明光酒業(yè)財(cái)務(wù)總經(jīng)理，會(huì)計(jì)法規(guī)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性完整性由誰(shuí)負(fù)責(zé)

對(duì)外公布的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告由董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，主要責(zé)任是董事長(zhǎng)。

因公發(fā)生的費(fèi)用，并且董事長(zhǎng)已經(jīng)簽批，不予報(bào)銷是不適合的。假如人事上刁難，你可以找董事長(zhǎng)，讓現(xiàn)任會(huì)計(jì)補(bǔ)簽一個(gè)審核意見(jiàn)就可以了。假如是私營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)是否簽字，影響都不大。

說(shuō)的不太對(duì)。薪酬的計(jì)算方式是按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的，比如薪酬項(xiàng)目細(xì)項(xiàng)的劃分和科目的設(shè)置，大方向是應(yīng)該一致的。按勞分配的獎(jiǎng)金也是薪酬的一部分，并不會(huì)有違背會(huì)計(jì)核算制度。除非是為了逃稅吧

財(cái)務(wù)經(jīng)理違反了《會(huì)計(jì)法》第五條“任何單位或者個(gè)人不得以任何方式授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和其它會(huì)計(jì)資料，提供虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告”的規(guī)定。王某果斷拒絕財(cái)務(wù)經(jīng)理的行為是對(duì)的，遵守了《會(huì)計(jì)法》及會(huì)計(jì)人員從業(yè)執(zhí)業(yè)規(guī)范的要求，做到了誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律、客觀公正、遵守準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)職業(yè)道德要求。

屬于個(gè)人行為的私下交易 在沒(méi)有人證物證的情況下 不構(gòu)成賄賂 即不能體現(xiàn)客觀公正也就是說(shuō)在有視頻或者音頻等其他第三方證據(jù)的情況下 才行

這個(gè)問(wèn)題，出納會(huì)計(jì)要負(fù)什么責(zé)任還不好說(shuō)，關(guān)鍵是要看你們的內(nèi)部控制度是怎樣設(shè)計(jì)的，按正常簽字都是一級(jí)級(jí)往上報(bào)的，就是財(cái)務(wù)經(jīng)理沒(méi)有簽字，本來(lái)就到不了總經(jīng)理那里，如果特事特辦，總經(jīng)理簽過(guò)了，也就不用財(cái)務(wù)經(jīng)理簽了，當(dāng)然這事日后如果出問(wèn)題該由總經(jīng)理來(lái)承擔(dān)責(zé)任，但不能把責(zé)任推到辦事的人身上，出納跟會(huì)計(jì)在這事面上也只有執(zhí)行的份，跟本沒(méi)有權(quán)。

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上沒(méi)有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，但普遍認(rèn)可的是按月份來(lái)分的，當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)，當(dāng)月也會(huì)有開(kāi)辦費(fèi)用產(chǎn)生。 如果你研究比較仔細(xì)的話，建議還是14之前的做進(jìn)來(lái)。

看你內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度是怎么規(guī)定的了。為什么在財(cái)務(wù)經(jīng)理沒(méi)有簽字以前，總經(jīng)理就簽字 了呢，程序有點(diǎn)亂啊

那要看公司內(nèi)部管理制度的嚴(yán)格程度，如果有個(gè)人考核的話，扣分是肯定的了，主要是犯了謹(jǐn)慎性原則，除了財(cái)務(wù)經(jīng)理就是會(huì)計(jì)的話，那要看會(huì)計(jì)在付款單上是否有審核，如果有審核的話，會(huì)計(jì)的責(zé)任會(huì)比出納多一些，其他就算總經(jīng)理審批了，也要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)理，因?yàn)楫吘关?cái)務(wù)經(jīng)理掌握公司貨幣資金的支配問(wèn)題，如果不大的話，處置不會(huì)太嚴(yán)重的，以后做事慎重一些就行了。財(cái)務(wù)一定要手續(xù)齊全，謹(jǐn)慎付款，否則就會(huì)擔(dān)責(zé)任的。

