茅臺鼠年酒產(chǎn)了多少噸，茅臺鎮(zhèn)醬香型白酒生產(chǎn)企業(yè)一年的產(chǎn)量大概是多少大家請 問

茅臺鎮(zhèn)醬香型白酒生產(chǎn)企業(yè)一年的產(chǎn)量大概是多少~？大家請...萬噸左右吧。綠竹別其三分景 紅梅正報萬家春 春回大地

10萬噸左右吧。

2012年，53度貴州茅臺酒(新飛天500ml)的市場投放量為9500噸、43度茅臺酒為1300噸，定位中低檔的53度茅臺王子酒和茅臺迎賓酒的市場投放量分別為4000噸和5000噸。

營業(yè)收入： 184.02億（2012） 116.33億（2011） 營業(yè)利潤： 123.36億（2012） 71.61億（2011） 數(shù)據(jù)來源：貴州茅臺（600519）2011年報

有 你說的是15年份茅臺 大概2500一瓶 如要出售看頭像聯(lián)系 謝謝采納

搜一下：2015年3月6日生產(chǎn)的茅臺，大箱子總重19.5千克，凈重2.82千克，六瓶裝。紙箱沒有度數(shù)，正

現(xiàn)在生肖酒的競爭可以說是非常的激烈，鼠年紀(jì)念酒也要上市開售了，要買就買名酒的，其實每年也就那么幾家，茅臺、青花郎、五糧液、國窖之列的，你要從投資層面考慮，增值的話，就從郎酒入手，綜合考察，醬香酒適合收藏，而且本身品牌處于價值回歸，投資方面考慮市場回報更高。

生肖紀(jì)念酒是近年白酒收藏的一股熱潮，收藏價值極高，我個人比較喜歡收藏醬酒，也安利醬酒。不過醬酒頂級品牌，也不用多安利，一個茅臺一個郎酒。茅臺不太奢望，難搶，確實保值但升值空間反而不好說；郎酒的話，目前價值回歸中，升值的空間很大可以考慮，入手也比較方便，剛在京東預(yù)定了，庚子鼠年三款限量版紀(jì)念酒。60年一金鼠，新一生肖紀(jì)年開始，可遇不可求，安利一下吧。

這類收藏物件收藏的價值不大大，完全是因為個人的喜好而定

沒錯，現(xiàn)在很多高端名牌酒都開始推出鼠年紀(jì)念酒了，我倆盤一下，今年首發(fā)的是郎酒，推出了三款限量版紀(jì)念酒：庚鼠頌?！じ邮竽晏貏e紀(jì)念酒、青花郎·庚子鼠年紀(jì)念酒、紅花郎·庚子鼠年紀(jì)念酒，這兩天應(yīng)該還有五糧液也發(fā)了，還沒來及具體了解。但就香型來說，個人覺得，還是茅臺和郎酒的醬酒有很獨特的金融屬性和收藏價值，空間更大一些。

現(xiàn)在的品牌名酒動作都挺快的，都有動作了，我推薦郎酒的，青花郎·庚子鼠年紀(jì)念酒，經(jīng)典且有特色，挺有風(fēng)俗趣味和文化內(nèi)涵。關(guān)鍵是郎酒生肖酒目前有三套，可以一起收，他們品牌發(fā)展很快，這系列后續(xù)增值空間會更大。

愛你的心是真實的 可能我有時候會忽略到你的想法 所以..請多原諒.. 我知道你今天為什么這樣了, 是我錯.沒注意細(xì)節(jié). 對不起! 大騙雜兼師傅兼QAD兼LG給 小騙雜兼徒弟兼QAD兼LP 真誠的道歉.. 我們的的廣告是,,白天用大騙吃得香 晚上用小騙睡得穩(wěn) 缺一不可...還有那個奇跡.

貴州茅臺鎮(zhèn)國寶酒廠只是茅臺鎮(zhèn)上的一個酒廠(茅臺鎮(zhèn)有很多私營的酒廠),我們平時說的茅臺酒是貴州茅臺酒股份有限公司(只有這一個名稱)生產(chǎn)的

茅臺啊

茅臺一直沒有停止過產(chǎn)能擴張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明，2003年，茅臺及系列酒產(chǎn)量11794噸，相對2002年增加10%，這是茅臺酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點。而在此之前，茅臺酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時間；2007年，茅臺產(chǎn)能達(dá)到16865噸，2008年產(chǎn)能達(dá)20000多噸。 　　而眼下，茅臺“十一五”計劃正按步驟進行，其產(chǎn)能釋放也在預(yù)期之中。以茅臺酒五年生產(chǎn)周期計算，自2011年起，茅臺將每年新增2000噸產(chǎn)能，至2015年，茅臺及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達(dá)到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高，屆時產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。 　　在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下，茅臺放量已在預(yù)料之中。而在團購市場增長速度有限的情況下，從長期來看，在商超渠道的耕耘將為茅臺打開更大的空間，并將成為五糧液最強勁的對手。而茅臺自去年底以來的不控量不提價舉措，頗含鼓勵經(jīng)銷商奪取商超市場，并借此試探市場的意味。 　　記者觀察 　　五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機 　　高端產(chǎn)品的最終拉動力仍是品牌，是消費者的主動購買愿望。在這一點上，五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。 　　反觀五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上，并沒有一個清晰內(nèi)涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問原因，人們卻常常說不出所以然。由此可見，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對應(yīng)的是，茅臺國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復(fù)制和差異化而深入人心。 　　近年來五糧液堅持實施控量保價，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見，單純的控量提價并不足以達(dá)到預(yù)期目的，五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內(nèi)涵。 　　“逆水行舟，不進則退?！蔽寮Z液最大對手不是別人，而是自己。