白酒店如何提升客流量，節(jié)后淡季酒店應(yīng)該如何增加客流量

開展一些顧客有興趣的活動，服務(wù)要跟上，增加老顧客轉(zhuǎn)介紹。

我也是做美容的，做了3年了，前兩年生意挺好的，去年卻特別難做，根本不如前幾年的狀態(tài)了。每個月扣除房租水電以及員工工資，根本就沒有盈利，甚至連著好幾個月都是倒貼，朋友都勸我說轉(zhuǎn)讓為好，但是我不甘心啊，說來也巧，在一個偶然的機會，走進了王順杰老師的免費盈利課程，通過不斷的學(xué)習(xí)不斷的去感悟。后期在王順杰老師這樣的一個指導(dǎo)下，不到一個月的時間里，讓我的店起死回生，并盈利百萬。

免費模式的創(chuàng)始人王順杰老師指出“免費模式”就是共享經(jīng)濟的靈魂，免費模式的核心是“設(shè)計企業(yè)隱性的利潤空間”，即延長企業(yè)的利潤鏈條，通過設(shè)計免費的項目，最大限度的吸引客戶，而后在下一個階段實現(xiàn)企業(yè)的盈利。

酒店客流量少不用怕，這都不是問題，我也是開酒店的，做了有3年的時間，前2年生意還挺好的，一個月有10萬元的收入，可是慢慢的酒店生意特別難做，根本不如前年的狀態(tài)了。有時候甚至連著好幾個月都是倒貼，朋友都勸我說轉(zhuǎn)讓為好，但是我不甘心啊，正當我絕望的時候，一個偶然的機會我認識了王順杰老師，在聽了王順杰老師的“免費盈利模式”兩節(jié)課程后，我對酒店的生意信心百倍，我報了王老師的弟子課，我對酒店的生意信心百倍，老師給了我一套方案，在老師的指導(dǎo)下，我學(xué)會了老師的充卡模式和置換模式之后，回去我就落地運用，一個星期的時間酒店的生意非?；鸨?。不怕告訴大家，現(xiàn)在酒店每個月的盈利達到50萬，我真的要感謝生命中的貴人王順杰老師，王老師真的是一位很樸實的人，他用自己30年的從商經(jīng)驗創(chuàng)下了“免費盈利模式”，他講的營銷方案非常落地。半個月的時間我不花一分錢開到三家連鎖店。當別人都免費了，你還在因為做生意難而捶胸頓足嗎？所以老板們，找到王順杰老師，你的人生就一定有希望！

主題酒店嘛每個房間弄不同的風格或動漫食物也有特色再看看別人怎么說的。

酒店客流量少可從做活動推廣，做促銷，根據(jù)節(jié)假日和盛事來做活動

隨著科技的發(fā)展、人們的生活水平也在不斷的提高，為了追求方便快捷，大家也喜歡線上消費。實體店受網(wǎng)絡(luò)的沖擊，不得已我也開始轉(zhuǎn)變營銷方式也在店內(nèi)注入了外賣，該做的活動也都做了，可就是效果不好。店面也是一直不溫不火，不但不賺錢還出現(xiàn)賠錢的情況呢，還好后來朋友向我介紹了中國最頂級營銷大師王順杰，隨后有機會走進王老師的課堂，王老師講的營銷方案都很落地，親自針對我店面的情況進行指導(dǎo)，在老師的指導(dǎo)下我設(shè)計了一個方案。利用王順杰老師的免費盈利模式中的充卡模型當天就活動當天充了15萬元的會員卡。我恍然大悟原來生意還可以這么做！這下再也不用擔心沒有客流量了。

