高縣四大班子調(diào)研高州酒業(yè)，斐貝國際是什么斐貝國際有哪些集團(tuán)成員

斐貝國際集團(tuán)建基香港，致力于幫助全球女性創(chuàng)造及提升自身價值。 業(yè)務(wù)涵蓋網(wǎng)上商城、線下連鎖、資訊傳媒、在線教育等四大主要板塊。

　　一、重大事項(xiàng)包括以下主要事項(xiàng)　?。ㄒ唬┢髽I(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營方針，中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項(xiàng)； （二）資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權(quán)變動、利潤分配和彌補(bǔ)虧損、增加和減少注冊資本、繳納國家稅費(fèi)和國有資本收益等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項(xiàng)； （三）年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)年度工作報告，財務(wù)預(yù)算、決算，從事高風(fēng)險經(jīng)營，以及內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項(xiàng)； （四）企業(yè)改制重組、兼并、破產(chǎn)、合并、分立、解散或者變更公司，國（境）外注冊公司、投資參股、重大收購或購買上市公司股票，國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大資本運(yùn)營管理事項(xiàng); （五）企業(yè)薪酬分配，以及涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配事項(xiàng)； （六）需要提交股東會、董事會審議決定的事項(xiàng)； （七）其他有關(guān)企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項(xiàng)。　　二、重要干部任免包括以下主要事項(xiàng)　?。ㄒ唬h管干部、黨管人才在企業(yè)的實(shí)現(xiàn)形式； （二）對本部中層以上經(jīng)營管理人員（包括重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和重要管理崗位人員），以及所屬二級子企業(yè)班子成員的選聘、任免； （三）向控股、參股企業(yè)委派或更換股東代表（包括委派高級經(jīng)營管理人員），推薦董事會、監(jiān)事會成員； （四）后備干部的管理； （五）涉及本部中層以上經(jīng)營管理人員以及所屬二級子企業(yè)班子成員的重要獎懲； （六）其他干部管理的重要事項(xiàng)。　　三、重要項(xiàng)目安排包括以下主要事項(xiàng)　?。ㄒ唬┠甓韧顿Y計劃和融資、擔(dān)保項(xiàng)目; （二）計劃外追加投資項(xiàng)目； （三）應(yīng)當(dāng)向國資委報告的重大投資管理事項(xiàng)； （四）重大、關(guān)鍵性的設(shè)備引進(jìn)和重要物資設(shè)備購置等重大招投標(biāo)管理項(xiàng)目； （五）重大工程承發(fā)包項(xiàng)目,以及其他重大項(xiàng)目的安排?！　∷?、大額度資金的使用事項(xiàng)包括以下主要事項(xiàng)　?。ㄒ唬┠甓扔媱澋拇箢~度資金使用； （二）較大額度預(yù)算外資金使用； （三）較大額度的非生產(chǎn)性資金使用，以及重大捐贈、贊助； （四）其他大額度資金使用。

ETC車輛普通公路：警燈使用證、前50號車牌、201全國或全省通行證、綠色運(yùn)輸證（蔬菜水果）、軍區(qū) 車牌、四大班子通行證高速公路：警燈使用證且車身帶漆、綠色運(yùn)輸證、軍區(qū)牌照、ETC特許通行證（國務(wù)院調(diào)研組專用）

