國(guó)威酒廠招商業(yè)務(wù)員提成，酒類 業(yè)務(wù)員 工資提成是怎么訂的

這個(gè)肯定是，底薪+提成+獎(jiǎng)金+津貼+福利至于具體數(shù)據(jù)，自己按自己情況定底薪可以不用太高，提成必須合適，獎(jiǎng)金別太低，津貼隨便，福利能有就有吧~~~

品牌不同提成就不同。普通小品牌白酒拿到20%-30%的提成很正常的。知名品牌的中檔白酒一般只有5%-20%。啤酒最多不超過(guò)5%。但是提成越少、加盟門檻越高的越賺錢，因?yàn)樗麄兊匿N量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于小品牌。再就是做知名品牌比較容易，因?yàn)橛写笃放频暮蠖苤С?。小品牌一般很難推銷，做起來(lái)比較辛苦。

支持一下感覺(jué)挺不錯(cuò)的

招商專員15個(gè)點(diǎn)左右，區(qū)域經(jīng)理5個(gè)點(diǎn)左右，運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理2個(gè)點(diǎn)左右。當(dāng)然先看看年計(jì)劃是多少，完成這個(gè)計(jì)劃，各個(gè)階層能拿到多少，招商專員平均每人10萬(wàn)左右就是合理的

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看 回答 你好，1、一般的業(yè)務(wù)員都是底薪+業(yè)務(wù)提成的報(bào)酬方法；2、很多業(yè)務(wù)員底薪500/月，提成一般為5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，業(yè)務(wù)提成的比例越低，業(yè)務(wù)難度越??；底薪越低，甚至無(wú)底薪，業(yè)務(wù)提成越高，達(dá)到20%，30%也不奇怪，當(dāng)然這樣的業(yè)務(wù)難度肯定很大；3、比如跑醫(yī)療器械的業(yè)務(wù)員，一單隨便幾十萬(wàn)元，成百萬(wàn)元，隨便提個(gè)2%，3%，提成就是好幾萬(wàn)塊，當(dāng)然難度是可想而知的；印刷廠等業(yè)務(wù)員很多都是吃差價(jià)的，很多拿過(guò)萬(wàn)月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其實(shí)就是合作關(guān)系

業(yè)務(wù)員，洋河的試用期一年，通過(guò)了工資翻一倍，轉(zhuǎn)正通過(guò)率三分之一。。。

網(wǎng)上怎么報(bào)名，想報(bào)銷售人員

好，用別人的雞下自己的蛋，用別人的鍋下自己的面。

全國(guó)大部分地區(qū)酒水業(yè)務(wù)員底薪都是1500左右，鋪貨為主，回款是提成的主要參考數(shù)據(jù)，夜店渠道以獎(jiǎng)金為主，車補(bǔ)1個(gè)月1000左右。拓展資料：酒水業(yè)務(wù)員待遇：酒類的業(yè)務(wù)員還可以，就是辛苦點(diǎn)，一般是指定一個(gè)地區(qū)給你去跟。提成都是按一件幾塊錢算。底薪比較低或沒(méi)有底薪，但一般怎么樣都會(huì)有點(diǎn)銷量（每個(gè)月）所以會(huì)有提成，拿多少這個(gè)很難說(shuō)，不同的地區(qū)，酒也分很多，有紅酒，白酒，其它酒，還有高檔低檔。酒類業(yè)務(wù)員銷售提成：品牌不同提成就不同，普通小品牌白酒拿到20%-30%的提成很正常的。知名品牌的中檔白回酒一般只有5%-20%，啤酒最多不超過(guò)5%。但是提成越少、加盟門檻越高的越賺錢，因?yàn)樗麄兊匿N量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于小品牌。再就是做知名品牌比較容易，因?yàn)橛写笃放频暮蠖苤С?，小品牌一般很難推銷，做起來(lái)比較辛苦。這個(gè)工資高低是見(jiàn)仁見(jiàn)智的事情 有些地方銷酒的工資高有些工資低，說(shuō)不準(zhǔn)的但是有一個(gè)共同點(diǎn) 就是酒類銷售人員是所有業(yè)務(wù)種類里面最考驗(yàn)人的，他要考慮一個(gè)人得人脈關(guān)系。口才，資金，像你如果提成的話，如果你對(duì)自己的業(yè)績(jī)有信心，拿銷售額的提成是最好的，不過(guò)酒水的銷售額提成一般來(lái)說(shuō)都不會(huì)超過(guò)5%，有5%的都算罕見(jiàn)了，而且如果你才接觸業(yè)務(wù)這一塊 最好不要做酒，當(dāng)然啤酒除外，因?yàn)榘拙剖呛茈y做的，太需要人際關(guān)系了，而且不是一般的朋友，是有資金有權(quán)利的朋友，只要你勤快又可以鍛煉自己。

