晴天不修房，雨天愁斷腸”、“越是當前大好‘晴天’，茅臺越要居安思?！?。
3月31日，即2020年一季度最后一天，也是“少帥”高衛(wèi)東履新茅臺第28天。
這一天，本應是總結(jié)上一季度工作、布局下一季度規(guī)劃的普通日子。但因為疫情后的“全球冰封”，讓作為行業(yè)“定盤星”和“風向標”的茅臺，也倍感肩上責任重大。
“龍頭”穩(wěn)，行業(yè)興。
“生命共同體”時代，已站上千億的茅臺到底怎么走？針對白酒行業(yè)在疫情中暴露的問題，茅臺應該如何當好“大哥”，帶領眾兄弟恢復傷口、篤毅前行？
這場動用三個會議室，茅臺集團及股分總助以上高管，以及其下所有部門的黨政主要管理人員悉數(shù)到場的最高級別會議上，已摸清茅臺“底數(shù)”的高衛(wèi)東，以解剖問題、深挖根源、刮骨療毒的“三找”方式，按下“高衛(wèi)東方案”的啟動鍵，這到底泄露了“千億茅臺”怎樣的硬仗？
“三找”立下軍令狀，茅臺不給自己退路？
3月3日，茅臺“換帥”后，業(yè)界都把目光投向了年輕的高衛(wèi)東。
3月17日，高衛(wèi)東履新17天以3天11個基層單位的調(diào)研速度，讓業(yè)內(nèi)見識了什么叫做“高效率、高站位、親民務實、高質(zhì)量堅守”的高氏風格。
因此，對于此次會議上，高衛(wèi)東在集團上下的全面亮相，業(yè)內(nèi)外紛紛都給予了“重磅”關注。
但從茅臺時評對這次會議的三個評論（時間短：分量十足的動員會；硬任務：“巡視整改”與“三找”深度結(jié)合；新要求：新高紀錄后的新起點）來看，會議充滿了激流奮進、敢打敢拼的“火藥味”。
而高衛(wèi)東基于“三找”（即：找問題、找措施、找目標）立下的“軍令狀”，即三個月內(nèi)所有整改項目取得實質(zhì)性進展，在整改期限內(nèi)，整改率必須達到100%，則再次充分彰顯了其敢于擔當、敢于作為的黨性站位和政治品質(zhì)。
這正如他所強調(diào)的那樣：集團上下必須要以“巡視整改不落實，就是對黨不忠誠”的政治態(tài)度，充分認識到抓好巡視整改的政治性、緊迫性和艱巨性，不斷增強整改落實的思想自覺和行動自覺。
可見，在茅臺暴露的“問題”層面，高衛(wèi)東以自身的表率和垂范，向外界鮮明傳達了其不留“退路”的膽氣和奮進。
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一騎絕塵，緣何只曬問題？
2019年，茅臺提前一年完成“十三五”的千億目標。
2020年，面對一茅難求的大好形勢，茅臺低調(diào)地把這一年定位為“基礎建設年”。
俗話說：良好的開端，成功的一半。2020年作為“十三五”收官、“十四五”謀篇之年，如何在保持高位的同時，夯實基礎、大踏步前行？當下與未來，該有怎樣的系統(tǒng)思考與判斷，都考驗著高衛(wèi)東及集團黨委“一班人”的智慧與膽識。
另外，2020年春節(jié)開始的新冠疫情中，在打贏“一手抓防控、一手抓防疫”的戰(zhàn)斗后，又面臨全球經(jīng)濟活動因疫情擴散而大面積停頓，全球經(jīng)濟蕭條已無可避免的新形勢，茅臺如何從行業(yè)以及貴州省和國家經(jīng)濟全局的高度，作出自己的貢獻？
對于這個“命題”，其實高衛(wèi)東從上任茅臺董事長的第一天，就一直在思考、在找尋答案！
這從貴州省省委書記孫志剛提出“做足酒文章、擴大酒天地”和“十字要求”（即：定位、定向、瘦身、規(guī)范、改革），以及近日貴州省省長諶貽琴強調(diào)的“高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進”要求，指出“茅臺管理水平，與茅臺一流的品質(zhì)、一流的品牌相比，還有不少差距”等問題，也可見一斑。
而高衛(wèi)東在此次會議上的連續(xù)“三個反問”，即：是不是實現(xiàn)了千億，就可以任性了沒有問題了？是不是“一瓶難求”，就高枕無憂了？是不是“一騎絕塵”，就可以睡安穩(wěn)覺了？??
說得雖然比較刺耳，但無疑對想“躺在功勞薄”上的成績，進行了實事求是的評價。
而這些，正是高衛(wèi)東不提成績，只講問題的初心和本質(zhì)。因為，成績不說跑不掉，問題不說終會成大隱患。
所以，務實的高衛(wèi)東，先指出“病根”，再找尋“藥方”，無疑是對當前和未來茅臺的最好診治。
當前與長遠，這盤“棋”怎么下？
“不能吃著祖宗的飯，砸了子孫的碗。”“不能游離于本職工作和中心工作以外，要結(jié)合工作中的難點痛點?！薄拔覀円欢ㄒ獜膬?nèi)部自省、自查、自找，最后才能自重。”
面對“問題”，茅臺的未來之路怎么走？
應該說，從這些樸素務實的話語，已能看到集團高層發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的決心，同時，也指明了“文化茅臺”、“智慧茅臺”、生產(chǎn)質(zhì)量、營銷改革、安全環(huán)保、項目建設、子公司平衡發(fā)展等重點工程的發(fā)展方向。
但如何做好這些“千年工程”的路還很長。
而如何做，高衛(wèi)東希望管理層多聽聽工人師傅的意見，要到一線聆聽民聲，聆聽心聲。
李靜仁則要求秉持專注、專一的工匠精神，做好每一項工作、把好每一個環(huán)節(jié)，堅決杜絕搞形式、走過場。
王焱強調(diào)“一盤棋”思想、兩手“都要硬”。
文章來源：糖酒快訊訂閱號