過收費(fèi)站不用交錢的大有人在,我把這歸為以下幾類 一 軍車 這個不用說,國家政策,高速都不收費(fèi),何況普通公路. 二 公檢法司的車 根據(jù)收費(fèi)站的文件,對這幾類車的政策是 "轄區(qū)內(nèi)執(zhí)行任務(wù)的制式警車免費(fèi)通行" 就是說,只有收費(fèi)站本地的公檢法司機(jī)關(guān)的警車,在執(zhí)行任務(wù)時候才可免費(fèi). 但是這只是表面文章,事實(shí)上收費(fèi)站想收他們的錢是很困難的. 真實(shí)情況是,只要是警車,不管是來自哪里去哪里干什么去,都一率免費(fèi)放行. 就算不是警車,一個警察開輛自己的車一亮工作證就可以過去. 三 記者的車 沒有任何收費(fèi)文件規(guī)定記者的車可以免費(fèi) ,但是只要記者一亮工作證件,動不動就說要給你曝光,所以也就免費(fèi)過去了. 其實(shí)政府批準(zhǔn)的收費(fèi)公路,只要按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),記者們也沒什么好曝光的. 但收費(fèi)站往往害怕惹事上身,所以對其也就免費(fèi)放行了. 四 領(lǐng)導(dǎo)的車 早期收費(fèi)文件規(guī)定, 黨政事業(yè)單位的車,具備免費(fèi)證的車輛才可免費(fèi)通行. 所謂免費(fèi)證,就是養(yǎng)路費(fèi)時期一張免繳養(yǎng)路費(fèi)的證,這個證不但不繳養(yǎng)路費(fèi),連公路通行費(fèi)也是免收的. 后來的收費(fèi)文件規(guī)定,免費(fèi)證只能證明免繳養(yǎng)路費(fèi),而公路通行費(fèi)照交. 但是這個后期規(guī)定幾乎是一紙空文,有免費(fèi)證的政府車輛還是習(xí)慣了不交錢的. 就算是沒有免費(fèi)證的各級政府車輛,尤其是如省委市委的車,只憑他們那特殊的車牌就能免費(fèi)過去. 五 特殊人士的車 比如什么專家啊 兩院院士啊 什么的. 這類車一般由交通廳發(fā)文,通知收費(fèi)站對其免收通行費(fèi). 六 收費(fèi)站駐地的車 收費(fèi)文件規(guī)定并沒有規(guī)定本地的車不收費(fèi) 但是收費(fèi)站其實(shí)屬于很弱勢的一個部門 ,當(dāng)?shù)氐能囈话闶遣桓沂召M(fèi)的,為了這個收費(fèi)員被打的事時有發(fā)生,時間一長,只要是收費(fèi)站駐地的車輛,一律免費(fèi)放行. 七 "刁民" 的車 有些司機(jī),到了收費(fèi)站拒不交費(fèi),發(fā)橫耍賴,對收費(fèi)員辱罵恐嚇,一般也能過去.還有些司機(jī)跟在大貨車后面,趁起落桿的起落間隙溜走. 有些貨車司機(jī)則更干脆,直接撞桿過去. 這樣的車也不在少數(shù)..... 八綠色通道，運(yùn)送農(nóng)副產(chǎn)品的車輛不用繳費(fèi)

應(yīng)該會的，縣領(lǐng)導(dǎo)都跑去搞調(diào)研了。以下是新聞。 縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研衢寧鐵路站點(diǎn)選址工作 □記者 陳傳敏 本報訊 昨天下午，陳景飛、葉青、劉秋霞、朱美菊、葉旭勇、沈世山、李繼仁、吳青松等縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人、網(wǎng)民代表，到屏都鎮(zhèn)、淤上鄉(xiāng)就衢寧鐵路站點(diǎn)選址工作進(jìn)行調(diào)研。陳景飛強(qiáng)調(diào)，要高度重視，科學(xué)合理做好站點(diǎn)選址工作，讓鐵路建成后發(fā)揮最大的價值。 縣委書記陳景飛一行先后到屏都鎮(zhèn)、淤上鄉(xiāng)考察相關(guān)候選點(diǎn)，實(shí)地查看地質(zhì)、地貌以及周圍的村莊、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等情況，并召開座談會聽取項(xiàng)目情況介紹。 陳景飛指出，衢寧鐵路的建設(shè)，對我縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和屏都綜合新區(qū)開發(fā)建設(shè)將起到極大的推動作用，具有非常重要的意義。各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視，充分認(rèn)識衢寧鐵路過境站點(diǎn)選址的重要性，科學(xué)合理做好站點(diǎn)選址工作，讓鐵路建成后發(fā)揮最大的價值，帶動縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 陳景飛強(qiáng)調(diào)，要科學(xué)合理提出衢寧鐵路慶元站選址意見和方案。