酒業(yè)工作制度與崗位職責，工作職責與崗位責任制有什么區(qū)別

崗位責任是該崗位工作的工作內容和工作目標的責任職能。任職的資格是你本人對該崗位的任職要求的學歷、工作經驗等是否匹配該崗位工作的資格資本。

工作職責是指在工作中所負責的范圍和所承擔的相應責任，包括完成效果等。比如：辦公室文書崗位職責、辦公室公文處理工作職責。 崗位責任制是指根據(jù)辦公室各個工作崗位的工作性質和業(yè)務特點，明確規(guī)定其職責、權限，并按照規(guī)定的工作標準進行考核及獎懲而建立起來的制度。 實行崗位責任制，有助于辦公室工作的科學化、制度化。建立和健全崗位責任制，必須明確任務和人員編制，然后才有可能以任務定崗位，以崗位定人員，責任落實到人，各盡其職，達到事事有人負責的目標，改變以往有人沒事干，有事又沒人干的局面，避免苦樂不均現(xiàn)象的發(fā)生。

工作內容是指勞動者具體從事什么種類或內容的勞動，是勞動合同確定勞動者應當履行勞動義務的主要內容，包括勞動者從事勞動的工種、崗位、工作范圍、工作任務、工作職責、勞動定額、質量標準等。工作內容條款是勞動合同的核心條款之一。 它是用人單位聘用勞動者的目的，也是勞動者取得勞動報酬的緣由。該條款的約定應當明確具體，便于勞動者判斷自己是否勝任該工作，是否愿意從事該工作，也便于雙方遵照執(zhí)行。 工作要求是指這個所提出的具體愿望或條件。如：符合上級的要求，上班要佩戴工作卡、穿工作服、不能留長發(fā)，學歷要求本科，工作經驗要求五年以上，勞保穿戴要齊全等。 簡而言之，工作內容是你要完成的，工作要求是要求你要達到的。工作內容不一定是硬性要求，并且是會隨著你的工作時間，能力等等進行變化的。而工作要求一般是硬性的，要求完成的。

酒店分5個大部門~不知道您說的是哪個部門的。。。。前廳部~客房部~餐飲部~銷售部~保安部~工程部~（根據(jù)酒店星級的不同，還有條件不同可能部門會有所不同~）光這5個部門不說~其中還分很多細小的部門~前廳要分接待的，禮賓的，客服的，商務中心的等等。。。客房要分客服的，房掃的，PA的，驗房的等等。。。餐飲要分中餐的，西餐的，刷碗的，廚師等等。。。銷售要分宴會銷售，餐飲銷售，客房銷售等等。。。保安要分監(jiān)控的，消防的，門衛(wèi)的等等。。。工程要分電工，瓦工，木工等等。。。您這個問題問的有點廣沒法回答。。。。。。。。

