夜郎古酒業(yè)有限公司王業(yè)，幫我用王業(yè)寫一首詩

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53度的醬香型葉郎，古玉燕酒多少錢？這個酒在酒品專賣的過上標注的價格是95塊錢一瓶

這款醬香型的酒大概賣到了八十多。

為人謙和禮賢下士，善于籠絡人心，寬以待人，志向遠大，知人善用，眼光毒辣，心機頗深，可以忍別人不能忍之事

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王業(yè)不偏安，是出自后出師表，意思就是雖然我們劉備政權已經在益州稱帝了，但是我們是絕對不會滿足于目前的這一點小小領土的，我們始終是要有統(tǒng)一天下的決心的，王業(yè)不偏安的前一句是漢賊不兩立，意思就是，我們這個政權的終極目標就是消滅曹操，統(tǒng)一天下，這也是諸葛亮向劉禪表的決心！

后人評論前人，習慣看能不能超越先祖，我國歷史上偏安江南的朝代有東晉和南宋，這兩個朝代雖然也北伐過，部分人想恢復在中原的統(tǒng)治，但最終都沒能恢復中原，主要是朝廷對恢復中原思想意思不堅定，后人就用偏安江南來評論他們。

閑可釣魚表示某個人的時間多得可以去釣魚，無暇吃魚表示某個人時間少得沒有時間吃魚．現(xiàn)在和生活節(jié)奏很快.有時為了節(jié)約時間會以快餐代替,為了工作和生活很多人都會說忙,哪有時間坐在那兒慢慢的吃魚呢.魚呢是一種鮮美的食物另外有刺吃的時候比一般的食物的時間要長.人有時間的時候想靜靜,心身得以放松一下,而釣魚正是一種情趣,可以讓人冷靜下來思考,也可以讓大腦什么也不想,可以調節(jié)身心,增強耐力.遇事冷靜.

