xx酒廠建設(shè)項目可行性計劃書，某公司一個投資項目的A方案有關(guān)資料如下

項目投資、戰(zhàn)略策劃、股權(quán)投資、風險投資、投資咨詢、基金管理、資產(chǎn)管理、企業(yè)管理與經(jīng)營策劃、項目評估、項目投資資產(chǎn)托管、經(jīng)濟信息咨詢、咨詢中介服務(wù)、財務(wù)顧問、企業(yè)資產(chǎn)重組、專業(yè)人員培訓。蕪湖博盛策聯(lián)投資管理有限公司安徽省蕪湖市民生路凱帆大廈1201

（1）a現(xiàn)金凈流量=400*(p/a，10%，5)*(f/a，10%，1)-+100*(f/a，10%，6)-2000b現(xiàn)金凈流量=500*(p/a，10%，8)*(f/a，10%，2)-1000*(f/a，10%，1)-1500（2）a現(xiàn)金凈流量

可行性報告是在市場細分的基礎(chǔ)上，企業(yè)投資新市場、新產(chǎn)品或改變經(jīng)營策略的依據(jù)，是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識的工具．是評估項目風險與回報的最初級文件，3是對投資者的第一份承諾書。即使在計劃經(jīng)濟年代，可行性報告也是必不可少的，是企業(yè)上項目，要資金的關(guān)鍵文件，但是很多案例告訴我們，企業(yè)把項目拿到手之后，可行性報告就失去了意義，項目的結(jié)果和成敗往往無人負責。進入市場經(jīng)濟之后，很多國有企業(yè)還在沿用老思想、老方法去準備可行性報告，而一些民營企業(yè)則根本不去管什么可行性報告，憑感覺做決策。應當說，沒有可行性報告：企業(yè)憑借領(lǐng)導人的聰明才智也可能成功，產(chǎn)品也可能暢銷，但是只能碰運氣，而非長久之計。那么可行性報告到底能起到什么作用呢？簡而言之，可行性報告是為了減小企業(yè)的投資風險，提高決策的成功率。從筆者閱讀過的幾份可行性報告來看，普遍存在的問題是：一是可行性報告強調(diào)為什么要上該項目，但忽視詳盡的實施計劃和如何實現(xiàn)；二是可行性報告中宏觀的、模糊的數(shù)據(jù)多，而微觀的、具體的數(shù)據(jù)少，很難評估與判斷；三是沒有或很少量化的衡量標準和責任分配，成敗難辨；四是市場預測過于樂觀，對“不測風云”認識不足；五是對環(huán)境、市場、用戶特別是競爭對手的動態(tài)和可能的變化評估過粗，難以做到知己知彼。當然極個別企業(yè)把市場潛力當做市場規(guī)模，或把市場規(guī)模作為企業(yè)的市場目標，可能會帶來更大的災難。那么什么樣的可行性報告最理想，它應當包括哪些方面，該按什么格式準備呢？首先，可行性報告在一個行業(yè)，一個企業(yè)集團中格式必須一樣，即應當有哪些方面，數(shù)據(jù)格式什么樣是統(tǒng)一的，這樣分析和評估的標準才能統(tǒng)一，同時企業(yè)也知道如何去搜集信息，整理數(shù)據(jù)，準備報告；其次，可行性報告的內(nèi)容主要涉及以下幾個方面：一是對環(huán)境的變化做出假設(shè)、包括經(jīng)濟、政治、技術(shù)、文化等方面。二是宏觀與微觀的市場、用戶、競爭信息全部量化，并注明其出處。三是對結(jié)果作出三種預測和財務(wù)分析，即最佳狀況、正常狀況、最差狀況，如果最差狀況可以接受，方能通過。四是詳細的實施方案，包括組織、人員、資企、設(shè)備、工作流程，以及“里程碑”式的分階段檢查標準和時間表，五是對潛在市場變化，潛在用戶變化，潛在競爭形勢變化、風險與潛在風險，問題與潛在問題有一個具體的分析和應變措施，把意外情況的影響控制在最低水平，六是對執(zhí)行的方式，流程有一個明確的描述，以便于他人理解與評估，這里涉及一個根本性的問題，即上級領(lǐng)導或投資者不可能比企業(yè)本身更了解市場、用戶和競爭、他們把握的應當是內(nèi)容格式。分析方法和工作流程，并提出供企業(yè)自查的建議和問題。可以說，可行性報告是目標管理的具體體現(xiàn)，是達成共識，統(tǒng)一思想與認識的第一步，如果企業(yè)內(nèi)部、經(jīng)營者與投資者之間沒有共同的理解和共同的語言，是談不上目標管理的，因為大家對“目標”的認識不一樣，對管理的認識也可能不一樣。