　　第一章 酒店總經理室管理制度　　第一節(jié) 總經理室崗位職責　　一、總經理崗位職責　　二、副總經理崗位職責　　三、總經理室主任崗位職責　　四、總經理室值班秘書崗位職責　　五、總經理室通信員崗位職責　　六、夜班值班經理崗位職責　　七、保密員崗位職責　　八、總經理室司機崗位職責　　第二節(jié) 總經理室管理制度　　一、部門經理考勤制度　　二、保密室管理制度　　三、檔案管理制度　　四、文印管理制度　　五、收發(fā)文管理制度　　六、檔案借閱制度　　七、招待用餐管理制度　　八、各級優(yōu)惠、減免權限制度　　第三節(jié) 總經理室管理表格　　一、行政工作說明表　　二、行政職位規(guī)范表　　三、酒店職員簽到簿　　第二章 酒店綜合辦公室管理制度　　第一節(jié) 綜合辦公室崗位職責　　一、辦公室主任崗位職責　　二、辦公室副主任崗位職責　　三、行政主管崗位職責　　四、信息部經理崗位職責　　五、計算機室主管崗位職責　　六、計算機室操作員崗位職責　　第二節(jié) 綜合辦公室管理制度　　一、辦公規(guī)范管理制度　　二、辦公紀律管理制度　　三、辦公室布置規(guī)定　　四、辦公物品管理制度　　五、家具使用及管理規(guī)定　　六、印章使用管理制度　　七、公章使用辦法　　八、憑證管理規(guī)定　　九、會議管理制度　　十、會議室、接待室使用管理制度　　十一、酒店每周例會制度　　十二、酒店財產管理辦法　　第三節(jié) 綜合辦公室管理表格　　一、辦公用品需求計劃表　　二、辦公用品請購單　　三、辦公用品領用單　　四、重要辦公用品登記卡　　五、辦公用品盤存報告表　　六、辦公用品耗用統(tǒng)計表　　七、個人領用辦公用品統(tǒng)計表　　第三章 酒店人事部管理制度　　第一節(jié) 人事部崗位職責　　一、人事部經理崗位職責　　二、人事主管崗位職責　　三、人事文員崗位責任制　　四、人力資源信息管理系統(tǒng)經理崗位職責　　五、績效考核主管崗位職責　　六、培訓與發(fā)展經理崗位職責　　七、員工關系經理崗位職責　　八、員工記錄經理崗位職責　　第二節(jié) 人事部管理制度　　一、酒店員工管理制度　　二、員工聘用規(guī)定　　三、面試目標標準規(guī)定　　四、新進員工面試錄用辦法　　五、新進人員試用制度　　六、員工培訓管理制度　　七、員工遷調制度　　八、員工辭退處理制度　　九、員工考評制度　　十、員工考勤管理制度　　十一、考勤員工作制度　　十二、上下班打卡制度　　十三、員工牌、工作證管理制度　　十四、職工提薪管理辦法　　十五、出勤獎金發(fā)放規(guī)定　　十六、年終獎金發(fā)放辦法　　十七、勞動保護管理制度　　..........

崗位責任制：制度對某崗位而言，針對性較強；公司制度：對所有員工都具有約束，具有普遍。

崗位責任制有崗位執(zhí)行標準、能力要求及績效考核標準。公司制度指按如連鎖制、特許經營制、控股制等制定的公司制度。

庫房主任崗位職責主要建議條款 1、掌握庫存物資數(shù)量及時上報短缺物資報告，不得影響生產。 2、保證物資完好。不丟失，不損壞，不銹蝕，不變質。 3、掌握庫存積壓物資情況，及時上報有關部門處理。 4、按規(guī)定上報盤店報表。 5、庫房物資擺放符合上輕下重等原則。 6、物資進、出庫要符合程序（手續(xù)）。 7、完成領導交辦的其它工作。 具體內容請自己補充。確定是哪兒都能找到崗位責任制，原因是崗位責任制很容易找的，而且崗位責任制現(xiàn)在也不是太難找。關于找具體的崗位責任制，我建議你到這里看看崗位責任制，之所以這里的崗位責任制比較全，其他地方的崗位責任制網，可能不如這里的崗位責任制全面，確定是哪兒都能找到崗位責任制，原因是崗位責任制很容易找的，而且崗位責任制現(xiàn)在也不是太難找。關于找具體的崗位責任制，我建議你到這里看看崗位責任制，之所以這里的崗位責任制比較全，其他地方的崗位責任制網，可能不如這里的崗位責任制全面

區(qū)別如下：1.性質不同崗位責任制是指根據(jù)辦公室各個工作崗位的工作性質和業(yè)務特點，明確規(guī)定其職責、權限，并按照規(guī)定的工作標準進行考核及獎懲而建立起來的制度。制度或稱為建制，是社會科學里面的概念。用社會科學的角度來理解，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。2.影響不同崗位責任制有助于辦公室工作的科學化、制度化。建立和健全崗位責任制，必須明確任務和人員編制，然后才有可能以任務定崗位，以崗位定人員，責任落實到人。制度是一種人們有目的建構的存在物。建制的存在，都會帶有價值判斷在里面，從而規(guī)范、影響建制內人們的行為。3.范圍不同崗位責任制要與工作責任制相結合。把崗位責任落實到具體的工作目標責任之中，保證崗位責任制的切實落實。制度即規(guī)程，是指在一個社會組織或團體中要求其成員共同遵守并按一定程序辦事的規(guī)程。參考資料來源:搜狗百科--崗位責任制參考資料來源:搜狗百科--制度