“閑可釣魚”與“無暇吃魚”[案例正文]上個世紀80年代初，借鑒西方經濟管理理論與經驗，在中國理論界初創(chuàng)中國經濟管理學的同時，中國企業(yè)界進行著艱辛的管理實踐探索，以下兩個故事，就是那個時代的產物。雖然時過境遷，故事中的主人公已淡出人們的記憶，但是，他們在探索中積累的正反經驗不會因為時空的變化而失去價值。一、“閑可釣魚”的王業(yè)震新港船廠是中國船舶工業(yè)總公司屬下一家較為大型的企業(yè)，1982年11月，46歲的高級工程師王業(yè)震出任該廠廠長。當時有職工6500人，固定資產1.2億元。在技術上和管理上，借鑒日本三井造船、大阪造船等企業(yè)的經驗，銳意改革。企業(yè)內部管理體制設兩大系統(tǒng)：直線指揮系統(tǒng)和職能系統(tǒng)。日常工作中，上級不可越級指揮，但可越級調查；下級不可越級請示，但可越級投訴。明確每個人只有一個直接上級，而每個上級直接管轄的下屬為3～9人。歸廠長王業(yè)震本人直接領導的只有9人。此外，專設3個“廠長信箱”，隨時了解職工的意見和建議。一次，某車間工人來信反映某代理工段長不稱職，王業(yè)震于第二天收閱后批轉有關部門查處，經調查屬實，隨即作人事調整，前后僅5天時間?！耙粋€廠長不時時想到為工人服務，就沒有資格當廠長?！币淮危愀酆兔绹膬伤邑涊喸诓澈诚嘧?，由該廠承擔搶修業(yè)務。在夜以繼日的搶修中，王廠長讓后勤部門把饅頭、香腸、雞蛋送到現(xiàn)場。任務提前完成后，盈利80萬元。王業(yè)震和廠領導班子決定破例發(fā)給參加搶修的職工加班費和誤餐補助費8600元。新領導班子對會議作了改革。全廠必須召開的15個例會，時間、地點、出席人員都通過制度固定下來。一般會議不超過2小時，每人發(fā)言不超過15分鐘。王本人每周只召集2次會：廠長辦公會和總調度會。王業(yè)震基本上按時上下班，很少加班加點。每逢出差外出，他就委托一位副廠長代行職權。廠里曾經委派一位中層管理人員去日本監(jiān)造主機，行前又明確授權讓他一并購買主機控制臺用的配件。那人到日本后，卻接連就價格、手續(xù)、歸期等事項掛國際長途電話向廠里請示。王業(yè)震的答復是：將在外，君命有所不受。你是廠里的全權代表，可以作主，不要遇事請示，那里的事你相機定奪嘛。今后再掛電話來，電話費由你自己付。僅僅一年光景，新班子和王業(yè)震初試鋒芒即見成效。1983年，新港船廠造船4艘、修船137艘，工業(yè)總產值、利潤、全員勞動生產率分別比上年增長25.6%、116%和20%。二、無暇吃魚的步鑫生海鹽襯衫總廠坐落在浙江省海鹽縣武原鎮(zhèn)。該廠的前身是成立于1956年的紅星成衣社，一個僅有30多名職工的合作社性質的小廠。自1976年起，該廠由門市加工為主的綜合性服裝加工轉為專業(yè)生產襯衫。此后，陸續(xù)開發(fā)出了雙燕牌男女襯衫、三毛牌兒童襯衫和唐人牌高級襯衫等產品。到1983年，該廠已擁有固定資產凈值107萬元，600多名職工，當年工業(yè)總產值1028萬元，實現(xiàn)利潤52.8萬元。步鑫生名聞遐邇。成功容易卻艱辛。步鑫生為廠里大大小小的事情操心，可謂“殫精竭慮”、“廢寢忘食”。他性喜吃魚，卻忙得連吃魚也顧不上了。有一次，食堂里沒有別的菜，只有魚。魚頗鮮美，正合口味，可是他只吃了幾口，因為太費時間，張口將未及咀嚼的魚連肉帶刺吐了出來，三口兩口扒飯下肚，急匆匆地走了。他每天工作十五六個小時，從不午睡，每次出差，都是利用旅途小憩，到達目的地立即投入工作。步鑫生常對廠里職工說；“上班要拿出打老虎的勁頭。慢吞吞，磨蹭蹭，辦不好工廠，干不成事業(yè)?！彼鞒种朴喌谋緩S勞動管理制度規(guī)定：不準遲到早退，違者重罰。有位副廠長從外地出差回來，第二天上班遲到了3分鐘，也被按規(guī)定扣發(fā)工資。以1983年計，全廠遲到者僅34人次。步本人開會、辦事分秒必爭，今天要辦的事絕不拖到明天。在他的帶動下，全廠上下形成了雷厲風行的作風。只要廠內廣播一通知開會，兩分鐘內，全廠30名中層以下干部凡是在廠的全都能到齊。開會的時間一般不超過15分鐘。進入1984年，一陣風在中國刮起了“西裝熱”。步鑫生先是不為所動，繼而辦起了一個領帶車間，最后終于作出了興辦西裝分廠的決策。在與上級主管部門來人的一次談話中，前后不過2小時，步鑫生作出了這一重大決策。副廠長小沈聞訊提出異議：“不能這樣匆忙決定，得搞出一個可行性研究方案?！比欢?，這一意見被步廠長一句“你懂什么，老三老四”否定了。一份年產8萬套西裝、18萬美元的估算和外匯額度的申請報告送到了省主管部門，在那里又加大了倍數(shù)，8萬套成了30萬套，18萬美元成了80萬美元，層層報批、核準，6000平方米西裝大樓迅速進入施工，耗資200萬元。無奈好景不長。宏觀經濟過熱急劇降溫，銀根緊縮，國家開始壓縮基建規(guī)模。