晴天不修房，雨天愁斷腸”、“越是當(dāng)前大好‘晴天’，茅臺(tái)越要居安思?！薄?/p>
3月31日，即2020年一季度最后一天，也是“少帥”高衛(wèi)東履新茅臺(tái)第28天。
這一天，本應(yīng)是總結(jié)上一季度工作、布局下一季度規(guī)劃的普通日子。但因?yàn)橐咔楹蟮摹叭虮狻保屪鳛樾袠I(yè)“定盤星”和“風(fēng)向標(biāo)”的茅臺(tái)，也倍感肩上責(zé)任重大。
“龍頭”穩(wěn)，行業(yè)興。
“生命共同體”時(shí)代，已站上千億的茅臺(tái)到底怎么走？針對(duì)白酒行業(yè)在疫情中暴露的問(wèn)題，茅臺(tái)應(yīng)該如何當(dāng)好“大哥”，帶領(lǐng)眾兄弟恢復(fù)傷口、篤毅前行？
這場(chǎng)動(dòng)用三個(gè)會(huì)議室，茅臺(tái)集團(tuán)及股分總助以上高管，以及其下所有部門的黨政主要管理人員悉數(shù)到場(chǎng)的最高級(jí)別會(huì)議上，已摸清茅臺(tái)“底數(shù)”的高衛(wèi)東，以解剖問(wèn)題、深挖根源、刮骨療毒的“三找”方式，按下“高衛(wèi)東方案”的啟動(dòng)鍵，這到底泄露了“千億茅臺(tái)”怎樣的硬仗？
“三找”立下軍令狀，茅臺(tái)不給自己退路？
3月3日，茅臺(tái)“換帥”后，業(yè)界都把目光投向了年輕的高衛(wèi)東。
3月17日，高衛(wèi)東履新17天以3天11個(gè)基層單位的調(diào)研速度，讓業(yè)內(nèi)見識(shí)了什么叫做“高效率、高站位、親民務(wù)實(shí)、高質(zhì)量堅(jiān)守”的高氏風(fēng)格。
因此，對(duì)于此次會(huì)議上，高衛(wèi)東在集團(tuán)上下的全面亮相，業(yè)內(nèi)外紛紛都給予了“重磅”關(guān)注。
但從茅臺(tái)時(shí)評(píng)對(duì)這次會(huì)議的三個(gè)評(píng)論（時(shí)間短：分量十足的動(dòng)員會(huì)；硬任務(wù)：“巡視整改”與“三找”深度結(jié)合；新要求：新高紀(jì)錄后的新起點(diǎn)）來(lái)看，會(huì)議充滿了激流奮進(jìn)、敢打敢拼的“火藥味”。
而高衛(wèi)東基于“三找”（即：找問(wèn)題、找措施、找目標(biāo)）立下的“軍令狀”，即三個(gè)月內(nèi)所有整改項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，在整改期限內(nèi)，整改率必須達(dá)到100%，則再次充分彰顯了其敢于擔(dān)當(dāng)、敢于作為的黨性站位和政治品質(zhì)。
這正如他所強(qiáng)調(diào)的那樣：集團(tuán)上下必須要以“巡視整改不落實(shí)，就是對(duì)黨不忠誠(chéng)”的政治態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)到抓好巡視整改的政治性、緊迫性和艱巨性，不斷增強(qiáng)整改落實(shí)的思想自覺和行動(dòng)自覺。
可見，在茅臺(tái)暴露的“問(wèn)題”層面，高衛(wèi)東以自身的表率和垂范，向外界鮮明傳達(dá)了其不留“退路”的膽氣和奮進(jìn)。
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一騎絕塵，緣何只曬問(wèn)題？
2019年，茅臺(tái)提前一年完成“十三五”的千億目標(biāo)。
2020年，面對(duì)一茅難求的大好形勢(shì)，茅臺(tái)低調(diào)地把這一年定位為“基礎(chǔ)建設(shè)年”。
俗話說(shuō)：良好的開端，成功的一半。2020年作為“十三五”收官、“十四五”謀篇之年，如何在保持高位的同時(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)、大踏步前行？當(dāng)下與未來(lái)，該有怎樣的系統(tǒng)思考與判斷，都考驗(yàn)著高衛(wèi)東及集團(tuán)黨委“一班人”的智慧與膽識(shí)。