在選址過程中要綜合考慮，多方比選，堅持做到“七大原則”：堅持便于周圍群眾出行，離城區(qū)不超過五公里；堅持發(fā)揮帶動效應(yīng)，以站場建設(shè)為契機(jī)打造城區(qū)商貿(mào)中心；堅持適當(dāng)條件許可，做好站點(diǎn)選址微調(diào)工作；堅持綜合考慮各種因素，長遠(yuǎn)規(guī)劃做好水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)；堅持兼顧線位走向，在科學(xué)合理的前提下，兼顧龍泉、松溪方的意見；堅持降低建設(shè)成本，盡可能避免大拆大建；堅持符合城市和交通規(guī)劃，做好城市、交通以及屏都綜合新區(qū)規(guī)劃的銜接，以最科學(xué)、最合理的方式，帶動縣域經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展。 陳景飛要求，要認(rèn)真準(zhǔn)備相關(guān)材料，積極爭取站場建設(shè)規(guī)模等級，并及時與鐵四院、省、市黨委政府及發(fā)改委等部門匯報、銜接與溝通。要做好規(guī)劃調(diào)整、修編、控制工作。 與屏都綜合新區(qū)開發(fā)功能性設(shè)施相銜接，積極謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展空間，做好水、電、路及污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)；與低山緩坡利用規(guī)劃相銜接，充分利用好低山緩坡資源；與慶壽一級公路等重大交通項(xiàng)目相銜接，完善交通網(wǎng)絡(luò)，拉開城市框架；與城市空間拓展相銜接，將衢寧鐵路建設(shè)作為拉動屏都綜合新區(qū)開發(fā)的發(fā)動機(jī)、助力器；與屏都綜合新區(qū)商貿(mào)規(guī)劃相銜接，加快推進(jìn)城區(qū)商貿(mào)中心的形成；與區(qū)塊控制性詳規(guī)相銜接，做深做透屏都綜合新區(qū)、“一溪兩岸”等區(qū)塊控制性詳規(guī)；與周邊村莊規(guī)劃相銜接，加強(qiáng)規(guī)劃管理控制，盡可能避免大拆大建。 陳景飛強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，形成全力支持鐵路建設(shè)的良好環(huán)境與氛圍；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓緊成立鐵路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立鐵路建設(shè)工作辦公室；要注重效能，以過硬的作風(fēng)、高效的工作，確保衢寧鐵路各項(xiàng)工作快速推進(jìn)。 縣委副書記、縣長葉青強(qiáng)調(diào)，站點(diǎn)的選址要充分考慮老城區(qū)又要兼顧屏都綜合新區(qū)的發(fā)展；要盡快建立機(jī)構(gòu)，集中精力做好項(xiàng)目的各項(xiàng)對接、準(zhǔn)備工作；要加強(qiáng)與上級部門和設(shè)計單位的銜接，多聽取專家的意見、建議，科學(xué)合理選擇站點(diǎn)，盡可能發(fā)揮鐵路建設(shè)對慶元區(qū)域經(jīng)濟(jì)帶來的最大效益。

基層黨內(nèi)組織生活現(xiàn)狀及存在問題 按照黨章第二十九條規(guī)定，黨的基層組織主要是指在企業(yè)、農(nóng)村、機(jī)關(guān)、學(xué)校、科研院所、街道社區(qū)、社會組織、人民解放軍連隊(duì)和其他基層單位組建的黨組織。從筆者調(diào)研情況來看，絕大多數(shù)基層黨組織能夠把嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活擺在突出位置，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，認(rèn)真落實(shí)中央和上級黨組織關(guān)于黨內(nèi)組織生活的各項(xiàng)規(guī)定，緊密結(jié)合所在行業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H，切實(shí)加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育，教育引導(dǎo)黨員和其他干部群眾立足崗位、勤奮工作，確保了黨內(nèi)組織生活的規(guī)范化、科學(xué)化，取了明顯成效。但客觀上也有部分基層黨組織相關(guān)工作開展情況不夠好，存在一定問題，主要表現(xiàn)在以下四個方面： 一是思想缺位，認(rèn)識不清。