先說(shuō)進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，一般來(lái)說(shuō)商家和酒店會(huì)有協(xié)議，而其對(duì)方一般會(huì)所要收款憑證（發(fā)票或者收據(jù)），所以財(cái)務(wù)部分不可能全部私吞。 我先說(shuō)財(cái)務(wù)部門、經(jīng)理、銷售部門、進(jìn)場(chǎng)商家、內(nèi)審部門的關(guān)系。 但是總經(jīng)理不可能整天看會(huì)計(jì)賬簿，所以企業(yè)中需要第三方監(jiān)督。1是業(yè)務(wù)部分，做好方法是提成工資，這樣一來(lái)財(cái)務(wù)部分不可能單方私吞。2即使提成工資財(cái)務(wù)可能和業(yè)務(wù)部門串通舞弊，這中情況就需要企業(yè)內(nèi)部有單獨(dú)的內(nèi)部審計(jì)部門。 其次是財(cái)務(wù)部門內(nèi)部不相容崗位的分離。（這些東西在網(wǎng)上都有我就不說(shuō)了） 出納付出多少錢 ，這些是需要總經(jīng)理簽字的 。會(huì)計(jì)又做什么？ 小公司對(duì)出納的付款認(rèn)為有總經(jīng)理簽字就OK了，會(huì)計(jì)只負(fù)債記賬，這是錯(cuò)誤的。 首先說(shuō)銀行存款部分。1.印章尤其是財(cái)務(wù)專用章和人名章，我所工作過(guò)的公司都是由出納一人保管，這是絕對(duì)不允許的，至少有一個(gè)印章需要在會(huì)計(jì)那保管，這樣會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)出納支付的每筆款項(xiàng)進(jìn)行再次審核，會(huì)減少支付金額錯(cuò)誤和舞弊的可能性。2.每月末銀行存余額調(diào)節(jié)表必須由會(huì)計(jì)編制，小公司同樣不重視這點(diǎn) 。 3內(nèi)部不相容崗位的分離，這和前面一樣網(wǎng)上有規(guī)定，但是同樣小公司沒(méi)一個(gè)按照規(guī)定做的。 其次現(xiàn)金管理，我工作過(guò)的3家公司在現(xiàn)金問(wèn)題上全部出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題，都是業(yè)務(wù)員或收銀員私吞貨款。這部分我不想多說(shuō)因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)流程不一樣所做的內(nèi)控也不同。而其小公司沒(méi)有一個(gè)按照《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》和《支付結(jié)算辦法》來(lái)做，坐支、公款私存、超限額留現(xiàn)、超范圍支付現(xiàn)金的情況特別普遍。所以這部分我需要知道公司的具體情況，想交流可以加我QQ。

簡(jiǎn)單的說(shuō)，出納的日記賬必須與會(huì)計(jì)的總分類賬相符，庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款與日記賬相符，支付款項(xiàng)的原始憑證是否符合要求，這都是會(huì)計(jì)監(jiān)督出納的范疇。而會(huì)計(jì)在執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)核算等方面接受總經(jīng)理監(jiān)督。至于你說(shuō)商家的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)給財(cái)務(wù)私吞,首先商家進(jìn)場(chǎng)要簽訂協(xié)議，交進(jìn)場(chǎng)費(fèi)時(shí)出納必須開(kāi)具收款憑證，收款憑證應(yīng)該有企業(yè)的財(cái)務(wù)專用章、負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、出納的簽名或蓋章，而且至少要一式兩份，一份交會(huì)計(jì)記賬，一份給繳款人留存。這方面只要印章嚴(yán)格管理發(fā)生的可能性就很小，除非出納或者出納和會(huì)計(jì)共同犯罪，如果這樣就可以依法處之。

這個(gè)一個(gè)內(nèi)部控制就可以了，，就如你的例子說(shuō)吧：比如說(shuō)： 1、商家交進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用到財(cái)務(wù)手上，那么像這筆錢財(cái)務(wù)私吞了，作為酒店總經(jīng)理，就不知道，那總經(jīng)理與財(cái)務(wù)他們之間是怎么監(jiān)督的？ 酒店總經(jīng)理可以要求商家在交進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用到財(cái)務(wù)后，要求商家提供由本單位的財(cái)務(wù)簽收的收款單據(jù)交于酒店里的相關(guān)的業(yè)務(wù)單位，這樣就可以在，商家，總經(jīng)理，財(cái)務(wù)，相關(guān)業(yè)務(wù)單位，四家形成一個(gè)監(jiān)督。 在財(cái)務(wù)上分別設(shè)置出納，會(huì)計(jì)，兩個(gè)也是一個(gè)監(jiān)督。出納收款，會(huì)計(jì)作帳。 2、出納付出多少錢 ，這些是需要總經(jīng)理簽字的 。 3、那么會(huì)計(jì)在出納收款，付款時(shí)作出相應(yīng)的憑證。記帳。 不知具體的情況，不知以上的解釋，，，，能幫你吧？

