1，年終白酒銷量占全年銷量的比例是多少
占30%以上。
不太多
2，中國總共有多少個品牌的白酒年總銷量是多少
商標總數(shù)3萬多個。年銷量700~800萬噸
3，2010年全國白酒銷量排行
我國白酒行業(yè)飛速發(fā)展，白酒產(chǎn)量從1980年后不斷上升，到1996年達801萬噸之后便一路走低，2004年降為323萬噸,從2005年開始,白酒的產(chǎn)量開始恢復(fù),2005年為349萬噸,2006年為400萬噸,2007年達到493萬噸，2008年高達572萬噸，創(chuàng)下了15.80%這樣罕見的高幅增長，2009年突破600萬噸,2010年全國白酒總產(chǎn)量大約850萬噸，四川兩百多萬噸，大約占1/4強。 2010年五糧液銷售400多個億，茅臺110多個億，洋河70多個億，郎酒58個億，瀘州老窖54個億 高端市場五糧液39%，茅臺37%，瀘州老窖7%，水井坊5% 推薦你看一下個名酒廠的年度報表
4，2015白酒行業(yè)銷量排前十
這是15年上半年的，望采納全國： 冠軍：五糧液，以15．08％的市場占有率穩(wěn)居第一。 亞軍：紅星，上升一位，與茅臺互換座次。 第三位：茅臺。 第四位：劍南春，保持原位。 第五位：金六福，連跳兩級，升至第五位。 第六位：京酒。 第七位：瀘州老窖。 第八位：俠君酒，入圍本月十強。 第九位：水井坊，入圍本月十強。 第十位：郎酒，入圍本月十強。
5，2010中國白酒銷量排名
2010年中國白酒銷量排名
第一位：茅臺，以13.09%的市場綜合占有率一舉奪得冠軍。
第二位：尖莊，退居第二。
第三位：金六福，從上月第六升至第三。
第四位：五糧液，退后一位。
第五位：瀘州老窖，退后一位。
第六位：古井貢，高升兩位。
第七位：紅星。
第八位：郎酒，新入圍。
第九位：寧城老窖，新入圍。
第十位：榆樹，新入圍。
2011年排名1五糧液。2茅臺。3蘇酒集團。4瀘州老窖。5郎酒。
全國白酒總產(chǎn)量大約850萬噸，四川兩百多萬噸，大約占1/4強，山東第二，河南第三
茅臺：
2010年前11個月集團銷售收入143.27億，利潤71.52億
五糧液：
2010年集團銷售400億，利稅100億
劍南春：
2010年銷售30多億
瀘州老窖：
2010年收入53.7億。
洋河：
2010年實現(xiàn)銷售收入75.45億，凈利22億
汾酒：
集團實現(xiàn)55億銷售，銷售公司2010年前11個月實現(xiàn)銷售33億
郎酒股份公司2010年銷售58億
6，白酒銷量排名最新的
2010年(第七屆)“中國500最具價值品牌”白酒排行榜排名（全國） 品牌名稱 品牌擁有機構(gòu) 10年品牌價值 主營行業(yè) 影響力 發(fā)源地 上市情況1（22） 五糧液 四川宜賓五糧液酒有限公司 430.27億元 食品、飲料 世界 四川 是2（35） 茅臺 貴州茅臺酒廠有限責任公司 309.88億元 食品、飲料 世界 貴州 是3（59） 郎 四川郎酒集團有限責任公司 122.39億元 食品、飲料 中國 四川 否4（90） 瀘州老窖 瀘州老窖股份有限公司 91.79億元 食品、飲料 中國 四川 是5（92） 劍南春 四川劍南春集團有限公司 91.53億元 食品、飲料 中國 四川 否6（93） 沱牌 四川沱牌曲酒股份有限公司 90.88億元 食品、飲料 中國 四川 是7（105） 稻花香 湖北稻花香集團 83.65億元 食品、飲料 中國 湖北 否8（127） 金六福 華澤集團（金六福企業(yè)） 71.75億元 食品、飲料 中國 北京 否9（136） 洋河 江蘇洋河酒廠股份有限公司 67.13億元 食品、飲料 中國 江蘇 是10（178） 古井貢 安徽古井集團有限責任公司 49.87億元 食品、飲料 中國 安徽 是11（185） 杏花村 山西杏花村汾酒集團有限責任公司 47.83億元 食品、飲料 中國 山西 是12（233） 紅星 北京紅星股份有限公司 37.90億元 食品、飲料 中國 北京 否13（491） 河套 內(nèi)蒙古河套酒業(yè)集團股份有限公司 11.03億元 食品、飲料 中國 內(nèi)蒙古 否 可在這個網(wǎng)址詳細查詢2010年（第七屆）“中國500最具價值品牌”排行榜2011年
其實二鍋頭也蠻好的 不過有點上頭
7，茅臺和五糧液的市場占有率分別是多少他們的最暢銷產(chǎn)品分別是什么
茅臺一直沒有停止過產(chǎn)能擴張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明，2003年，茅臺及系列酒產(chǎn)量11794噸，相對2002年增加10%，這是茅臺酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點。而在此之前，茅臺酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時間；2007年，茅臺產(chǎn)能達到16865噸，2008年產(chǎn)能達20000多噸。
而眼下，茅臺“十一五”計劃正按步驟進行，其產(chǎn)能釋放也在預(yù)期之中。以茅臺酒五年生產(chǎn)周期計算，自2011年起，茅臺將每年新增2000噸產(chǎn)能，至2015年，茅臺及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高，屆時產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。
在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下，茅臺放量已在預(yù)料之中。而在團購市場增長速度有限的情況下，從長期來看，在商超渠道的耕耘將為茅臺打開更大的空間，并將成為五糧液最強勁的對手。而茅臺自去年底以來的不控量不提價舉措，頗含鼓勵經(jīng)銷商奪取商超市場，并借此試探市場的意味。
記者觀察
五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機
高端產(chǎn)品的最終拉動力仍是品牌，是消費者的主動購買愿望。在這一點上，五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。
反觀五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上，并沒有一個清晰內(nèi)涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問原因，人們卻常常說不出所以然。由此可見，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對應(yīng)的是，茅臺國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復(fù)制和差異化而深入人心。
近年來五糧液堅持實施控量保價，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見，單純的控量提價并不足以達到預(yù)期目的，五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內(nèi)涵。
“逆水行舟，不進則退?！蔽寮Z液最大對手不是別人，而是自己。