汾酒集團副董事長，汾酒廠下任董事長是誰

杜波

12月26日，2021年汾酒全球經(jīng)銷商大會在汾酒集團舉行，本次大會以“踐行‘三新’要求全方位推動汾酒高質(zhì)量發(fā)展”為主題，分別在鄭州、南京、重慶、廣州、天津、內(nèi)蒙古等全國10個城市設立分會場，以“線上+線下”的方式同步召開會議，通過遠程視頻連線全國各地分會場，共敘情誼、共話未來、共謀汾酒高質(zhì)量發(fā)展。汾酒集團黨委書記、董事長袁清茂，汾酒集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理譚忠豹，公司領導高志武、楊波、常建偉、劉衛(wèi)華、張春生、李俊等領導以及助理級領導，相關部門負責人及全球經(jīng)銷商、媒體代表出席會議。會上，袁清茂作了題為《乘勝追擊乘勢而上 全方位推動汾酒高質(zhì)量發(fā)展》的講話。他從勢能積聚，優(yōu)勢凸顯，汾酒步入新發(fā)展階段；再接再厲，提質(zhì)增效，著力踐行新發(fā)展理念；深化合作，互利共贏，在新發(fā)展格局中攜手共進三個方面對全方位推動汾酒高質(zhì)量發(fā)展進行了闡述。一直以來，汾酒在省委、省政府的高度重視和親切關懷下，在省國資委、省國資運營公司的大力支持下奮力前行。汾酒開拓創(chuàng)新，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造了歷史新高，顯現(xiàn)出了改革優(yōu)勢、品類優(yōu)勢、產(chǎn)品線優(yōu)勢、市場優(yōu)勢“四大優(yōu)勢”，實現(xiàn)了“十四五”的良好開局。袁清茂指出，白酒產(chǎn)業(yè)，品牌為王。汾酒要把品牌作為企業(yè)的核心價值，把品牌價值的提升體現(xiàn)在企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，要切實做到“四個專注”。一是要專注于市場結構優(yōu)化。要穩(wěn)扎穩(wěn)打山西與環(huán)山西區(qū)域，搶占長三角、珠三角區(qū)域的市場高地，用好汾酒優(yōu)勢市場對周邊市場的輻射帶動作用，通盤考慮汾酒的國際化和全國化布局，拓展海外“增量市場”，聚焦亞太市場，充分利用粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展機遇；二是要專注于產(chǎn)品結構優(yōu)化。要堅持供給側(cè)結構性改革，持續(xù)在青花產(chǎn)品系列上發(fā)力，持續(xù)釋放青花汾酒的頭部效應進而引領需求。要關注消費者的“新追求”，不斷提升消費者體驗；三是要專注于品質(zhì)提升。要抓好優(yōu)質(zhì)原酒擴容、抓好全產(chǎn)業(yè)鏈管控，用品質(zhì)美譽度提升品牌忠誠度；四是要專注于管理提升。要持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度、持續(xù)深化數(shù)字、數(shù)據(jù)化管理、持續(xù)深化綠色低碳發(fā)展，有效提升治理能力和治理水平，進一步推動管理變革，流程優(yōu)化，確保生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)園區(qū)綠色低碳。

文物財神原漿酒上分別是文財神比干和武財神關羽，這酒的瓶子很別致

郭雙威16歲進杏花村汾酒廠工作，在基層一步一步干起來，1965年參加工作以來，歷任汾酒廠知青分廠黨支部副書記、人事勞資科科長、人事勞資處副處長、東分廠廠長兼黨委書記、汾酒廠副廠長、汾酒（集團）公司副董事長、汾酒（集團）公司第一副總經(jīng)理， 2002年3月，任汾酒集團有限責任公司董事長、黨委書記，他人生的大半年華都給了汾酒。2002年郭雙威挑起這份重擔的時候，他感到了肩上的沉重。 　杏花村，這個位于山西呂梁山東部的子夏山腳下，距離汾陽縣15公里的小村莊，卻因擁有汾酒而名揚天下，被稱為“中國酒都”，雖然杏花村汾酒擁有1500年的酒史，但是在市場經(jīng)濟的浪潮中，汾酒漸漸地衰落了，在1988～1993年之間，汾酒在同行業(yè)中曾經(jīng)位居第一位，然而從1994年開始則一路滑坡，這其中有假酒案的沖擊，也有經(jīng)營思路的保守和管理上的問題，面對汾酒的頹勢，剛上任的郭雙威立足自身查找原因，他認為外界因素雖然干擾了汾酒的發(fā)展，但更多的原因還在汾酒自身，在于觀念不夠開放，思想不夠解放，品牌發(fā)展十分緩慢，最主要的原因則是企業(yè)沒有明確的發(fā)展方向。2002年4月11日，原山西杏花村汾酒（集團）公司改制設立為山西杏花村汾酒集團有限責任公司，這一重大而深刻的變革為杏花村創(chuàng)造了全新打造的千載之機，對此，郭雙威適時提出了：“五大治企觀”，既做優(yōu)、做大、做強是新公司的惟一出路；解放思想，實事求是，是新公司發(fā)展的思想武器；抓住機遇，轉(zhuǎn)變觀念，是新公司發(fā)展的根本前提；改革，管理，創(chuàng)新三位一體，是新公司發(fā)展的必由之路；講正氣，樹新風，是新公司的迫切要求。郭雙威還制定了汾酒發(fā)展戰(zhàn)略，其核心內(nèi)容就是酒業(yè)為本、市場導向、品牌經(jīng)營、內(nèi)涵發(fā)展，理順母子公司體制，建立白酒、保健酒、酒文化旅游三個基地，同時全面創(chuàng)新營銷體系、財務體系、物流體系、科技質(zhì)量體系四大體系。2003年，為改善旅游環(huán)境，集團公司投資6000萬元，先后開發(fā)了眾多與旅游相關的項目，當時，酒文化旅游基地已初具規(guī)模，2004年5月中旬，汾酒工業(yè)園林和廣場文化墻的完工又為杏花村增加了新的旅游景點。2004年7月，汾酒集團被國家旅游局授予“全國工業(yè)旅游示范點”稱號。郭雙威在企業(yè)管理和品牌建設方面也頗有建樹， 1993年汾酒股票在上海證券交易所掛牌上市，為中國白酒第一股，山西第一股，公司擁有“杏花村”、“竹葉青”兩個中國馳名商標，竹葉青酒是國家衛(wèi)生部認定的唯一中國保健名酒。今天，山西杏花村汾酒集團有限責任公司已經(jīng)成為全國最大的名白酒生產(chǎn)基地之一，現(xiàn)有員工7000余名，占地面積230萬平方米，資產(chǎn)總額達20億元。年名優(yōu)酒生產(chǎn)能力達5萬噸，年銷售收入10億元，出口創(chuàng)匯2000萬美元，年創(chuàng)利稅3億元，在同行業(yè)中顯示出強大的核心競爭能力。

沒有解聘呀 鄭總現(xiàn)在是董事長助理、汾酒銷售公司總經(jīng)理 分管股份公司的銷售工作