在少數(shù)單位，黨建工作責(zé)任制落實(shí)不到位，業(yè)務(wù)工作特別是經(jīng)濟(jì)工作“一枝獨(dú)秀”、“一家獨(dú)大”，領(lǐng)導(dǎo)班子和單位負(fù)責(zé)人對黨建工作重視程度不夠，黨建工作“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象還比較突出，少數(shù)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部錯誤地認(rèn)為黨內(nèi)組織生活耽誤時間、影響工作、難見成績，敷衍塞責(zé)，應(yīng)付了事，個別基層黨組織的組織生活甚至長期處于停滯狀態(tài)。 二是狀態(tài)不佳，業(yè)務(wù)不精。由于多方面原因，有的黨務(wù)工作者工作積極...基層黨內(nèi)組織生活現(xiàn)狀及存在問題 按照黨章第二十九條規(guī)定，黨的基層組織主要是指在企業(yè)、農(nóng)村、機(jī)關(guān)、學(xué)校、科研院所、街道社區(qū)、社會組織、人民解放軍連隊(duì)和其他基層單位組建的黨組織。從筆者調(diào)研情況來看，絕大多數(shù)基層黨組織能夠把嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活擺在突出位置，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，認(rèn)真落實(shí)中央和上級黨組織關(guān)于黨內(nèi)組織生活的各項(xiàng)規(guī)定，緊密結(jié)合所在行業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H，切實(shí)加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育，教育引導(dǎo)黨員和其他干部群眾立足崗位、勤奮工作，確保了黨內(nèi)組織生活的規(guī)范化、科學(xué)化，取了明顯成效。但客觀上也有部分基層黨組織相關(guān)工作開展情況不夠好，存在一定問題，主要表現(xiàn)在以下四個方面： 一是思想缺位，認(rèn)識不清。在少數(shù)單位，黨建工作責(zé)任制落實(shí)不到位，業(yè)務(wù)工作特別是經(jīng)濟(jì)工作“一枝獨(dú)秀”、“一家獨(dú)大”，領(lǐng)導(dǎo)班子和單位負(fù)責(zé)人對黨建工作重視程度不夠，黨建工作“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象還比較突出，少數(shù)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部錯誤地認(rèn)為黨內(nèi)組織生活耽誤時間、影響工作、難見成績，敷衍塞責(zé)，應(yīng)付了事，個別基層黨組織的組織生活甚至長期處于停滯狀態(tài)。 二是狀態(tài)不佳，業(yè)務(wù)不精。由于多方面原因，有的黨務(wù)工作者工作積極性不高，對待黨務(wù)工作還有“做一天和尚撞一天鐘”的想法，業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不積極不主動，開展工作得過且過；有的黨務(wù)工作者由于經(jīng)歷和精力的原因，不熟悉黨務(wù)工作，面對黨務(wù)工作找不準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，黨務(wù)工作能力不強(qiáng)，黨內(nèi)組織生活客觀上受到一定影響 三是流于形式，效果不佳。在經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)快速發(fā)展的今天，面對新形勢對黨建工作特別是黨內(nèi)組織生活的新要求，部分黨務(wù)工作者還習(xí)慣于以老眼光看問題、以老辦法抓工作，在黨內(nèi)組織生活的組織策劃和內(nèi)容設(shè)計上與黨員干部的實(shí)際需求結(jié)合不夠，仍然局限于讀讀文件、看看報紙，找不準(zhǔn)興奮點(diǎn)和突破口，“三會一課”流于形式。而有的基層黨組織在探索創(chuàng)新黨內(nèi)生活方式方法時忽視了黨內(nèi)生活的教育管理職能，存在一定的“娛樂化”傾向，偏離了黨內(nèi)生活的正確方向，難以達(dá)到教育管理的目的。 四是缺乏監(jiān)督，落實(shí)不夠。相對經(jīng)濟(jì)工作，黨建工作難以用規(guī)范細(xì)化的指標(biāo)來衡量，這在一定程度上也造成了黨建工作的“虛化”。在少數(shù)基層黨組織，盡管黨內(nèi)組織生活開展不規(guī)范、效果不明顯，但由于缺少有效的監(jiān)督方式和評價手段，搞與不搞一個樣、搞好搞壞一個樣，致使黨內(nèi)組織生活質(zhì)量長期得不到改善提高，降低了黨組織的凝聚力和影響力。

