明光酒業(yè)財務(wù)總經(jīng)理，會計法規(guī)定財務(wù)會計報告的真實性完整性由誰負責

對外公布的財務(wù)會計報告由董事長，總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)負責，主要責任是董事長。

因公發(fā)生的費用，并且董事長已經(jīng)簽批，不予報銷是不適合的。假如人事上刁難，你可以找董事長，讓現(xiàn)任會計補簽一個審核意見就可以了。假如是私營企業(yè)，財務(wù)是否簽字，影響都不大。

說的不太對。薪酬的計算方式是按照國家統(tǒng)一的會計制度的，比如薪酬項目細項的劃分和科目的設(shè)置，大方向是應(yīng)該一致的。按勞分配的獎金也是薪酬的一部分，并不會有違背會計核算制度。除非是為了逃稅吧

財務(wù)經(jīng)理違反了《會計法》第五條“任何單位或者個人不得以任何方式授意、指使、強令會計機構(gòu)、會計人員偽造、變造會計憑證、會計賬簿和其它會計資料，提供虛假財務(wù)會計報告”的規(guī)定。王某果斷拒絕財務(wù)經(jīng)理的行為是對的，遵守了《會計法》及會計人員從業(yè)執(zhí)業(yè)規(guī)范的要求，做到了誠實守信、廉潔自律、客觀公正、遵守準則的會計職業(yè)道德要求。

屬于個人行為的私下交易 在沒有人證物證的情況下 不構(gòu)成賄賂 即不能體現(xiàn)客觀公正也就是說在有視頻或者音頻等其他第三方證據(jù)的情況下 才行

這個問題，出納會計要負什么責任還不好說，關(guān)鍵是要看你們的內(nèi)部控制度是怎樣設(shè)計的，按正常簽字都是一級級往上報的，就是財務(wù)經(jīng)理沒有簽字，本來就到不了總經(jīng)理那里，如果特事特辦，總經(jīng)理簽過了，也就不用財務(wù)經(jīng)理簽了，當然這事日后如果出問題該由總經(jīng)理來承擔責任，但不能把責任推到辦事的人身上，出納跟會計在這事面上也只有執(zhí)行的份，跟本沒有權(quán)。

在新會計準則上沒有明確的時間節(jié)點，但普遍認可的是按月份來分的，當月營業(yè)，當月也會有開辦費用產(chǎn)生。 如果你研究比較仔細的話，建議還是14之前的做進來。

看你內(nèi)部的財務(wù)制度是怎么規(guī)定的了。為什么在財務(wù)經(jīng)理沒有簽字以前，總經(jīng)理就簽字 了呢，程序有點亂啊

那要看公司內(nèi)部管理制度的嚴格程度，如果有個人考核的話，扣分是肯定的了，主要是犯了謹慎性原則，除了財務(wù)經(jīng)理就是會計的話，那要看會計在付款單上是否有審核，如果有審核的話，會計的責任會比出納多一些，其他就算總經(jīng)理審批了，也要經(jīng)過財務(wù)經(jīng)理，因為畢竟財務(wù)經(jīng)理掌握公司貨幣資金的支配問題，如果不大的話，處置不會太嚴重的，以后做事慎重一些就行了。財務(wù)一定要手續(xù)齊全，謹慎付款，否則就會擔責任的。

先說進場費，一般來說商家和酒店會有協(xié)議，而其對方一般會所要收款憑證（發(fā)票或者收據(jù)），所以財務(wù)部分不可能全部私吞。 我先說財務(wù)部門、經(jīng)理、銷售部門、進場商家、內(nèi)審部門的關(guān)系。 但是總經(jīng)理不可能整天看會計賬簿，所以企業(yè)中需要第三方監(jiān)督。1是業(yè)務(wù)部分，做好方法是提成工資，這樣一來財務(wù)部分不可能單方私吞。2即使提成工資財務(wù)可能和業(yè)務(wù)部門串通舞弊，這中情況就需要企業(yè)內(nèi)部有單獨的內(nèi)部審計部門。 其次是財務(wù)部門內(nèi)部不相容崗位的分離。（這些東西在網(wǎng)上都有我就不說了） 出納付出多少錢 ，這些是需要總經(jīng)理簽字的 。會計又做什么？ 小公司對出納的付款認為有總經(jīng)理簽字就OK了，會計只負債記賬，這是錯誤的。 首先說銀行存款部分。1.印章尤其是財務(wù)專用章和人名章，我所工作過的公司都是由出納一人保管，這是絕對不允許的，至少有一個印章需要在會計那保管，這樣會計會對出納支付的每筆款項進行再次審核，會減少支付金額錯誤和舞弊的可能性。2.每月末銀行存余額調(diào)節(jié)表必須由會計編制，小公司同樣不重視這點 。 3內(nèi)部不相容崗位的分離，這和前面一樣網(wǎng)上有規(guī)定，但是同樣小公司沒一個按照規(guī)定做的。 其次現(xiàn)金管理，我工作過的3家公司在現(xiàn)金問題上全部出現(xiàn)過問題，都是業(yè)務(wù)員或收銀員私吞貨款。這部分我不想多說因為公司業(yè)務(wù)流程不一樣所做的內(nèi)控也不同。而其小公司沒有一個按照《內(nèi)部會計控制規(guī)范》和《支付結(jié)算辦法》來做，坐支、公款私存、超限額留現(xiàn)、超范圍支付現(xiàn)金的情況特別普遍。所以這部分我需要知道公司的具體情況，想交流可以加我QQ。

