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超市借自有品牌保利潤自有品牌在國外已有幾十年的歷史，目前日益受到商業(yè)企業(yè)的重視，尤其是大型零售企業(yè)的重視。歐美的大型超級市場、連鎖商店、百貨商店幾乎都出售標有自有品牌的商品。例如英國最大的零售企業(yè)集團馬獅百貨公司，所有的商品都使用自有品牌“圣米高”。其實，“圣米高”這一品牌的商品并不是馬獅集團自己生產的，馬獅集團只是對商品提出品種、規(guī)格、質量的要求，直接向制造商訂貨。再如美國最大的零售集團公司沃爾瑪 沃爾瑪擁有20000個供貨商，其中較大的制造商有500個，這些制造商必須根據(jù)沃爾瑪公司設計的造型、裝潢、質量要求進行產品生產，生產出的產品印上沃爾瑪?shù)淖杂衅放?。又如日本最大的零售商大榮連鎖集團有40％的商品使用自有品牌。實施自有品牌營銷戰(zhàn)略使企業(yè)能產生較大的影響，取得良好的業(yè)績。

有品牌，簡稱PB，又稱為商店品牌，是指零售企業(yè)從設計、原料、生產、到經銷全程控制的產品，由零售企業(yè)指定的供應商生產，貼有零售企業(yè)品牌，在自己的賣場進行銷售，實質上是零售業(yè)的OEM產品。特點是自產自銷商品，省去許多中間環(huán)節(jié)，使用自有品牌的商品可以少支付廣告費，進行大批量生產、銷售，可以取得規(guī)模效益，降低商品的銷售成本。

PASNEW 英文名稱：PASNEW 廣州百圣牛實業(yè)有限公司 百圣牛實業(yè)有限公司是一家專門從事時尚高質素運動表生產、開發(fā)及銷售的綜合性企業(yè)。公司秉承產品講質量、管理講方法、經營講信譽的方針和營銷理念,圍繞質量第一、嚴格管理、精益求精、客戶滿意的目標努力拓展市場。 公司擁有國外先進的生產檢測機械設備和無塵裝配車間。公司率先通過英國貝爾ISO9001：2000質量管理體系認證；產品通過美國聯(lián)邦通訊（FCC）認證和歐盟CE Marking認證。 激情時刻---百圣牛！ 在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，百圣牛以理智化的經營思想和方式制定發(fā)展策略，善待廣大消費者，最大限度拓展消費市場，提高市場占有率。為進一步加快公司的發(fā)展，增強市場競爭能力，我們熱誠歡迎有識之士加盟和合作。 “百圣?！笔墙泧夜ど叹肿缘钠放?商標代表了“實力雄厚、圣賢云集、科技領先、勇于開拓、百戰(zhàn)百勝”的企業(yè)形象和精神；是資信和知識的象征，是團結、奮進和挑戰(zhàn)極限的完美體現(xiàn)。 公司位于國際大都市最繁華地帶和商機無限的廣州火車站附近；其中銷售部在新南方鐘表城。公司以誠信、優(yōu)質、快捷和客戶至上為宗旨，不斷提升服務質量。我們將一如既往開拓創(chuàng)新、引領潮流，做強做大企業(yè)

　　圣馬歌酒莊、海陽東方長城葡萄酒有限公司和國際中糧集團世紀王朝酒業(yè)有限公司是由國際中糧集團投資設立的控股合資企業(yè)。　　國際中糧集團是集房地產開發(fā)、糧油、進出口貿易、物流于一體的綜合性企業(yè)，為了國內葡萄酒產業(yè)的發(fā)展與提升，為了實現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展。因此，特成立控股合資企業(yè)海陽東方葡萄酒有限公司和國際中糧集團世紀王朝酒業(yè)有限公司?！　」菊嫉孛娣e11000平方米，合作葡萄種植基地近萬畝，引進全套原裝進口的冷藏、發(fā)酵、釀酒、灌裝生產設備，每小時六千瓶的罐裝速度，擁有年產五千噸源酒的技術設備力量，成立了一級的試驗化療室，兩名國家一級評酒師及釀酒師，并聘請法國世代相傳的釀酒大師全面督導?！　」景褷I銷中心設在（銷酒大省)廣東，并在全國各省設立了辦事處，能及時有效地為您提供方便快捷的優(yōu)質服務。　　為確保產品質量有著堅實的基礎，滿足現(xiàn)代化市場經濟越來越高的品位需求，公司從意大利引進著名酒莊的優(yōu)質年份陳釀葡萄原汁，經釀酒師加以精心調配，不斷推陳出新，研利創(chuàng)新。以“出一流產品，創(chuàng)一流品牌，做一流市場，爭一流效益”的方針使公司躋身于全國葡萄酒行業(yè)品牌企業(yè)的行列中?！　」井a品主要有干紅、干白、優(yōu)質年份就、金獎白蘭地、Xo干邑及各種高檔禮品等七大系列五十多個產品，以“技術創(chuàng)新、魅力營銷”的精神使公司產品遍及全國各地。更以“有效溝通、誠信天下"的經營宗旨，“精益求精”的質量體系管理，深受廣大經銷商朋友和廣大消費者的歡迎和信任。　　誠摯歡迎您的加盟，愿與您共創(chuàng)美好明天。同享興盛成果。