會(huì)計(jì)人員工作主要為：編制會(huì)計(jì)憑證、編寫《會(huì)計(jì)報(bào)表》、《經(jīng)營(yíng)情況分析》等工作，另外核對(duì)出納銀行現(xiàn)金日記賬...... 總經(jīng)理與財(cái)務(wù)之間的監(jiān)督問(wèn)題，根據(jù)規(guī)定： 公司的《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》每年都要年審，年審時(shí)都需要“會(huì)計(jì)師事務(wù)所”中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)報(bào)告，而每年的“會(huì)計(jì)師事務(wù)所”對(duì)公司財(cái)務(wù)，就會(huì)按合同對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)。 你舉的例子說(shuō)，商家交進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用，擔(dān)心財(cái)務(wù)私吞了的類似問(wèn)題，公司在與任何商家（較少的或零星的業(yè)務(wù)除外）進(jìn)行購(gòu)銷、買賣等業(yè)務(wù)必須簽訂合同（或協(xié)議），合同由辦公室統(tǒng)一管理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督并按合同辦理相關(guān)事宜（如：收款等）。

你關(guān)注一下企業(yè)內(nèi)部控制制度即可

(1)從三個(gè)例子里，可以看出：李的處事態(tài)度過(guò)于浮躁，或許可以說(shuō)是年輕氣盛，缺少或者本來(lái)就沒(méi)想過(guò)去跟同事去溝通。以位子定權(quán)勢(shì)。盛氣凌人。肯定會(huì)致使李與下屬之間惡化，因?yàn)樗麑?duì)員工缺少尊重、信任、合作等方面的感情支持。作為一個(gè)新上任的領(lǐng)導(dǎo)，即使很有才華，在未表現(xiàn)出自己讓人信服的能力之前，就改變一種別人已經(jīng)形成的習(xí)慣，是大忌。 （2）劉的處事方針可以概括為無(wú)為而治，卻能做到有為而立，而李的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格則顯得有點(diǎn)輕浮，凡事以己度人，太過(guò)于強(qiáng)勢(shì)。（這樣的人怎么會(huì)提升的？不是兩面三刀的人吧！呵呵：p） （3）菲德勒，我要去學(xué)習(xí)下，所以很抱歉。 （4）改善跟同事的關(guān)系，不是要求回到原來(lái)劉的那套管理，也不可能。因?yàn)槿说男愿窀绊懥σ蛩亍＞湍壳暗那闆r下，嘗試改善與同事之間的關(guān)系是首要任務(wù)。 剛剛?cè)タ戳讼路频吕漳Ｊ?，?duì)（2）劉應(yīng)該屬于”員工導(dǎo)向型”領(lǐng)導(dǎo)方式，而且協(xié)調(diào)的很完美。所以能達(dá)到很好的一個(gè)工作效能。而李的模式則勉強(qiáng)屬于根本不成熟的“工作導(dǎo)向型”領(lǐng)導(dǎo)方式，卻忽略了對(duì)人際關(guān)系的維護(hù)。以下是費(fèi)德勒模式：此模式可適用與本案。上面的是對(duì)我的部分啟示： 最早對(duì)權(quán)變理論作出理論性評(píng)價(jià)的人是心理學(xué)家費(fèi)德勒（F.Fiedler ）。 他于1962 年提出了一個(gè)“有效領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模式（Contingency model of leadership effeveness）”，即費(fèi)德勒模式。這個(gè)模式把領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)研究與領(lǐng)導(dǎo)行為的研究有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，并將其與情境分類聯(lián)系起來(lái)研究領(lǐng)導(dǎo)的效果。他通過(guò)15年調(diào)查之后，提出：有效的領(lǐng)導(dǎo)行為，依賴于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者相互影響的方式及情境給予領(lǐng)導(dǎo)者的控制和影響程度的一致性。 費(fèi)德勒認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的行為及其所要追求的目標(biāo)具有多樣性。這種多樣性的存在，是由領(lǐng)導(dǎo)者之間在基本需求方面的差異決定的。因此，應(yīng)當(dāng)而且必須以此種需求結(jié)構(gòu)來(lái)界定領(lǐng)導(dǎo)方式。這是費(fèi)德勒權(quán)變理論的基本出發(fā)點(diǎn)。