海鹽廠的西裝大樓被迫停工。與此同時，市場上一度十分搶手的西裝也出現(xiàn)了滯銷跡象。步鑫生是靠襯衫起家的，年產120萬件的產量和“唐人”、“三毛”、“雙燕”三大牌號的襯衫令他引為自豪。但代表本廠水平的“唐人”牌高級襯衫在全國同行業(yè)產品評比中落選了。1985年入秋，步鑫生被選送浙江大學管理專業(yè)深造。他并不因此而稍有解脫，企業(yè)嚴峻的經營狀況令他放心不下。他頻頻奔波于廠校兩地，在廠的日子遠多于在校。半年之后，他退學回廠，決心以3年時間挽回企業(yè)的頹勢。仍然是精明強干的步鑫生，他的助手多數(shù)也很能干，只是當他從早到晚忙著處理廠里的大事小事時，他的助手似乎插不上手。步鑫生備嘗創(chuàng)業(yè)的艱辛，終因企業(yè)瀕臨于破產窘境而被免去廠長之職?！拔覜]有預感到會有這個結局”，步鑫生這樣說。他進而補充了一句：“我是全心全意撲在事業(yè)上的?！备睆S長小劉也不諱言：“到現(xiàn)在為止，我敢說步鑫生仍是廠里工作熱情最高的人。”[案例思考題］請簡要分析兩個廠長各自成功和失敗的原因。[案例分析］我們可以用管理學不同理論分析這個案例中兩個廠長各自成功和失敗的原因。新港船廠的廠長王業(yè)震科學授權，“閑可釣魚”，但是，海鹽襯衫總廠的廠長步鑫生高度集權，結果無暇吃魚。在這個案例中，兩個廠長的輕松和忙碌的原因是綜合因素的一個結果。其中的原因有：1、管理的方法來講，一個是集權式的管理，一個是分權式的管理。2、從管理的幅度來講，一個是分層式的授權，一個是高度的集權。3、從管理的導向來講，一個是以顧客為導向，一個是以自己的規(guī)劃為導向。4、從組織的架構角度來講，一個是彈性的層級結構，上下既有規(guī)范，也有變通。一個是從上至下單一的職能結構。5、從溝通的角度來講，一個是雙向的溝通，一個是單向的溝通等等。盡管原因非常多，但我們只從其中較重要的管理因素的角度去分析。其主要原因在于：授權的問題。授權的首要作用就是讓管理者從許多本不應由他自己親自做的事情中解脫出來，專心致力于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、領導決策、溝通協(xié)調、檢查監(jiān)督等企業(yè)重大的、方向性的工作。管理者既要積極主動地去應對各種挑戰(zhàn)，又要避免把精力浪費在無關緊要的事情上，管理者應如何面對這種兩難困境，就要看其是否會授權。授權是一門管理藝術，需要管理者有很好的把握能力。在授權中有許多的原則需要把握：1、學會把握授權的時機一個有著遠大理想的管理者，如果發(fā)現(xiàn)自己總是在重復地做著某些無關緊要的事情，或總是吃力地做一些自己不擅長的事情，而有關組織競爭力與發(fā)展狀態(tài)的重大事項卻總被耽誤時，就應該認真考慮是否需要授權了。2、制定清晰而又有所取舍的詳細計劃授權作為一種管理方式，體現(xiàn)著管理者的管理、指揮與社交藝術，它需要管理者首先能較好地安排自己的工作，對工作有嚴密的計劃，能較好地認識自己該做什么不該做什么，從而了解什么樣的事情該授權他人完成，什么樣的事情必須不辭辛苦親自去做。象新港船廠的廠長王業(yè)震就是這樣操作的。3、具備敏銳的洞察力即善于發(fā)現(xiàn)人才，善于了解下屬的特長與能力，從而為需要授權之事找到合適的人選。王業(yè)震委派一位中層管理人員去日本監(jiān)造主機，行前又明確授權讓他一并購買主機控制臺用的配件，其結果很好，其中一個原因王業(yè)震是對這個中層管理者的充分了解。4、配合以良好的協(xié)調溝通能力管理者必須能得到下屬的信任，善于激勵下屬的工作熱情，擅長協(xié)調各部門及各個人之間的利益，合理安排各種資源和信息，從而使下屬能與自己配合好，有完成任務的激情與信心。這是一種處理人際關系的藝術，是管理者必須在實踐中去揣摩的。5、對于什么樣的事情可以授權，要有充分的把握應該將什么樣的事情進行授權，對于肩負不同責任的管理者來說，是大不相同的。但有一點卻值得所有管理者注意，那就是管理者的主要任務是制定計劃、做出決策、溝通協(xié)調及領導與指導和過程控制。以這五項職能為重心，那些屬于日常雜項的事情，如日常行政事務、生活后勤性事務以及一些簡單的程序性事務就可以安排他人執(zhí)行；對于決定的執(zhí)行和操作，一般都具有專業(yè)性和技術性，這也不是專職的管理者應該親自去做的，哪怕自己懂得這種專業(yè)和技術，管理者也只應負責監(jiān)督和檢查的責任，并對執(zhí)行過程中的疑問作出解釋或決定。采用以上的做法，管理者將日常性事務及操作性事務通過授權交由他人去做，而自己專心于思考與組織前途命運相關的戰(zhàn)略、目標、計劃、策略等問題，專心于決策、溝通、協(xié)調、指導及選拔人才等事務，從而使組織內部分工合理、人盡其才、才盡其用。