河套酒業(yè) 價值主張，誰知道河套老窖河套酒業(yè)50年紅盒的價錢

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河套王酒是內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府唯一指定接待用酒，是以高粱、糯米、大米、小麥為原料，利用公主泉水，采用大曲泥窖發(fā)酵工藝，釀制出的具有窖香濃郁、綿甜甘洌、香味協(xié)調(diào)、尾凈余長風(fēng)格的深受消費者喜愛的優(yōu)質(zhì)酒,屬濃香系列酒。

你好！ 在當(dāng)前的客戶經(jīng)濟時代，企業(yè)最需要轉(zhuǎn)變的觀念就是---應(yīng)當(dāng)追求客戶價值最大化，而不是傳統(tǒng)理念中的追求企業(yè)經(jīng)營利益最大化。 只要是堅持客戶價值最大化方針，企業(yè)的利潤也就包含其中了，一個企業(yè)如果在客服的心目中已經(jīng)毫無價值可言，企業(yè)的利潤也就無從可談了。 這就是現(xiàn)代經(jīng)濟中一個平凡而偉大的真理---客戶價值最大化是主產(chǎn)品,企業(yè)利潤最大化是副產(chǎn)品。 以客戶的價值為主，企業(yè)利潤為輔， 但這是在明確客戶群，明確其潛在需求后的客戶價值創(chuàng)新，而不是在沒有明確其客戶群目標下的價值創(chuàng)新。二者的根本區(qū)別在于：是以“銷售”為中心的需求，還是以“客戶”為中心的需求?，F(xiàn)在企業(yè)最緊迫的任務(wù)之一就是從傳統(tǒng)的無目標地創(chuàng)造客戶價值向有目標地創(chuàng)造客戶價值過渡。企業(yè)的價值創(chuàng)新是指以客戶價值主張為主導(dǎo)，在企業(yè)與客戶的互動中，由企業(yè)實現(xiàn)的價值創(chuàng)新，不是離開客戶價值主張，離開企業(yè)與客戶互動而由企業(yè)閉門造車式的價值創(chuàng)新。 希望上述說明對你有所幫助！

到目前，河套酒業(yè)集團擁有總資產(chǎn)過17億元，總占地面積152萬平方米，員工5500多人。主導(dǎo)產(chǎn)品有"河套王"、"河套老窖"系列為代表的濃香型白酒，以"河套陳藏"為代表的清香型白酒和以"御膳春"保健酒、“百吉納”奶酒為代表的營養(yǎng)滋補型三大系列多個花色品種。產(chǎn)品選用優(yōu)質(zhì)高粱、小麥、玉米、稻米、糯米為原料，以獨特生產(chǎn)工藝和現(xiàn)代先進科技精工釀制，酒界專家稱河套系列酒具有"窖香幽雅、綿甜醇厚、諧調(diào)甘爽、味凈香長"的獨特風(fēng)格，是北方濃香型酒的典型代表。河套王酒是內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府指定接待用酒。 內(nèi)蒙古河套酒業(yè)集團股份有限公司 地址：內(nèi)蒙古杭錦后旗建設(shè)街39號 郵編：015400 總機：0478-6633999 傳真：0478-6629999 網(wǎng)絡(luò)實名：河套，河套王，河套老窖，河套酒業(yè) 通用網(wǎng)址：河套王，河套老窖，河套酒業(yè) 銷售熱線：0478-6622259

我希望大家以后遠離河套酒！前段時間河套酒里發(fā)現(xiàn)有大量的昆蟲！這點好像正在處理中，請大家不要相信河套酒業(yè)

總體還是還可以的，不過具體得看你買什么檔次的了。

贊

還行啊

很好！喝了后很對口！

意外路過看見這家店的，看生意還不錯，里面人還挺多，進去看了一下，鞋子的款式我覺得還是不錯的。聽說是青島的牌子，上海就這一家，服務(wù)都還不錯，試了幾雙都還蠻喜歡的。價格也不是很貴哦，看重的都是300-500之間的，而且說都是真皮的。穿著也蠻舒服以后還是會去光顧的。呵呵