簡單的說，出納的日記賬必須與會計的總分類賬相符，庫存現(xiàn)金、銀行存款與日記賬相符，支付款項的原始憑證是否符合要求，這都是會計監(jiān)督出納的范疇。而會計在執(zhí)行財務(wù)制度、會計核算等方面接受總經(jīng)理監(jiān)督。至于你說商家的進場費給財務(wù)私吞,首先商家進場要簽訂協(xié)議，交進場費時出納必須開具收款憑證，收款憑證應(yīng)該有企業(yè)的財務(wù)專用章、負責人、會計、出納的簽名或蓋章，而且至少要一式兩份，一份交會計記賬，一份給繳款人留存。這方面只要印章嚴格管理發(fā)生的可能性就很小，除非出納或者出納和會計共同犯罪，如果這樣就可以依法處之。

這個一個內(nèi)部控制就可以了，，就如你的例子說吧：比如說： 1、商家交進場費用到財務(wù)手上，那么像這筆錢財務(wù)私吞了，作為酒店總經(jīng)理，就不知道，那總經(jīng)理與財務(wù)他們之間是怎么監(jiān)督的？ 酒店總經(jīng)理可以要求商家在交進場費用到財務(wù)后，要求商家提供由本單位的財務(wù)簽收的收款單據(jù)交于酒店里的相關(guān)的業(yè)務(wù)單位，這樣就可以在，商家，總經(jīng)理，財務(wù)，相關(guān)業(yè)務(wù)單位，四家形成一個監(jiān)督。 在財務(wù)上分別設(shè)置出納，會計，兩個也是一個監(jiān)督。出納收款，會計作帳。 2、出納付出多少錢 ，這些是需要總經(jīng)理簽字的 。 3、那么會計在出納收款，付款時作出相應(yīng)的憑證。記帳。 不知具體的情況，不知以上的解釋，，，，能幫你吧？

會計人員工作主要為：編制會計憑證、編寫《會計報表》、《經(jīng)營情況分析》等工作，另外核對出納銀行現(xiàn)金日記賬...... 總經(jīng)理與財務(wù)之間的監(jiān)督問題，根據(jù)規(guī)定： 公司的《營業(yè)執(zhí)照》每年都要年審，年審時都需要“會計師事務(wù)所”中介機構(gòu)的審計報告，而每年的“會計師事務(wù)所”對公司財務(wù)，就會按合同對財務(wù)事項進行審計。 你舉的例子說，商家交進場費用，擔心財務(wù)私吞了的類似問題，公司在與任何商家（較少的或零星的業(yè)務(wù)除外）進行購銷、買賣等業(yè)務(wù)必須簽訂合同（或協(xié)議），合同由辦公室統(tǒng)一管理、財務(wù)負責監(jiān)督并按合同辦理相關(guān)事宜（如：收款等）。