對(duì)于銷售經(jīng)理的我來(lái)講這個(gè)問(wèn)題比較好解決:提成的話主要考慮到最近幾個(gè)月內(nèi)公司的營(yíng)業(yè)水平成績(jī),還有公司銷售人員的數(shù)量.以及市場(chǎng)的需求量來(lái)考慮提成的高低的,還有產(chǎn)品的價(jià)格.這里設(shè)提成為C,業(yè)績(jī)問(wèn)K,人員數(shù)量為N,市場(chǎng)需求量為W,產(chǎn)品的價(jià)格為P.則公式為C=1/200K/N+W*P,大概就是這樣了,我公司就是這么給人抽成的

我是來(lái)看評(píng)論的

作為公司業(yè)務(wù)員，代表公司與客戶簽訂合同屬于代理行為，是否要負(fù)法律責(zé)任要看你簽訂合同中是否有違反公司規(guī)定，損害公司利益行為，比如吃回扣。。。。。根據(jù)《民法通則》第63條規(guī)定，代理是指代理人以被代理人(又稱本人)的名義，在代理權(quán)限內(nèi)與第三人(又稱相對(duì)人)實(shí)施民事行為，其法律后果直接由被代理人承受的民事法律制度，就是說(shuō)由公司承擔(dān)責(zé)任。因此，只要你正常遵守公司相關(guān)規(guī)定，在簽訂合同過(guò)程中沒(méi)有與客戶串通損害公司利益行為，即使簽訂合同出現(xiàn)問(wèn)題也由公司承擔(dān)，你不用負(fù)法律責(zé)任。

每一個(gè)白酒廠家的提成都是不一樣的

一般是在10個(gè)點(diǎn)以上，具體多少要看各個(gè)廠家的業(yè)績(jī)考核方式

要看你是廠家的業(yè)務(wù)還是經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)，還有要看你的是什么白酒，高中低哪個(gè)檔次。例如，100元每瓶的白酒，應(yīng)該提成在7%左右，但是你要清除，廠家的業(yè)務(wù)都是算整體業(yè)績(jī)的，是你達(dá)成一個(gè)月的任務(wù)給你多少，達(dá)成任務(wù)的200%給的更多，300%那就更多的更多。

你這樣問(wèn)沒(méi)有辦法回答的精細(xì)，我簡(jiǎn)單給你說(shuō)說(shuō)吧首先，要看你是廠家的業(yè)務(wù)還是經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)，還有要看你的是什么白酒，高中低哪個(gè)檔次。例如，100元每瓶的白酒，應(yīng)該提成在7%左右，但是你要清除，廠家的業(yè)務(wù)都是算整體業(yè)績(jī)的，是你達(dá)成一個(gè)月的任務(wù)給你多少，達(dá)成任務(wù)的200%給的更多，300%那就更多的更多，大概這樣，細(xì)節(jié)你可以追問(wèn)我

10% 我朋友公司就這個(gè)數(shù)