這是個品牌，一般出名的品牌質(zhì)量有保障，雖然有些貴。 Vinsor溫莎以“快速時尚、品質(zhì)生活、平易舒適”為其品牌的核心價值與主張。 其旗下品牌產(chǎn)品以都市時尚男女鞋品為主體，整合皮具、箱包及各類流行服飾配件，以其貨品的時尚品質(zhì)及豐富性、對顧客的關(guān)注與尊重、人性關(guān)懷的銷售購物體驗與服務(wù)贏得了各地市場與消費者一致的認同和認可，而成為都市時尚一族廣為流傳且頗受信賴，極具成長性的時尚連鎖品牌。

這個牌子算是做爛掉了。。價格么的確比邊上其他有知名度的品牌便宜，所以就屌絲樓主就貪小便宜買過幾雙他家的鞋。。也為這個拉西店作出了不少貢獻（現(xiàn)在后悔莫及啊。。）但是到底是垃西牌子啊，買的時候一個說法，買完之后另一個說法。。果然不能貪便宜買這種山寨牌子。。買的時候說的不要太好聽，鞋跟穿了時間長了跟磨掉了隨時可以去店里換，而且買過幾次了，每次都這么說的。。讓單純的樓主信以為真。。這次真的要去換跟了，他們馬上翻臉不認人了，說他們從來沒有這個服務(wù)。。身為店長只會用“我不清楚”來推卸責(zé)任。。既然你什么都不清楚，那要你這個店長干嘛啊。

先讓對方覺得自己得利很難，然后自己讓步，讓對方滿意，這樣對方滿意，自己也得利，雙贏

求和

要實現(xiàn)雙贏談判，就要懂得舍得。其首先要做的就是分析形勢，明智選擇。有談判必有競爭，比如賣方在爭取客戶的過程中必然會有不少競爭者，其要做到知己知彼，明確自己和對手的優(yōu)勢和劣勢，最好能做出一個swot分析表。如果在決定客戶選擇的關(guān)鍵項目中自己劣于對手，而且沒有可以彌補的絕對優(yōu)勢，那么參與這場競爭的成功的可能性就很小，應(yīng)該做出果斷的放棄選擇，而不應(yīng)該盲目地投入。當(dāng)然，做出這個選擇對誰來說都存在障礙，但也比沒有結(jié)果的投入來得值得?！　〗?jīng)過分析與選擇后，就進入與客戶實質(zhì)性的談判階段。在這個階段，首先要分析的是“客戶的價值主張”與“自身的資源與能力”?！翱蛻魞r值主張”指的是對客戶來說什么是有意義的，即對客戶真實需求的深入描述;“自身的資源與能力”指的是企業(yè)自身為實現(xiàn)“客戶價值主張”所需要的資源和能力。這兩個方面決定著我們在和客戶談判過程中的地位以及最終結(jié)果?！　τ诳蛻舻膬r值主張，在實際操作中主要體現(xiàn)在客戶選擇產(chǎn)品或服務(wù)時的幾項關(guān)鍵指標中。如客戶在采購大型設(shè)備時主要關(guān)注的有質(zhì)量、售后服務(wù)、價格、品牌等方面，那么客戶在選擇供應(yīng)時也將從這幾個方面進行考察。企業(yè)“自身的資源與能力”在特定業(yè)務(wù)中應(yīng)該與“客戶價值主張”相對應(yīng)，而且在和客戶溝通過程中要圍繞著“客戶價值主張”來闡述和強調(diào)，以便讓客戶感覺到在滿足其需求方面有獨特的能力和優(yōu)勢?！　〗?jīng)過對“客戶價值主張”和“自身的資源與能力”分析，就能知道自己可以打什么牌以及怎么打，就可以馬上確定談判的策略。如果我們自身在滿足“客戶價值主張”方面具有獨特的競爭優(yōu)勢并且得到了客戶一定程度的認可的話，我們開出的條件應(yīng)該適度的偏高，這樣不但給自己留下了一定的回旋余地也增加了利潤空間。如果只是可以滿足而已，且并無特色的話，就應(yīng)該開出適度的條件讓客戶感覺到你的性價比和實惠性?！　≡跐M足客戶需求后，談判的焦點就集中在了價格方面，而且其它方面的某些條件在一定程度上可以換算成為價格。對于客戶來說，當(dāng)然是在滿足需求的基礎(chǔ)上價格越低越好，此時客戶就會想盡辦法挑剔你的產(chǎn)品和服務(wù)來打壓價格。在這種情況下，如果你不是唯一供應(yīng)商的話，也只有適當(dāng)調(diào)價來滿足客戶的實際或心理的需求。當(dāng)然，在談判中不應(yīng)該出現(xiàn)無條件的讓步，應(yīng)該綜合衡量一下在價格方面的讓步可以換回什么?！　τ诳蛻舳裕湫枰谝欢ǖ钠谙藓徒痤~下采購到企業(yè)需要的東西，也是有一種采購壓力的。因此，如果在談判中，我們能夠利用好客戶的這種無形壓力并結(jié)合自身資源的能力來提高成交的可能性，以達到雙贏并取得談判的成功。