你關(guān)注一下企業(yè)內(nèi)部控制制度即可

(1)從三個例子里，可以看出：李的處事態(tài)度過于浮躁，或許可以說是年輕氣盛，缺少或者本來就沒想過去跟同事去溝通。以位子定權(quán)勢。盛氣凌人?？隙〞率估钆c下屬之間惡化，因為他對員工缺少尊重、信任、合作等方面的感情支持。作為一個新上任的領(lǐng)導(dǎo)，即使很有才華，在未表現(xiàn)出自己讓人信服的能力之前，就改變一種別人已經(jīng)形成的習慣，是大忌。 （2）劉的處事方針可以概括為無為而治，卻能做到有為而立，而李的領(lǐng)導(dǎo)風格則顯得有點輕浮，凡事以己度人，太過于強勢。（這樣的人怎么會提升的？不是兩面三刀的人吧！呵呵：p） （3）菲德勒，我要去學習下，所以很抱歉。 （4）改善跟同事的關(guān)系，不是要求回到原來劉的那套管理，也不可能。因為人的性格跟影響力因素。就目前的情況下，嘗試改善與同事之間的關(guān)系是首要任務(wù)。 剛剛?cè)タ戳讼路频吕漳Ｊ?，對?）劉應(yīng)該屬于”員工導(dǎo)向型”領(lǐng)導(dǎo)方式，而且協(xié)調(diào)的很完美。所以能達到很好的一個工作效能。而李的模式則勉強屬于根本不成熟的“工作導(dǎo)向型”領(lǐng)導(dǎo)方式，卻忽略了對人際關(guān)系的維護。以下是費德勒模式：此模式可適用與本案。上面的是對我的部分啟示： 最早對權(quán)變理論作出理論性評價的人是心理學家費德勒（F.Fiedler ）。 他于1962 年提出了一個“有效領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模式（Contingency model of leadership effeveness）”，即費德勒模式。這個模式把領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)研究與領(lǐng)導(dǎo)行為的研究有機地結(jié)合起來，并將其與情境分類聯(lián)系起來研究領(lǐng)導(dǎo)的效果。他通過15年調(diào)查之后，提出：有效的領(lǐng)導(dǎo)行為，依賴于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者相互影響的方式及情境給予領(lǐng)導(dǎo)者的控制和影響程度的一致性。 費德勒認為，領(lǐng)導(dǎo)者的行為及其所要追求的目標具有多樣性。這種多樣性的存在，是由領(lǐng)導(dǎo)者之間在基本需求方面的差異決定的。因此，應(yīng)當而且必須以此種需求結(jié)構(gòu)來界定領(lǐng)導(dǎo)方式。這是費德勒權(quán)變理論的基本出發(fā)點。所以，費德勒將領(lǐng)導(dǎo)方式（領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)）歸納為兩類，即“員工導(dǎo)向型”領(lǐng)導(dǎo)方式和“工作導(dǎo)向型”領(lǐng)導(dǎo)方式。前一領(lǐng)導(dǎo)方式以維持良好的人際關(guān)系為其主要需要，而以完成任務(wù)之需要為輔。后一領(lǐng)導(dǎo)方式則以完成任務(wù)為其主要需求，而以維護良好的人際關(guān)系之需求為輔。在這里，費德勒將領(lǐng)導(dǎo)方式認定為領(lǐng)導(dǎo)者的一種人格特定，這種人格特質(zhì)是一種具有持久性且不易改變之特征。費德勒還設(shè)計出一種LPC 量表，用以鑒別不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，并認為無論何種領(lǐng)導(dǎo)方式均有利弊，十全十美的領(lǐng)導(dǎo)方式是不存在的。 費德勒不僅對領(lǐng)導(dǎo)方式作了分類，而且還對領(lǐng)導(dǎo)效能作了界定，并在此基礎(chǔ)上深入地探討了如何使各種領(lǐng)導(dǎo)方式充分發(fā)揮其功能的問題。費德勒認為，一個領(lǐng)導(dǎo)者，無論他采取何種領(lǐng)導(dǎo)方式，其最終目的都是為了獲取最大的領(lǐng)導(dǎo)效能，要想取得理想的領(lǐng)導(dǎo)效能，必須使一定的領(lǐng)導(dǎo)方式和與之相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)情勢相配合。 領(lǐng)導(dǎo)情勢亦稱“團體——任務(wù)”情境，是指發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)行為所處的人際環(huán)境。它包括領(lǐng)導(dǎo)者與成員之間的相互關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)和職位權(quán)力三個要素。領(lǐng)導(dǎo)者與成員的關(guān)系是指團體成員對其領(lǐng)導(dǎo)者的情感，它包括尊重、友誼、信任、合作、接納、支持以及忠誠程度。任務(wù)結(jié)構(gòu)是指團體目標與任務(wù)的界定是否充分明確而妥當，它包括目標對成員來說是否清晰，成果的可測度如何，解決問題的方法是否具有正確性及完成任務(wù)的途徑或手段之多寡等。職位權(quán)力則指領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)居職位所具有的權(quán)力之多寡或能使部屬服從指揮的程度。換句話說，也就是領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)居職位能對部屬施展多大影響力，包括領(lǐng)導(dǎo)者的地位、權(quán)威與責罰、升貶、任黜、加薪、指派等能力。在領(lǐng)導(dǎo)情勢的三個因素中，領(lǐng)導(dǎo)者與成員的關(guān)系是最重要的因素。在費德勒看來，一個領(lǐng)導(dǎo)者要想取得理論的領(lǐng)導(dǎo)效能，必須通過一定的領(lǐng)導(dǎo)方式來對領(lǐng)導(dǎo)情勢實施有效的控制，而領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)情勢程度又決定于領(lǐng)導(dǎo)者使領(lǐng)導(dǎo)情勢三因素相互配合的狀況。根據(jù)這三個因素不同的配合情形，可以看出領(lǐng)導(dǎo)對情勢的控制程度有多高。因此，費德勒模式的最大優(yōu)點于在它吸收了過去有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)行為的研究成果，分清了不同領(lǐng)導(dǎo)方式能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效能的情境。