企業(yè)選擇管理咨詢公司中的誤區(qū)　　1.咨詢公司與企業(yè)的“溝通不足”“溝通”在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)中十分重要，而在企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目中則更加重要。然而，目前國內(nèi)一些企業(yè)在選擇咨詢公司之前，對有效溝通的重視程度并不足夠，方式方法及程序也欠科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?！　“咐耗称髽I(yè)管理咨詢項(xiàng)目“招標(biāo)”，該公司選擇了6—8家咨詢公司。從應(yīng)標(biāo)——報標(biāo)——開標(biāo)，咨詢公司與對方高層、中層管理人員的接觸基本是“零”，甚至被告誡必須要遵守“避免接觸”的原則，最后連對方有關(guān)人員的姓名職務(wù)都無從了解，更不要說其他資料了。這樣的“招標(biāo)”，就好像病人請了醫(yī)生，卻不讓醫(yī)生對病人有任何接觸一樣。從表面上看，這一招標(biāo)過程十分“嚴(yán)謹(jǐn)”，但實(shí)際上卻明顯地缺乏嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)。　　2.咨詢公司與企業(yè)的“理念矛盾”　　現(xiàn)代企業(yè)的管理變革，最重要的往往不是首先采取什么行動，而是思想、理念方面的確立和統(tǒng)一。一個科學(xué)而有效的管理咨詢項(xiàng)目的導(dǎo)入，在這一方面往往需要花費(fèi)相當(dāng)?shù)臅r間和精力。在中國，由于企業(yè)類型比較復(fù)雜，有國有企業(yè)、民營企業(yè)、私營企業(yè)、集體制企業(yè)、股份制企業(yè)等等，不同的企業(yè)，在企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展規(guī)劃以及價值觀取向上往往有很大的差異...　　企業(yè)選擇管理咨詢公司中的誤區(qū)　　1.咨詢公司與企業(yè)的“溝通不足”“溝通”在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)中十分重要，而在企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目中則更加重要。然而，目前國內(nèi)一些企業(yè)在選擇咨詢公司之前，對有效溝通的重視程度并不足夠，方式方法及程序也欠科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)。　　案例：某企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目“招標(biāo)”，該公司選擇了6—8家咨詢公司。從應(yīng)標(biāo)——報標(biāo)——開標(biāo)，咨詢公司與對方高層、中層管理人員的接觸基本是“零”，甚至被告誡必須要遵守“避免接觸”的原則，最后連對方有關(guān)人員的姓名職務(wù)都無從了解，更不要說其他資料了。這樣的“招標(biāo)”，就好像病人請了醫(yī)生，卻不讓醫(yī)生對病人有任何接觸一樣。從表面上看，這一招標(biāo)過程十分“嚴(yán)謹(jǐn)”，但實(shí)際上卻明顯地缺乏嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)?！　?.咨詢公司與企業(yè)的“理念矛盾”　　現(xiàn)代企業(yè)的管理變革，最重要的往往不是首先采取什么行動，而是思想、理念方面的確立和統(tǒng)一。一個科學(xué)而有效的管理咨詢項(xiàng)目的導(dǎo)入，在這一方面往往需要花費(fèi)相當(dāng)?shù)臅r間和精力。在中國，由于企業(yè)類型比較復(fù)雜，有國有企業(yè)、民營企業(yè)、私營企業(yè)、集體制企業(yè)、股份制企業(yè)等等，不同的企業(yè)，在企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展規(guī)劃以及價值觀取向上往往有很大的差異。因此，在管理咨詢問題上，咨詢公司與企業(yè)在上述原則性問題的統(tǒng)一上就顯得至關(guān)重要。如果缺乏足夠的共識，根本無法推進(jìn)管理的變革。　　3.