自信,理性,寬和,果敢,有韌性.沒有什么好辦法,一條路,堅持自我,艱苦奮斗,矢志不渝.

都有一點,,,與人為善...當(dāng)然,不斷吸取別人的長處改掉自己的缺點也是不可或缺的.

推薦給你一篇文章，希望能有所幫助。　　十個杠桿撬起領(lǐng)導(dǎo)力　　每位領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的問題的中心，都存在著一個可以加以利用的杠桿，即某種措施、某種戰(zhàn)術(shù)或某種狀況。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)χ右陨朴?，那么他就能改變他的世界，而不是被其嚇倒?！　∧悄隳?，你有哪些杠桿可以加以利用呢?知識，勇氣，還是可以信賴的合作伙伴?你的立足點是否牢固?你是否已經(jīng)準備好改變世界，并且用杠桿撬起這個世界呢?　　有了合適的杠桿，你不僅可以撬起你的世界，還可以撬起他人的世界。個人行為將會帶來強大且出人意料的漣漪效應(yīng)，從而對為數(shù)眾多的其他人產(chǎn)生影響?！　∫韵率蟾軛U將為你的生活指點迷津?！　「軛U一-愿景　　管理大師彼得斯(tom peters)說過：“畏縮不前是不可能讓你變得優(yōu)秀的?！蹦惚仨毧v觀全局、高瞻遠矚。你必須要對你所取得的成就以及將來的成功做到心中有數(shù)，否則它們將永遠不會實現(xiàn)?！　】赡苡行┤藭J為，愿景是天才、寓言家或者英雄們的專利。其實它取決于從該愿景中獲益的對象。如果你希望你的愿景能夠改變國家的命運或者是將全人類聯(lián)合起來，你也許需要等待歷史上那重要一刻的來臨并完成你的使命。但是，如果你希望你的愿景能夠帶來一系列連鎖反應(yīng)，從而改變你的家庭、公司或社區(qū)的未來，那么你有權(quán)力擁有遠大夢想，并且竭盡所能實現(xiàn)你的愿景?！　≡妇埃褪前堰h大的抱負與富有挑戰(zhàn)性的目標結(jié)合起來，最終描繪出一幅你心目中的“成功藍圖”。然后，你決意將其變?yōu)楝F(xiàn)實。你毅然決然地朝著愿景前進。你每天的思維都圍繞著愿景展開。你調(diào)配資源，運籌帷幄。你對悲觀派視而不見。你義無反顧絕不回頭，一心朝著終點線沖刺?！　「軛U二-堅持原則　　“行之有道”是講求效率。“堅持正道”是達到效果。既有效率又有效果自然很好。然而，堅持原則比“堅持正道”更重要：目的明確，講究原則，對眾人施以正面的影響?！　猿衷瓌t有兩層含義：首先，你從那些成功和幸福所賴以生存的原則中獲益匪淺，而這些原則是你從老師、書本和經(jīng)驗?zāi)抢飳W(xué)到的。然后，你對當(dāng)前及未來的行為做出某種從一而終的決定?！　±纾橙酥来蠹叶加小八接胸敭a(chǎn)權(quán)”，而且偷竊非君子所為，因此決定一生絕不會當(dāng)一個小偷。他絕不會對自己的行為規(guī)范有絲毫猶豫。他不會站在珠寶店內(nèi)，心里卻盤算著一顆鉆戒的誘惑也許值得他為之冒一次險。他早已做出絕不偷盜的決定。就是這樣。他不會在偷還是不偷的念頭之間舉棋不定，忍受痛苦抉擇的煎熬。這才是堅持原則的要義?！　