當(dāng)今的白酒銷路怎么樣，有誰知道口子窖酒北方這種酒銷路怎么樣

在我們這個(gè)地方那個(gè)營(yíng)銷做得好，那個(gè)賣得好。酒質(zhì)是一方面。營(yíng)銷師另一方面。當(dāng)然現(xiàn)在這個(gè)酒現(xiàn)在賣的不怎么樣，但是市場(chǎng)有一點(diǎn)點(diǎn)占有量

說白了，很新的一個(gè)酒廠，只不過靠做廣告拉人氣罷了，目前沒有人認(rèn)，還是別專賣的好

高度勾兌主銷北方和西部低度純釀銷往南方發(fā)達(dá)地區(qū)80度以上出口俄羅斯還可研究白酒在雞尾酒中的作用，以便把低度純釀打進(jìn)歐美市場(chǎng)

合肥依亭商貿(mào)有限公司，與安徽迎駕酒業(yè)公司，口子窖有限公司，古井酒有限公司等多家公司達(dá)成長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同打造安徽酒水旗艦。

我家是釀酒的，今年銷量不怎么好，農(nóng)村銷量本身就小，哎，就想找找有什么好的銷路

不怎么好

如果酒的質(zhì)量夠好 首先要打開品牌市場(chǎng) ，價(jià)格便宜的散裝白酒還是有很大優(yōu)勢(shì)的，畢竟目前現(xiàn)在人們所認(rèn)識(shí)的散酒主要是便宜，我們的酒水又有這樣的賣點(diǎn)，農(nóng)村市場(chǎng)、集市、小酒館等地方都是很好的銷路。

第一，了解客戶的真正好銷的酒，在什么價(jià)位，什么香型的，第二，個(gè)人發(fā)現(xiàn)不要拿優(yōu)惠政策當(dāng)主力去打動(dòng)客戶，除非你銷售的不是什么正規(guī)軍的酒，第三，把自己推銷出去，你的酒自然不愁銷路。做銷售，就是在推銷自己。

營(yíng)銷模式。 白酒的銷售其實(shí)比較粗獷和混亂。 目前學(xué)習(xí)的榜樣只有2個(gè)——郎酒和洋河。 建議查找相關(guān)的資料來學(xué)習(xí)。 幾句理論的話就想賣好那是扯淡

這個(gè)問題，問的很大，不好回答你，從傳統(tǒng)行業(yè)的角度來看，這個(gè)行業(yè)是沒有一點(diǎn)問題，關(guān)鍵看你 怎么做了，從大的環(huán)境來看，目前各個(gè)行業(yè)整體的環(huán)境都不是太好，所以，這兩年投資做事要謹(jǐn)慎。

百姓餐桌和婚慶等上面還是需要酒水的，那么什么好做呢，就要選擇有一定品質(zhì)的百姓叫得響的名字，洋河酒廠的新品蘇源洋河，就是藍(lán)色經(jīng)典之后的平價(jià)白酒，看沒有銷路就要在市場(chǎng)上打探，問問大家的口碑就知道了。

白酒的市場(chǎng)與國(guó)家政策是有關(guān)系的，尤其是高端白酒市場(chǎng)受到的沖擊很大

宣傳推廣不到位。品牌不響，找我。

由于現(xiàn)在酒駕查的利害··所以酒自然難銷了！

最主要的還是國(guó)家對(duì)公務(wù)接待的控制緣由，其實(shí)白酒魚目混雜，畢竟多喝也不是好事，希望國(guó)家白酒行業(yè)進(jìn)入1個(gè)良性循環(huán)。

目前國(guó)家對(duì)節(jié)假日送禮有嚴(yán)格控制，而且白酒本身就是特定的群體，如果在不是品牌的話，可能銷售起來真的狠困難

營(yíng)銷也懂點(diǎn)，白酒也喝，所以就來回答這個(gè)問題了，要是不好，就算是拋磚引玉了。 1、根據(jù)潛在的消費(fèi)顧客來鋪貨：低端白酒主要是面對(duì)一般的消費(fèi)者，不是擺在大商場(chǎng)出售兼具形象展示的，所以這類白酒的銷售網(wǎng)點(diǎn)以街邊小店或者是規(guī)模較小的超市為主要鋪貨點(diǎn)。 2、根據(jù)該品牌在本地知名度作適量的營(yíng)銷宣傳：不知道貴品牌的知名度如何，現(xiàn)在成都本地白酒的低端市場(chǎng)比較暢銷的有瀘州老窖二曲、豐谷等。 3、恰當(dāng)利用返點(diǎn)等營(yíng)銷手段盡量讓店主成為你的售貨員。 暫時(shí)想到的就這些，從腦白金的暢銷里面可以得出，沒有不好的商品，只有不好的營(yíng)銷策劃。

白酒以其獨(dú)特的歷史性一直位居我國(guó)酒飲料的首要地位，白酒作為國(guó)內(nèi)歷史性最為悠久的酒飲料消費(fèi)品，有著良好的未來發(fā)展前景。白酒地位的不斷提升，成為了當(dāng)今社會(huì)司空見慣的禮品，甚至奢侈品。白酒買點(diǎn)與其他產(chǎn)品不一樣，自然，白酒行業(yè)和其他行業(yè)營(yíng)銷模式自然也盡有不同。中國(guó)的營(yíng)銷從4p、4c到6p等各種理論，都是以產(chǎn)品為中心的營(yíng)銷模式。這種營(yíng)銷模式的歸核在于，通過以企業(yè)為中心的思維，對(duì)產(chǎn)品要素進(jìn)行營(yíng)銷組合。這種營(yíng)銷模式理論上雖然將中心位置的產(chǎn)品換成了顧客、價(jià)值、渠道、傳播、品牌等要素，但這些營(yíng)銷要素的轉(zhuǎn)移并沒有從本質(zhì)上改變現(xiàn)有的營(yíng)銷體系，只是著重點(diǎn)或視角有了變化。就像一條在魚缸里游走的魚，水沒有改變，魚也沒有發(fā)生改變，只是魚的位置發(fā)生了變化而已。白酒營(yíng)銷的大海就是我們今天論述的核心理論：產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷。就營(yíng)銷模式而言，可謂同質(zhì)化嚴(yán)重，很多白酒企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到在營(yíng)銷模式上創(chuàng)新的重要性。白酒營(yíng)銷模式創(chuàng)新有三大方向：第一，由交易型營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)向價(jià)值型營(yíng)銷模式。白酒企業(yè)與渠道商之間正在由“兩家事”變成“一家人”，廠商價(jià)值一體化趨勢(shì)明顯。第二，由資源獨(dú)占型營(yíng)銷模式向資源共享型模式轉(zhuǎn)變。白酒企業(yè)正在追求與渠道合作伙伴的互動(dòng)性、共贏性、對(duì)稱性、共享性，由生產(chǎn)廠商支配資源，到渠道商也可以反向支配資源。第三，由單一營(yíng)銷模式向復(fù)合型營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變。白酒企業(yè)由“一條腿”走路變“多條腿”走路，多渠道模式拓展市場(chǎng)。即由一種合作模式變多種合作模式，可以是代理、經(jīng)銷、特許、專供、承包、買斷、貼牌、網(wǎng)銷、團(tuán)購等多種渠道模式中的兩種或多種組合。