1.10級就可以去斗戰(zhàn)天城。但沒有主線任務可接。所以不推薦刷神冢的怪到10直接進城。這樣的最大問題，就是沒法接妖精任務，無法獲得綁定的2妖。　　2.20級就可以直接回城接轉職任務 + 奔雷主線任務。所以7花海 的任務，接到獲得綁定的2妖就足夠了。推薦獲得妖精后，直接刷洞（什么洞我忘了，）刷到20級回城?！　?.懸賞令在前期，不推薦使用。要攢好。低級別的懸賞任務，紫色和白色，基本沒差別。巨大的差異，起碼要40級的時候，才能體現(xiàn)出來?！　?.生鐵就是廢柴！5等的也1樣。新手禮包給的綁定生鐵（36級前），只用來做飾品。因為飾品可以多用5級。45級以前的飾品（和披風），是生鐵唯一的價值?！　?.40級后，可以接師門任務。很多玩家貌似都卡在奇貨任務上了。其實師門奇貨任務，是很簡單的。就是刷，接了再刪，刪了再接。因為奇貨任務是隨機任務，所以每次接取，內容都有可能不1樣。40級，推薦福臨奇貨商處的雪妖帽，或者天雪鎮(zhèn)的雪麥。50級推薦野豬牙。刷不到10次，必出?！　∵€有就是結晶+強化石+1級妖精粉+2等精鐵任務。40級之前不會有變化，所以主意妖精粉和任務2等精鐵的儲存。50級之后是3等精鐵，60級是1等玄鐵?！　?.隨時空出5個包裹欄來裝妖精契約用品。你不清楚什么時候會有妖精掉出來，面對現(xiàn)成的妖精而無法契約，不是普通玩家可以承受的痛苦?！　?.礦洞里挖出來寶石原石，不要去切割。本來只占2格的原石，1切就不曉得要幾格了。而且寶石原石的疊加上限是100，寶石的疊加上限只有10。為了你的倉庫，別去切它。　　新手禮包給的寶石袋，不要輕易打開。除非你已經有了能鑲2級或者3級寶石的妖精，和另自己滿意的有孔裝備?！　?.人物綁定的寶石，如果已經使用，即使人物被刪除，寶石也不會消失。所以，刷小號，比較理想的級別是46級。當然，56級新手禮包給大寶石袋，61級的給10個4等玄鐵，但那時候還有勇氣刪號重來，我真的佩服你的毅力，呵呵。

阿米巴經營有以下弊端1、阿米巴經營讓各單元追求成本最小化，銷售最大化，人的積極性會大大的激發(fā)出來，可能會造成企業(yè)人才過度開發(fā)。2、阿米巴單元都追求本單元的利益最大化，在某個時間段會造成團除協(xié)作降低，工作關系似乎沒有導入前那么和諧0。3、阿米巴導入后會造成個別部門（如財務）的人員，人員的增加的成本和阿米巴實施后帶來的降本增效對比起來只能算是一筆小小的投入?！净窘榻B】阿米巴經營模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境，當時他一個人既負責研發(fā)，又負責營銷，當公司發(fā)展到100人以上時，覺得苦不堪言，非?？释性S多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。于是，他把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，并委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導。憑借阿米巴經營模式，稻盛和夫使得京瓷（京都陶瓷Kyocera）企業(yè)集團歷經現(xiàn)代史上4次經濟危機而屹立不倒，成為全球企業(yè)界的神話，也是日本大企業(yè)中的唯一。KDDI、京瓷這兩家稻盛和夫一手創(chuàng)辦出來的企業(yè)集團在半個世紀中從未虧損，這也是他得以“肉身成圣”——位列日本經營四圣的根本原因。 以阿米巴經營為代表的經營方式，是全世界最先進的經營管理技術。【經營本質】阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營， 培養(yǎng)具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現(xiàn)“全員參與”的經營理念特點是能夠提高員工參與經營的積極性。

