企業(yè)。公司連續(xù)四年被省經(jīng)委、省統(tǒng)計局聯(lián)合授予“四川省工業(yè)企業(yè)最佳效益500強”、“四川省飲料制造業(yè)工業(yè)企業(yè)最佳效益30強”稱號。2007年四川省中小企業(yè)局授予“四川省誠信示范企業(yè)”稱號。

重慶啤酒(集團(tuán)) http://www.chongqingbeer.com/ 重慶啤酒(集團(tuán))有限責(zé)任公司宜賓分公司 電話：6255271，6258360地址：宜賓縣二二四山城啤酒廣場旁少娥路22號

奧克斯是從我國家電行業(yè)殺向制造業(yè)的一匹黑馬，是我國企業(yè)中成功運用多種營銷戰(zhàn)略開拓市場的一把利劍，是企業(yè)發(fā)展中由單一化向多元化擴(kuò)展的精英，更是中國民營企業(yè)采用現(xiàn)代信息技術(shù)，成功實施ERP的一個典范。 人們在研究奧克斯現(xiàn)象的時候，總覺得奧克斯所創(chuàng)造的令人難以置信的奇跡背后，有什么秘密武器。奧克斯的信息化建設(shè)，特別是ERP項目就曾經(jīng)被許多記者當(dāng)作奧克斯發(fā)展進(jìn)程中的一種秘密武器。 之所以被稱為秘密武器。在于2001年，當(dāng)時我國實施ERP的成功率不足20％。在國內(nèi)外眾多實施ERP失敗案例的警示聲中，奧克斯敢為人先，投資3000萬，毅然上馬，這不能不說是一種膽識，一種氣魄。 一年半以后，項目一舉獲得成功。奧克斯人又一次在一個全新的高科技領(lǐng)域創(chuàng)造了項目大，周期短，見效快的奇跡。人們不知道這個潛藏著巨大風(fēng)險的項目，為什么在奧克斯人的手下就成功了。人們更不知道奧克斯在信息化上又有了什么新的招法和出奇的舉動。 過去奧克斯的事件營銷也好、價格策略也罷，多是明示性戰(zhàn)法。而信息化的效果，ERP的成果，是一種潛在的爆發(fā)力，是一種增值的競爭力！這就必然引起人們更多的關(guān)注。那么，奧克斯在信息化建設(shè)中究竟有那些秘密武器呢？ 一、從研究失敗中選取入手點 鄭堅江作為一個民營企業(yè)家，他的眼光是敏銳的，思路是超前的。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)剛剛向我們走來，他已經(jīng)意識到：中國企業(yè)將從現(xiàn)代信息技術(shù)中獲得新的生機和希望。因此，家樂福在上海成立出口商品采購部，美國七家跨國集團(tuán)在深圳建立了采購網(wǎng),年采購額高達(dá)15億美元的事實都深深地促動了他。 他意識到：當(dāng)今，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營能力已經(jīng)成為了跨國企業(yè)的一種市場進(jìn)擊能力和核心競爭能力。作為一個中國的民營企業(yè)一定要站在信息化的潮頭，搶占制高點。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，他進(jìn)一步感受到：信息的快速傳輸對快速決策對于奧克斯實施多種市場營銷戰(zhàn)略的重要。他決心用現(xiàn)代科技引領(lǐng)和改造他的傳統(tǒng)企業(yè)，把企業(yè)的觸角伸出去，把跨國企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)和管理理念引進(jìn)來，讓中國的民營企業(yè)插上信息化的翅膀騰飛。正是出自這種前瞻性戰(zhàn)略思考，奧克斯總裁鄭堅江才橫下一條心，投資3000萬上馬ERP。作為一個民營企業(yè)家，這種對新技術(shù)的敏銳，這種決策的果敢，這種極強的創(chuàng)新意識是難能可貴的。 但是，奧克斯的決策不是建立在一種對新潮的追逐上，更不是建立在對形象工程的展示上；奧克斯人要的是創(chuàng)新，想的是盈利。他們把自己進(jìn)擊的入手點建立在對"ERP"風(fēng)險的充分估計上，建立在對"ERP"失敗企業(yè)的深刻分析的基礎(chǔ)上。在決定引進(jìn)"ERP"之前，他們就已經(jīng)找出了國內(nèi)企業(yè)上馬"ERP"項目不成功的六點原因： 企業(yè)原有的管理基礎(chǔ)太弱，把"ERP"當(dāng)成效益提升的"萬靈藥方"； ·沒有清晰、明確地定義企業(yè)的需求； ·在ERP實施人員的選擇上沒有形成復(fù)合型結(jié)構(gòu)； ·沒有認(rèn)識到選擇優(yōu)秀的"ERP"系統(tǒng)和優(yōu)秀的咨詢顧問所帶來的巨大價值； ·企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視不夠； ·對實施過程中組織架構(gòu)的調(diào)整和業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變?nèi)狈?zhǔn)備。 這種研究失敗是他們走向成功的起點。更是他們把對未來發(fā)展戰(zhàn)略冷靜思索變成實戰(zhàn)行動的入手點。 二、從定位上確立戰(zhàn)略切入點 企業(yè)信息化建設(shè)的內(nèi)涵很豐富。關(guān)鍵要選準(zhǔn)一個好的切入點。實踐中奧克斯人感到：市場經(jīng)濟(jì)需要對市場的快速反應(yīng)能力；需要把握商機的快速決策能力。因此他們確定把引進(jìn)ERP管理軟件作為切入點，首先增強企業(yè)的動態(tài)管理水平和提升市場的進(jìn)擊能力、反應(yīng)能力。 從這個切入點著眼，奧克斯確定了一個明確的戰(zhàn)略定位。那就是： ·確立了企業(yè)是信息化主體的戰(zhàn)略定位； ·確立了企業(yè)信息化就要見實效的戰(zhàn)略目標(biāo)； ·確立了企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)是信息化項目第一責(zé)任人的問責(zé)原則。 這三個確立： ·改變了一些企業(yè)在ERP項目的實施中，放棄領(lǐng)導(dǎo)，處于從屬地位只去簽字掏錢者的狀況； ·杜絕了一些企業(yè)出現(xiàn)的那種"項目方案無審定，項目進(jìn)度無要求，項目延期不過問，項目超支無考評、使ERP項目變成技術(shù)高消費"稀松工程"的可能； ·就防止了一些企業(yè)存在的"ERP項目上不去，交把學(xué)費是個筐，什么都能往里裝"無人問責(zé)，無人管的局面。 實踐證明：這三條