企業(yè)有居高臨下的“購買心態(tài)”　　“招標(biāo)”這一購買手段往往適用于以“買方市場”為主導(dǎo)的情況之下，正因此，凡采用招標(biāo)形式的企業(yè)往往有十分明顯的“購買心態(tài)”，這就會造成發(fā)標(biāo)方與競標(biāo)方產(chǎn)生明顯的不對等狀態(tài)。這樣的咨詢或招標(biāo)由于合作雙方地位的不對等，最后很可能造成“雙輸”的局面，對咨詢公司和企業(yè)均百害而無一利?！　?.咨詢質(zhì)量與價格的“權(quán)重失衡”　　在任何一個市場購買行為中，“質(zhì)量”和“價格”都是客戶非常關(guān)注的要素，然而客戶真正需要的到底是什么？不是質(zhì)量，也不是價格，而是對他自己的“利益”！企業(yè)在決定導(dǎo)入及購買咨詢項(xiàng)目時也是一樣，必須清醒地自問：“我為什么要導(dǎo)入咨詢？我期望從中獲得什么？”企業(yè)一旦采用“招標(biāo)”，則很容易迷失主題，而把工作的重心放在審核各咨詢公司標(biāo)書文本制作內(nèi)容的質(zhì)量，以及應(yīng)標(biāo)的價格問題上。　　案例：在上述同一案例里，發(fā)標(biāo)公司在發(fā)標(biāo)過程中制定了這樣一個游戲規(guī)則：　　1.限價人民幣XXX萬；(高素質(zhì)咨詢公司未必應(yīng)標(biāo))　　2.30天內(nèi)準(zhǔn)備標(biāo)書；(欠缺有效溝通)　　3.45分鐘講述及答疑；(很容易走過場)　　4.第二天開標(biāo)評出前3名；(還是走過場)　　5.前3名價低者得。(價值趨向偏差)　　從這一游戲規(guī)則中不難看出，僅憑一本標(biāo)書文本，評標(biāo)的質(zhì)量在一天之內(nèi)你就是請再高明的專家也難以保證，而中標(biāo)的關(guān)鍵在所謂的“前3名”之中依然是：“價格決定一切”。其缺乏嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)又是不言而喻的?！　〗鉀Q問題的方法及建議　　1.明確企業(yè)發(fā)展方向，鎖定整改需求目標(biāo)　　企業(yè)要想追求“可持續(xù)發(fā)展”，就必須有明確的奮斗方向、目標(biāo)，并必須做出相應(yīng)的發(fā)展規(guī)則。同時，當(dāng)企業(yè)確定了發(fā)展規(guī)劃時，又必須做出確保這一規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的“支持系統(tǒng)”。進(jìn)一步再做出對管理系統(tǒng)提高的計劃和投入預(yù)算。只有明確了方向、目標(biāo)和需求之后，企業(yè)才能確定需求怎樣的外力幫助和支持。否則，往往會跌入“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”以及“抄襲剽竊、追趕時髦”的誤區(qū)。　　2.評估選擇咨詢公司，專業(yè)對口特長對路　　企業(yè)評估選擇咨詢公司，建議采用以下程序模式：　　A、高層對接：建議咨詢公司的主要專家與企業(yè)高層，尤其是一把手應(yīng)進(jìn)行若干次連接的對接會談，主要目標(biāo)是在企業(yè)經(jīng)營理念及咨詢標(biāo)的鎖定方面達(dá)成共識。B、前期調(diào)研：建議企業(yè)在正式與咨詢公司簽訂咨詢合同之前，先與咨詢公司簽訂一個咨詢項(xiàng)目的前期調(diào)研診斷協(xié)議。這樣做有以下好處：　?、俸献麟p方通過這一前期調(diào)研診斷工作各階層都有一個直接的認(rèn)知和了解?！　、谧稍児舅O(shè)計的咨詢建議能夠“有的放矢”咨詢方案也能夠“量身定做”?！　、酆献麟p方的風(fēng)險均會有效降低，尤其是對企業(yè)，在合作初期不是涉及一個較大的咨詢費(fèi)用，而是一個較少的診斷費(fèi)用。　　C、培訓(xùn)先導(dǎo)：一般來說，培訓(xùn)公司通常不具備咨詢能力，但咨詢公司則一定具備培訓(xùn)能力。所以，企業(yè)一方面必須識別你所接觸的到底是“培訓(xùn)公司”還是“咨詢公司”。如果與培訓(xùn)公司談咨詢業(yè)務(wù)，未必是明智和有效的。另一方面，企業(yè)在選擇咨詢公司時為慎重起見，則可以要求咨詢公司就咨詢的主要標(biāo)的先到企業(yè)上幾堂專業(yè)的培訓(xùn)課程，通過培訓(xùn)，能夠比較直接和直觀地對咨詢公司的咨詢理念、咨詢能力和專業(yè)水平等做出判斷，這一方法往往是行之有效的?！　、評估選擇：建議企業(yè)在選擇咨詢公司時成立一個由公司內(nèi)部中、高層組成的評委員會，必要時可以邀請外界的一些專家參加評審，相信更能增加選擇的科學(xué)性及準(zhǔn)確性。