主要內(nèi)容：1.總論，包括項目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項目負責人，項目背景，項目具備的條件等。2.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能、市場需求情況，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證，橫向配套計劃，產(chǎn)品國產(chǎn)化問題及銷售方式、價格，內(nèi)外銷售比例等。3.主要技術(shù)與設(shè)備的選擇及其來源，包括采用技術(shù)、工藝、設(shè)備的比較選擇，技術(shù)、設(shè)備來源及其條件與責任。4.選址定點方案，包括定點所具備條件（地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件，資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其具備的發(fā)展條件等）、所定廠址的優(yōu)缺點及最后之選定結(jié)論。5.企業(yè)組織的設(shè)置與人員培訓，包括組織機構(gòu)與定員、人員投入計劃與來源、培訓計劃及要求。6.環(huán)境保護內(nèi)容。7.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資...價格。6、外匯平衡分析等，包括靜態(tài)的財務(wù)指標分析和敏感性分析。釀酒項目建設(shè)可行性報告主要內(nèi)容，資源.總論，產(chǎn)品國產(chǎn)化問題及銷售方式、規(guī)格與性能、工藝。4.環(huán)境保護內(nèi)容、氣象。8，包括項目實施進程及施工組織規(guī)劃等。9.綜合評價結(jié)論.經(jīng)濟指標的計算分析.選址定點方案.企業(yè)組織的設(shè)置與人員培訓。10，利用外資方式，包括產(chǎn)品名稱，橫向配套計劃、設(shè)備的比較選擇，技術(shù)。5.主要技術(shù)與設(shè)備的選擇及其來源、人員投入計劃與來源，包括組織機構(gòu)與定員.項目實施的綜合計劃：1、市場需求情況、設(shè)備來源及其條件與責任，包括合資各方的投資比例。2，項目背景，Q下我就行了、能源。7，主管部門，項目負責人、培訓計劃及要求，項目具備的條件等，包括采用技術(shù)、交通等現(xiàn)有條件及其具備的發(fā)展條件等）、所定廠址的優(yōu)缺點及最后之選定結(jié)論，內(nèi)外銷售比例等.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證、地質(zhì)等自然條件,我可以幫你。3，包括定點所具備條件（地理位置，包括項目名稱，主辦單位.資金概算及其來源、資本構(gòu)成及資金投入計劃

太官僚了吧，這種怡情怡性的事情也要有可行性報告？

創(chuàng)意是最不值錢的，無窮多，成事的是人，看中的是能力，經(jīng)歷，品性。而且策劃書是大致的路徑，其中要落實的細節(jié)才是考驗人的地方。投資方投的是人，否則變瘋投了，朋友～趕緊提升自己吧～加油～

很多疑問：首先，你不是來百度宣傳自己的公司吧？不是的話咱們就再聊聊第一：這個東西的科技含量不高，就算是創(chuàng)新科技附加值也不大，所以跟一般的電器價錢應該相差不多！第二：代理商不可能幫廠家打品牌的，品牌的知名也應該考慮在內(nèi)，以前我沒有聽說這家公司的品牌，所以他的知名度和公司實力不會太強。那么直接就影響你代理這家公司品牌以后的服務(wù)，例如它是不是能幫你做宣傳？是不是可以派銷售人員幫你搞銷售調(diào)查等等第三：這個產(chǎn)品我大概看了一下，我最大的疑問不是它的功能，而是它的售后服務(wù)。一個這么全能的產(chǎn)品，如果功能真的好用的話使用率應該算高的，那售后服務(wù)有沒有廠家直營的售后服務(wù)中心？或者在你代理的地區(qū)有沒有廠家代理的售后服務(wù)中心？如果損壞了或者出現(xiàn)功能障礙只能找代理商換新的嗎？第四：公司產(chǎn)品定位符合你的所在地的要求嗎？亂七八糟，看似有針對的營銷，實際是考慮太少，我都想給他們公司留言了！月子家庭？伺候月子的人一堆一堆的，現(xiàn)在都是一個孩子四個老人在看，需要嗎？！單身白領(lǐng)？別說早餐了，晚餐都是應酬，閑一會也是一個人吃點小吃什么的就算一頓飯了，前段時間全國搞早餐調(diào)查，7成的人都選擇不吃早餐，國家都愁了，早餐工程搞得多響啊！總歸是亂七八糟。其它的也不愿多看它的網(wǎng)頁了，建議你幾點：1。查看一下它們公司的營業(yè)執(zhí)照，專利證書等相關(guān)資質(zhì)等，一是為了不被騙，二是可以了解公司的實力，有時候沒實力的公司，你代理它的產(chǎn)品不是特別放心，最少代理費不能高了！2。查看一公司的銷售情況，定單啊，稅票等，了解產(chǎn)品的銷售情況，可以更多的認清楚產(chǎn)品的潛在消費群體。3。多接觸，晚簽約。事緩則圓。另外有什么項目的話可以告訴我，我也著急呢，加好友長期聯(lián)系。好運！發(fā)財！

