茅臺(tái)酒年產(chǎn)量達(dá)到多少，1996年的茅臺(tái)酒現(xiàn)在一瓶能賣(mài)多少錢(qián)

茅臺(tái)一直沒(méi)有停止過(guò)產(chǎn)能擴(kuò)張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明，2003年，茅臺(tái)及系列酒產(chǎn)量11794噸，相對(duì)2002年增加10%，這是茅臺(tái)酒產(chǎn)量突破萬(wàn)噸位節(jié)點(diǎn)。而在此之前，茅臺(tái)酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時(shí)間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時(shí)間；2007年，茅臺(tái)產(chǎn)能達(dá)到16865噸，2008年產(chǎn)能達(dá)20000多噸。 　　而眼下，茅臺(tái)“十一五”計(jì)劃正按步驟進(jìn)行，其產(chǎn)能釋放也在預(yù)期之中。以茅臺(tái)酒五年生產(chǎn)周期計(jì)算，自2011年起，茅臺(tái)將每年新增2000噸產(chǎn)能，至2015年，茅臺(tái)及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達(dá)到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高，屆時(shí)產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。 　　在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下，茅臺(tái)放量已在預(yù)料之中。而在團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)增長(zhǎng)速度有限的情況下，從長(zhǎng)期來(lái)看，在商超渠道的耕耘將為茅臺(tái)打開(kāi)更大的空間，并將成為五糧液最強(qiáng)勁的對(duì)手。而茅臺(tái)自去年底以來(lái)的不控量不提價(jià)舉措，頗含鼓勵(lì)經(jīng)銷商奪取商超市場(chǎng)，并借此試探市場(chǎng)的意味。 　　記者觀察 　　五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機(jī) 　　高端產(chǎn)品的最終拉動(dòng)力仍是品牌，是消費(fèi)者的主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)愿望。在這一點(diǎn)上，五糧液的市場(chǎng)地位令國(guó)窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實(shí)未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。 　　反觀五糧液近年來(lái)在品牌上的發(fā)展上，并沒(méi)有一個(gè)清晰內(nèi)涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問(wèn)原因，人們卻常常說(shuō)不出所以然。由此可見(jiàn)，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對(duì)應(yīng)的是，茅臺(tái)國(guó)酒地位與國(guó)窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復(fù)制和差異化而深入人心。 　　近年來(lái)五糧液堅(jiān)持實(shí)施控量保價(jià)，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見(jiàn)，單純的控量提價(jià)并不足以達(dá)到預(yù)期目的，五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說(shuō)服力的品牌內(nèi)涵。 　　“逆水行舟，不進(jìn)則退。”五糧液最大對(duì)手不是別人，而是自己。

“一流企業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣(mài)品牌，三流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，四流企業(yè)賣(mài)苦力。”國(guó)際上流行的這一新的經(jīng)營(yíng)理念，使自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新能力等“核心競(jìng)爭(zhēng)力”愈益顯示出非凡的意義。于是乎，打造“中國(guó)品牌”的呼聲日高。開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的名牌，成為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程的重要一環(huán)。 “中國(guó)制造”并非沒(méi)有名牌，遠(yuǎn)有徽墨歙硯、茅臺(tái)西鳳，近有方正照排、海爾冰箱，問(wèn)題是目前還顯得勢(shì)單力薄。據(jù)國(guó)家發(fā)改委統(tǒng)計(jì)，我國(guó)出口的服裝，有自己品牌的尚不足10%，大都是貼牌生產(chǎn)或來(lái)料加工。到東南沿海的一些小城鎮(zhèn)看一看，不少企業(yè)的“中國(guó)制造”實(shí)際上是給國(guó)外名牌打工，生產(chǎn)能力很強(qiáng)，利潤(rùn)回報(bào)不高。 品牌的魔力為何如此巨大？是因?yàn)槿蚋?jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在越來(lái)越多樣化、個(gè)性化、細(xì)分化和復(fù)雜化的買(mǎi)方市場(chǎng)，只有針對(duì)對(duì)手尚未顧及的消費(fèi)需求，達(dá)到對(duì)手無(wú)法達(dá)到的質(zhì)量水平，提供對(duì)手難以提供的使用功能，傳播獨(dú)樹(shù)一幟的文化理念，以此立起響亮的品牌，方能在同類產(chǎn)品中鶴立雞群，立于不敗之地。 不久前評(píng)出的“世界最具影響力的100個(gè)品牌”中，中國(guó)內(nèi)地僅“海爾”一家入圍，且名次相當(dāng)靠后。究其原因，可能有三大障礙： 一曰實(shí)力不濟(jì)。中國(guó)制造業(yè)近年來(lái)的進(jìn)步有目共睹，但這進(jìn)步當(dāng)中，有很大一部分來(lái)自技術(shù)的引進(jìn)。這些引進(jìn)的技術(shù)當(dāng)中，有少部分被消化和吸收，成為自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)，但更多的情況是企業(yè)形成技術(shù)依賴，開(kāi)發(fā)能力不足。以汽車(chē)工業(yè)為例，盡管我們具備“以市場(chǎng)換技術(shù)”的絕好條件，國(guó)家發(fā)展自主品牌的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向也相當(dāng)明確，可直到2003年，自主品牌轎車(chē)的產(chǎn)量仍不足20%，“中國(guó)制造”還停留在“在中國(guó)制造”的層面。 二曰意識(shí)不強(qiáng)。很多廠商缺乏品牌經(jīng)營(yíng)的能力和意識(shí)，習(xí)慣于下游加工，以掙“辛苦錢(qián)”為滿足。有的手機(jī)代理商，沒(méi)有生產(chǎn)能力，成天跑外國(guó)，看什么機(jī)型好賣(mài)就訂購(gòu)一批，給某些國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商交一點(diǎn)“品牌管理費(fèi)”，貼上他們的牌子就開(kāi)始賣(mài)。即使是一些本已知名的制造商也以“傍洋品牌”為榮，爭(zhēng)相“換標(biāo)”，眼里只有短期效益。跟蹤、模仿、從屬的心態(tài)壓抑了創(chuàng)新的激情。 三曰環(huán)境不利。從消費(fèi)者層面看，盡管大多有支持國(guó)有品牌的意識(shí)，但到了實(shí)際購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程中，除了部分家電產(chǎn)品，他們更多的時(shí)候還是傾向于選擇洋品牌，一些消費(fèi)者甚至在買(mǎi)了國(guó)產(chǎn)品牌汽車(chē)之后，又花幾百元錢(qián)換成“洋車(chē)標(biāo)”。從政策導(dǎo)向?qū)用婵?，一些政府部門(mén)或片面強(qiáng)調(diào)引進(jìn)外資，或陶醉于項(xiàng)目審批，缺乏對(duì)整個(gè)行業(yè)的戰(zhàn)略研究，致使許多政策并不配套，一些自主創(chuàng)新的企業(yè)得不到政策優(yōu)惠的支持，甚至連貸款都很難，創(chuàng)名牌又從何談起？ 有人說(shuō)，今天的市場(chǎng)已由“產(chǎn)品消費(fèi)”走向“品牌消費(fèi)”。品牌的重要性不言而喻。也正因如此，我們不應(yīng)當(dāng)也不可能把振興民族品牌的重任，寄托于某幾個(gè)強(qiáng)人、某幾家企業(yè)或某一單項(xiàng)的政策。只有營(yíng)造出有利于創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，激勵(lì)起大多數(shù)人的積極性和創(chuàng)造性，建立起從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的信心和能力，才能真正鍛造出響當(dāng)當(dāng)?shù)摹爸袊?guó)品牌”。