如果企業(yè)在真正做了大量的前期工作的前提下，再對幾家咨詢公司采用“招標(biāo)”的形式來最終確定一家，也未嘗不可。因?yàn)椤罢袠?biāo)”本身依然不失為一個很好的選擇方式，只是用于管理咨詢，必須有所變革?！　∽稍児镜膶I(yè)特長各有不同，天下沒有包醫(yī)百病的醫(yī)生，當(dāng)然也沒有無所不能的咨詢公司，一般可分為很多專業(yè)類型，各咨詢公司對行業(yè)的認(rèn)知深度也各不相同，這些都是企業(yè)在選擇咨詢公司時必須做出正確判斷的。簡單剖析咨詢行業(yè)的特色，咨詢行業(yè)應(yīng)具備四個重要的功能：1.行業(yè)評估；2.企業(yè)調(diào)研；3.方案設(shè)計；4.推進(jìn)實(shí)施。在世界發(fā)達(dá)國家，國際級的咨詢公司往往把工作重心放在前3個功能上，而第四功能則主要依靠企業(yè)自行推進(jìn)。然而，由于中國企業(yè)的成熟度往往遠(yuǎn)低于國際級企業(yè)，因此，這一在世界發(fā)達(dá)國家能夠行之有效的咨詢模式在中國卻“屢戰(zhàn)屢敗”。因此，在中國的咨詢模式就必須把項(xiàng)目推進(jìn)工作的權(quán)重加大。當(dāng)然，這就必然對咨詢公司實(shí)際操作能力和項(xiàng)目推進(jìn)能力形成考驗(yàn)，但只有這種咨詢模式才能夠適應(yīng)國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況和實(shí)際需求。

一、學(xué)會把日常工作交由他人來做，這樣你可以有更多時間來發(fā)展自己的事業(yè) 要授權(quán)，而不僅僅是對整個程序全盤管理。如果一個企業(yè)家把太多的時間花在任何人都能勝任的曰常工作上，而從來不考慮老板應(yīng)做的戰(zhàn)略計劃及高層次的管理工作，那么其代價有時是致命的。如果你允許人們做決定的話，他們會做得很好。他們也會犯我們都會犯的錯誤，但他們可以學(xué)習(xí)而且下一次會做得更好。權(quán)利下放，是一個公司成長的惟一途徑。 二、有經(jīng)商技巧的頭腦，必須經(jīng)過這樣一些過程才能造就 深入地了解你的產(chǎn)品，經(jīng)常地聽取用戶意見，培養(yǎng)你的搭檔和下屬具有一種能感知企業(yè)內(nèi)部資金流入流出狀況的直覺能力，與你的搭檔和下屬一起精誠合作，并把自己以往獲得的經(jīng)驗(yàn)，與他們分享，商業(yè)頭腦的獲得會使你的注意力迅速地集中在點(diǎn)上。 (一)要找準(zhǔn)自己的用武之地，不能脫離實(shí)際，好高鶩遠(yuǎn); (二)把主攻方向確定在一個特定的而非漫無邊際的范圍是非常重要的，公司起步時要如此; (三)循序漸進(jìn)比起貿(mào)然闖入一個知之甚少的陌生領(lǐng)域來說，是促成公司快速增長的更為可取的方式，欲速則不達(dá)，往往會帶來雞飛蛋打、功虧一簣的悲慘后果。 三、花大價錢，盡可能招聘最好的人才 這將會給公司帶來比你付出的高薪多得多的利潤和好處，因?yàn)椋绻愕膯T工是一流的，你公司便也成了一流的。 老板必須清楚公司需要什么樣的員工，并且讓公司的每個員工知道自己的職責(zé)范圍，同時要培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)精神，使之與其他員工默契配合。只要做到這一點(diǎn)，費(fèi)點(diǎn)時間和精力也是值得的，不僅有利于老板明白自己需要什么樣的人才，還有利于公司吸引人才。 一般來說，部門經(jīng)理要在自己公司內(nèi)部選拔，而優(yōu)秀的銷售員和市場營銷人員則要到競爭對手公司里去聘請。 四、創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度 還要建立定額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額者收入會少些，超額完成收入相對要多一些。企業(yè)剛起步時，你對薪金制度了解得越多，公司今后的發(fā)展越容易。 企業(yè)從創(chuàng)辦的第一天起，就應(yīng)該有書面的規(guī)章制度。不嚴(yán)謹(jǐn)、漏洞百出的規(guī)章制度，會給公司經(jīng)營帶來麻煩。沒有任何規(guī)章制度的公司，只會落到舉步維艱的境地。 規(guī)章制度最大的好處是：使每個人都處在相同的行為準(zhǔn)則下朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。