酒類企業(yè)經(jīng)營三要素:買賣、營收、利潤

  酒類企業(yè)經(jīng)營三要素:買賣、營收、利潤

  近日,國務(wù)院印發(fā)《實(shí)施更大規(guī)模減稅降費(fèi)后調(diào)整中央與地方收入劃分改革推進(jìn)方案》。

  值得注意的是,作為批發(fā)與零售的重稅代表行業(yè),酒類一直都是消費(fèi)稅品的重點(diǎn)領(lǐng)域,一旦消費(fèi)稅的征收轉(zhuǎn)移將會對于中國酒類的銷售影響重大,并且意義深遠(yuǎn)。

  對于中國酒類經(jīng)營銷售而言,由于名酒與非名酒在品牌號召力、渠道議價能力,以及產(chǎn)品利潤結(jié)構(gòu)等方面存在著巨大的差異,所以消費(fèi)稅收從生產(chǎn)端向消費(fèi)端轉(zhuǎn)移,必然會加快酒行業(yè)的分化,在這樣的環(huán)境下,如何重新認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營的核心要素,增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力就變得至關(guān)重要。

  買賣是企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì);中國酒作為日常民生類消費(fèi)品,無論是出于品牌偏好,亦或是品質(zhì)信任,對于客戶而言,其購買的不僅僅是一瓶能喝的酒,他其實(shí)已經(jīng)為產(chǎn)品的品牌溢價、包裝審美、酒體風(fēng)格,甚至是身份標(biāo)簽付費(fèi),也正是基于這樣的消費(fèi)模式,我們認(rèn)為,中國酒企在信息時代下尤其需要注意的是:作為價值提供方,需要成為基于買賣關(guān)系的長期價值提供方,為買方的信息獲取、產(chǎn)品選擇、支付流程與消費(fèi)體驗(yàn)提供完整的價值鏈條,這是酒類企業(yè)保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。

  營收是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ);具體到中國酒類企業(yè),品牌價值的核心外顯指標(biāo)就是企業(yè)的營收規(guī)模,傳統(tǒng)行業(yè)地位亦是根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)來劃分。同時對于酒企而言,營收為企業(yè)品牌實(shí)力、融資能力、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)價值提供了最有力的背書,所以企業(yè)經(jīng)營的的重要目標(biāo)就是做大營收。

Content 2

圖片描述??

  目前中國酒企的大單品戰(zhàn)略,多品類戰(zhàn)略等本質(zhì)上都是企業(yè)為創(chuàng)造新的營收增長點(diǎn)而采取的具體方式。橫向來看,酒企的營收規(guī)模直接決定了企業(yè)的消費(fèi)群規(guī)模,是企業(yè)開展根據(jù)地或全國化等發(fā)展戰(zhàn)略的重要依據(jù);縱向來看,營收是酒企對于產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源掌控能力的體現(xiàn),反過來說,合理而健康的營收規(guī)模與結(jié)構(gòu)亦會促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營效率的提高。所以對于中國酒企,規(guī)模論不僅沒有過時,反而是許多企業(yè)擠壓態(tài)勢下進(jìn)入主流市場競爭的基礎(chǔ)門檻。

  利潤是企業(yè)經(jīng)營的目的;拋開利潤對于企業(yè)外部競爭的作用來看,由于中國酒類的高毛利、低凈利,前置性費(fèi)用高等行業(yè)特征,企業(yè)的利潤其實(shí)決定著內(nèi)部戰(zhàn)略制定、系統(tǒng)管理與人員激勵等多項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)施效果。目前中國酒類消費(fèi)市場整體放緩,并且分化趨勢加劇,這就容易出現(xiàn)部分企業(yè)為了追求利潤盲目的進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級,從而惡化了企業(yè)的經(jīng)營,而另一方面,對于大多數(shù)價格導(dǎo)向的區(qū)域酒企則有可能為了利潤而出現(xiàn)忽視品牌、市場、渠道與消費(fèi)者的短期行為,兩者都是圍繞著利潤開展著戰(zhàn)略選擇,卻都只是短期獲利行為,本質(zhì)上是以犧牲企業(yè)長期利潤為代價的,并不可取。

  合理的利潤規(guī)模與結(jié)構(gòu)應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展階段的具體表現(xiàn),是企業(yè)短期目標(biāo)與長期價值的平衡,對于規(guī)模型酒企,利潤的來源應(yīng)該是基于品牌價值的多品類產(chǎn)品增長;而對于中小型區(qū)域酒企,利潤則更應(yīng)該是品牌差異化的體驗(yàn)增值服務(wù)。前者是通過持續(xù)的品牌增值完成消費(fèi)群的最大化擴(kuò)張,后者則是基于品牌與區(qū)域的差異化服務(wù)深挖核心客戶的消費(fèi)價值。

 ?。ū疚倪x自《中國酒業(yè)》雜志2019年第11期,作者蔡學(xué)飛,酒水行業(yè)研究者、中國酒業(yè)智庫專家)

推薦閱讀

酒類企業(yè)經(jīng)營三要素:買賣、營收、利潤
熱文
國產(chǎn)葡萄酒如何玩轉(zhuǎn)場景消費(fèi)?這份指南或許能幫到你
武陵一款單品老酒在常德賣到1.7億,老名酒“破圈”怎么玩?
酒類零售店,該如何做好商品組合與管理?
進(jìn)口葡萄酒低迷?這有一個半年銷量破2億的樣本
批發(fā)酒市場里的堅(jiān)守者分享要憑什么賺錢?
淡季不好做葡萄酒?加州樂事借616樂事日創(chuàng)新增長
如何做好葡萄酒電商運(yùn)營?分享幾條思路
茅臺鎮(zhèn)中小酒企陷“品牌困境”?這里有一份突圍樣板
醬酒的缺貨、惜售、空轉(zhuǎn)、炒作還會持續(xù)多久?
貴州珍酒全國啟動“傳奇夜宴”,看其如何圈粉高凈值人群?
白酒行業(yè)如何晉身最具價值品牌500強(qiáng)?
火熱酒圈的封壇活動,到底如何價值最大化?
果酒案例:臺灣大湖草莓休閑酒莊年入4億
這家跨界經(jīng)銷商,如何把非名酒品牌做到了3000萬?
新晉果酒品牌十七光年的綜藝營銷
醬酒包裝如何突破1000元?萬宇、段高峰等設(shè)計(jì)師支招
葡萄酒商擴(kuò)充烈酒、清酒品類卻遭遇采購難題!這樣做或能解決痛點(diǎn)
貼牌酒們應(yīng)“無罪釋放”還是“取保候?qū)彙保? width=
B to B電商批發(fā)平臺葡萄酒月銷量近百萬元!酒商容易忽視的進(jìn)貨渠道
茅臺股份生肖酒正逐步形成“集群式品牌效應(yīng)”