「軛U三-人際關(guān)系　　當(dāng)今社會，人際關(guān)系是如此之緊密，乃至忽略它你就是忽略了一生中最重要的投資機會。人際關(guān)系講究的是靈活、尊重、溝通與信任。一段關(guān)系是否融洽，終極指標就是看關(guān)系的雙方是否能夠相互信任。信任是看得見、摸得著的?！　∧敲茨阍撊绾卧谌穗H關(guān)系上進行投資呢?首先，你得慢慢來。對于那些你需要他們幫助的人，以及那些以你為依靠的人來說，沒有什么能夠取代你與他們在一起相處的時間?！　∑浯危龅綊侀_成見、杜絕臆斷。盡管第一印象非常重要，但第一印象通常也并不準確。給人留下一個良好的第一印象固然需要做出努力，然而拋開對他人的第一印象所形成的成見則需要更大的努力?！　〉谌?，增進了解。對于你的親人、朋友和受你影響力輻射的圈內(nèi)人士來說，你對他們的背景、境況、欲望以及需求了解得再多也不為過。例如，如果是生意上的合作關(guān)系，你可以嘗試著去參加他們的會議?！　∽詈?，重在溝通。溝通有兩個主要的目的：了解他人以及被他人所了解;讓雙方明確彼此的立場和觀點?！　「軛U四-大局觀　　杜邦公司(dupont)是世界上最優(yōu)秀的公司之一。該公司追求卓越的承諾可以被歸納為一個簡單的問題：理論上可以達到怎樣的水平(what is the oretically possible,witp)?這正是杜邦公司關(guān)于績效和創(chuàng)造力的衡量標準。當(dāng)杜邦的某位員工或者某個團隊在為新項目設(shè)定績效目標的時候，不管其目標是縮減成本、提高質(zhì)量還是擴大市場滲透率，他們總會問這樣的問題：“理論上可以達到怎樣的水平?”　　witp在實際中的運用包括：　　?我們處理客戶訂單的速度有多快?理論上最快速度是多少?　　?我們的工作流程的成本效率有多高?理論上最高的成本效率可以達到多少?　　?我們產(chǎn)品的可靠性如何?理論上產(chǎn)品可靠性可以達到多高?　　?我們對技術(shù)的利用程度如何?理論上可以將其提高到多少?　　?我們的團隊之間的協(xié)同合作的程度如何?理論上可以達到怎樣的程度?　　?我們的創(chuàng)造力如何?理論上可達到什么程度?witp的提問方式可以打開我們的視野，讓你能夠看見圍繞在你的目標和計劃周圍的更廣闊的世界。這正是：會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小?！　「軛U五-領(lǐng)導(dǎo)影響力　　偉大的領(lǐng)袖都是二分法大師。在企業(yè)經(jīng)營和公司管理過程中，二分法都有著廣泛的用武之地。你可能會經(jīng)常聽到自相矛盾的聲音：有人告誡你“必須從嚴管理”，但有的人卻說“我們必須靈活”。問題就來了：“你怎樣才能做到二者兼顧?”領(lǐng)袖會回答，“是的，我們會做到二者兼顧。對于目標和承諾我們要做到堅定不移。但同時，實現(xiàn)目標、兌現(xiàn)承諾的方式和途徑則可以有一定的彈性和創(chuàng)造性。”這樣，你就可以看到兩個對立面各自的功用?！　∮腥苏f“絕不允許失敗”，但也有人說“失敗乃成功之母”。答案是：在嘗試新事物時，失敗的確是成功之母，但是應(yīng)該避免犯同樣的錯誤?！　