茅臺(tái)醬香酒營(yíng)銷有限公司部門設(shè)置，酒業(yè)公司一般設(shè)立哪些部門

你媽帥

管理

商檢局食品科，辦理衛(wèi)生證書標(biāo)簽部，辦理標(biāo)簽檢驗(yàn)公司，，標(biāo)簽審核

這個(gè)就只會(huì)在過節(jié)的時(shí)候才能夠在超市、賣場(chǎng)看到，我今年春節(jié)買過一次送人的，468元禮盒裝的那種。

依照我的話，沒必要投入太多方面，也顧不過來。我會(huì)找準(zhǔn)本部門的差異性，一是與本公司其他部門的差異性，二是與其他公司這個(gè)部門的差異性。然后就在差異這兩個(gè)字上好好做文章。

新型管理，好的管理帶頭人，優(yōu)秀的策劃首腦是肯定要有的

參照一下“北京798”……望采納！記得給問豆??！

1、樓上的答案其實(shí)都是偏向于內(nèi)管的。2、不明白你們的整個(gè)的組織機(jī)構(gòu)的框架是怎么樣的。3、這個(gè)部門是臨時(shí)過渡的還是準(zhǔn)備長(zhǎng)久設(shè)立？4、按照你說的，是老大直接管理，內(nèi)外皆管。如果你們公司沒有設(shè)營(yíng)銷中心的話，那么這個(gè)部門可以叫管理中心。其實(shí)個(gè)人不建議把所有的職能放在一個(gè)部門，短期來看時(shí)候能發(fā)揮一些作用，而且薪酬的開支也減少了很多。但是，說實(shí)話，這樣的組織機(jī)構(gòu)不利于部門業(yè)務(wù)的開展，主管能動(dòng)性肯定不足。而且這樣的設(shè)置，讓一些中層的管理沒有成就感。

總經(jīng)辦

那就是綜合部，內(nèi)外兼管。

一般有6種部門.. 1.技術(shù)部門..這個(gè)部門負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工. 2.商業(yè)部門..負(fù)責(zé)采購(gòu),銷售，交易 3.金融部門..負(fù)責(zé)基本的籌集和管理 4.財(cái)務(wù)部門..負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì) 5.安全部門..負(fù)責(zé)員工和財(cái)產(chǎn)的安全 6.管理部門..包括計(jì)劃，組織,指揮,協(xié)調(diào),控制..

這要看你做什么,如果你花一點(diǎn)現(xiàn)金應(yīng)當(dāng)就搞定了.要不,就別開公司了.也別做管理者

你好！確實(shí)，公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)和規(guī)模大小是應(yīng)該考慮的因素，而且部門的設(shè)計(jì)不是絕對(duì)的，多一個(gè)部門就意味這你要多付出管理費(fèi)用，設(shè)不設(shè)，怎么設(shè)，是需要通盤考慮的。就象剛成立的企業(yè)，甚至只需要一個(gè)辦公室就可以，現(xiàn)在很多時(shí)候，管理部門的設(shè)定都被弱化了，不是因?yàn)椴块T沒用，只不過部門越多，你遇到管理困境的可能性越大。每個(gè)公司的部門設(shè)定都不盡相同，因?yàn)槊總€(gè)公司的情況都不盡一樣，關(guān)于部門設(shè)定和職責(zé)的理論，相關(guān)的管理書籍上都有，但是最重要的是根據(jù)自己的實(shí)際情況作選擇。。。管理這門學(xué)科是非常注重實(shí)際的，動(dòng)態(tài)是管理的核心。僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

1.負(fù)責(zé)做好行政事務(wù)性工作，包括考勤、人事、財(cái)務(wù)、治安、保衛(wèi)、消防、房管、工會(huì)、計(jì)生、衛(wèi)生勞動(dòng)、節(jié)假日值班安排、離退休人員慰問以及辦公用用品的申報(bào)、領(lǐng)取、購(gòu)置、報(bào)修等管理工作；　　2.負(fù)責(zé)做好處內(nèi)外各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作；　　3.按照領(lǐng)導(dǎo)要求，做好會(huì)議記錄，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)會(huì)議確定的各項(xiàng)工作任務(wù)；　　4.負(fù)責(zé)做好文件、公文、函件的接收、登記、保密、傳遞、保管、督辦和文書歸檔工作；　　5.負(fù)責(zé)做好上情下達(dá)、下情上達(dá)的工作；　　6.負(fù)責(zé)做好印章管理工作；　　7.負(fù)責(zé)做好各種報(bào)告、文件的打印、復(fù)印工作；　　8.負(fù)責(zé)做好來訪人員及對(duì)外聯(lián)絡(luò)的服務(wù)工作； 　　9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

總經(jīng)理職責(zé) 1、制定公司年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 2、根據(jù)年度工作計(jì)劃，作出下階段工作部署，達(dá)到量化、細(xì)化，分類分項(xiàng)、按人、按時(shí)抓好布置、安排、檢查、和落實(shí)。 3、根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，不斷完善內(nèi)部管理和運(yùn)作的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強(qiáng)政治思想工作，提升業(yè)務(wù)能力。 4、定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)運(yùn)行情況及財(cái)務(wù)收支情況。 5、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。 6、審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施； 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。