懷莊酒業(yè)招聘大區(qū)經(jīng)理怎么樣，步長集團事業(yè)三部的大區(qū)經(jīng)理待遇怎么樣

大區(qū)經(jīng)理的待遇能差么？當然，個人努力是主要的，你明白的

1983年8月，修建公司第一代廠房，地址位于茅臺鎮(zhèn)赤水河上游九公里處德莊村民組赤水河邊1986年10月20日，注冊“懷莊”牌注冊商標1992年1月，修建公司第二代廠房，地址位于茅臺鎮(zhèn) 河濱街316號（茅臺鎮(zhèn)勝利大橋下）1996年至2008年,公司連續(xù)13年榮獲納稅先進單位1998年1月，修建公司第三代廠房，地址位于茅臺鎮(zhèn)河濱街316號（茅臺鎮(zhèn)勝利大橋下）1998年4月23日，公司成立懷莊黨支部，并于2004年經(jīng)考核評為：遵義市黨建工作示范點1999年公司榮獲貴州省委、省政府先進企業(yè)2001年10月，公司榮獲貴州省委、省政府先進企業(yè)2001年12月和1997年7月，董事長陳果獲遵義市人民政府和仁懷市人民政府在智力支邊、光彩事業(yè)扶貧工作中作出貢獻獎2002年7月1日，懷莊黨支部和市工商聯(lián)黨組開展城鄉(xiāng)支部手挽手活動、在四渡赤水紀念塔舉行紅軍長征三渡赤水的歷史革命教育2003年9月17日,公司舉行總部(第四代廠房)落成典禮2003年10月，公司榮獲中華人民共和國農(nóng)業(yè)部全國誠信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)2005年10月，仁懷市人民政府授予公司中國酒都首屆“十強民營白酒企業(yè)”2006年8月8日，集團公司釀造基地（屬公司五代廠房）竣工投產(chǎn)2006年9月，“懷莊”牌注冊商標評為：貴州省著名商標2008年5月12日，四川汶川發(fā)生8級地震，公司出資支援災(zāi)區(qū)人民重建家園，董事長陳果和總經(jīng)理陳啟龍交納特殊黨費支持災(zāi)工業(yè)災(zāi)區(qū)人民2009年11月，集團公司獲茅臺鎮(zhèn)人民政府食品安全生產(chǎn)單位創(chuàng)建示范點2011年5月27日，在合馬鎮(zhèn)羅村村舉行的“弘揚中華文明·反哺故土親人”春暉行動中，集團公司向春暉行動捐款10000元2011年6月25日,在建黨90周年之際，公司黨支部捐贈電腦、打印機等價值10余萬元的物資，支持壇廠鎮(zhèn)樟柏村等10個村推進辦公信息化建設(shè)。同時給10個村的貧困黨員送去了20000元的慰問金2011年8月11日，“懷莊牌”古鎮(zhèn)懷莊酒榮獲貴州省人民政府授予的貴州名酒提名獎2012年1月18日，集團公司與北京世紀愛心國際投資集團有限公司簽約成功

你要是新疆的話來，烏魯木齊。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，啤酒廠，這招片區(qū)經(jīng)理，