崗位責任制是明確規(guī)定各種工作崗位的職能及其責任并予嚴格執(zhí)行的管理制度。它要求明確各種崗位的工作內容、數(shù)量和質量，應承擔的責任等，以保證各項業(yè)務活動能有秩序地進行。有領導干部崗位責任制、技術人員崗位責任制、管理人員崗位責任制、工人崗位責任制等。而公司制度是關于企業(yè)組織、運營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱。企業(yè)制度體系是公司全體員工在企業(yè)生產經營活動中須共同遵守的規(guī)定和準則的總稱，其表現(xiàn)形式或組成包括法律與政策、企業(yè)組織結構（部門劃分及職責分工）、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作流程、管理表單等各類規(guī)范文件。希望上述回答對您有所幫助!

崗位責任制是明確規(guī)定各種工作崗位的職能及其責任并予嚴格執(zhí)行的管理制度。它要求明確各種崗位的工作內容、數(shù)量和質量，應承擔的責任等，以保證各項業(yè)務活動能有秩序地進行。有領導干部崗位責任制、技術人員崗位責任制、管理人員崗位責任制、工人崗位責任制等。而公司制度是關于企業(yè)組織、運營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱。企業(yè)制度體系是公司全體員工在企業(yè)生產經營活動中須共同遵守的規(guī)定和準則的總稱，其表現(xiàn)形式或組成包括法律與政策、企業(yè)組織結構（部門劃分及職責分工）、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作流程、管理表單等各類規(guī)范文件。

1、配合技術部搞好技術文件（勾調工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負責原輔材料的領用或退貨，使用符合標準和檢驗合格的材料。3、嚴格按照工藝標準、操作規(guī)范配制每一款酒，及時準確提供每一款符合標準的散成品酒。4、配合相關部門搞好新產品的開發(fā)、落實小樣配制工作。5、負責轄區(qū)內防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負責所生產的產品質量必須符合國家及企業(yè)標準的要求。

你好！1、配合技術部搞好技術文件（勾調工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負責原輔材料的領用或退貨，使用符合標準和檢驗合格的材料。3、嚴格按照工藝標準、操作規(guī)范配制每一款酒，及時準確提供每一款符合標準的散成品酒。4、配合相關部門搞好新產品的開發(fā)、落實小樣配制工作。5、負責轄區(qū)內防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負責所生產的產品質量必須符合國家及企業(yè)標準的要求。希望對你有所幫助，望采納。

(一)、崗位職責：1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各管理工作(一)、崗位職責：1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。11、有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見(二)、工作內容：1、根據(jù)生產部下達的生產作業(yè)計劃，布置生產技術準備工作，根據(jù)本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業(yè)計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產3、擬定車間管理制度，經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本5、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現(xiàn)6、加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉7、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行8、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產環(huán)境，提高員工素養(yǎng)9、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確17、積極配合各部門工作，協(xié)調好各部門之間的關系18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。車間主任對(分管副)總經理負責。具體職責為：1、組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務;2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;3、根據(jù)生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;6、根據(jù)公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;9、領導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