∮腥苏f“你必須當(dāng)機立斷”，但也有人說“你必須聽取他人的意見”。答案是：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該開誠布公地聽取智囊團的意見，但是有時也必須有勇氣當(dāng)機立斷地接受或拒絕他人的意見?！　∮腥苏f“領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有權(quán)威性且有影響力”，但也有人說“領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該謙遜”。答案是：要他人有所改變，你必須首先以身作則?！　「軛U六-投入　　投入并非固執(zhí)己見，固執(zhí)己見通常都是在無理取鬧。投入通常是經(jīng)過深思熟慮之后的行為。同時它還建立在你的核心目標、愿景和自我省視之上。　　當(dāng)你投身于改變世界的行為之中，請思考以下這些問題，從而檢驗?zāi)闶欠駡猿帜愕脑妇埃骸　?我的信仰及實現(xiàn)它所需的努力是否一致?我是否對員工深信不疑?我是否存在一些人際關(guān)系方面的問題?我是否能夠依賴手下那些優(yōu)秀的員工，同時幫助那些有問題的員工使其獲得成功?　　?我的行為是不是給其他人不能做到盡其所能時留下了借口?我的員工是否認為，我的一言一行不管從哪一方面來說都符合“堅持不懈”一詞的要求?我的言行是否一致?　　?小點子、小計劃從來都不能激勵他人，那么我是否擁有宏偉的計劃足以激勵他人有所行動?我是否敢于嘗試那些被別人認為是“不可能完成的任務(wù)”?如果沒有，我是不是在走別人走過的路，做自己做過的事?　　?有能力、有決心的人是否愿意追隨我這個領(lǐng)導(dǎo)?　　?每天我都做了哪些努力將夢想向前推進一步?我有否發(fā)現(xiàn)公司的其他員工也為之積極地努力?　　真正的投入需要極大的勇氣。這種行為要求你懷有雄心壯志，從而讓你保持激情，錘煉你鋼鐵般的決心和意志。接下來，你所憧憬的、期望的、紙上寫的、嘴里說的那些愿景終將會實現(xiàn)?！　「軛U七-共識　　共識，或者達成一致，是個人投入的延伸，它涉及到你所依賴的以及依賴于你的其他人。一旦達成一致，人際關(guān)系管理及其結(jié)果都會出乎意料地容易起來。而如果沒有達成一致，那么管理任何事情都將是一團亂麻、礙手礙腳、令人沮喪且效率低下。　　下次當(dāng)你面臨人際關(guān)系難題或績效問題時，請參考以下兩段話：　　在沒有達成一致的前提下：“達比(darby)，我們之前的協(xié)議是怎么說的來著?哦，我們還沒有達成一致，對吧?那么讓我們來討論一下。如果我們相互支持對方工作的話會有哪些好處呢?一旦我們雙方達成一致，我們將能夠根據(jù)我們的協(xié)定有效地開展工作，從而真正地互相支持，把工作做好。你覺得如何呢?”　　在達成一致的前提下：“達比，根據(jù)我們雙方之前的協(xié)商，在這種情況下，我們各自的職責(zé)有哪些呢?我們有沒有達到協(xié)定的要求呢?我們應(yīng)該怎樣做才能按照之前的約定履行我們的協(xié)定，并且保持下去呢?”　　