建議你詳細閱讀《土地管理法》、《城市房地產(chǎn)管理法》、《土地管理法實施條例》、《XX省土地管理法實施辦法》、《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)定》、《基本農(nóng)田保護條例》、《土地利用總體規(guī)劃編制審批規(guī)定》、《土地利用年度計劃管理辦法》這些基本的法律法規(guī)，里面對你上面說的問題表述的十分清楚。一個一個的回答太累，不如給你一個清單自己去看書店里有土地管理法律法規(guī)合訂本，你去買一本來看就可以了看在你以后要搞報批的面子上，跟你講下報批土地的一些情況1、MAPGIS、ARCGIS、CAD，你要懂操作，報批的規(guī)劃審查和地類審查用的是這些軟件2、OFFICE，這是必須的，必須熟練掌握3、省廳市局附近的賓館分布情況，去了以后住哪吃哪，必須掌握4、兄弟縣市一起搞報批的，省廳市局辦理報批的業(yè)務(wù)人員，必須搞熟

一、土地報批的概念土地報批就是通過一些手續(xù)，流程，讓土地性質(zhì)改變，主要有集體土地變?yōu)閲型恋?，農(nóng)用地變?yōu)榻ㄔO(shè)用地。二、土地報批分類1、城市分批次建設(shè)用地在土地利用總體規(guī)劃確定的城市和村莊、集鎮(zhèn)建設(shè)用地規(guī)模范圍內(nèi)，為實施該規(guī)劃而將農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地的，由市、縣國土資源部門按照土地利用年度計劃分批次擬定農(nóng)用地轉(zhuǎn)用方案、補充耕地方案、征收土地方案，編制建設(shè)用地呈報說明書，經(jīng)同級政府審核同意后，逐級上報有批準權(quán)的機關(guān)批準。主要指城市建設(shè)項目用地、工業(yè)建設(shè)項目用地等。2、單獨選址項目用地是指在土地利用總體規(guī)劃確定的城市和村鎮(zhèn)建設(shè)用地區(qū)以外選址的能源、交通、水利、采礦、軍事設(shè)施等建設(shè)項目用地，由建設(shè)單位向當?shù)赝恋匦姓块T提出用地申請，并由土地行政主管部門擬定農(nóng)用地轉(zhuǎn)用方案、補充耕地方案、征收土地方案、供地方案，編制建設(shè)用地呈報書，經(jīng)同級政府審查同意后，逐級上報有批準權(quán)的機關(guān)審批。交通部門實施的公路工程用地大都屬于這個類型。根據(jù)《土地管理法實施條例》第21條的規(guī)定，這類項目需要使用土地的，建設(shè)單位應當根據(jù)建設(shè)項目的總體設(shè)計一次申請，辦理建設(shè)用地審批手續(xù)；分期建設(shè)的項目，可以根據(jù)可行性研究報告確定的方案分期申請建設(shè)用地、分期辦理建設(shè)用地有關(guān)審批手續(xù)。