　　一。職責和制度管理　　1．認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策及相關法律、法規(guī)。 2．負責全局行政、文秘、檔案、車輛、環(huán)境衛(wèi)生、后勤保障、安全保衛(wèi)等方面的管理工作。 3．督促局屬各部門按時提交年度工作總結和計劃，檢查各部門完成企業(yè)年度工作計劃情況。 4．協(xié)助制訂局的各項規(guī)章制度、管理規(guī)定，并檢查各單位執(zhí)行情況。 5．抓好全局的社會治安綜合治理工作。 6．做好局印鑒管理工作。 7．做好上傳下達和組織協(xié)調工作。 8．負責全局來人來訪的接待管理工作及局會議室、職工活動場所的使用管理工作。 9.做好全局基建管理工作和修繕工作。 10．依時完成局領導交辦的其他臨時性工作。 調度值班員守則 1．值班時間必須嚴肅認真，全神貫注，集中精力考慮系統(tǒng)運行方式及做好事故預想，使用權系統(tǒng)優(yōu)質，安全、經濟運行。 2．調度室外內應經常保持肅靜，整齊、清潔，當值班其間不得閑談，不準接待親友，不得做與當值調度工作無關之事。 3．系統(tǒng)發(fā)生事故時，調度室內除允許局調度辦公室領導，安監(jiān)人員，調度運行方式，繼保、通訊、運行專責人在場外，其他人員一律不得在調度室內逗留，非當值調度員亦主動退出。 4．值班期間應注意儀表整齊、清潔，發(fā)布命令口齒應清晰，表達準確，語言文明禮貌，態(tài)度和藹。 5．調度室內各種資料、圖紙、文件應放置整齊，未經當值調度員允許，不得拿出室外或轉借他人，及時更改運行圖板及技術數(shù)據(jù)。 6．值班期間在低峰負荷及沒有操作的情況下，允許抽空學習規(guī)程文件及與工作有關的技術資料。 7．值班調度員在值班期間代表局領導行使生產調度、運行、操作職權，所有調度辦公室外的領導不得對調度員直接發(fā)令。如有 調度辦公室領導下達，由當值調度員執(zhí)行。 8．值班時間不得離開工作崗位，特殊情況必須離開時，應經領導同意并找人代理。 調度室主任崗位職責 1．認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關電力生產建設的方針、政策以及上級下達的各種文件規(guī)定。 2．負責指導調度值班員堅持執(zhí)行上級調度的各項命令，檢查調度命令的執(zhí)行情況。 3．組織制定計劃用電、節(jié)約用電、安全用電等各種規(guī)章制度，加強技術管理，全面完成各項經濟技術指標。 4．加強掌握區(qū)計劃用電工作及計劃用電工作的技術措施、經濟措施的管理和監(jiān)督工作，加強對無功分力，供電質量的監(jiān)視與管理。 5．堅決執(zhí)行上級調度的各項命令，檢查下達調度命令的執(zhí)行情況。 6．負責參與電力系統(tǒng)制定遠景規(guī)劃，組織制定轄區(qū)發(fā)、供、變、配電設備的檢修計劃和系統(tǒng)運行方式。 7．負責組織制定繼電保護整定方案和微機運動裝置的長、短期規(guī)劃。 8．負責審查和平衡停、供電計劃，指導處理電力系統(tǒng)出現(xiàn)的各種故障，并及時向上級匯報。 9．抓好安全措施、反事故措施并組織實施，防止發(fā)生人身和設備事故，保證電網的安全運行。 調度室副主任崗位職責 1．認真貫徹執(zhí)行國家的能源政策以及上級下達的各種文件規(guī)定。 2．貫徹執(zhí)行上級調度的各項命令，檢查調度命令的執(zhí)行情況，協(xié)助主任建立健全電力調度規(guī)章制度。 3．負責審查和平衡停送電計劃，指導處理電力出現(xiàn)的各種故障。 4．嚴格執(zhí)行全國供用電規(guī)則，有權制止任何危及電力系統(tǒng)安全的現(xiàn)象。 5．參與電力系統(tǒng)制定遠景規(guī)劃，組織制定電網發(fā)、供、變、配送電設備的檢修計劃和系統(tǒng)運行方式。 6．協(xié)助主任制定繼電保護整定方案和微機運行裝置的長、短期規(guī)劃。 7．定期組織下屬職工進行反事故演習，不斷提高職工的技術業(yè)務水平。 8．負責調度運行班的技術管理工作，收集并整理系統(tǒng)調度運行的技術資料。 9．