如果老板你不制定這個準(zhǔn)則，指明這個方向，那么員工就會自行其事。 在規(guī)章制度中，不能限制老板處理事物的決定權(quán)。對違反規(guī)章制度的后果也要清楚地寫入，比如，對于那些在工作中一貫失誤者，根據(jù)記錄這樣的人最終會被解雇。但準(zhǔn)則的重點(diǎn)應(yīng)放在員工對工作的表現(xiàn)上。 五、任何事情都不要獨(dú)自一人去做，合伙人會帶來無價的幫助 要在你的能干員工中找到“伙伴”，來合伙做生意，但事先應(yīng)該有一個書面的協(xié)議，寫明雙方應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)。 通常，雙方應(yīng)能為公司的發(fā)展帶來不同的經(jīng)營才干、經(jīng)驗(yàn)或其他相關(guān)的優(yōu)勢。 友情不能維持合伙關(guān)系，事實(shí)上，生意上的合伙關(guān)系很容易破壞多年的友情。合伙要想成功、愉快，必須在合伙之前先寫好協(xié)議。如果是兩個意見經(jīng)常相背者合伙，更應(yīng)該有書面協(xié)議書。 典型的協(xié)議書應(yīng)該說明生意的具體目的、說明每個合伙人有形的(資產(chǎn)、財產(chǎn)、設(shè)備、專利等)和無形的(服務(wù)、特有技術(shù)、關(guān)系網(wǎng)等)投入，以及每個人在收入上應(yīng)得的百分比。這樣的協(xié)議允許合伙人占有的公司股份各不相同，但一定要說明各個合伙人在公司管理中的地位和職務(wù)，是否允許合伙人從事公司以外的其他業(yè)務(wù)等。有一點(diǎn)最重要，那就是合伙雙方以什么樣的方式結(jié)束合伙關(guān)系，對此一定要在協(xié)議中寫明。如果做生意的兩個人,每一次的意見都完全一致,那么其中有一個是多余的. 我喜歡和好朋友合作,只要我們的目標(biāo)是相同的.不在乎意見是否一致,思維是否相通,大家把自己的方案提出來共同探討,選擇最優(yōu)的那個方案.......行動! 把目標(biāo)刻在鋼板上,把方法寫在沙灘上. 目標(biāo)不變,方法無限. 六、一開始就建立一個專業(yè)的管理班子，要從“小作坊”變成一個正規(guī)的公司 “小作坊”式的管理方式會給你帶來巨大的工作壓力，公司發(fā)展也會因此而極為緩慢有限。公司規(guī)模小時，一個人獨(dú)自管理還算行得通，但當(dāng)你開始做上百萬元的大合同時，客戶會關(guān)注你的公司是否具有專業(yè)的管理水平，你這時要靠一個正規(guī)而專業(yè)的管理班子運(yùn)轉(zhuǎn)了。 你首先應(yīng)該分析公司每天都在做什么?如何做的?以及公司的主要收益是哪些?這些調(diào)查不能急于求成，而要細(xì)心有加。這一過程，既幫助企業(yè)權(quán)力下放，又指導(dǎo)有針對性的招聘那些人品和才能都適合公司發(fā)展的人才。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查有助于這些工作的進(jìn)行。要為一個職位找到最合適的管理人才，必須經(jīng)歷一個漫長的過程。你必須要了解他們每個人的特點(diǎn)，以便因才施位。 你不能隨便找一個人便完事大吉，必須不停地挖掘，要把有真才實(shí)學(xué)的人選進(jìn)公司。許多公司在朝專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變的過程中消亡了，原因就在于沒有建立起一個高效、專業(yè)的管理班子。要搭建這個班子，必須遵循以下幾項(xiàng)原則： (一)聘請有經(jīng)驗(yàn)的人員; (二)選擇素質(zhì)較高的人; (三)力圖使其擁有的經(jīng)驗(yàn)和才能適應(yīng)公司的環(huán)境; (四)盡量到你過去共過事的朋友中去尋找; (五)管理層的人數(shù)要盡可能地少; (六)盯住目標(biāo)--利潤才是最終目的。 這一搭建過程十分艱辛。開始，你不可避免地要同一群你不認(rèn)識、不了解也難以信任的人相處，這些人會經(jīng)常更換，直到最為滿意的群體。 也可以采取通過“顧問”體系來形成管理班子的辦法：先從一些職業(yè)退休人士或業(yè)務(wù)關(guān)系中有這方面經(jīng)驗(yàn)者中聘請，他們能夠彌補(bǔ)你的年輕員工經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷。對每個年輕的管理人員都配有一個顧問指導(dǎo)其工作。這樣一來，公司的管理班子很自然地就隨著業(yè)務(wù)的增長而成熟起來。