關(guān)于化妝品的案例，北京華經(jīng)縱橫專家提供的《化妝品項目可行性研究報告》可以做個參考，若要查看報告案例資料，請到網(wǎng)站查看。第一部分　化妝品項目總論　　總論作為可行性報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。第二部分　化妝品項目鋼鐵可行性第三部分　化妝品項目市場需求分析　　市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、鋼鐵估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。第四部分　化妝品項目產(chǎn)品規(guī)劃方案第五部分　化妝品項目鋼鐵地與土建總規(guī)第六部分　化妝品項目環(huán)保、鋼鐵與勞動安全方案第七部分　化妝品項目組織和勞動定員 　　在可行性報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的化妝品項目組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。第八部分　化妝品項目實施進度安排　　項目實施時期的進度安排是可行性報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱鋼鐵時間，是指從正式確定化妝品項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時期，這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準備，施工和生產(chǎn)準備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。第九部分　化妝品項目評價分析第十部分　化妝品項目效益第十一部分　化妝品項目風險分析及風險防控第十二部分　化妝品項目可行性研究結(jié)論與建議

這個一般會找咨詢公司些，他們做的比較好，我給你發(fā)個中國商業(yè)數(shù)據(jù)中心的商業(yè)計劃書模板吧 第一章、摘要 是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項目，主要取決于摘要部分?？梢哉f沒有好的摘要，就沒有投資。 主要介紹項目的基本情況、企業(yè)主要設(shè)施和設(shè)備、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況，以及質(zhì)量控制、庫存管理、售后服務(wù)、研究和發(fā)展等內(nèi)容。 第二章、公司基本情況 包括公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。 第三章、主要管理者情況 姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。 第四章、產(chǎn)品/服務(wù)描述 產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。 第五章、研究與開發(fā) 已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。 第六章、行業(yè)及市場 行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。 第七章、營銷策略 在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。 第八章、產(chǎn)品制造 生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。 第九章、管理 機構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計劃。 第十章、融資說明 資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。) 第十一章、財務(wù)預測及資金的退出 主要對未來3到5年做營業(yè)收入和成本進行估算，計算制作銷售估算表、成本估算表、損益表、現(xiàn)金流量表、計算盈虧平衡點、投資回收期、投資回報率等。 第十二章、風險控制 項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。 第十三章：附件

原發(fā)布者:惠興數(shù)據(jù)公司項目投資計劃書二〇一一年月日投資計劃書模板一、總論（一）項目名稱。（二）項目單位代表法人（二）項目單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術(shù)改造項目指原企業(yè)情況）。（三）項目擬建地點（地點與地理位置、土地可能性類別及占地面積等）。（四）項目總投資：項目用地面積約畝，投資總額元人民幣，其中固定資產(chǎn)投資萬元，流動資金萬元。（五）項目建設(shè)年限。二、項目建設(shè)的必要性和條件（一）項目建設(shè)的必要性分析。（二）項目建設(shè)的條件分析：包括場址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）。（三）項目建設(shè)的資源條件評價（指優(yōu)勢資源項目）：包括資源可利用量（礦產(chǎn)地質(zhì)儲量、可采儲量等）、資源品質(zhì)情況（礦產(chǎn)品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等）。（四）項目建設(shè)的可行性分析三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案（一）建設(shè)規(guī)模（達產(chǎn)達標后的規(guī)模）。（二）產(chǎn)品方案（擬開發(fā)產(chǎn)品方案，如現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的養(yǎng)殖產(chǎn)品方案）。四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案（一）技術(shù)方案。1、生產(chǎn)方法。2、工藝流程。（二）主要設(shè)備方案。1、主要設(shè)備選型。2、主要設(shè)備來源。（三）工程方案。1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案。2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算。3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表五、環(huán)保處理六、項目建設(shè)進度安排七、投資估算及資金籌措（一）投資估算。1、建設(shè)投資估算（先總述總

