一．53度秦池龍韻酒多少錢一瓶？
53度的秦池龍韻酒，市場(chǎng)的零售價(jià)約為人民幣218元每瓶。
二．什么是秦池模式?
1．話說1995年11月，山東臨朐縣秦池酒廠以6666萬(wàn)元巨資奪得中央電視自1996年度黃金時(shí)段廣告標(biāo)王。
2．這一舉動(dòng)效桌明顯，1996年銷售收人、利稅一躍而達(dá)9．5億元和2．2億元，為1995年的五倍和六倍。
3．1996年底，秦池酒廠又喊出3．212118億元天價(jià)，蟬聯(lián)標(biāo)王，轟動(dòng)一時(shí)。成為CCTV標(biāo)王，為秦池帶來了巨大的影響和聲譽(yù)。
4．經(jīng)新聞界的一再炒作，秦池在全國(guó)一夜之間由無名小輩變成公眾明星，產(chǎn)品知名度，企業(yè)知名度大大提高，使秦池在白酒如林的中國(guó)市場(chǎng)成為名牌。
5．在此基礎(chǔ)上，全國(guó)各地商家紛紛找上門來，在很短的時(shí)間建立起布滿全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)。在有利條件下，秦池的價(jià)格，物流資金等有了更大的回旋空間，單產(chǎn)利潤(rùn)也提高了，秦池迅速形成了全國(guó)市場(chǎng)的宏大格局。
6．秦池經(jīng)營(yíng)模式能形成良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是投人的大量廣告、宣傳能否轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的巨大市場(chǎng)需求，這是降低單位產(chǎn)品廣告成本、贏得利潤(rùn)的關(guān)鍵。
7．一旦這一環(huán)節(jié)發(fā)生中斷，投入的大量廣告沒有產(chǎn)生預(yù)期的效果，將面臨滅頂之災(zāi)。1996年11月8日，秦池集團(tuán)以2億元的天價(jià)衛(wèi)冕標(biāo)王。
8．與首奪標(biāo)王的反應(yīng)截然不同的是輿論界對(duì)秦池更多的是質(zhì)疑，要消化掉2億元的廣告成本，秦池必須在1997年完成15億元的銷售額，產(chǎn)、銷量必須在5萬(wàn)噸以上。
9．秦池準(zhǔn)備如何消化巨額廣告成本？秦池到底有多大的生產(chǎn)能力？廣告費(fèi)會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上？消費(fèi)先知先覺者和理論界都充滿了疑問。
10．1997年初某報(bào)編發(fā)了一組三篇通訊，披露了秦池的實(shí)際生產(chǎn)能力以及收購(gòu)川酒進(jìn)行勾兌的事實(shí)。這組報(bào)道被廣為轉(zhuǎn)載，引起了輿論界與消費(fèi)者的極大關(guān)注。
11．由于秦池沒有采取及時(shí)的公關(guān)措施，過分依賴于廣告效應(yīng)，因此，在新聞媒體的一片批評(píng)聲中，消費(fèi)者迅速表示出對(duì)秦池的不信任。
12．秦池的市場(chǎng)形勢(shì)開始全面惡化。1997年，盡管秦池的廣告仍舊鋪天蓋地，但銷售收入比上年銳減了3億元，實(shí)現(xiàn)利稅下降了6000萬(wàn)元。
13．1998年回月～4月，秦池酒廠的銷售額比 1997年同期下降了000萬(wàn)元。1996年底和1997年初加大馬力生產(chǎn)的白酒積壓了200車皮，1997年全年只賣出一半，全廠叨多條生產(chǎn)線現(xiàn)在也只開了5條，全年虧損已成定局。
三．過時(shí)的秦池是什么意思
1．看了以下就知話說1995年11月，山東臨朐縣秦池酒廠以6666萬(wàn)元巨資奪得中央電視自1996年度黃金時(shí)段廣告標(biāo)王。
2．這一舉動(dòng)效桌明顯，1996年銷售收人、利稅一躍而達(dá)9．5億元和2．2億元，為1995年的五倍和六倍。
3．1996年底，秦池酒廠又喊出3．212118億元天價(jià)，蟬聯(lián)標(biāo)王，轟動(dòng)一時(shí)。成為CCTV標(biāo)王，為秦池帶來了巨大的影響和聲譽(yù)。
4．經(jīng)新聞界的一再炒作，秦池在全國(guó)一夜之間由無名小輩變成公眾明星，產(chǎn)品知名度，企業(yè)知名度大大提高，使秦池在白酒如林的中國(guó)市場(chǎng)成為名牌。
5．在此基礎(chǔ)上，全國(guó)各地商家紛紛找上門來，在很短的時(shí)間建立起布滿全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)。在有利條件下，秦池的價(jià)格，物流資金等有了更大的回旋空間，單產(chǎn)利潤(rùn)也提高了，秦池迅速形成了全國(guó)市場(chǎng)的宏大格局。
6．秦池經(jīng)營(yíng)模式能形成良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是投人的大量廣告、宣傳能否轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的巨大市場(chǎng)需求，這是降低單位產(chǎn)品廣告成本、贏得利潤(rùn)的關(guān)鍵。
7．一旦這一環(huán)節(jié)發(fā)生中斷，投入的大量廣告沒有產(chǎn)生預(yù)期的效果，將面臨滅頂之災(zāi)。1996年11月8日，秦池集團(tuán)以2億元的天價(jià)衛(wèi)冕標(biāo)王。
8．與首奪標(biāo)王的反應(yīng)截然不同的是輿論界對(duì)秦池更多的是質(zhì)疑，要消化掉2億元的廣告成本，秦池必須在1997年完成15億元的銷售額，產(chǎn)、銷量必須在5萬(wàn)噸以上。
9．秦池準(zhǔn)備如何消化巨額廣告成本？秦池到底有多大的生產(chǎn)能力？廣告費(fèi)會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上？消費(fèi)先知先覺者和理論界都充滿了疑問。
10．1997年初某報(bào)編發(fā)了一組三篇通訊，披露了秦池的實(shí)際生產(chǎn)能力以及收購(gòu)川酒進(jìn)行勾兌的事實(shí)。這組報(bào)道被廣為轉(zhuǎn)載，引起了輿論界與消費(fèi)者的極大關(guān)注。
11．由于秦池沒有采取及時(shí)的公關(guān)措施，過分依賴于廣告效應(yīng)，因此，在新聞媒體的一片批評(píng)聲中，消費(fèi)者迅速表示出對(duì)秦池的不信任。
12．秦池的市場(chǎng)形勢(shì)開始全面惡化。1997年，盡管秦池的廣告仍舊鋪天蓋地，但銷售收入比上年銳減了3億元，實(shí)現(xiàn)利稅下降了6000萬(wàn)元。
13．1998年回月～4月，秦池酒廠的銷售額比 1997年同期下降了000萬(wàn)元。1996年底和1997年初加大馬力生產(chǎn)的白酒積壓了200車皮，1997年全年只賣出一半，全廠叨多條生產(chǎn)線現(xiàn)在也只開了5條，全年虧損已成定局。
