湖南德山酒業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān) 在一個(gè)公司里是什么等級(jí)

財(cái)務(wù)總監(jiān)就相當(dāng)于公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的整個(gè)財(cái)務(wù)部門，主管級(jí)別，手下有會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)助理，出納等部下，負(fù)責(zé)決策監(jiān)督財(cái)務(wù)部門的工作，對(duì)總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)方面的信息，參與公司的決策！

有志之人不在年齡高低啊

厲害??

一般的企業(yè)對(duì)崗位的職稱沒(méi)有硬性要求，只要能擔(dān)當(dāng)了這個(gè)重任就可以。不過(guò)，一般來(lái)說(shuō)，做一個(gè)中等企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)至少需要五年以上財(cái)務(wù)主管工作經(jīng)驗(yàn)。

是的，她有能力也有實(shí)力，才會(huì)這么年輕就做財(cái)務(wù)總監(jiān)。

公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。 2.負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。 3.制定和管理稅收政策方案及程序。 4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。 5.組織公司有關(guān)部門開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。 6.監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議。

首先，你需要知道財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容是什么（特別是你服務(wù)的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)要求是什么）。其次，你需要了解企業(yè)的主要內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況（情況），可以通過(guò)向前任或財(cái)務(wù)主管了解。第三，盡快了解掌握你企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)（職責(zé)）分工。第四，有目的的抽調(diào)企業(yè)前期部分財(cái)務(wù)報(bào)表、決算報(bào)告（財(cái)務(wù)分析報(bào)告）等，進(jìn)行工作（內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況）事前了解。這樣，你就可以做到心中有數(shù)，辦事不慌了。當(dāng)然，你也可以多找找財(cái)務(wù)相關(guān)人員（虛心的向他們）進(jìn)行工作了解，聽(tīng)聽(tīng)他們對(duì)企業(yè)（特別是財(cái)務(wù)）情況的介紹，這樣你可就省心多了。這些都是你掌握了解情況的有效途徑......

一般的企業(yè)對(duì)崗位的職稱沒(méi)有硬性要求，只要能擔(dān)當(dāng)了這個(gè)重任就可以。不過(guò)，一般來(lái)說(shuō)，做一個(gè)中等企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)至少需要五年以上財(cái)務(wù)主管工作經(jīng)驗(yàn)。

目前我國(guó)對(duì)此尚無(wú)明確權(quán)威的解釋，理論界也沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)是履行所有者財(cái)務(wù)職能的。從理論上說(shuō)，任何企業(yè)都可設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)，因?yàn)檫@是企業(yè)的所有者為解決“內(nèi)部人控制”問(wèn)題，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的需要。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)必定是由企業(yè)的所有者或所有者代表來(lái)決定的。 　　財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性、有效性等進(jìn)行監(jiān)督，而且應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的合規(guī)性、真實(shí)性、可比性、一致性等進(jìn)行監(jiān)督，因?yàn)闀?huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)成果顯然是與企業(yè)所有者的利益密切相關(guān)的。另外，雖然財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職能是財(cái)務(wù)監(jiān)督，但是監(jiān)督總是寓于管理之中的，財(cái)務(wù)總監(jiān)在行使對(duì)企業(yè)籌資、投資、用資、耗資等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督職能時(shí)，總是要與財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本控制、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等許多財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的具體組織管理工作緊密結(jié)合起來(lái)，因而財(cái)務(wù)總監(jiān)也必然具有一定的管理職能。因此，從普遍意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)總監(jiān)是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的，體現(xiàn)所有者意志的，全面負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督與管理的高級(jí)管理人員。

財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)描述職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接上級(jí): 總經(jīng)理直接下級(jí)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、庫(kù)管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作工作責(zé)任： 一、業(yè)務(wù)職責(zé) 1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場(chǎng)狀況； 2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。簡(jiǎn)介結(jié)束，下載后閱讀全部?jī)?nèi)容

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)，僅供各位參考借閱。 1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。 2.負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。 3.制定和管理稅收政策方案及程序。 4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。 5.組織公司有關(guān)部門開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。 工作職責(zé)： 1、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織制定公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、根據(jù)目標(biāo)管理編制部門預(yù)算； 2、 執(zhí)行并監(jiān)控公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算制度的實(shí)施情況； 3、監(jiān)控公司各部門日常經(jīng)營(yíng)、費(fèi)用情況，對(duì)異常情況及時(shí)匯報(bào)并提出改進(jìn)、處理方案； 4、 全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部門（10人以上）日常管理工作； 5、 負(fù)責(zé)部門制度、流程的制定、修改、完善和執(zhí)行、監(jiān)督工作； 6、 根據(jù)公司實(shí)際情況編制及修訂財(cái)務(wù)制度、相關(guān)財(cái)務(wù)流程； 7、負(fù)責(zé)編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析工作，并按時(shí)限提交至公司領(lǐng)導(dǎo)； 8、 協(xié)調(diào)本部門與公司其它業(yè)務(wù)部門的協(xié)作關(guān)系； 9、 協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行及其他對(duì)外職能部門的業(yè)務(wù)關(guān)系； 10、 參與本部門選聘、考核、指導(dǎo)下屬工作； 11、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。

　　“財(cái)務(wù)總監(jiān)”職務(wù)描述　　職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)　　直接上級(jí): 總經(jīng)理　　直接下級(jí)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、　　庫(kù)管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理　　本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作　　工作責(zé)任：　　一、業(yè)務(wù)職責(zé)　　1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場(chǎng)狀況；　　2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益?！　?、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議?！　?、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施?！　?、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況?！　?、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況?！　?、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益?！　?、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。　　9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。　　10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策?！　?1、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神?！　?2、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作?！　?3、組織做好保密工作。　　14、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系?！　《?、管理職責(zé)　　1、組織建設(shè)　?。?）、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；　?。?）、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；　?。?）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部?！　?、招聘及任免　　A、用人需求　?。?）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；　　（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)?！　、面試　?。?）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；　?。?）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；　?。?）、組織參與面試的人員。　　C、不合格員工處理　?。?）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；　　（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部?！　?、培訓(xùn)　?。?）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；　?。?）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部?！　?、績(jī)效考評(píng)　?。?）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；　?。?）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；　?。?）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部?！　?、工作溝通　?。?）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；　　（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；　　（3）、確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通?！　?、激勵(lì)　?。?）、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；　?。?）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法?！　?、經(jīng)費(fèi)審核與控制　?。?）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；　　（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)?！　?、工作報(bào)告　?。?）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告?！　?、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力　?。?）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；　?。?）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；　?。?）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。