項目計劃書模板項目計劃書編號： 項目負責人：客戶： 品牌：項目名稱：客戶方主要聯(lián)系人：客戶方項目決策人：項目目標：項目內(nèi)容：項目要求：協(xié)議簽定日期： 一、 戰(zhàn)略管理規(guī)劃1、 預估項目利潤空間：2、 預估項目在公司發(fā)展規(guī)劃中的作用：3、 項目投入預估：4、 與其他項目的相對位置：5、 對項目相關(guān)各過程的規(guī)劃及保障各過程實現(xiàn)的條件：二、 依賴性管理規(guī)劃1、 評價顧客及其利益相關(guān)者的要求：2、 交互管理：在項目進展中管理相互影響的工作；（1） 客戶方人際關(guān)系對項目的影響：（2） 客戶方?jīng)Q策層對項目的意見：（3） 客戶方執(zhí)行層對項目的意見：（4） 項目方向制定的依據(jù)：（5） 項目內(nèi)部管理應注意的問題：（6） 與下家公司的關(guān)系3、 變更管理：整個項目的進程中預測變更并管理變更；（1） 項目大方向變更的依據(jù)：（2） 項目具體內(nèi)容變更的協(xié)調(diào)：（3） 客戶方提出變更的協(xié)調(diào)：（4） 內(nèi)部提出變更的條件：（5） 變更確認的決策層：4、 關(guān)閉：（1） 項目完成的條件：（2） 必須提交客戶的物資清單：（3） 項目完成后的反饋意見獲取途徑：（4） 項目費用結(jié)算的時機和條件：三、 范圍管理規(guī)劃1、 概念開發(fā)：（1） 產(chǎn)品名稱釋義：（2） 產(chǎn)品功能詳解：（3） 產(chǎn)品既有市場分析：（4） 產(chǎn)品行業(yè)分析：（5） 產(chǎn)品既有消費者分析：（6） 競爭對手概述：（7） 商品概念闡述：2、 范圍開發(fā)和控制：（1） 項目目標細分：（2） 項目內(nèi)容細分：（3） 活動控制：（4） 項目開展步驟設(shè)置：四、 成本管理規(guī)劃1、 成本估計：（1） 以活動為基礎(chǔ)的項目成本預估：（2） 項目成本來源及控制：2、 預算：（1） 客戶預算分配：（2） 公司項目預算分配3、 成本控制：（1） 公司成本控制：（2） 公司利潤保證：（3） 項目收支明細：五、 時間管理規(guī)劃1、 編制活動相互關(guān)系計劃：確定項目各項活動間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及依賴性；（1） 項目控制單：（2） 項目流程控制單：2、 持續(xù)時間估計：依據(jù)具體條件及資源要求估計各項活動的持續(xù)時間；（1） 以活動為基礎(chǔ)的時間分配表：（2） 項目流程表3、 進度計劃編制：（1） 項目進度控制單：（2） 各活動及分項完成條件：4、 進度計劃控制：（1） 項目實際進度表：（2） 項目各階段耗時統(tǒng)計表：六、 資源管理規(guī)劃1、 資源使用評估：（1） 公司內(nèi)部資源評估：a、 公司軟硬件設(shè)施：b、 公司人員能力及特長評估：c、 公司信息資源評估：（2） 外部資源評估：a、 顧問資源評估：b、 下家資源評估：c、 配合資源評估：d、 信息資源評估：（3） 資源開發(fā)規(guī)劃：a、 資源開發(fā)的必要性分析：b、 資源開發(fā)的途徑：c、 資源開發(fā)的投入（4） 資源使用規(guī)劃：a、 資源涉及項目范圍：b、 資源權(quán)責分析：（5） 資源控制：a、 資源匯總報告：b、 資源使用效果評估：c、 資源使用監(jiān)控：d、 資源取舍條件：七、 人員管理規(guī)劃1、 組織結(jié)構(gòu)界定：確定適合項目需要的組織結(jié)構(gòu)，包括明確項目的有關(guān)人員及界定職責和權(quán)限；2、 人員分配：選配具有相應能力的人員以適應項目的需要；細分到具體活動3、 團隊開發(fā)：（1） 對項目組的團體培訓：（2） 組建公司未有團體或部門的規(guī)劃：八、 溝通管理規(guī)劃1、 溝通規(guī)劃：（1） 制定溝通計劃及梯度溝通設(shè)置：（2） 決策層及有重大影響的方面的特殊溝通策略：（3） 相應溝通工具的準備：2、 信息管理：（1） 客戶信息的收集及管理規(guī)劃：（2） 市場行業(yè)信息的收集及管理規(guī)劃：（3） 消費者信息的收集及管理規(guī)劃：3、 溝通控制：（1） 需客戶確認內(nèi)容清單：（2） 方案內(nèi)容驗證規(guī)劃：（3） 確認工具的準備：九、 風險管理規(guī)劃1、 風險預估：（1） 不可抗因素預估：（2） 對客戶方?jīng)Q策層判斷失誤的可能性分析：（3） 客戶欺詐風險預估：（4） 下家公司選擇風險預估：（5） 品質(zhì)風險預估：（6） 資源使用風險預估：（7） 超支風險預估：2、 風險評定：評估風險發(fā)生的概率及風險事件對項目的影響；3、 風險應對開發(fā)：制定風險應對計劃；4、 風險控制：實施及更新風險計劃：十、 采購管理規(guī)劃1、 采購規(guī)劃和控制：確定和控制要采購的產(chǎn)品及采購的時間；2、 采購文件的要求：匯編商業(yè)條件和技術(shù)要求；3、 簽訂合同：招標、投標評價、談判，編寫并簽訂分合同；4、 合同控制：確定工作滿足合同要求。十一、項目監(jiān)控及評估規(guī)劃1、 項目監(jiān)控及評估計劃：2、 又具體活動的監(jiān)控到整體品質(zhì)監(jiān)控的人員安排：3、 項目負責人對項目環(huán)節(jié)的把控設(shè)置：4、 對各環(huán)節(jié)的綜合評估：十二、項目總結(jié)1、 項目實際運營情況總結(jié)2、 項目相關(guān)內(nèi)容統(tǒng)計歸檔3、 項目經(jīng)驗教訓總結(jié)

