1，三明溫州商會會長劉小敏是哪個企業(yè)的董事長
好幾家企業(yè)。。陽光假日 王朝
2，中國萬歲軍是怎樣由來的
爭議中國萬歲是沿襲了封建社會的一些禮儀。只不過對象不同
3，馬應龍集團的老總叫什么
馬應龍
馬應龍集團董事長: 陳 平
4，權金誠在200幾年創(chuàng)的董事長是誰
2000年創(chuàng)辦 花園路為首家企業(yè)，周建成22
2000年創(chuàng)辦 花園路為首家企業(yè)，周建成
2000年創(chuàng)的董事長是周見成
5，牛波的湯玉祥讓賢牛波接任總經理
湯玉祥將兼職多年的“總經理”一職讓給了牛波，但這并不代表他的控制力有任何松動。本質上，湯玉祥只是找到了另一個自己——他們有著類似的經歷。很大程度上，這既是湯玉祥的戰(zhàn)略考慮，又是湯玉祥所代表的“價值觀”的選擇。湯玉祥終于讓出了兼職多年的“總經理”一職，將部分權力移交給37歲的年輕人牛波。1月29日下午，鄭州宇通客車股份有限公司（以下簡稱宇通）以通訊方式召開六屆十三次董事會，會議審議董事長湯玉祥辭去兼任的公司總經理職務，聘任牛波為公司總經理。公司于2月2日正式對外公布了上述人事調整公告。在宇通一直具有強悍控制力的湯玉祥突然“放權”，無疑會引發(fā)業(yè)界無限猜想與疑問：“接替者牛波才37歲，他能否擔此大任？”“最近宇通股票的下跌可能與湯的離職有關?！蹦敲矗伺e是否傳遞著某種信號？2010年的宇通要做什么？
6，知道關于云南玉溪知名企業(yè)的董事長羅元昌的故事嗎
羅元昌：（玉溪銀河化工有限責任公司董事長）
銀河化工在2005年克服原材料漲價、供電不足和國家限價政策的影響，全年完成工業(yè)產值2.2億元，實現(xiàn)利稅4400萬元，較上年有較大幅度提高，圓滿完成了各項任務。這些成績的取得，是市縣黨委、政府重視發(fā)展，愛商護商的結果，是各職能部門關心協(xié)調的結果，是市委、市政府求真務實，關心引導的結果。今年是“十一五”的開局之年，開好頭、起好步至關重要，銀河化工在“十一五”期間面臨著規(guī)模再次擴張，生產能力提高的現(xiàn)實，企業(yè)的發(fā)展仍離不開地方黨委和政府的支持，有了這種支持，企業(yè)發(fā)展的底氣更足了。
我記得我看到篇報道
羅元昌說:“企業(yè)靠什么競爭,一靠質量,二靠價格,我們的成本在云南是較低的?！?/div>
你想干什么。
你是崇拜人家。。還是想害人家。
7，南馳集團簡介公司老總是誰最好有詳細信息
中國董事長吳要璺（外部董事）中國有限公司關于中國中煤能源集團有限公司（煤）是一家國有重點企業(yè)國資委管理的前身是成立于1982年7月中國煤炭進出口總公司。經過多次資產重組，中國的煤炭行業(yè)，大型企業(yè)集團中最具特色的。 中國煤炭主業(yè)：煤炭生產及貿易，煤化工，煤層氣開發(fā)，坑口發(fā)電，煤礦建設，煤機制造及相關工程技術服務。煤礦現(xiàn)有控股的全資子公司，每21股，境外機構4，參股企業(yè)11 2008年12月31日，對122.95十億元全資產，35.5％的總負債率。 1140萬工人在書上。 煤業(yè)集團自1999年5月煤炭部的改組脫鉤，由單個企業(yè)為基礎的貿易取得煤炭生產企業(yè)集團轉型交易，實現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展。三年連續(xù)在煤炭行業(yè)中排名第2，第500家企業(yè)在全國前列。 2008年，71.9十億yuan煤炭營業(yè)收入，實現(xiàn)了11.3十億人民幣，11411萬噸煤炭生產，煤炭貿易10266萬噸，總利潤。 煤礦認真貫徹落實關于推進國有企業(yè)改革股份制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的部署，黨中央，國務院，大力推進體制機制創(chuàng)新。 2006年8月22日，國資委批準煤業(yè)公司主營業(yè)務資產重組發(fā)起設立了中國獨家煤能源股份有限公司。二○○六年十二月一十九日中，中國中煤能源股份有限公司在香港聯(lián)合交易所主板成功上市，募集資金15.12十億人民幣。 2008年2月1日，中國中煤能源在上海證券交易所上市，25.67十億人民幣的總融資額。 煤炭未來五年，是實現(xiàn)發(fā)展目標，“22255”，即：煤炭產量達到2億噸;總資產達到了200十億人民幣（相當于銷售額為150十億人民幣）;利潤2000十億人民幣;建成五大產業(yè)基地煤炭在山西，江蘇，黑龍江，內蒙古（榆林），新疆等;形成煤炭生產，煤化工，發(fā)電，煤機制造五大產業(yè)的煤礦建設協(xié)同發(fā)展格局成為全球領先煤炭公司行列，建設成具有國際競爭力的大型能源集團。 為了確保實現(xiàn)這些目標，煤炭理念的全面工作，是“1458”，即：牢固樹立以市場為導向，以客戶為中心的經營理念，堅持生產規(guī)模，技術裝備現(xiàn)代化，隊伍專業(yè)化，信息化的管理手段“四個現(xiàn)代化”的發(fā)展方向，樹立高起點，高目標，高質量，高效率，高效益“五高”標準，調整實施，完善，加強和改進特征和全面推進生產技術，管理和投資的發(fā)展，改革和發(fā)展中煤集團的工作邁上一個新臺階。 煤炭公司將抓住的大型煤炭基地，大集團的戰(zhàn)略機遇期的建設，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持能源節(jié)約資源，提高效率，可持續(xù)的發(fā)展道路，建設具有國際競爭力的大能源集團。
雖然我很聰明，但這么說真的難到我了
