酒廠配送中心建設(shè)的條件，請簡述配送中心的要求

配送中心主要是物流問題吧，一般要有物流相關(guān)的技術(shù)吧，如條形碼，等等

作為一種全新的物流運作模式，其管理水平必須達到科學(xué)化和現(xiàn)代化，通過科學(xué)合理的管理制度，現(xiàn)代的管理方法和手段，才能確保新型物流配送中心的功能和作用的發(fā)揮。沒有高水平的物流管理，建設(shè)新型物流配送中心就成了一句空話。

家利多配送中心物流運營管理草案1．制定系列措施，提高配送的服務(wù)水平 配送中心主要涉及10個服務(wù)項目：(1)商品結(jié)構(gòu)與庫存管理；(2)配送過程中如何確保商品品質(zhì)；(3)門店緊急追加、減貨的彈性；(4)根據(jù)需要確定配送時間安排；(5)缺貨率控制；(6)退貨處理；(7)流通中的拆零工作；(8)配送中心服務(wù)半徑及門店編號管理；(9)廢棄物的處理與回收；(10)建立客戶服務(wù)窗口。 為了提高配送的服務(wù)水平，我們還須做的工作。如能采用半機械化作業(yè)(液壓車配合托盤)及合理規(guī)劃，將減少商品搬運次數(shù)，有效防止商品在保管與配送過程中的破損和差錯；通過科學(xué)、合理的調(diào)度，提高送貨的準點率；如能利用計算機信息管理系統(tǒng)有效控制了商品的保質(zhì)期，四位定位(按區(qū)按架按排按位)商品將有效提高揀貨效率，降低揀貨誤差；通過調(diào)查，制定門店訂單及加減貨條件，增強配送系統(tǒng)緊急配送及加減貨的能力；根據(jù)門店的要貨截止時間、門店周圍的交通狀況、門店的規(guī)模大小以及節(jié)假日等情況來確定科學(xué)合理的配送時間；與客戶的溝通技巧，傾聽客戶的需求，合理滿足；制定商品詳細名冊，按期更新至客戶，信息及時共享，共創(chuàng)雙贏。2．依靠管理創(chuàng)新，提高配送中心運作質(zhì)量 我們將做的工作。（1）新倉庫整體規(guī)劃 卸貨區(qū)，收貨區(qū)，周轉(zhuǎn)區(qū)，儲存區(qū)，辦公區(qū)，發(fā)貨區(qū)，待處理區(qū)嚴格規(guī)劃硬件：立體全鋼結(jié)構(gòu)倉庫，卸貨平臺，環(huán)氧樹脂地面，高位貨架，堆高機/叉車，液壓車，雙層揀貨車，籠車，城市物流車。軟件：ERP系統(tǒng)流程：客戶→訂單→銷售人員→確認訂單反饋倉庫出庫文員→系統(tǒng)自動揀貨→打印揀貨單→揀貨人員→儲存區(qū)→發(fā)貨區(qū)→貨物復(fù)核員→倉庫出庫文員→系統(tǒng)打印出庫單→司機→客戶入庫：采購人員→倉庫入庫文員→打印商品入庫單→倉庫管理員→抽查商品→卸貨區(qū)→收貨區(qū)→儲存區(qū)→提交入庫單明細→入庫文員→錄入系統(tǒng)（2）物流成本管理創(chuàng)新 采用籠車+周轉(zhuǎn)箱：原每輛送貨車倆必須配備送貨工人一人．采用籠車，貨車開到門店，由司機將籠車卸下推至門店卸下周轉(zhuǎn)箱即可。這樣，既節(jié)省了勞動力，又縮短了卸車的時間，提高了貨車的運輸效率；既降低了物流成本，又使物流配送過程中的貨損、貨差大幅度下降。（全過程司機無需點貨，確認籠車編號及周轉(zhuǎn)箱編號和門店編號相對應(yīng)即可，每箱稱重編號，倉庫保存出貨明細，承諾出貨準確率≥99%）目標： 實現(xiàn)物流費用為配送中心發(fā)運商品進價的1％～1．5％的低成本運作。增值： 可實現(xiàn)多元化商品配送。在配送中心空間允許的情況下，引進新物流項目。（3）運用現(xiàn)代物流技術(shù)，采用計算機管理，提高配送中心作業(yè)效率 第一，倉儲立體化及循環(huán)庫位管理。如采用高層立體貨架和拆零商品揀選貨架相結(jié)合的倉儲系統(tǒng)，能大大提高了倉庫的空間利用率。在整托盤(或整箱)水平儲存區(qū)，底層為配貨區(qū)，存放整箱出貨的商品，上層則為儲存區(qū)，用于向配貨區(qū)補貨；在拆零商品配貨區(qū)，拆零貨架上放置已打開包裝箱的商品，供拆零商品揀選用。如在配貨過程中整托儲存區(qū)出現(xiàn)拆零商品，在系統(tǒng)靜態(tài)時及時移庫到拆零區(qū)第二，裝卸搬運機械化。如采用前移式蓄電池叉車、各種搬運工具車和托盤等搬運設(shè)備，實現(xiàn)了裝卸搬運作業(yè)機械化。 第三，重點關(guān)注拆零商品配貨作業(yè)效率的提升。拆零的勞動力將占到整個配送中心勞動力的50%-70％以上。 第四，物流管理條形碼化與配送過程無紙化。配送中心采用無線通信的計算機終端，開發(fā)了條形碼技術(shù)，從收貨驗貨、入庫到拆零、配貨，全面實現(xiàn)條形碼化和無紙化。 第五，組織好“越庫中轉(zhuǎn)型物流”（配送半徑外）、“直送型物流”和“配送中心內(nèi)的儲存型物流”，完善ERP系統(tǒng)在連鎖超市商品配送體系中的應(yīng)用。 以上是我上一份工作做的總結(jié)，蠻詳細的吧。

考慮的因素很多，最根本的是可行性，建立配送中心要考慮的因素主要有一下幾個方面：一：綜合成本因素；這是很重要的一個因素，要權(quán)衡配送中心的運營成本和配送的物流費用，打個比方，如果你是搞超市的，如果在市中心建立一個配送中心，那你的配送距離很短，配送的費用會降低，但是你的配送中心的房租會很高，這樣并不是最好的選址方法。二：配送中心運營穩(wěn)定性因素；我所指的穩(wěn)定性是指你的配送中心不會因為季節(jié)性波動而亂了陣腳。商品買賣有很多會出現(xiàn)季節(jié)性波動，這個月發(fā)貨量很大，下一個月卻很少。配送中心要考慮到配送的淡旺季，不要出現(xiàn)淡季人閑，旺季卻人手不夠，自亂章法，影響商品的買賣。