《澳大利亞人報》9月29日報道，富邑葡萄酒集團(tuán)首席執(zhí)行官TimFord日前表示，公司正在準(zhǔn)備應(yīng)對中國反傾銷的調(diào)查，還要考慮未來如何在中國市場進(jìn)行經(jīng)營。
報道同時透露，有分析人士表示，該公司或考慮在中國建立灌裝廠和分銷中心。
新冠疫情的影響還在持續(xù)，中國針對澳大利亞相關(guān)葡萄酒的反傾銷、反補貼調(diào)查仍在進(jìn)行中?；蛟S，將工廠設(shè)在中國，這是富邑葡萄酒集團(tuán)在應(yīng)對當(dāng)下“內(nèi)憂外患”的一個破局之策。
那么，對于中國市場而言，富邑或?qū)⒃谌A建廠，又釋放了怎樣的信號呢？
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紛紛來華建廠，升級版國際化大戲拉開帷幕
近些年來，由于擁有龐大的市場，中國成為了諸多外資企業(yè)進(jìn)行投資和開拓市場的沃土。加之中國擁有全產(chǎn)業(yè)鏈、強大的供應(yīng)鏈體系等原因，諸多國際品牌紛紛選擇了在華建廠。
而對于外國酒企來說，選在中國建廠也并不鮮見。
百威英博早在1995年就在武漢興建了亞洲工廠。2010年4月15日，百威英博西南（資陽）啤酒生產(chǎn)基地項目正式簽約；2011年3月19日，百威英博（新鄉(xiāng)）啤酒生產(chǎn)基地舉行了奠基儀式；2012年12月11日，百威與湖南邵陽市政府簽訂投資協(xié)議，在邵陽興建年生產(chǎn)能力達(dá)100萬噸的啤酒生產(chǎn)基地。
加之此前收購的哈爾濱啤酒、當(dāng)陽雪豹啤酒等，百威在中國投資達(dá)30多億美元，擁有30多家大型啤酒廠，足跡遍布黑龍江、吉林、遼寧、福建、江西、廣東、江蘇、浙江、湖南、湖北、四川。
拉菲則在2008年就選定山東蓬萊，母公司法國羅斯柴爾德男爵拉菲集團(tuán)在蓬萊共同投資興建葡萄種植園和葡萄酒莊，并命名為瓏岱酒莊。由此，蓬萊成為拉菲在亞洲的首個生產(chǎn)基地。
2019年8月29日，保樂力加宣布在四川峨眉山腳下投資10億元建設(shè)麥芽威士忌酒廠，這也是這家世界洋酒巨頭在國內(nèi)投建的第一家威士忌工廠。
這些國際品牌何以選擇來華建廠呢？
整體而言，選擇在中國建廠的驅(qū)動力主要在于市場發(fā)展所需。當(dāng)前，中國的消費升級趨勢仍在繼續(xù)。目前，中國社會消費品零售總額快速增長，年均增速達(dá)15%。即使遭遇了疫情黑天鵝，但是在各項消費政策的刺激下，中國消費仍將保持平穩(wěn)增長。
從宏觀層面來說，中國的消費增長速度高于世界平均水平，且有著較為廣闊的增長空間。而與此同時，中國的消費結(jié)構(gòu)也有所提升。
隨著人們的消費頻率及消費水平發(fā)生了質(zhì)的飛躍，以及新興中產(chǎn)階級崛起，消費結(jié)構(gòu)逐漸從生存型消費向享受型、發(fā)展型消費靠攏。聚焦到到酒水領(lǐng)域，盡管白酒仍然是國人最愛，但啤酒、洋酒、果酒、葡萄酒等品類所占的消費份額正在不斷擴(kuò)大。
這實際上就為國際烈性酒進(jìn)駐中國提供了一個較好的時機(jī)，可以說，當(dāng)下的中國市場已經(jīng)成為國際酒類市場的一個重要增長極。
由此來看，外來酒類企業(yè)在華建廠或者能夠漸成潮流。
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“狼來了”還是“羊來了”？
無論富邑在華建廠的消息是否屬實，國際品牌在華建廠的趨勢已是愈加明顯了。那么，對于中國市場來說，這一趨勢究竟是“狼來了”還是“羊來了”呢？