所以，費(fèi)德勒將領(lǐng)導(dǎo)方式（領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)）歸納為兩類，即“員工導(dǎo)向型”領(lǐng)導(dǎo)方式和“工作導(dǎo)向型”領(lǐng)導(dǎo)方式。前一領(lǐng)導(dǎo)方式以維持良好的人際關(guān)系為其主要需要，而以完成任務(wù)之需要為輔。后一領(lǐng)導(dǎo)方式則以完成任務(wù)為其主要需求，而以維護(hù)良好的人際關(guān)系之需求為輔。在這里，費(fèi)德勒將領(lǐng)導(dǎo)方式認(rèn)定為領(lǐng)導(dǎo)者的一種人格特定，這種人格特質(zhì)是一種具有持久性且不易改變之特征。費(fèi)德勒還設(shè)計(jì)出一種LPC 量表，用以鑒別不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，并認(rèn)為無(wú)論何種領(lǐng)導(dǎo)方式均有利弊，十全十美的領(lǐng)導(dǎo)方式是不存在的。 費(fèi)德勒不僅對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式作了分類，而且還對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能作了界定，并在此基礎(chǔ)上深入地探討了如何使各種領(lǐng)導(dǎo)方式充分發(fā)揮其功能的問(wèn)題。費(fèi)德勒認(rèn)為，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論他采取何種領(lǐng)導(dǎo)方式，其最終目的都是為了獲取最大的領(lǐng)導(dǎo)效能，要想取得理想的領(lǐng)導(dǎo)效能，必須使一定的領(lǐng)導(dǎo)方式和與之相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)情勢(shì)相配合。 領(lǐng)導(dǎo)情勢(shì)亦稱“團(tuán)體——任務(wù)”情境，是指發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)行為所處的人際環(huán)境。它包括領(lǐng)導(dǎo)者與成員之間的相互關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)和職位權(quán)力三個(gè)要素。領(lǐng)導(dǎo)者與成員的關(guān)系是指團(tuán)體成員對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)者的情感，它包括尊重、友誼、信任、合作、接納、支持以及忠誠(chéng)程度。任務(wù)結(jié)構(gòu)是指團(tuán)體目標(biāo)與任務(wù)的界定是否充分明確而妥當(dāng)，它包括目標(biāo)對(duì)成員來(lái)說(shuō)是否清晰，成果的可測(cè)度如何，解決問(wèn)題的方法是否具有正確性及完成任務(wù)的途徑或手段之多寡等。職位權(quán)力則指領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)居職位所具有的權(quán)力之多寡或能使部屬服從指揮的程度。換句話說(shuō)，也就是領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)居職位能對(duì)部屬施展多大影響力，包括領(lǐng)導(dǎo)者的地位、權(quán)威與責(zé)罰、升貶、任黜、加薪、指派等能力。在領(lǐng)導(dǎo)情勢(shì)的三個(gè)因素中，領(lǐng)導(dǎo)者與成員的關(guān)系是最重要的因素。在費(fèi)德勒看來(lái)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想取得理論的領(lǐng)導(dǎo)效能，必須通過(guò)一定的領(lǐng)導(dǎo)方式來(lái)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)情勢(shì)實(shí)施有效的控制，而領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)情勢(shì)程度又決定于領(lǐng)導(dǎo)者使領(lǐng)導(dǎo)情勢(shì)三因素相互配合的狀況。根據(jù)這三個(gè)因素不同的配合情形，可以看出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)情勢(shì)的控制程度有多高。因此，費(fèi)德勒模式的最大優(yōu)點(diǎn)于在它吸收了過(guò)去有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)行為的研究成果，分清了不同領(lǐng)導(dǎo)方式能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效能的情境。