杠桿八-機制　　任何組織或個人的行之有效的原則或行為，都可以被看作是獲取成功的機制。沒有這樣的體系或機制，那么你就把一切都交給了運氣;你所做的每一件事都是隨機行為。當(dāng)你的成功機制已被內(nèi)化為你通常的“行為模式”，那么它們就已成為你的習(xí)慣。習(xí)慣是最個人化的機制的表現(xiàn)?！　∫獱幃?dāng)一名機制的創(chuàng)造者。你做過的事情也許已經(jīng)被人遺忘，但是機制卻得以保留下來。它們將被記錄、描繪、闡釋并傳遞給他人。你的影響力將會流芳百世。例如，如果你剛剛發(fā)現(xiàn)了在線產(chǎn)品營銷的最新秘密，那就擬寫一份商業(yè)計劃書，然后利用你所能找到的所有資源，把你的偉大夢想變成現(xiàn)實?！　「軛U九-合作伙伴　　合作伙伴是“所有機制的機制”。在人的欲望的驅(qū)動下，合作伙伴關(guān)系是我們可以加以利用的最有力機制。有了合適的合作伙伴，一切皆有可能?！　栴}在于許多領(lǐng)導(dǎo)者都在那些被認為是理所當(dāng)然的地方尋找合作伙伴。你應(yīng)該把目光投向那些常常被認為是“錯誤”的地方，即那些其他人想不到、你也最不希望能夠找到合作伙伴的地方。最佳搭檔通常都是一些“奇怪的組合”，但是這些組合通常都有某種神奇的力量使得組合雙方能夠相互幫助實現(xiàn)突破?！　∫韵率悄銓碓趯ふ疑饣锇榛蛏钪衅渌麘?zhàn)場上的拍檔時所應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵因素。你未來的搭檔—　　?一開始也許會嚇你一跳，他會挑戰(zhàn)你的思維和習(xí)慣，但是你會發(fā)現(xiàn)在核心價值觀上你們卻頗能產(chǎn)生思想和心靈的共鳴?！　?很可能會在某些方面與你形成競爭關(guān)系，如果不是直接的競爭對手的話。　　?其為人處事的風(fēng)格與你的風(fēng)格迥異，卻能達到異曲同工的目的?！　?其某些才能與你正好形成互補。　　?出入于你從不曾踏足過的圈子。　　?可能會對那些你曾經(jīng)不屑一顧或拒之門外的營銷及分銷渠道加以利用?！　∧銣蕚浜米叱瞿愕陌矘犯C去尋找你真正需要的搭檔了嗎?千萬不要畏首畏尾。要有勇氣去組建激進的聯(lián)盟。　　杠桿十-價值主張　　人生就是對增加值的總結(jié)和概括。個人的價值主張就是對如下這個問題的回答：“別人為什么要和你走到一起，和你做生意，對你有所承諾，并與你分享夢想呢?”　　你的價值主張起始于你自己—你是誰，你準備做什么，你的所作所為能夠帶來哪些改變。你能把這些概括起來嗎?　　你的價值主張將成為你對自己和他人的承諾。你可以考慮擴展你的視野，提高你的要求，提升你的精神境界。然后，在他人的幫助下，你將改善自身團隊的工作，提高公司在客戶心目中的美譽度，促進世界的和平和繁榮?！　∪绻阕龀錾鲜龀兄Z并對此深信不疑，那么你的價值主張就會變得清晰可見。你身邊的人會信任你，自愿地加入到你的隊伍中來，協(xié)助你完成你自己一個人不可能完成的任務(wù)。

若你是,就算你埋入塵土,微如浮礫,也會曜若翻星.記住一點,模仿偉大的,永遠不會為了,做自己的,才可能成功