協(xié)助主任安排日常生產，保證按時完成各項生產任務。 正值調度員崗位職責 1．遵守局的各項規(guī)章制度，執(zhí)行有關生產安全、事故處理等有關規(guī)定。 2．執(zhí)行上級下達的日調度計劃，根據(jù)系統(tǒng)運行情況的需要，調整負荷及運行方式。 3．負責轄區(qū)內的操作，審核操作票及發(fā)出運行操作命令，并對其負責。 4．在與市網解調期間，監(jiān)視與調整系統(tǒng)調度，使其符合規(guī)定的整定值。 5．根據(jù)運行情況負責對管轄設備范圍內的繼電保護及自動裝置、運動裝置，按調度負荷裝置，低壓解到裝置的退出或投入。 6．負責系統(tǒng)事故的處理，收集和整理記錄系統(tǒng)的主要運行情況。 7．擔任工作許可人及批復安排本值內的臨時設備檢修。負責向上級匯報系統(tǒng)運行情況及存在問題，并聽取指導。 8．主持交接班。 副值調度員崗位職責 1．遵守局各項規(guī)章制度，執(zhí)行關于生產安全、事故處理等有關規(guī)定。 2．協(xié)助正值調度員聯(lián)系各用戶停機和調整負荷。 3．監(jiān)視系統(tǒng)潮流，合理調整無功出力及無功潮流，并維護電屏監(jiān)視，其電源符合規(guī)定值。 4．協(xié)助正值做好系統(tǒng)設備的各項操作，書面或電話接受各有關單位的停電申請書，做好記錄，并填寫本值操作的操作票。 5．計算機監(jiān)視系統(tǒng)內各大用戶的用電負荷，督促其按計劃分配指標用電。 6．負責核對正值發(fā)布的操作命令，及時更正摸擬屏，使其符合實際運行情況。 7．協(xié)助正值進行事故處理，并記錄事故時的調度，電源的變化及處理時間等。 8．負責當值內來往的文件、資料收集及整理、歸檔工作。 9．負責調度室內及有關場所的潔凈工作。 10．協(xié)助正值調度員交接班。 調度室工作職責 1．認真貫徹執(zhí)行國家的能源政策以及上級下達的各種文件規(guī)定。 2．負責縣網的調度，通訊管理和制訂計劃用電、節(jié)約用電、安全用電各項規(guī)章制度。 3．根據(jù)安全、經濟、多供和發(fā)供情況，合理地安排轄區(qū)電網合理的運行方式，及時準確地反映調度生產情況。 4．負責參與電力系統(tǒng)制定遠景計劃，組織制定本縣發(fā)、變、供、配電設備的檢修計劃和系統(tǒng)運行方式。 5．組織建立健全調度專業(yè)的技術標準化工作標準及各種規(guī)章制度。加強技術管理，努力完成生產及各項經濟技術指標。 6．負責審查和平衡送停電計劃，指導處理電力系統(tǒng)出現(xiàn)的各種故障，并及時向上級匯報。 7．負責做好安全措施、反事故措施，并付堵實施，防止發(fā)生人身和設備事故，保證電子表網的正常運行。 8．負責組織制事實上繼電保護整定方案和微機運行裝置等短期規(guī)劃。 9．負責編寫調度和三電簡報，做好電力生產的統(tǒng)計及各項運行資料的存檔工作。 10．加強職工的思想政治教育工作和主要安全培訓教育工作。不斷提高職工的文化技術素質?！　《?電氣車間變電站　　崗位職責 1、負責110KV變電站站內及科研14座二級降壓站高壓設備、高壓電纜和二級降壓站低壓聯(lián)絡開關的安全經濟運行和設備維護試驗工作?！　? 、嚴格執(zhí)行電力工作規(guī)程和各項規(guī)章制度，準確執(zhí)行供電局地區(qū)調度下達的各種操作命令，正確無誤的完成各項倒閘操作任務?！　?、配合供電局，完成每年的110KV設備預防性試驗及繼電保護校驗的計劃擬定及組織實施工作?！　?、按時巡視檢查設備，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，正確判斷事故原因，組織完成事故搶修及設備隱患處理工作?！　?、定期組織完成責任區(qū)的設備清潔衛(wèi)生工作?！　?、按時組織完成供電局及所內規(guī)定的各種報表工作?！　?、定期組織完成安全檢查、事故演習和事故分析工作?！　?、認真執(zhí)行工作票所列的安全、技術、組織措施；正確記錄運行日志和記錄表?！　?、負責站內保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作?！　?0、定期組織學習培訓工作