我也是做賓館酒店的。我做酒店已經(jīng)5年了。前期投了很多資金，生意在前兩年的時候確實挺好。一個月營業(yè)額在20萬左右吧。去年開始，不知道什么原因生意變得不好做了。根本沒有之前的狀態(tài)那么好了，每個月都在倒貼。朋友都勸我說轉(zhuǎn)讓為好，但是我不甘心啊，正當我打算放棄的時候，一個偶然的機會我認識了王順杰老師，在聽過王順杰老師的“免費盈利模式”課程后，我對店里的生意信心百倍，我報了王老師的弟子課，老師給了我一套方案，學(xué)會了老師的充卡模式之后，回去我就落地運用，一星期的時間賓館的生意上來了?？梢愿嬖V大家，現(xiàn)在賓館每個月的盈利達到50多萬，我真的要感謝生命中的貴人王順杰老師，王老師真的是一位很樸實的人，他用自己30年的從商經(jīng)驗創(chuàng)下了“免費盈利模式”，他講的營銷方案非常落地。半個月的時間我不花一分錢開到三家連鎖。

1.不要讓顧客感到遺憾　　平時在工作中要注意的事情很多，但這一條絕不可以忽略。我們必須不斷從各種角度去檢查自己所經(jīng)營的酒店到底讓顧客滿意到什么程度？顧客是否曾在此有過遺憾？只有不斷的這樣反省和檢查，才能不斷地提高自己服務(wù)的質(zhì)量，以贏得更多的顧客。只有那種經(jīng)營時不讓顧客有絲毫遺憾，不滿，不在經(jīng)營時讓顧客遺憾萬分的酒店，才是真正經(jīng)營成功的酒店，才是名利雙收的酒店?！　?.對顧客一視同仁　　我們應(yīng)該有這種觀念：凡是在我們酒店消費的，無論富貧，貴賤，職位高低都是我們的顧客，都應(yīng)該受到公平平等的對待。因為商人有供應(yīng)商品的使命，無論你多么喜歡或厭惡某人，在買賣時必須公正。當你對所有顧客都一視同仁，顧客就會因你買賣公正，公道而涌向你的酒店?！　?.尊重顧客　　你的每一個顧客都是一個獨立的個體，都有獨立的人格，你必須尊重他。工作中，有時我們可能因為意見相異而同顧客產(chǎn)生摩擦。此時你更需要你注意自己的言談舉止，尊重你的顧客。你的態(tài)度可能成為你們之間良好關(guān)系建立的起點，也可能成為引發(fā)你和顧客之間戰(zhàn)爭的導(dǎo)火線?？傊?，不管什么情況，都不該失去禮節(jié)。若你言辭誠懇，你的顧客會對你留有良好的印象，從而再次光臨你的酒店?！　?.誠實待客　　做生意一定要誠實，靠欺騙顧客過日子是長久不了的。有時候雖然能蒙騙顧客一時，但不能蒙騙他們一世。在顯示中常會上當受騙的人不多，顧客是最聰明，也最公正的。只要他覺得在你的店里上過當，他日后定回避而遠之，而且他一定會把他上當受騙的經(jīng)過告訴他所認識的人，這樣一傳十，十傳百，你的酒店名聲就臭了。其結(jié)果必是，你的酒店顧客稀少，生意清淡，甚至關(guān)門了事。所以千萬不要欺騙顧客　　5.歡迎難纏的顧客　　我們經(jīng)常會遇到一些比較難纏的顧客，不要以為這一定是壞事。因為社會的縱容很容易使我們怠慢懶惰下來，沒有挑剔的顧客，我們也不會有大長進。因此對于難纏的顧客不要拘之門外，而應(yīng)表示歡迎。對很挑剔的顧客又要毫不嫌煩地耐心對待。聽了他的意見后再一項一項地改進，這樣我們的酒店定會日益完美，超越他人。

做促銷時，針對小區(qū)。對業(yè)主發(fā)“鄰里優(yōu)惠卡”類，還可以做與他們簽“簽單協(xié)議”，對簽單客戶，可以吃飯簽單（這是很有面子的事情！?。疤岙斎皇窍葘㈠X打在你們帳上（給他們優(yōu)惠吸引，如先付多上錢開可以打多少折扣），這個方法在我們那里行之有效。