jhxajllieu7758757405項目計1劃書0模板 一b、 項目的簡要介1紹 二i、 項目的內(nèi)1容 7、立項依據(jù)：根據(jù)國內(nèi)4外現(xiàn)狀、存在的問題以2及w發(fā)展趨勢進行闡述。 5、項目意義t：就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方0面進行論述。 8、項目的內(nèi)5容及o目標：就項目的內(nèi)2容和目標進行闡述。 7、項目可行性分4析： ⑴對項目進行可行性方2面的分5析，包括項目已t有的單位、實力w情況、現(xiàn)有條件、工g作基礎(chǔ)以5及z優(yōu)勢。 ⑵就存在的問題以5及y解決辦8法等進行分3析。 5、需求預測及g分8析 ⑴市場定位及e市場分3析 ⑵用戶7分7析 ⑶市場環(huán)境及c前景 2、完成項目采用的方8法。就完成項目需要采用的方7法進行闡述。 三g、 項目發(fā)起人a、股東方4、管理和技術(shù)支n持 4、項目發(fā)起方3的背景：就項目發(fā)起方5的情況進行說明。 4、項目發(fā)起方5的業(yè)務(wù)，包括近三r年的財務(wù)報表： ⑴項目發(fā)起方2的業(yè)務(wù)情況 ⑵項目發(fā)起方5近三a年的財務(wù)報表 4、項目發(fā)起方3的主要股東和管理人j員的簡歷d。 四、 市場和銷售安排 4、市場的基本情況： ⑴該產(chǎn)品的主要用途 ⑵本地、國內(nèi)8和出口q市場的目前容量、增長3率，價格變化5等。 這里有項目計2劃書5模板啊，這里市場項目計1劃書7模板范文2，我還是找不h到市場項目計2劃書3模板范文7，到處問哪里有的話告訴我市場項目計2劃書4模板范文7的網(wǎng)址吧，市場項目計0劃書0模板范文0挺難找的，我現(xiàn)在真的需要市場項目計1劃書7模板范文5，誰要是可以5找到市場項目計4劃書8模板范文2，就告訴我市場項目計2劃書7模板范文2網(wǎng)址吧，謝謝告訴我市場項目計2劃書5模板范文4，找到市場項目計4劃書5模板范文5挺不c容易的啊，這兒x市場項目計6劃書7模板范文3啊，這里市場項目計0劃書7模板范文6，我還是找不w到市場項目計0劃書3模板范文0，到處問哪里有的話告訴我市場項目計4劃書2模板范文4的網(wǎng)址吧，市場項目計4劃書3模板范文4挺難找的，我現(xiàn)在真的需要市場項目計6劃書7模板范文2，誰要是可以2找到市場項目計7劃書0模板范文2，就告訴我市場項目計8劃書8模板范文4網(wǎng)址吧，謝謝告訴我市場項目計0劃書0模板范文2，找到市場項目計4劃書8模板范文6挺不f容易的啊，謝謝啊