員工工作制度1.適用范圍：適用于公司所有員工的工作管理?！　?.職責：各部門主任負責管理部門員工工作行為；辦公室負責監(jiān)督和考核?！　?.管理規(guī)定:　　3.1員工必須關心公司，做好本職工作，遵守職業(yè)道德,并積極為公司發(fā)展獻計獻策。　　3.2員工應堅守崗位，準時上班，不準遲到、早退和曠工?！　?.3員工在工作和對外接待中要文明用語，禮貌待人，衣著要整潔大方?！　?.4員工必須嚴格遵守公司各項管理制度?！　?.5員工午休期間不得喝酒，公司有特別安排除外?！　?.6員工必須切實服從上級領導的安排和調配，并在規(guī)定時間內完成工作任務?！　? 3.7員工不得擅離職守，個人調離、調換時需先征得經理辦公會同意?！　?.8員工要及時、如實向領導匯報工作，堅決杜絕欺騙或陽奉陰違等不道德行為?！　?.9員工必須遵紀守法、廉潔、誠實、敬業(yè)?！　?.10員工不得玩忽職守，違反工作紀律，影響公司的正常運行?！　?.11員工禁止索取非法利益;禁止挪用公款，謀取個人私益;禁止在對外業(yè)務聯(lián)系中接受業(yè)務單位的饋贈與宴請?！　?.12員工有義務保守公司的機密?！　?.13員工不得擅自將公司資產贈予、轉讓、出租、出售、抵押給其他單位或個人?！　?.14員工有權對違反本制度的行為向公司領導和分管部門如實反映情況，分管部門應為其嚴格保密?！　?.罰則　　4.1員工違反本制度規(guī)定的，罰款50-1000元，同時造成公司損失的由當事人承擔全部責任，嚴重的予以辭退?！　?.2員工違反公司規(guī)定受到罰款處罰或造成公司損失應承擔責任的，財務部自接到處罰決定后，從當事人工資中扣罰?！　?.獎勵　　5.1員工在完成本職工作的基礎上，為公司做出特殊貢獻的，公司根據(jù)貢獻情況，給予一定獎勵。

生產車間管理制度 第一章 總 則 　　第一條 為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。 　　第二條 本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。 　　第二章 員工管理 　　第三條 工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。 　　第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。 　　第五條 每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。 　　第六條 按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。 　　第七條 工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。 　　第八條 上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。 　　第九條 員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。 　　第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。 　　第十一條 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔。 　　第十二條 未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。 　第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將產品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。 　第十四條 車間嚴格按照生產計劃排產,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。 　　第十五條 生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。 　　第十六條 員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內。生產過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。 　　第十七條 員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。 　　第十八條 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。 　　第十九條 生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。 　　第二十條 在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。 　　第二十一條 車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。 　　第二十二條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產安全。 　　第二十三條 在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產品質量。 　　第二十四條 員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰. 　　第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。 　　第二十六條 下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。 　　第二十七條 加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。 　　第二十八條 不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。 第二十九條 對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。 　　第三章 員工考核. 　　第三十條 考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中： 　　1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。 　　2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。 　　3. 能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。 4. 績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。 　　以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理; 　　第三十一條 考核的目的： 　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。 　　第四章 附 則 　　第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產部制訂、解釋并檢查、考核。生產部全面負責本管理制度的執(zhí)行 　　第三十三條 本制度自2008年5月1日起實施 。