另外，2020年春節(jié)開始的新冠疫情中，在打贏“一手抓防控、一手抓防疫”的戰(zhàn)斗后，又面臨全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)因疫情擴(kuò)散而大面積停頓，全球經(jīng)濟(jì)蕭條已無(wú)可避免的新形勢(shì)，茅臺(tái)如何從行業(yè)以及貴州省和國(guó)家經(jīng)濟(jì)全局的高度，作出自己的貢獻(xiàn)？
對(duì)于這個(gè)“命題”，其實(shí)高衛(wèi)東從上任茅臺(tái)董事長(zhǎng)的第一天，就一直在思考、在找尋答案！
這從貴州省省委書記孫志剛提出“做足酒文章、擴(kuò)大酒天地”和“十字要求”（即：定位、定向、瘦身、規(guī)范、改革），以及近日貴州省省長(zhǎng)諶貽琴?gòu)?qiáng)調(diào)的“高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進(jìn)”要求，指出“茅臺(tái)管理水平，與茅臺(tái)一流的品質(zhì)、一流的品牌相比，還有不少差距”等問(wèn)題，也可見一斑。
而高衛(wèi)東在此次會(huì)議上的連續(xù)“三個(gè)反問(wèn)”，即：是不是實(shí)現(xiàn)了千億，就可以任性了沒有問(wèn)題了？是不是“一瓶難求”，就高枕無(wú)憂了？是不是“一騎絕塵”，就可以睡安穩(wěn)覺了？??
說(shuō)得雖然比較刺耳，但無(wú)疑對(duì)想“躺在功勞薄”上的成績(jī)，進(jìn)行了實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。
而這些，正是高衛(wèi)東不提成績(jī)，只講問(wèn)題的初心和本質(zhì)。因?yàn)?，成?jī)不說(shuō)跑不掉，問(wèn)題不說(shuō)終會(huì)成大隱患。
所以，務(wù)實(shí)的高衛(wèi)東，先指出“病根”，再找尋“藥方”，無(wú)疑是對(duì)當(dāng)前和未來(lái)茅臺(tái)的最好診治。
當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)，這盤“棋”怎么下？
“不能吃著祖宗的飯，砸了子孫的碗?！薄安荒苡坞x于本職工作和中心工作以外，要結(jié)合工作中的難點(diǎn)痛點(diǎn)?！薄拔覀円欢ㄒ獜膬?nèi)部自省、自查、自找，最后才能自重?！?/p>
面對(duì)“問(wèn)題”，茅臺(tái)的未來(lái)之路怎么走？
應(yīng)該說(shuō)，從這些樸素務(wù)實(shí)的話語(yǔ)，已能看到集團(tuán)高層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的決心，同時(shí)，也指明了“文化茅臺(tái)”、“智慧茅臺(tái)”、生產(chǎn)質(zhì)量、營(yíng)銷改革、安全環(huán)保、項(xiàng)目建設(shè)、子公司平衡發(fā)展等重點(diǎn)工程的發(fā)展方向。
但如何做好這些“千年工程”的路還很長(zhǎng)。
而如何做，高衛(wèi)東希望管理層多聽聽工人師傅的意見，要到一線聆聽民聲，聆聽心聲。
李靜仁則要求秉持專注、專一的工匠精神，做好每一項(xiàng)工作、把好每一個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕搞形式、走過(guò)場(chǎng)。
王焱強(qiáng)調(diào)“一盤棋”思想、兩手“都要硬”。
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