西鳳酒業(yè)大股東是哪里人呀，嘉行傳媒老板是誰

曾嘉 西安嘉行影視傳媒股份有限公司（曾用名：西安同大實業(yè)股份有限公司）是一家以從事廣播、電視、電影和錄音制作業(yè)為主的企業(yè)，成立于2007年7月25日，位于陜西省西安市。 公司經(jīng)營范圍包含電影、電視劇劇本策劃；動畫片、專題片、電影發(fā)行；藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)；(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動) 一般經(jīng)營項目：設(shè)計、制作、代理、發(fā)布國內(nèi)廣告；藝術(shù)造型、美術(shù)設(shè)計；影視道具與服裝設(shè)計等。 2014年3月，楊冪與兩位經(jīng)紀(jì)人曾嘉、趙若堯共同出資300萬成立海寧嘉行天下影視文化有限公司，楊冪以接近19%的出資份額位列第三大股東。公司簽下迪麗熱巴、劉愷威等藝人，主打藝人經(jīng)紀(jì)和影視投資等三大主要業(yè)務(wù)板塊。 2015年3月，北京嘉行投資管理有限公司和北京嘉行天下投資管理有限公司同時成立，股東為曾嘉和趙若堯。同年7月，楊冪、趙若堯和曾嘉三人一起成立合伙企業(yè)西藏嘉行四方投資管理合伙企業(yè)。 2017年，嘉行傳媒投后估值將超過50億元。2017年，完美世界下屬基金投資5億獲嘉行傳媒10%股份。 2018年5月30日起在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)終止掛牌。 2020年6月23日，成立霍爾果斯嘉行新劇影視文化有限公司，注冊資本500萬元，法定代表人雷蕾。

西鳳酒借陜西金葉公司可能是會稽山。根據(jù)查詢相關(guān)資料信息：西鳳酒屬于寶雞市政府直接控股，寶雞市政府沒有入股任何上市企業(yè)。郎酒ipo突然終止，這說明白酒通過ipo登陸資本市場已經(jīng)沒可能了，唯一就是借殼。陜西金葉近五年迫切賣殼的欲望，相當(dāng)強(qiáng)烈。陜西金葉的總股本八億，控股方2億籌碼，借殼后還有6億在流通，這樣的籌碼分布最合適裝進(jìn)西鳳酒的體量。陜西金葉的二股東是中國煙草集團(tuán)，中國煙草是目前全球盈利能力最強(qiáng)的巨無霸，陜西金葉也是中國煙草唯一入股的企業(yè)。

小，即小部分。 非，即限售。 小非，即小部分禁止上市流通的股票。反之叫大非。 解禁，即解除禁止。 小非解禁，就是部分限售股票解除禁止，允許上市流通。 當(dāng)初股權(quán)分置改革時，限制了一些上市公司的部分股票上市流通的日期。也就是說，有許多公司的部分股票暫時是不能上市流通的。這就是非流通股，也叫限售股?；蚪邢奘跘股。其中的小部分就叫小非。 大非：即股改后，對股改前占比例較大的非流通股.限售流通股占總股本5%以上者在股改兩年以上方可流通. 小非：即股改后，對股改前占比例較小的非流通股.限售流通股占總股本比例小于5%，在股改一年后方可流通. 關(guān)于占股比例多少和限售時間關(guān)沒有明確的確定，只是業(yè)內(nèi)一種通俗的說法。 限售股上市流通將意味著有大量持股的人可能要拋售股票,空方力量增加,原來持有的股票可能會貶值,此時要當(dāng)心. 最大的“莊家”既不是公募基金，也不是私募基金，而是以低成本獲得非流通股的大小股東，也就是所謂的“大非”“小非”。其中作為市場最有發(fā)言權(quán)的則是控股大股東——他們對自己企業(yè)的經(jīng)營狀況最為了解，但股改之前大股東及其他法人股東的股份不能流通，所以他們對公司股價既不關(guān)心，也無動力經(jīng)營好上市公司。 不過，經(jīng)歷去年的股改洗禮，越來越多的“大非”“小非”已經(jīng)或即將解禁流通，這些大股東們增持還是減持公司股票，能相當(dāng)程度地反映公司是否具有投資價值。 持有上市公司股份總數(shù)百分之五以下的原非流通股股東，可以無需公告的限制而套現(xiàn)，廣大投資者無從得知具體情況。所以，限售股持股比例偏低、股東分散、有較多無話語權(quán)“小非”的上市公司是值得重點警惕的對象。