價格降不下來，人流量就提不上去，放心吧！你的位置，適合你們消費檔次的消費者少了周末是人們的消費心理變化，以及人們的工作時間影響的！

這個嘛，生意平淡是因為沒有什么可以吸引顧客的地方，沒有回頭客，比如，每天推出個特色菜，特別價什么的，都是算是每天一個變化吧，主要就是搞的新奇點，

提升客流量分為兩種：1.讓老顧客不斷光臨2.讓新顧客光臨讓老顧客不斷光臨的核心是顧客滿意度，可以簡稱為[性價比]所謂性價比，就是相同價格口味最好，相同產(chǎn)品價格最低讓新顧客光臨的最低成本方案是讓老顧客帶動新顧客來因為開發(fā)一個新顧客的成本會比較高，因為隱含很高的沉沒成本讓老顧客不斷光臨的另一個要點是先要知道這些顧客為什么喜歡這里可以用現(xiàn)場調(diào)查的方式不一定需要很專業(yè)與正規(guī)但是答案的匯總與分析很重要一家店的核心競爭力除了先期的定位以外還有就是消費者心理的認知你所提供的資料不夠詳細經(jīng)營診斷何看病一樣需要對癥下藥不然要出事情的祝 好運

問題不難啊~！經(jīng)營策略的問題。首先飯店的門臉是否可見，別外面看這一般，里面卻富麗堂皇的，本質(zhì)上的東西是需要時間去了解的。然后就是定位，這個包括很廣，小區(qū)是什么樣的小區(qū)？高檔小區(qū)還是平常小區(qū)？飯店是吃飯的地方，是什么人吃飯的地方？這個問題你得清楚。高檔小區(qū)的話，建議做一些便捷的舉措，例如餐點外送之類的，當然一般的外送做不做都沒什么意義，要根據(jù)飯店情況和員工意愿來討論如何搞出個特色來。開始可能效果不是很好，但是當客戶能記住你門都有什么菜了，打個電話不用問什么，能直接就點了，那也就表明他對你飯店飯菜質(zhì)量的認可了。要是平常小區(qū)的話，相對的就難辦一點了。建議做個飯菜外賣，怎么說呢，就類似與賣盒飯吧，在小區(qū)人流多的便捷的地方賣就行了，也不用夸張到漫天世界都是廣告，那樣另人厭惡的。外賣人員穿上簡單的外賣工裝就行，例如白色的圍裙，上面印著飯店名稱，字體用楷體宋體都行，不要太小，免的部分成年人眼花的看不清，不要太大，那樣太張揚。 外賣餐車上貼上飯店名字、訂餐、送餐電話。最后標地址，如本小區(qū)那那那，一定要簡單干練，讓人容易記。這樣你可以做到家來客人需要外出吃飯的，基本都來你店里了。對外的話不清楚你門小區(qū)是否安檢繁瑣，如果說外來車輛可以通過一道手續(xù)就直接開進去的話，那外來客源你也一樣可以推廣開。針對主題可以是飯店特色、顧客安全、就餐環(huán)境之類的。其實去飯店的人無外乎兩種一、平民百姓需要宴請客人或家庭團聚。二、消費水平稍高的商務(wù)人士，圖個環(huán)境和對飯店的信任。最后看到你補充的話個人認為你的出發(fā)點偏離了點。你要做到顧客的角度去考慮問題。代金券治標不治本，我可以去你那里優(yōu)惠吃一次，但是第二次呢？價格是否是我所接受的？網(wǎng)上宣傳不好做，因為大部分成年人對網(wǎng)絡(luò)沒什么信任，更多的還是愿意相信自己的眼睛。如果說降低價格的話，總公司不允許，你是不是可以搞一些便民的措施呢，并把實際情況與總公司說一說，他們也應(yīng)該不會那么不人性。至于服務(wù)問題是很多元化的，一套飯店的管理制度可是要很多錢的，不是說幾萬就能搞下來的。對內(nèi)服務(wù)、對外服務(wù)均為服務(wù)，服務(wù)態(tài)度、服務(wù)語言和服務(wù)標準是需要對服務(wù)員進行培訓(xùn)的。作為服務(wù)行業(yè)，要明確的兩點是【誰給你錢】與【你給誰錢】。顧客與總公司比，我會選擇顧客，沒顧客的話，總公司要不要的吧。注：個人習(xí)慣問題，導(dǎo)致部分言語態(tài)度不太入耳，但個人認為，能一針見血的指出問題，才是關(guān)鍵。