小酒廠廠長工作內(nèi)容，生產(chǎn)廠長職責有詳細的條文嗎

生產(chǎn)廠長崗位責任制1、生產(chǎn)廠長隸屬總經(jīng)理的領導和監(jiān)督，是總經(jīng)理的代言人，對公司各項規(guī)章制度起到上傳下達的作用。2、負責協(xié)助總經(jīng)理的工作，帶領全廠員工提高思想品德素質(zhì)，樹立時間觀念，質(zhì)量觀念，提高管理意識和品質(zhì)意識，以廠為家，盡心盡國力，為本廠的企業(yè)發(fā)展貢獻力量。3、負責協(xié)助總經(jīng)理進行企業(yè)的開拓與規(guī)劃，及時獻計獻策，不斷生新產(chǎn)品投放市場。4、 負責貫徹落實公司和各項制度及企業(yè)文化精神，不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展目標。5、負責全廠生產(chǎn)的整體策劃與開發(fā)工作，及時掌握企業(yè)銷售方向和市場供求信息。6 、負責全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)進度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)暢通。7、負責全廠生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作，嚴格貫徹“99+1=0”的質(zhì)量標準及公司品質(zhì)管理制度。8、 負責各類生產(chǎn)下單的審批工作，協(xié)調(diào)各部門保質(zhì)保量完成任務。9、負責全廠各部門管理人員的工作協(xié)調(diào)與管理，加強其組織能力、技術(shù)指導和思想教育工作，以身作則，嚴明公正，全面要求。10、負責審查控制各部門的生產(chǎn)任務、工作時間、工作質(zhì)量、工作數(shù)量以及工作經(jīng)費開支情況。11、負責各部門的生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)紀律的監(jiān)督檢查工作。12、負責全廠的環(huán)境衛(wèi)生，生產(chǎn)安全的監(jiān)督檢查工作。13、負責全廠員工的選拔培訓，績效考核手續(xù)的監(jiān)督審核工作，不斷整體提高全廠員工的綜合素質(zhì)。14、負責員工離職手續(xù)，新進員工入職手續(xù)的審核工作。15、負責組織召開并主待各部門的生產(chǎn)質(zhì)量會議，及時落實有關政策，加強管理。16、負責建立情報信息小組，及時收集同行企業(yè)資料，不斷開發(fā)新樣品，從而增強企業(yè)競爭力。17、負責做好企業(yè)技術(shù)資料的保密工作。18、負責協(xié)調(diào)各部門之間的關系，及時調(diào)解處理因生產(chǎn)帶來的各類糾紛。19、總經(jīng)理臨時安排的其它工作。

都做上廠長了~~還有這樣的問題很不應當呀~~第一你是第一把手~你得首要任務整理好廠里的組織班子~~這是最關鍵的~~權(quán)限可以適當?shù)姆畔氯`讓下面做的全面~全心全意的為廠里工作~~ 生產(chǎn)方面注重產(chǎn)業(yè)要保質(zhì)保量~這才會出成績嘛~~對績效考核方面要做到正確方法如下； 1、調(diào)查績效考核的目標，（工作任務要求、人員的成效）考核過程與考核實施公開公正，考核結(jié)果面談就員工考核成績進行面談，鼓勵員工，指出不足，使員工才考核結(jié)果達成一致，后期部分進行員工績效考評的總結(jié)工作~與員工共同討論工作中的需要改進的方法、措施等。 2、結(jié)合上述抓兩頭中透中間，得到上級的認同與支持，得到一般員工的理解與認可，使中層管理人員全心會意努力配合。 3、嚴格把好成本關~~~

晚上好朋友我認為廠長和經(jīng)理的職責不一樣,經(jīng)理的職責是管理營銷,廠長的職責是管理生產(chǎn)。當然,主要看各單位管理摸式。 就廠長而言,其職責為: 1、領導編制工廠的長遠發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進。 2、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 3、領導全廠進行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進水平。 4、實行全面質(zhì)量管理，堅持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌。 5、切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。 6、加強職工文化技術(shù)教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。 7、堅持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。 8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。 9、主持行政全面工作，使生產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究處理。

原發(fā)布者:劉夢林廠長崗位職責1目的為明確廠長崗位權(quán)責，以對工廠進行規(guī)范化管理、專業(yè)化化生產(chǎn)，特制定本崗位職責。2職責范圍統(tǒng)籌全廠生產(chǎn)運作，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務；加強員工管理與培訓，保持人員穩(wěn)定及提高員工整體素質(zhì)；提高生產(chǎn)效率；降低生產(chǎn)成本。3任職要求良好的職業(yè)道德，工作認真負責，有較強的管理能力。4具體職責：4.1管理方面4.1.1對公司的各項規(guī)章制度及指令起到上傳下達作業(yè)，并監(jiān)督員工遵守。4.1.2負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災，人身傷亡事故的發(fā)生。4.1.3掌握員工的思想動態(tài)，開展教育和培訓，培養(yǎng)員工良好的工作作風和職業(yè)道德，提高員工的專業(yè)技能，調(diào)動員工的團隊意識，加強員工的凝聚力，樹立安全觀、品質(zhì)觀、時間觀，以廠為家，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。4.1.4負責建立良好的用人機制和激勵機制，對本工廠的所有人員進行日績效考核評估，月底進行統(tǒng)計匯總成月績效考核評估表，并上總經(jīng)辦。4.1.5督導工廠日常生產(chǎn)活動，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。4.1.6定期對工廠進行巡檢，每日巡檢次數(shù)不得低于4.2.15

1.組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;2.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案;3.負責編制年、季、月度和平時作業(yè)、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;4.密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;5.配合組織審定技術(shù)管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;6.負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生;7.負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃;8.加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;9.做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性;10.督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);11.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，中國大學網(wǎng)范文之工作總結(jié):生產(chǎn)廠長的工作內(nèi)容，工作總結(jié)《生產(chǎn)廠長的工作內(nèi)容》定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，資料;12.負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務，合理的安排生產(chǎn)設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間;13.負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，平衡用電、節(jié)約能源;14.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比;15.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;16.認真抓好超領物料的損耗統(tǒng)計。17.負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制;18.按時完成公司領導交辦的其他工作任務