大非就是大股東，小非就是肖股東

簡單的說：就是在原始股的時候以很低（1塊左右）參股價格得到的股票，經(jīng)過若干年的限售或者經(jīng)過股改 之后獲得在二級市場流通的股東

股票里面的東東

最新傳聞西鳳酒借殼公司是西安飲食，該公司實際控制人是陜西省西安市曲江新區(qū)國資委。近年來，西鳳酒借殼“緋聞”不斷。其中之一是西安飲食，該公司實際控制人是陜西省西安市曲江新區(qū)國資委。在8個交易日，西安飲食7漲停。西安飲食在股票交易異常波動的公告中強(qiáng)調(diào)，上市公司并沒有收到參與西鳳酒、習(xí)酒等酒企重組的計劃。另一個緋聞對象是實控人為陜西省國資委的環(huán)球印務(wù)，該公司第一大股東陜西醫(yī)藥集團(tuán)持有環(huán)球印務(wù)36.42%股份，陜西醫(yī)藥集團(tuán)則分別由陜西省國資委、長安匯通持股51.86%、48.14%。西鳳酒：陜西省寶雞市鳳翔區(qū)特產(chǎn)，中國國家地理標(biāo)志產(chǎn)品。 西鳳酒古稱秦酒、柳林酒，是產(chǎn)于鳳酒之鄉(xiāng)的陜西省寶雞市鳳翔區(qū)柳林鎮(zhèn)的地方傳統(tǒng)名酒，為中國四大名酒之一。始于殷商，盛于唐宋，已有三千多年的歷史，有蘇軾詠酒等諸多典故。西鳳酒無色清亮透明，醇香芬芳，清而不淡，濃而不艷，集清香、濃香之優(yōu)點融于一體，以“醇香典雅、甘潤挺爽、諸味協(xié)調(diào)、尾凈悠長”和“不上頭、不干喉、回味愉快”的獨特風(fēng)格聞名。

那要看是什么性質(zhì)的了，是個體還是民營，是合資還是什么不一樣啊

企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)是最重要的市場主體。 企業(yè)法人包括：全民所有制企業(yè)（即國有企業(yè)）、集體所有制企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)、三資企業(yè)、私營企業(yè)及其他企業(yè)。公司種類又分為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種，其中有限責(zé)任公司又分為國有獨資公司和非國有獨資公司。.國有企業(yè)屬于國家所有；集體所有制企業(yè)屬于部分勞動者共同占有；聯(lián)營企業(yè)屬于聯(lián)營方共有；三資企業(yè)中的中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)屬于中外投資者所有，外資企業(yè)屬于外國投資者所有； 私營企業(yè)的所有者是投資者個人