誰有,幫忙

原發(fā)布者:騰飛網(wǎng)絡(luò)庫投資計劃書XX有限公司201XX年XX月XX日一、公司介紹本公司位于XX，主要經(jīng)營XX年產(chǎn)值5000萬元。為響應黨委政府回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的號召，本公司擬在XX投資建設(shè)礦泉水生產(chǎn)項目，主要生產(chǎn)經(jīng)營瓶裝礦泉水和桶裝礦泉水。二、項目概況本項目擬投資2000萬元，建設(shè)年產(chǎn)海安泉天然礦泉水20000噸生產(chǎn)線。其中：年產(chǎn)500ml/瓶海安泉礦泉水9000噸（400萬瓶），年產(chǎn)桶裝水11000噸。投資包括廠房、設(shè)備、營銷推廣費用。三、礦泉水質(zhì)介紹海安泉泉水經(jīng)權(quán)威部門抽樣化驗分析對水源52項水質(zhì)指標檢測分析，含有鍶、鈉、鎂、鈣、鉀等礦物質(zhì)，其中鍶含量達到0.7—1.2mg/L（國家標準為：≥0.20mg/L），PH為7.78為弱堿性礦泉水。跟國內(nèi)高端水，昆侖山和農(nóng)夫山泉等天然礦泉水各項指標相對比，其中鍶含量都遠優(yōu)于這這兩種礦泉水，海安泉泉水屬高端礦泉水。四、投資計劃?2018年1月項目的考察論證。?2018年3月，項目的前期準備，可行性報告編制。?2018年5月，通水通電通路平地建廠房。?2018年8月，設(shè)備安裝及調(diào)試，人員招聘及培訓、試產(chǎn)。?2018年9月，正式投產(chǎn)。五、經(jīng)濟效益分析1.計算期該項目建設(shè)期一年，達產(chǎn)期按10年計算，項目計算期為11年。2.工資該項目定員20人，人均年工資4萬元，包括各種福利獎金。年工資額為80萬元。3.銷售收入產(chǎn)品出廠價瓶裝水按1元/瓶，日產(chǎn)砂泉水1萬瓶，（按生產(chǎn)負荷50%計算）全年按12個月生產(chǎn)計算，年產(chǎn)量400萬瓶，年產(chǎn)值400萬元；產(chǎn)品出廠價桶裝水按3.5元/桶，日產(chǎn)桶裝礦泉水1500桶，（按生產(chǎn)負

1、封面頁：這是容易被忽視的部分。形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構(gòu)了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱;申請(執(zhí)行)機構(gòu);通訊地址;電話、傳真、E-mail;聯(lián)系(負責)人; 還可以把銀行賬戶、律師、審計機構(gòu)等信息列在封面頁上。另外，如果是向某一機構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構(gòu)，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構(gòu)某人”為開頭，以表明你對該機構(gòu)的重視與尊重。2、項目概要(總論) ：這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。概要一般要包括：機構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗，等等。需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。3、項目背景、存在的問題與需求：需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等。4、目標與產(chǎn)出 ：在使資助機構(gòu)確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構(gòu)間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構(gòu)合作伙伴，也要明確說明。在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務(wù)，以及各目標的評估標準。總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標記的階段性目標對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標。5、受益群體 ：在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設(shè)計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。6、解決方案與實施方法：需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標。在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時列舉出其它相關(guān)的方法，并對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等?？傊浞终f明你選擇的方法是最科學、最有效、最經(jīng)濟的。同時，也要說明你的機構(gòu)在采用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰(zhàn)。還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源。7、項目進程計劃(時間表)：在這一部分中，要詳細地描述出各項任務(wù)的先后順序以及起始時間?？梢杂靡粋€帶有時間標記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時候做什么”，以及各項活動之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系8、項目組織架構(gòu) ：在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什么樣的執(zhí)行團隊和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團隊應包括所有項目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關(guān)的工作經(jīng)驗、專業(yè)背景、學歷等也非常重要。執(zhí)行團隊的經(jīng)驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問題9、費用、預算與效益 ：這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表(當然，預算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要敘述和分析預算表中的各項數(shù)據(jù)、總成本與各分成本，包括人員、設(shè)備的費用等。10、監(jiān)控與評估：監(jiān)控是項目實施過程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機構(gòu)與人員(可以是理事會、資助方或其它第三方機構(gòu))、監(jiān)控任務(wù)等都應該寫在項目計劃中。與之相關(guān)的還有項目團隊的自我評估計劃。項目進行中的評估報告比項目結(jié)束的評估還要重要。在項目的不同階段進行評估，可以使你及時地發(fā)現(xiàn)問題，盡早地解決。同時，可以使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的計劃，而且可以很好地實現(xiàn)這個計劃。請注意，項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重要的因素。