很多人以為茅臺鎮(zhèn)有數(shù)幾千家酒廠，但其實如果只統(tǒng)計正規(guī)廠家的話，實際上遠遠沒有這么多。根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理總局公開資料顯示，截止2019年10月15日，貴州省仁懷市一共有538家企業(yè)擁有食品生產(chǎn)許可證，其中包括1家桶裝水廠和111家注冊地不在茅臺鎮(zhèn)核心產(chǎn)區(qū)的酒廠——也就是說，不管茅臺鎮(zhèn)實際上有多少家酒廠和作坊，能夠合法生產(chǎn)白酒的，不超過426家。那茅臺鎮(zhèn)最出名的酒廠有哪些呢？根據(jù)注冊資本、實繳資本、品牌影響力等因素來排名，最出名的是以下幾個：1、茅臺集團規(guī)模：國家特大型國有企業(yè)，總部位于貴州遵義市茅臺鎮(zhèn)，平均海拔 423 米，占地約1.5萬畝，其中茅臺酒地理標志產(chǎn)品保護地域面積為15.03平方公里，員工3.6萬余人。擁有中國白酒大師3人、中國釀酒大師5人、中國首席白酒品酒師7人、中國白酒工藝大師3人、國家級白酒評委26人，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。市場份額：2018年，茅臺酒單品銷售額穩(wěn)居全球蒸餾酒業(yè)第一，茅臺營收、凈利潤、股票市值穩(wěn)居國內(nèi)酒業(yè)第一，凈利潤、市值位居全球蒸餾酒業(yè)第一。年產(chǎn)量：茅臺基酒年產(chǎn)量4萬噸，新擴建廠房，預(yù)計2019年底能增產(chǎn)6千6百噸。茅臺的基酒酒體穩(wěn)定程度目前在國內(nèi)首屈一指、全國范圍內(nèi)年產(chǎn)醬香基酒兩萬噸以上的只有三家：4萬噸的茅臺、3萬噸的郎酒、2萬噸的潭酒。在酒體穩(wěn)定性上面，這三家不分伯仲，但是產(chǎn)量上面，茅老大獨一無二。獎項實在太多，幾乎有比賽的地方，只要茅臺參加，就能獲獎，如果茅臺不參加，只能說明一個問題，該大賽檔次、水平稍微差了點。2、金沙酒業(yè)金沙年產(chǎn)基酒1.9萬噸，品牌價值148.06億。之所以把它放在第二位是因為它跟茅臺均源自成義燒坊，金沙由華家女婿張義齋掌管、成義燒坊由華家華之鴻掌管。以上只是其次，主要是因為在1963年11月的貴州省評酒會，時任金沙酒廠廠長劉開庭調(diào)制出的金沙回沙酒，差一點干倒了茅臺。這次品評會盲品最后只剩017和022兩號樣品酒，國家級白酒專家周恒剛在品評兩款樣酒的時候，額頭冒汗，尷尬不已，由劉開庭親自承認17號樣酒為金沙回沙酒，從而化解尷尬，而另外一款，正是茅臺酒。由此可見，金沙回沙酒的勾調(diào)工藝，稱之二茅臺毫不為過。3、國臺酒業(yè)國臺酒年產(chǎn)正宗大曲醬香型白酒近萬噸，儲存年份醬香老酒2.5萬噸，解決當?shù)鼐蜆I(yè)2000余人，累計上繳稅收20多億元，2018年品牌價值達156.75億元。單純比醬酒年產(chǎn)量，國臺在2010年的時候全國排名第四，可惜期間經(jīng)營不善，被金沙反超，天力士集團入股后，國臺重新一飛沖天，品牌價值超過金沙回沙酒。主管技術(shù)和質(zhì)量的副總經(jīng)理徐強，于1975年進入茅臺酒廠工作，是茅臺酒廠終身名譽廠長、醬酒一代宗師李興發(fā)大師的嫡傳弟子，專業(yè)從事醬酒勾調(diào)工作已達45年，醬香白酒勾調(diào)技藝譽滿全國。同時，國臺還擁有李長文博士等領(lǐng)銜的創(chuàng)新技術(shù)團隊。國臺之所以把他排名第三，是因為歷史底蘊稍微薄弱一點，在品牌價值差距不大的情況下，我只能委屈國臺，來一個尊老愛幼。4、厚工坊迎賓酒業(yè)貴州迎賓酒股份有限公司于1992年成立，現(xiàn)注冊資金2000萬元，占地350余畝。年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)醬香白酒8000余噸，庫存5年以上基酒15000余噸，公司現(xiàn)有職工700余人，其中大專以上學歷人員151人，專業(yè)技術(shù)人員150余人，高級技術(shù)人才50余名，國家級品酒師6人，釀酒工程師8人。擁有釀酒車間20余間，窖坑1000余個。5、貴州珍酒老實說這家酒廠，不至于排名這么靠后，可惜酒廠2008年的時候經(jīng)營不善，破產(chǎn)了，華澤集團以8250萬元收購，并于2010年劃歸至金六福旗下；而且年產(chǎn)量太低，今年珍酒年產(chǎn)量估計3000噸左右，之所以還把他排在第五，是因為品牌價值、規(guī)模等等其他實力非常強悍。產(chǎn)量雖少，別人只做精品。2018 年珍酒推出的500壇千斤封壇（18.8 萬元/壇）、2000壇50斤青花瓷封壇（12000 元/壇），合計金額1.18億元的封壇酒被全部打款認購。除了一流大廠，沒幾個酒廠能有這種實力。酒廠始于1975年，所有的技術(shù)、窖石等等，都從茅臺酒廠原封不動的搬過來，進行異地茅臺實驗，如果說金沙是二茅臺，珍酒算是子茅臺。其實關(guān)于茅臺鎮(zhèn)酒廠排名的這個說法，是沒有官方出來證實的。