首先，在封閉市場環(huán)境和虛擬價格條件下，企業(yè)無法對各價值鏈環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造能力與市場競爭力作出準確判定，即哪些環(huán)節(jié)有優(yōu)勢，哪些環(huán)節(jié)沒有優(yōu)勢或摧毀企業(yè)價值，進而作出調整資源能力組合的策略（哪些環(huán)節(jié)自己擁有，哪些環(huán)節(jié)外部化）。這種機制，延續(xù)是傳統(tǒng)“木桶理論”的思維邏輯，而在以速度和靈活為特征的大時代背景下，企業(yè)更需要置換、組合內外部的資源能力，強強組合快速應變。埋頭在非必須掌控的環(huán)節(jié)上補短板，在工業(yè)時代沒問題，在新時代不再有必要。其次，將市場機制機械地等同于價格機制，在缺乏有效競爭的環(huán)境下，阿米巴最現(xiàn)實的利益來自于相互之間“敲竹杠”，供需雙方圍繞“交易價格”爭奪、分割利益，眼睛盯著存量利益展開“零和博弈”。需要上級或第三方予以大量的利益協(xié)調，即使最終達成一致“認可”的交易價格，并非真正的“納什均衡”，認為受到不公平對待的一方，在目標協(xié)同、業(yè)務協(xié)同、資源協(xié)同上有意地設置障礙、推脫責任，甚至破壞企業(yè)整體利益。而這些市場化行為，是由這種簡單粗暴的市場機制設計造成的，我們不能將阿米巴的自利行為，貼上“自私”的道德標簽加以攻伐，實際上也于事無補。機制的問題只能依靠機制來解決，不能寄望道德解決機制的問題。第三，在組織治理成本方面，這種科層組織加市場經濟的混合體制，因為縱向的組織層級與橫向的市場交易與阿米巴切分的數(shù)量正相關，縱向的管理成本和橫向的內部交易成本同時增加（合稱治理成本）。因此，企業(yè)在實踐上就會陷入一個悖論，不進一步細分阿米巴無法真正調動基層員工參與經營的動力，進一步細化阿米巴則會增加組織治理成本，而且一旦成本挖潛的空間大幅縮小之后，組織治理成本卻不會因此而降低，也就是說這項成本具有固定成本的屬性。結構、規(guī)模簡單的小企業(yè)這方面的問題不突出，中大型企業(yè)如果按照這套方法論走下去，推行中后期悖論明顯表現(xiàn)出來。海爾放棄市場鏈sbu模式、重塑人單合一模式的根源就在這里，在人單合一模式下，通過組織扁平化、優(yōu)化市場機制雙向降低組織治理成本，混合組織治理的能量才得以充分發(fā)揮。第四，在組織靈活性和快速響應方面，我們認為這種高聳的科層組織加市場鏈混合機制，相對傳統(tǒng)科層權威組織是一種更不利的體制安排。橫向上，內部鏈的確可以傳遞市場壓力，但依靠扭曲的內部價格鏈接的阿米巴協(xié)同起來比傳統(tǒng)的部門制難度更大，鏈條拆分越細、關節(jié)越多越麻煩。如果說傳統(tǒng)科層組織是一條繩子，那么阿米巴市場鏈就是一條鏈子。縱向上，在組織部分已做分析，此處不再贅述?？偟膩碇v，理論源頭自京瓷的阿米巴模式，對短價值鏈的、市場波動小的、b2b的京瓷，實現(xiàn)傳遞經營壓力沒有問題，組織協(xié)同上也不會有大的障礙，但對那些長價值鏈、速度重要成本的b2c業(yè)務的企業(yè)而言，這樣的解題思路肯定行不通。第五，在阿米巴創(chuàng)新動力方面，在獨立核算與物質激勵掛鉤的條件下，阿米巴更加專注于短期利益所得，傾向于風險小、見效快的小改小革，但會回避風險大、長期重要的突破性、破壞性創(chuàng)新，而且比科層體制下kpi考核造成的影響更深。