本文目錄一覽
- 1，求解生產(chǎn)型企業(yè)如何突擊提高產(chǎn)能
- 2，如何解決如下產(chǎn)能擴(kuò)大問題
- 3，怎樣才能提高釀酒產(chǎn)量啊
- 4，大家探討下不擴(kuò)線的情況下如何擴(kuò)大產(chǎn)能啊
- 5，生產(chǎn)車間如何提高產(chǎn)能
- 6，如何提升品產(chǎn)能
- 7，從哪幾個(gè)方面提高公司產(chǎn)能
1，求解生產(chǎn)型企業(yè)如何突擊提高產(chǎn)能
中低層管理人員下產(chǎn)線，與工人一起生產(chǎn)，激勵(lì)士氣，如果配合適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，效果更好。
搜一下：求解。生產(chǎn)型企業(yè)如何突擊提高產(chǎn)能？
2，如何解決如下產(chǎn)能擴(kuò)大問題
產(chǎn)能擴(kuò)大只能1、減少產(chǎn)能; 2、整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈;或者擴(kuò)大庫(kù)存量，如果不能擴(kuò)大的話，這個(gè)需要策劃活動(dòng)方案促銷庫(kù)存
雖然我很聰明，但這么說真的難到我了
3，怎樣才能提高釀酒產(chǎn)量啊
提高酒糙的發(fā)酵度
不會(huì)
究竟釀什么酒？你究竟是自己釀還是手工作坊還是大型的？一般都不會(huì)問這個(gè)問題吧！！你是規(guī)規(guī)矩矩操作還是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程還是~~·
4，大家探討下不擴(kuò)線的情況下如何擴(kuò)大產(chǎn)能啊
改時(shí)間，但是要先提高工藝，看看可行性啊。得不償失，可不行啊。
要么在產(chǎn)量不變的情況下提高效率，要么提高產(chǎn)量
工藝可以減少時(shí)間，但我感覺可以更多的從生產(chǎn)的管理和員工的管理等來(lái)提高吧
先從管理上 減少浪費(fèi)的時(shí)間提高積極性從工藝上 改進(jìn)工藝和工裝 減少時(shí)間提升效率從設(shè)備上 優(yōu)化設(shè)備,增加磨合
5，生產(chǎn)車間如何提高產(chǎn)能
制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，確定合理的勞動(dòng)量。制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)超過標(biāo)準(zhǔn)量的勞動(dòng)給予合適的獎(jiǎng)勵(lì)，能提高員工的積極性。關(guān)于產(chǎn)能與效率，首先統(tǒng)計(jì)一天時(shí)間里的各種時(shí)間消耗，包括工作時(shí)間，等待時(shí)間，換規(guī)格時(shí)間等待。然后針對(duì)消耗時(shí)間最多的項(xiàng)目進(jìn)行改善，這樣能比較好的出改善效果。我的建議是，招聘一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的IE工程師，制定合理的改善計(jì)劃，逐步實(shí)施，最終提高企業(yè)的效益。
獎(jiǎng)勤罰懶，把工資和生產(chǎn)效益掛鉤，在保底工資上加大獎(jiǎng)勵(lì)幅度，當(dāng)然要有底線，在調(diào)節(jié)工人情緒上下功夫，采取獎(jiǎng)勵(lì)加鼓勵(lì)的方法，制定目標(biāo)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝和操作方法，加強(qiáng)生產(chǎn)流程的管理，不浪費(fèi)時(shí)間。根據(jù)自己的實(shí)際情況制定措施。
6，如何提升品產(chǎn)能
這題目太大了，更本在這說不清，從我的經(jīng)驗(yàn)上感覺，提高要從兩方面入手，軟投資：1、提高企業(yè)管理水品，減小各環(huán)節(jié)信息不對(duì)稱帶來(lái)的內(nèi)耗。2、提高員工的凝聚力，增強(qiáng)士氣，合理分配工時(shí)。硬投資：1、逐步增加新設(shè)備（不能一下了增加，否則操作不熟練帶來(lái)產(chǎn)能下降）。2、增加人手（新手的增加，短期內(nèi)會(huì)降低產(chǎn)能）。3、增加工作時(shí)間（士氣會(huì)下降）。反正提升產(chǎn)能是個(gè)系統(tǒng)工作，太復(fù)雜了。
如何減少工廠浪費(fèi) 一、前言浪費(fèi)愈多，公司愈無(wú)法賺錢；減少浪費(fèi)愈多，對(duì)公司愈有利； 二、為何要減少工廠浪費(fèi)？1、 讓員工養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣，是一種美德；2、 可降低制造成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，只有降低成本 ，才能產(chǎn)生利益
7，從哪幾個(gè)方面提高公司產(chǎn)能
最有效、最直接的辦法就是：第一，把你公司的生產(chǎn)流程列出來(lái)；第二，分析每一個(gè)環(huán)節(jié)；比如其成本、參數(shù)等因素。第三，就是作出調(diào)整、優(yōu)化等這是一個(gè)對(duì)待事物的方法，適合任何公司。你只要做了且明白了道理。那么你就相當(dāng)于在這個(gè)角度上得道了。進(jìn)而你就會(huì)認(rèn)為完善、調(diào)整、提高等是無(wú)止境的。你認(rèn)真的做了的話，會(huì)覺得樂在其中的。不亞于創(chuàng)作一個(gè)藝術(shù)品的。加油吧。你需要的是方法。
計(jì)量得不到重視，這是中國(guó)的現(xiàn)狀，不要抱怨。計(jì)量是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，質(zhì)量管理得不到重視，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)重視計(jì)量？會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)也需要計(jì)量，但他的統(tǒng)計(jì)是建立在貨幣的基礎(chǔ)之上；有成本控制，但是利潤(rùn)的促使。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心什么？你知道嗎？我知道嗎？路漫漫其修遠(yuǎn)兮，.......。素質(zhì)的提高不是一天兩天的事。 查看原帖>>