高參酒業(yè)張烽，房東已將房屋抵押給銀行貸款120萬后又將隱瞞抵押房屋合同以無

沒簽合同的上訴基本沒用

你說呢...

漢枸醬酒5年其特點為品質(zhì)優(yōu)良、釀造工藝獨特、口味純正、細膩香濃且持久飄香。其53度凈含量500ml每瓶市場零售價現(xiàn)已達到368元，醬香5年鼻祖賴茅酒是節(jié)假日親朋好友和單位聚會之上佳之選。 如果有幫助的話望給予采納。

WACOM的壓感筆比較好用 而且是數(shù)位板里最有名的牌子 友基比較便宜 性價比高參數(shù)值基本和 WACOM區(qū)別不大 可是壓感筆真的沒有 WACOM好用 但實際要看你覺得用哪個手感好 你可以先到實體店去試壓感 再到網(wǎng)店買 但是如果你要是準備花大手筆 買個好的那就選影拓 不過剛開始學cg話 還是隨便買個 只要不太難用連筆就好

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首席高參 作者：瑞根 簡介：風靡全國的長篇官場小說，起點白金作家瑞根的扛鼎巨作。彰顯做官的大智慧，做人的大胸襟。是《首席高參7》,小說首席高參 作者：瑞根 簡介：風靡全國的長篇官場小說，起點白金作家瑞根的扛鼎巨作。彰顯做官的大智慧，做人的大胸襟。是

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如果她之前檔案一直存人才，怎么會從人才轉(zhuǎn)到街道呢？如果她的檔案中有“就業(yè)報到證”，那她就還有干部身份，應該及時到人才中心詢問相關(guān)轉(zhuǎn)正定級手續(xù)的辦理方法。檔案一直在人才我覺得人才應該在放入一年后給她做轉(zhuǎn)正定級手續(xù)??？怎么沒做呢？還有，其實現(xiàn)在說的干部不干部身份，如果你不去事業(yè)機關(guān)單位，其實沒多大用處，你覺得呢？

辦了失業(yè)證以后，檔案是調(diào)到勞動局，永遠失去干部身份。如果檔案是放在有人事權(quán)單位（國企、事業(yè)單位），那也是以工人檔案的管理方式，而不是干部檔案。除非以后考研（統(tǒng)招全日制那種），或是重新參加高考，重新再畢業(yè)一次，重新拿著報到證到人社局報到一次。

如不是在國企里面干活，那干部有何用？干部都是國企里的蛀蟲

鐵打的營盤流水的官，一把手流動性比較大。等一把手問你的時候，你可以告訴他二把手讓你去做別的急事，沒來及辦他交代的

分管領(lǐng)導是你的直接上級，應該要聽分管領(lǐng)導的。委婉的告訴主要領(lǐng)導，自己直接領(lǐng)導對自己另有工作安排，如果主要領(lǐng)導還要自己去做，請他與自己直接領(lǐng)導溝通。