從某種角度而言，在當(dāng)前國內(nèi)的酒水市場規(guī)模下，國際品牌從渠道、生產(chǎn)、原料等方面加速進(jìn)入中國市場，必然會對中國本土企業(yè)的發(fā)展空間產(chǎn)生一定的擠壓。
然而，事情都是具有兩面性的。
國際品牌在華建廠，在一定程度上可以推進(jìn)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，有利于國內(nèi)本土企業(yè)居安思危，強化競爭意識。同時，還能夠促進(jìn)產(chǎn)品多元化，有效地刺激消費。
事實上，國際品牌在華建廠，無非就是將之前的品牌輸入方式過渡到資本輸入方式。
在相當(dāng)長的一段時間里，國際品牌進(jìn)駐中國市場主要通過產(chǎn)品與品牌輸入，并成為中國市場國際化的1.0時代。
然而，隨著中國市場的飛速發(fā)展，以及本土品牌的崛起，這種輸入方式正在逐漸失去既有的優(yōu)勢。因此，越來越多的外國企業(yè)選擇了資本輸入，或是建廠、或是并購、或是股權(quán)合作，以期能夠與中國市場產(chǎn)生更加緊密的聯(lián)系。
比如乳制品生產(chǎn)商a2Milk，就采用了各種措施來進(jìn)行中國市場的開拓，包括與代購公司、京東、阿里巴巴以及中國農(nóng)墾開展合作等等。
這就是中國市場國際化的2.0時代。
目前，國際酒類企業(yè)仍然是以產(chǎn)品與品牌輸入為主流。但是，繼百威、拉菲、保樂力加在中國建廠，以及富邑此次的建廠傳聞，均說明國際酒業(yè)在中國市場仍在逐漸擴(kuò)大范圍與影響。如此一來，國際酒類品牌與中國酒水市場之間的關(guān)系會變得更加緊密，市場競爭也將更加激烈。
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格局已開，中國酒企該如何應(yīng)對
有壓力才有動力。中國市場國際化進(jìn)入2.0時代，對于中國酒企來說，實際上還是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。
所謂挑戰(zhàn)，其實就是有外來者“搶蛋糕”。與此同時，企業(yè)的競爭意識也不斷增強。面臨這一趨勢，中國酒企還是應(yīng)該保持一種積極的心態(tài)與意識來進(jìn)行應(yīng)對。
首先，要持續(xù)地深耕品質(zhì)。
深耕品質(zhì)是中國酒企“以不變應(yīng)萬變”的基石。無論市場環(huán)境如何變化，外來企業(yè)發(fā)起的挑戰(zhàn)如何嚴(yán)峻，做好自己的產(chǎn)品、強化品質(zhì)都是最為重要的根本。
換句話說，只要做好了品質(zhì)，本土酒企無論是防守還是進(jìn)攻，都能有足夠的底氣。
其次，要保持學(xué)習(xí)的精神。
不可否認(rèn)，國際知名品牌發(fā)展至今總是有自己的“立身之本”，而且也具有一定的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗。
“他山之石，可以攻玉”，我國本土酒企在家門口就能夠接觸到先進(jìn)的理念與技術(shù)，自然是有助于自身的提升。當(dāng)前，學(xué)習(xí)并不是一味地“拿來主義”，而是將先進(jìn)的理念與技術(shù)與自身的發(fā)展實際相結(jié)合，并融會貫通地運用到實踐之中，以求能夠更好地發(fā)揮既有優(yōu)勢，汲取更先進(jìn)的營養(yǎng)。
因此，當(dāng)中國市場國際化的2.0時代真正來臨，中國酒企在迎來更加激烈的市場競爭的同時，也將迎來更加廣闊的發(fā)展空間。越是積極、主動地融入大勢之中，就越能夠取得意想不到的收獲。
文章來源：云酒頭條訂閱號