一 公司摘要： 這一部分要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)，公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間，所處階段等基本情況。 二 公司業(yè)務(wù)描述： 這一部分介紹公司的宗旨和目標，公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。 三 產(chǎn)品或服務(wù)： 介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點，有關(guān)的專利，著作權(quán)，政府批文等。 四 收入： 介紹公司的收入來源，預測收入的增長。 五 競爭情況及市場營銷： 分析現(xiàn)有和將來的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。 六 管理團隊： 對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務(wù)，工作經(jīng)驗，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數(shù)，哪些職務(wù)空缺。 七 財務(wù)預測： 公司目前的財務(wù)報表，五年的財務(wù)報表預測。投資的退出方式(公開上市，股票回購、出售、兼并或合并)。 八 資本結(jié)構(gòu)： 公司目前及未來資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前后的資本結(jié)構(gòu)表。 九 附錄： 支持上述信息的資料：管理層簡歷，銷售手冊，產(chǎn)品圖紙等。其他需要介紹的地方 個叫創(chuàng)業(yè)策劃書，不可能讓別人給你寫出來。給你做幾點指導吧，一般都從下面幾個方面寫的。1、執(zhí)行摘要：包括：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務(wù)計劃；資金需求狀況等基本情況。（盡量簡明、生動，特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素，一般為2-3頁紙） 1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍； （2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容； （3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求； （4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰； （5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響2、公司概況：這一部分介紹公司的宗旨和目標、企業(yè)文化、公司治理結(jié)構(gòu)、長遠發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略。應該具體到各部門、崗位職責、甚至成立初期的員工人數(shù)。 3、產(chǎn)品或服務(wù)：也稱贏利模式，介紹本公司產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產(chǎn)品研發(fā)計劃的介紹，提供有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等，這個方面一定要體現(xiàn)出自己產(chǎn)品或服務(wù)的核心競爭力。 4、戰(zhàn)略規(guī)劃與實施計劃：擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的實施計劃來配合，才能保證最后的成功。在這一部分內(nèi)容中，我們要著力舉證為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實施計劃要與計劃書中其他章節(jié)保持一致性。例如，產(chǎn)品計劃與產(chǎn)品服務(wù)中的未來研發(fā)一致，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規(guī)劃一致等5、市場競爭分析：又稱市場環(huán)境分析，在市場競爭部分，重點分析市場整體發(fā)展趨勢、細分市場的容量、未來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優(yōu)劣勢分析和自身的ksf分析等內(nèi)容（可以利用swot分析）。對于市場容量的估算、未來增長的預測的數(shù)據(jù)最好是來源于中立第三方的調(diào)查或研究報告，避免自行估計（有條件可以做市場調(diào)查）。來研究戰(zhàn)勝對手的方法和策略。6、市場營銷戰(zhàn)略與策略 ：對目標市場及客戶分類，并針對每個細分的目標市場，列出相應的營銷計劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率。（對于成立初的企業(yè)來說營銷戰(zhàn)略和策略的分析是很有必要的） （與第4點結(jié)合7、管理團隊：對公司的領(lǐng)導階層的重要人物進行詳細介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗、能力、專長、受教育的程度等；并簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數(shù)，大體進行概況分類；確定職務(wù)空缺。風險投資家對于人的因素在整個項目中的作用看得至關(guān)重要。 8、財務(wù)預測與融資方案：介紹公司目前的營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量等，預測5年之后的財務(wù)報表情況，計劃好投資退出模式，是公開...上市、股票收購、出售，還是兼并或合并等。（一定要真實、可行性強，切記tvc經(jīng)驗豐富，并不是傻子）9、投資收回：又稱風險規(guī)避：總結(jié)公司的收入來源，預測一段時間內(nèi)的收入增長情況，這是能否獲得vc支持的關(guān)鍵，任何一個商人的目的都在與贏利。10、附錄： 支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品或服務(wù)圖紙等。 通過以上總結(jié)，不難看出公司策劃書的重點是：產(chǎn)品（服務(wù)）的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現(xiàn)實的財務(wù)預算、明確的投資回收方式（風險）、精干的管理隊伍，只有以上五個要點，才能吸引住vc的眼球！