提起聯(lián)想，就想起柳傳志，但聯(lián)想不是柳傳志的；說到萬科，就想到王石，但萬科更不是王石的。華為不是任正非的，微軟也不是蓋茨的。他們之所以為人稱道，并不是因為優(yōu)秀企業(yè)是他們的，而是因為他們締造了優(yōu)秀企業(yè)。受人尊敬的還有韋爾奇和郭士納，他們之于ge和ibm，只是一段職業(yè)經(jīng)理人生涯，而他們盡心盡力，把企業(yè)帶入新境界。在中國的財經(jīng)語匯中，上述英雄人物被統(tǒng)稱為企業(yè)家。企業(yè)家不是企業(yè)的家人，更像是企業(yè)的經(jīng)營專家，類似于政治家、科學(xué)家和藝術(shù)家。企業(yè)不是企業(yè)家的財產(chǎn)，而是企業(yè)家的產(chǎn)品。企業(yè)家的使命，就是創(chuàng)造或創(chuàng)新企業(yè)，把企業(yè)做大做強(qiáng)。企業(yè)家與股權(quán)之間，不存在明顯的相關(guān)關(guān)系。一股獨占的私營企業(yè)老板，股權(quán)封閉的家族企業(yè)親屬團(tuán)，大大小小的創(chuàng)業(yè)者，這些人雖擁有企業(yè)控股權(quán)，但若不具備企業(yè)家精神，就談不上是什么企業(yè)家。國有企業(yè)的董事長、總經(jīng)理，股份制企業(yè)或上市公司的ceo，也許不占有企業(yè)一絲一毫的股份，可不少人卻是頂呱呱的企業(yè)家。從法律角度看，你控制了企業(yè)的股權(quán)，企業(yè)就是你的。這話固然不假，卻只能到此為止，因為意義不大。一是，對于現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)來說，股權(quán)多元化和分散化是趨勢也是現(xiàn)實，某個個人或少數(shù)群體控股的情形越來越少。二是，控股的目的是什么？僅僅是滿足權(quán)力欲望？還是為了把企業(yè)做成事業(yè)？真想把企業(yè)做好，不見得要控制股權(quán)；一股獨大的弊大于利，往往制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。三是，企業(yè)完全被你掌控，你自己有能力把它做好嗎？很難。在不開放股權(quán)的前提下，通過健全公司治理，實現(xiàn)股東層與管理層的分離，建立激勵約束機(jī)制，選好、用好企業(yè)家，也是一種不錯的選擇。企業(yè)不是企業(yè)家的，但企業(yè)家的作用決不能低估。他們發(fā)揮自身能力，有效整合資源，提升企業(yè)價值，打造企業(yè)品牌。正因為如此，股東很樂于為企業(yè)家支付高額薪酬。不過，企業(yè)畢竟不是企業(yè)家的。企業(yè)家也是人，也有欲望和私心，可能會出現(xiàn)內(nèi)部人控制和短期行為，道德惡劣者甚至營私舞弊、中飽私囊。于是股權(quán)激勵應(yīng)運而生，尋求企業(yè)家利益的平衡點。但利益不能只靠利益來平衡。如同莫扎特的音樂、牛頓的力學(xué)定律，企業(yè)是企業(yè)家的得意之作，它不是私人專屬品，而是屬于社會財富。認(rèn)可企業(yè)家的社會貢獻(xiàn)，激勵他們承擔(dān)社會責(zé)任，這是另一種平衡的力量。企業(yè)究竟是誰的？歸根結(jié)底，企業(yè)是社會的。股東層有生老病死，至多傳個兩代三代；企業(yè)家特別是職業(yè)經(jīng)理人實行任期制，干得不好立馬走人，干好了也有退休之日；多元化股權(quán)投資機(jī)構(gòu)的背后，站著的其實是蕓蕓大眾。換個視角，企業(yè)是客戶的，沒有客戶，企業(yè)既沒有存在的理由，也沒有生存的來源。從某種程度講，企業(yè)的最大投資者是客戶而不是股東，資金資本僅僅賦予企業(yè)以生命，維持企業(yè)生命的是客戶資本。另外一個視角，企業(yè)是員工的，沒有員工，企業(yè)就缺少價值創(chuàng)造的主體，就無法為客戶提供價值。人力資本取代人力資源，人力資本優(yōu)先于資金資本，已是大勢所趨。這樣看來，企業(yè)是誰的，沒有一個準(zhǔn)確的答案。甚至可以說，企業(yè)是誰的，并不是一件重要的事情。關(guān)鍵在于，企業(yè)是否有價值，能否生存發(fā)展。在思考這個問題時，不要只盯著股東和老板，要全面關(guān)注社會、企業(yè)家、客戶和員工，企業(yè)是他們共同構(gòu)成的。多個側(cè)面，缺一不可；不同時空，或有側(cè)重。