中國白酒香型市場占比,目前中國市場上白酒葡萄酒啤酒保健酒果酒這5大酒類的銷售

1,目前中國市場上白酒葡萄酒啤酒保健酒果酒這5大酒類的銷售

我靠太專業(yè)了 貌似沒見過相關數(shù)據(jù) 通常來講 白酒最多 紅酒少 啤酒廉價也最多 保健酒是地方性產(chǎn)品 果酒 小眾
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目前中國市場上白酒葡萄酒啤酒保健酒果酒這5大酒類的銷售

2,醬香型白酒的發(fā)展趨勢和市場占有率那個品牌相對來說比較性價比高

前些年,醬香型白酒市場在全國的消費市場中所占比例甚微,2005年占整個白酒消費市場份額僅5%。但是,這種情況正在迅速改變。國酒茅臺對醬香白酒市場的數(shù)年堅守,成就了對醬香白酒市場的絕對領導地位,同時也把醬香白酒在消費市場中的占比從1%提升到2005年的5%,再升到2010年的10%。更為重要的是,近幾年茅臺酒市場價位的一路狂奔,把醬香型白酒的健康價值、儲藏價值、鑒賞價值在全國消費者眼前凸顯,進一步刺激了醬香型白酒的發(fā)展。醬酒的代表有:茅臺、古法原漿、賴茅、郎酒等,從整體來看古法原漿是純糧釀造,傳承古法釀造工藝,可以說是醬香型白酒的典范。

醬香型白酒的發(fā)展趨勢和市場占有率那個品牌相對來說比較性價比高

3,中國定制酒市場有多大

理論上講,百元以上產(chǎn)品,團購渠道銷售占比會在30%左右。如河北十八酒坊,環(huán)境好的時候,其年銷售在20億左右,其中煙酒店渠道占比30%左右,團購渠道占比銷量30%左右,KA、餐飲渠道占比30%左右。理論上講定制酒可以完全替代團購性消費,由此我們估算定制酒市場容量占比整個行業(yè)百元以上市場份額(2500-3000億)的30%左右,約在800-1000億,規(guī)模相當可觀!
當然有啊,目前國內(nèi)的像大為定制酒啊什么的就因為做定制酒現(xiàn)在的市場很大的,很多人都去研究定制酒,想在這個行業(yè)開始呢。
現(xiàn)在的行情不好 中低檔酒還是比較現(xiàn)實的 喝酒的群體也少了 不少
從行業(yè)角度來看,大眾酒定制時代春天來臨。大眾時代從“白銀時代”到“名酒的民酒趨向”,開辟新的賣酒通道已是各大名酒廠商迎接多樣化需求的必經(jīng)之路。在大眾酒消費時代,100~300元及百元以下是企業(yè)爭奪的焦點,而在渠道上,“三宴”和縣鄉(xiāng)市場則是企業(yè)爭奪的焦點,這種爭奪的熱度不會弱于前幾年大家對團購渠道的爭奪。滿足于大眾化宴席、大眾化政商務、大眾化商業(yè)資源的定制需求已呈現(xiàn)出巨大市場潛力。
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中國定制酒市場有多大

4,茅臺和五糧液的市場占有率分別是多少他們的最暢銷產(chǎn)品分別是什么

茅臺一直沒有停止過產(chǎn)能擴張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明,2003年,茅臺及系列酒產(chǎn)量11794噸,相對2002年增加10%,這是茅臺酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點。而在此之前,茅臺酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸,花了26年;從1000噸發(fā)展到2000噸,用了14年時間,從2000噸發(fā)展到10000噸,用了13年時間;2007年,茅臺產(chǎn)能達到16865噸,2008年產(chǎn)能達20000多噸。   而眼下,茅臺“十一五”計劃正按步驟進行,其產(chǎn)能釋放也在預期之中。以茅臺酒五年生產(chǎn)周期計算,自2011年起,茅臺將每年新增2000噸產(chǎn)能,至2015年,茅臺及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高,屆時產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。   在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下,茅臺放量已在預料之中。而在團購市場增長速度有限的情況下,從長期來看,在商超渠道的耕耘將為茅臺打開更大的空間,并將成為五糧液最強勁的對手。而茅臺自去年底以來的不控量不提價舉措,頗含鼓勵經(jīng)銷商奪取商超市場,并借此試探市場的意味。   記者觀察   五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機   高端產(chǎn)品的最終拉動力仍是品牌,是消費者的主動購買愿望。在這一點上,五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實未必能一直如此美好下去,五糧液的商超渠道面臨的困境,一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。   反觀五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上,并沒有一個清晰內(nèi)涵。提起五糧液,夸其酒好者大有人在,但追問原因,人們卻常常說不出所以然。由此可見,在品牌上,五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對應的是,茅臺國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復制和差異化而深入人心。   近年來五糧液堅持實施控量保價,公司為此作出不小犧牲,并取得一定效果。但以筆者之見,單純的控量提價并不足以達到預期目的,五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內(nèi)涵。   “逆水行舟,不進則退。”五糧液最大對手不是別人,而是自己。
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