皇臺(tái)酒業(yè)布局全國(guó)市場(chǎng)，皇臺(tái)酒業(yè)分分

皇臺(tái)酒不錯(cuò)

皇臺(tái)酒口感不錯(cuò)，現(xiàn)在不多見(jiàn)了。估計(jì)網(wǎng)上有賣(mài)！

小盤(pán)強(qiáng)莊股.有增發(fā)摘帽題材.后市 成黑馬可能性不小

風(fēng)格：以企業(yè)中心的4C模式，自說(shuō)自話(huà)內(nèi)容質(zhì)量：文案短小、精煉，內(nèi)容顯然通過(guò)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行了調(diào)整，把用戶(hù)最關(guān)心的信息放在了圖片當(dāng)中；圖片設(shè)計(jì)吸引眼球，布局主次分明、界限清晰作用：產(chǎn)品宣傳，促銷(xiāo)

銘萬(wàn)網(wǎng)對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展還是比較不錯(cuò)。公司有八方通寶，金榜題名，小財(cái)神等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。對(duì)于電子商務(wù)來(lái)說(shuō)挺有用的都。 銘萬(wàn)在全國(guó)有三十多家分公司，在今年年底的時(shí)候?qū)⑦_(dá)到50到60家，完成全國(guó)的戰(zhàn)略布局

愛(ài)家樂(lè)聯(lián)合控股的模式，是實(shí)行合作共贏，與保險(xiǎn)行業(yè)、電子科技行業(yè)、汽車(chē)行業(yè)和服務(wù)行業(yè)等諸多行業(yè)領(lǐng)軍品牌合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。引進(jìn)先進(jìn)的管理體系，充分調(diào)動(dòng)各戰(zhàn)略合作伙伴的資源，布局全國(guó)，為客戶(hù)帶來(lái)完善的服務(wù)體驗(yàn)。

1、從市場(chǎng)現(xiàn)狀看 如果市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)很充分，市場(chǎng)布局已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定，就應(yīng)該從精細(xì)化做起 如果市場(chǎng)還不成熟，發(fā)展空間還很大，就應(yīng)該優(yōu)先搶占“地盤(pán)” 2、從自身資源能力來(lái)看 如果資源充分、能力較強(qiáng)，可以采取“高舉高打”“大幅擴(kuò)張”的戰(zhàn)略 如果資源有限，就要看準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)，從擅長(zhǎng)的細(xì)分市場(chǎng)打開(kāi)局面

這確實(shí)是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。是需要有一個(gè)計(jì)劃并且是必須的，但是我首先想知道的一點(diǎn)是關(guān)于你的企業(yè)的可以說(shuō)是所有情況。在做計(jì)劃之前首先應(yīng)該知道的就是自己實(shí)力是多少。比如說(shuō)你要精細(xì)化，那么你有精細(xì)化的能力嗎？再是你說(shuō)的輻射性的經(jīng)營(yíng)布局，那么貴公司有這樣的資金和人力等實(shí)力嗎？ 再是，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃一定要分清楚是長(zhǎng)期計(jì)劃還是中期計(jì)劃或者是短期計(jì)劃，幾年期的計(jì)劃。這一點(diǎn)同樣很關(guān)鍵。對(duì)于二選一的這種戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，需要進(jìn)行優(yōu)劣好壞處的對(duì)比，及其有一個(gè)發(fā)展的規(guī)劃，這樣才能夠確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)——比如說(shuō)：5年發(fā)展到X規(guī)模。在具體發(fā)展上也未必就需要選其一而舍其一，點(diǎn)面的結(jié)合，面上輻射，點(diǎn)上示范點(diǎn)精細(xì)化。不要孤注一擲的把雞蛋全部放在一個(gè)籮筐里面，在戰(zhàn)略發(fā)展上也是如此?？梢栽谔剿髦星斑M(jìn)，也不要把賭注壓在一個(gè)上。

樓上樓下都有答案，自己看著辦吧

“長(zhǎng)遠(yuǎn)”二字到底有多遠(yuǎn)?？茨銢Q定的眼光，一個(gè)產(chǎn)品只有讓消費(fèi)者從心里去接受它，它才能活得長(zhǎng)久，當(dāng)然是選擇前者，先提高品產(chǎn)質(zhì)量吧，把自己的公司的硬件打好，在打軟件，只有兩者同時(shí)兼并，企業(yè)的名聲度高，產(chǎn)品的銷(xiāo)路才能好，當(dāng)然，一個(gè)產(chǎn)品的消路廣，數(shù)量當(dāng)然是多了，與此同時(shí)，一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)定位，不能但抓某個(gè)方面就想做得長(zhǎng)遠(yuǎn)，這兩者只是先后的關(guān)系，不能分開(kāi)的，還要不斷的創(chuàng)新，滿(mǎn)足消費(fèi)者者的需求。

應(yīng)該 逐步積累式地?cái)U(kuò)展市場(chǎng) 逐層次的去擴(kuò)展

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看。我個(gè)人認(rèn)為走前者的路線(xiàn)比較好。一個(gè)沒(méi)有精品及良好聲譽(yù)的公司想擴(kuò)展業(yè)務(wù)空間，那是在白日做夢(mèng)。