二把手指一個地區(qū)、單位等的排在第二位的負責人. 在一個團隊中，二號人物實際上是“一號”的“副手”，屬于“二把手”，要做個優(yōu)秀的“二把手”，發(fā)揮到“二把手”的最佳效用，就得有“兩手”，做好“二把手”的實戰(zhàn)要領(lǐng)主要應做好以下幾點： 1.擺正位置 “二把手”是“一把手”的副手，所以，“二把手”要明確自己的位置。學會尊重你的“一把手”領(lǐng)導，必須擺正自己的位置，就應盡好助手的職責，既不能越位，亦不可缺位?！岸咽帧边€要樂于和善于為“一把手”補臺，有功不攬、有過不諉。“二把手”要時刻提醒自己正確用好聚合力，保持與其他副職的等距離相處，保持彼此間的經(jīng)常性溝通。實際工作中，“二把手”與其他副職間產(chǎn)生不團結(jié)的原因，絕大多數(shù)是因為彼此溝通不夠，思想感情上有隔閡或工作配合不密切所致。在任何一個團隊里，任何時候切莫自命清高，目中無人，以“二當家的”高傲自居。 2.當好參謀長 在團隊里，二號人物被譽為一號人物的“高參”、智慧的“謀家”，時時刻刻、設(shè)身處地為一號出謀劃策。因此，“二把手”為“一把手”當參謀，是責無旁貸的職責與義務。 在一些事關(guān)全局的重大問題決策之前，“二把手”除了像其他副職那樣，要對自己分管的工作提出可供決策參考的建議外，更多的應該是當好“管家”，站在全局的角度，對各種意見進行周密的思考，對考慮得比較成熟且符合實際的見解、建議要大膽向“一把手”直陳；對不理解、不贊同的意見，也要敢于和善于進諫，講清問題的所在及可能帶來的不利后果。而對于一旦形成的決策，“二把手”就要堅定不移地帶頭貫徹執(zhí)行，把“一把手”的意圖落到實處，大張旗鼓地開展下去。對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的一些新情況、新問題，“二把手”應當及時向“一把手”反映，與“一把手”一道及時完善決策，以保證實施的效果。因此，當好這個參謀長，是“二把手”最具實力的條件。 3.打造實力 在處理各種問題時，“二把手”的思維要有明確的目標性、方向性和前瞻性，遇事必須想大局、謀大勢，以自己的實際行動牽引下屬始終圍繞團隊的整體目標去想問題、干工作?！岸咽帧碧幨乱歇毜降囊娊?，能夠拿得出切實可行的好主意、好辦法，讓領(lǐng)導為之稱贊，讓下屬為之欽佩?！岸咽帧钡臓恳Ω嗟乇憩F(xiàn)為通過自身良好的素質(zhì)，取得下屬信任并影響其行為的一種非權(quán)力性的內(nèi)在力量。為此，“二把手”更應注重自身的人格修養(yǎng)，不斷追求人格的完善；更應注重與下屬主動建立良好的人際關(guān)系，尊重下屬，與下屬真誠相處；更應注意自己的專業(yè)知識、創(chuàng)新能力和管理水平的提高，以自己的實力來贏得整個團隊的信服。 4.有平常心 “二把手”，即作為“一人之下，眾人之上”的第二號，任何時候都必須報一顆“平常心”，必須務實。如今，在團隊里，年輕人占大多數(shù)，很多是有沖擊力的干將，即使你“二把手”任職時間較長或資歷較深或年齡也較大，你也要平心靜氣地面對獨當一面、號令三軍、卻往往是稚氣未脫、世事未通、不夠成熟的“小字輩”一號。不服也無濟于事，最重要的就是尊重現(xiàn)實。身居“二把手”之位，不要整天去考慮怎樣左右企業(yè)的全部命運，而應傾自己的全部才智與經(jīng)驗去考慮如何“輔佐”好“掌門人”。要知道，軍心渙散團隊就無凝聚力了。有平常心的“二把手”才是虛心的“二把手”，才是真正做大事的“二把手”。 5.“自我保護” 二號人物，也即“二把手”，看似位居“一人之下，眾人之上”，風光無限，大展風姿，其實是一個“風險”極高的位置。因為，作為“二把手”，你既要全力輔助“一人”，又切切不可功高蓋主；既要在“眾人”中充分發(fā)揮表率作用，又要避免他人把你當成仕途上的擋道者；既要在下屬中建立必要的威望，又要防止樹大招風，成為同僚的眾矢之的。為此，作為“二把手”，必須具有一定的“自我保護”意識，掌握一定的領(lǐng)導策略，緩解來自各方面的壓力，處理好各層面的復雜關(guān)系。 另外，“二把手”要努力協(xié)助“一把手”在工作上取得突破，為團隊創(chuàng)效益，切忌宣兵奪主，搶功勞，把什么輝煌的業(yè)績和榮譽都一攬在身，不掂分量。這是糊涂的“二把手”把自己往下推的行為。 看來，做“二把手”很難，做優(yōu)秀的“二把手”更難，但你位居“一人之下，眾人之上”，就得努力做好每一個環(huán)節(jié)，為企業(yè)創(chuàng)造最佳業(yè)績，為團隊優(yōu)化結(jié)構(gòu)，如此做來，你的位置才會穩(wěn)如泰山，你的魅力才會為眾人所仰慕。