　　大區(qū)經(jīng)理的職責　　承擔公司在規(guī)定所轄區(qū)域市場的全面拓展，組織實施營銷推廣計劃，完成區(qū)域的銷售目標和利潤目標?！　〔呗砸?guī)劃：　　1.制訂所負責大區(qū)的區(qū)域發(fā)展策略規(guī)劃、渠道拓展規(guī)劃、促銷策略，報銷售部經(jīng)理審批　　2.制訂產(chǎn)品拓展和結(jié)構(gòu)調(diào)整策略、客戶拓展和管理策略，報銷售部經(jīng)理審批　　3.制訂大區(qū)的費用利潤規(guī)劃，報銷售部經(jīng)理審批　　4.按照確定的區(qū)域發(fā)展策略規(guī)劃、渠道拓展規(guī)劃、促銷策略，組織實施和落實　　5.根據(jù)費用利潤規(guī)劃，組織實施預(yù)算　　6.調(diào)整并完善區(qū)域發(fā)展策略及渠道規(guī)劃　　7.調(diào)整并完善促銷策略　　8.調(diào)整并完善產(chǎn)品拓展策略　　9.調(diào)整并完善客戶拓展策略　　10.調(diào)整并完善費用利潤規(guī)劃　　業(yè)務(wù)運作　　1.合理分配銷售目標　　2.合理分配費用預(yù)算　　3.合理組織人員　　4.合理安排各項業(yè)務(wù)專項活動　　5.填寫區(qū)域銷售周報、月報，并上報銷售部經(jīng)理　　6.每月綜合銷售信息的收集、整理與分析，并上報銷售部經(jīng)理　　7.完善費用管理　　8.降低各種業(yè)務(wù)成本　　9.完善銷售綜合信息的處理　　渠道管理　　1.確定區(qū)域渠道拓展計劃及方案，并上報銷售部經(jīng)理審批　　2.了解區(qū)域渠道拓展進度　　3.為區(qū)域主管渠道拓展提供服務(wù)與支持　　4.檢查區(qū)域渠道拓展過程及進度　　5.強化、完善各項服務(wù)與支持　　促銷管理　　1.制訂區(qū)域季度促銷規(guī)劃，并報銷售部審批　　2.制訂區(qū)域月度促銷落實方案　　3.編制省區(qū)內(nèi)促銷用品需求計劃　　4.了解各區(qū)域的促銷活動落實情況　　5.推動業(yè)務(wù)主管開展工作　　6.為各業(yè)務(wù)主管開展促銷活動提供服務(wù)與支持　　7.優(yōu)化促銷方案　　8.強化促銷執(zhí)行效率　　產(chǎn)品管理　　1.確定區(qū)域產(chǎn)品的拓展和調(diào)整方案　　2.制訂省區(qū)內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生命周期管理方案　　3.制訂省區(qū)內(nèi)的新產(chǎn)品發(fā)展建議　　4.了解區(qū)域產(chǎn)品拓展進度、評估區(qū)域產(chǎn)品拓展框架　　5.每月產(chǎn)品銷售信息的收集、整理與分析，并上報銷售部經(jīng)理　　6.協(xié)助市場部