格的招商經(jīng)理　　一、藥品招商的概念　　為了充分的利用社會(huì)資源開(kāi)拓醫(yī)藥市場(chǎng)，并向市場(chǎng)提供藥品和服務(wù)，把處于價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)各自經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商（代理商）、零售商通過(guò)構(gòu)建一種相對(duì)穩(wěn)定的謀求雙贏的伙伴關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟，最終占領(lǐng)和把控終端資源，創(chuàng)造更大利益，我們習(xí)慣把這種藥品流通伙伴聯(lián)盟關(guān)系的構(gòu)建簡(jiǎn)單稱為招商，包括通路規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行及通路管理等系統(tǒng)工作?！　《?、合格招商經(jīng)理的概念　　1、合格的含義　　(1) 正確理解并貫徹公司整體營(yíng)銷計(jì)劃,結(jié)合管轄區(qū)域的實(shí)際情況，對(duì)銷售計(jì)劃作出客觀部署，較好的完成公司下達(dá)年的度銷售指標(biāo)。　　(2) 及時(shí)、準(zhǔn)確的將市場(chǎng)各種信息向公司相關(guān)部門反饋，并依據(jù)客觀情況提出自己的觀點(diǎn)，供決策層參考?！　?3) 能根據(jù)公司提供的相應(yīng)條件，解決市場(chǎng)突發(fā)事件?！　?、招商經(jīng)理的素質(zhì)　?。?）須具備一定的基本條件：如身體素質(zhì)、受教育的程度?！　。?）須積累一定的招商知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。　?。?）須有一定的醫(yī)藥專業(yè)知識(shí)?！　?、招商經(jīng)理的能力　　(1) 思維能力　　思維能力表現(xiàn)在三個(gè)方面，分別是擬定計(jì)劃、制定決策與解決問(wèn)題。　　a、擬定計(jì)劃：　　《孫子兵法》第一篇是“始計(jì)篇”，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說(shuō)明計(jì)劃的重要性。計(jì)劃分為三種類型：　?、? 具有特定目標(biāo)的項(xiàng)目管理計(jì)劃；　?、?例行工作的日常管理計(jì)劃；　?、厶幚韱?wèn)題的處置計(jì)劃。　　b、制定決策：　　招商經(jīng)理的職責(zé)：在管轄區(qū)域內(nèi)制定相應(yīng)決策與領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行?！　∮?jì)劃與執(zhí)行的過(guò)程有許多的變量（如時(shí)間與資源的限制，信息不足或錯(cuò)誤，人情關(guān)系等），必須不斷得進(jìn)行決策?！　、解決問(wèn)題：　　在銷售過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，如質(zhì)量、產(chǎn)量、運(yùn)輸、招標(biāo)等，誰(shuí)能解決相應(yīng)問(wèn)題，誰(shuí)便能取得成功?！　。?）創(chuàng)造績(jī)效　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，每一分沒(méi)有產(chǎn)出的投入都會(huì)降低競(jìng)爭(zhēng)力，因此，作為招商經(jīng)理如何協(xié)助企業(yè)提高績(jī)效是最為核心的能力。　　(3)組織能力　　現(xiàn)代企業(yè)組織日益復(fù)雜，成員來(lái)自四面八方，面對(duì)這樣的環(huán)境，如何使區(qū)域內(nèi)招商經(jīng)理快速組織起來(lái)，集中力量實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，是對(duì)招商經(jīng)理組織能力的考驗(yàn)。其組織能力包含團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力和培育部署能力?！　。?）專業(yè)風(fēng)采　　要贏得經(jīng)銷商的尊敬和信賴，不僅需要高超的公關(guān)能力，更需要有專業(yè)風(fēng)采，這樣的能力表現(xiàn)在　　a、區(qū)域內(nèi)招商會(huì)議、產(chǎn)品推廣培訓(xùn)會(huì)；　　b、溝通表達(dá)；　　c、個(gè)人管理---個(gè)人管理的核心是一種積極的人生態(tài)度?！　∪绾尾拍艹蔀楹细竦恼猩探?jīng)理？　　★★ 學(xué) 習(xí) ★★　　但是，純粹的書本常識(shí)與理論是絕對(duì)不會(huì)培養(yǎng)出合格的招商經(jīng)理的?！　∷械牟饺脶t(yī)藥營(yíng)銷之“道”的后來(lái)者都會(huì)學(xué)習(xí)醫(yī)藥營(yíng)銷理論，并試圖在某種環(huán)境下把自己所學(xué)的“招數(shù)”轉(zhuǎn)變?yōu)榉欠驳哪芰φ故境?，然而，并非所有的認(rèn)真者和實(shí)踐者都能如愿以償，為什么？因?yàn)?，他們尚未理解作為醫(yī)藥招商經(jīng)理最起碼應(yīng)該掌握的“理念”――醫(yī)藥招商經(jīng)理的“三字真經(jīng)”！當(dāng)然，這只是經(jīng)驗(yàn)之談，只能借鑒，所以如需解釋，也只能解釋為“三字經(jīng)驗(yàn)”而已！　　經(jīng)驗(yàn)之一：“道”。　　“道之道，非常道”――《道德經(jīng)》中的說(shuō)法。而作為醫(yī)藥招商經(jīng)理應(yīng)該給予它更新的理解。作為醫(yī)藥招商經(jīng)理人至少應(yīng)該給予他雙重含義。　　在醫(yī)藥界，所謂“道”者，即職業(yè)道德。在醫(yī)藥界流傳著這樣的說(shuō)法，“全國(guó)醫(yī)藥是一家”。任何一個(gè)想成為業(yè)內(nèi)“較為知名人士”者他都會(huì)嚴(yán)于操守，珍惜他的業(yè)內(nèi)聲譽(yù)的。所以，步入醫(yī)藥行業(yè)的后來(lái)者必須注重職業(yè)道德。如果需要我們把職業(yè)道德說(shuō)得更細(xì)致一些，就完全可以......

我也是個(gè)業(yè)務(wù)員我以前的一個(gè)同事現(xiàn)在也是做灑的業(yè)務(wù)他說(shuō)跟本就不用喝酒最主要的是價(jià)格方面根本不用去喝酒的酒這個(gè)東西,有些人喜歡這樣的,有些喜歡那樣的.好像還比較好做吧到時(shí)你去了公司問(wèn)同事就知道了