國口酒業(yè)招聘信息，國招酒業(yè)內招酒想知道我這款是真是假

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　三井集團(Mitsui Group,三井グループ, Mitsui Gurūpu) 三井集團的簡介　　 三井集團（前三井大財團）擁有數百家公司，覆蓋了各種業(yè)務，包括鋼鐵制造、造船、金融、保險、造紙業(yè)、電子、石油、化學農藥、倉庫、旅游業(yè)和核能。三井集團并非一個法律實體，只是一些有關相關利益和財務結構的大企業(yè)的非正式組織。它們?yōu)樘岣呒瘓F成員的經濟利益而精誠合作。為確保合作成功，前三井大財團的68個成員公司的首腦每周會餐一次。 　　三井集團的核心為戰(zhàn)后初期成立的三井銀行、三井物產、三井礦山。此后，由于石炭業(yè)的衰敗，三井礦山脫離，三井不動產地位上升?，F在，二木會的主干公司轉為櫻花銀行、三井物產、三井不動產三家企業(yè)，這種由碳向不動產的核心企業(yè)的轉換表明了沒有強大的重工業(yè)企業(yè)的三井集團的苦惱，以及由此產生的地位動搖。 三井集團的發(fā)展　　 二戰(zhàn)前最大財閥，讓一切充滿活力使多家企業(yè)振興，東芝成日本五強之一，推動日本經濟騰飛。 　　三井集團是日本的四大壟斷財閥之一，是由三井家庭統(tǒng)治的財閥而發(fā)展起來的。在第二次世界大戰(zhàn)以前和戰(zhàn)爭期間，該財閥一直居日本四大財閥之首，是日本經濟工業(yè)化進程中的重要推動力量。 　　二戰(zhàn)期間，三井財閥的核心--三井銀行，兼并了日本第一銀行更名為帝國銀行，其經營實力超過了安田銀行而居財閥銀行首位，使得三井壟斷財閥的直屬企業(yè)和旁系企業(yè)得到有力的資金支持，因而得到更快發(fā)展。 　　三井集團的東京芝浦和石，石川島播磨兩大支柱企業(yè)，二戰(zhàn)后一度均奄奄一息、瀕臨倒閉。經土光敏夫的讓一切充滿活力的整頓治理，均重獲新生，東芝成為日本工業(yè)5強、石川島成為日本工業(yè)50強之一，稱雄于國際市場。 　　三井財閥的創(chuàng)始人三井高俊是日本三重縣的伊勢松阪人。17世紀中葉，三井高俊在家鄉(xiāng)開辦當鋪和釀酒業(yè)。1673年，他到江戶（今東京）開辦和服經銷店， 1683年又兼營錢莊。三井錢莊逐步擴大，18世紀20年代又發(fā)展為以經辦銀行匯兌業(yè)務為主的三井兌換店，并資助封建諸侯，代征貢米，受地方封建政權的支持和保護，作為特權商人而快速致富。 　　明治維新時，在日本明治新政權與德川幕府的爭斗中，三井家族曾資助新的天皇制政府，并為軍隊支付過軍餉。明治政權獲勝后，作為報答便讓三井銀行掌管政府資金--官銀出納和匯兌，并獲得發(fā)行三井票的貨幣發(fā)行壟斷特權，大獲其利。 　　1876 年，三井家族以掌握官銀為基礎開辦起私營銀行--三井銀行。三井銀行是日本的第一家私人銀行。接著，三井又開辦起三井物產公司，并從政府手中廉價購得一批工礦企業(yè)。這些工礦企業(yè)為日本軍國主義的擴軍備戰(zhàn)和戰(zhàn)爭中的軍事供應大顯身手，企業(yè)本身實力也得到急劇擴張。 　　1910年，在發(fā)展軍需品大發(fā)橫財的基礎上，三井成立了名為三井合名公司的持股公司。通過該公司，三井向幾乎所有的經濟領域投資，控制了一大批中小企業(yè)，終于發(fā)展成為最大的壟斷資本集團--三井集團，其中僅三井物產的營業(yè)額40年代前期便達到30億日元。第二次世界大戰(zhàn)結束時，三井財閥的規(guī)模是三菱財閥的1.5倍、住友財閥的 2倍、安田財閥的3倍左右；三井財團所屬直系、旁系公司及其子公司共達270余家，包括東芝浦電氣、石川島播磨重工、三井造船、昭和飛機、豐田汽車、日本精工等。在二戰(zhàn)后解散財閥中，三井集團實繳資本近日本全國公司實繳資本總額的10％，可見該集團十分龐大。 　　第二次世界大戰(zhàn)后，作為日本軍國主義的工具，三井財閥和其他財閥一樣，經過了解散和復活的過程。但是，三井財閥由于同政府關系長期較為密切，因而在解散中理所當然地受到了更大的打擊，在后來的復活中也受到某種制約而沒有其他幾家財閥那樣快地恢復和擴張，因而由二戰(zhàn)前的第一財閥落到了三菱、富士、住友的后面。 　　一直到50年代后期，三井財閥的核心企業(yè)才走上正軌：三井銀行、三井信托銀行、大正海上火災保險、三井人壽保險等4家金融機構，恢復了經營活力，為集團的重新集結和發(fā)展提供了資金支撐；三井物產公司在三菱商事公司恢復的5年之后--1959年完成了恢復工作，為集團的重新集結和發(fā)展提供了營銷紐帶；三井礦山已風光不再，但其直系企業(yè)東京芝浦電氣、石川島播磨重工這兩家瀕臨倒閉公司經土敏夫治理后活力大增，為集團的重新集結和發(fā)展提供了新的工業(yè)支撐，土光敏夫也因此而享譽世界工商業(yè)界。 　　1939年，由東京芝浦制作所和東京電氣股份公司合并，成立東京芝浦電氣公司。東芝制作所引進美國通用電氣的技術，使得競爭實力迅速增強。60年代前期該公司拼命擴大規(guī)模：1961年，合并了石川島芝浦汽輪機公司；1962年，用70億日元建成了濱川崎切割機制造廠；1963年，建成了專門生產渦輪機的渦輪機西廠。由于盲目地過度投資，東芝出現了利潤大幅度下降的嚴峻局面。為了避免倒閉，該公司力邀土光敏夫出任總經理。 　　土光敏夫，1896年出生于日本岡山縣一個農民家庭，1920年畢業(yè)于東京高等工業(yè)學校機械系，后來留學瑞士。畢業(yè)后，到石川島播磨重工業(yè)公司造船廠當機械工程師，后出任總經理。他使石川島公司起死回生，并進而發(fā)展成名列日本工業(yè)企業(yè)50強之一的超級企業(yè)；1965年，他又出任赤字累累的東芝公司的總經理，幾年之后又使該公司躋身于世界50家最大的企業(yè)之中、10大電器企業(yè)之列。一連使兩家瀕臨破產的企業(yè)振興、騰飛、土光靠的是他那著名的經營公式： 　　讓一切都充滿活力！ 　　活力＝智力×（毅力＋體力＋速力） 　　其一，土光敏夫重視開發(fā)全體員工的智力。他在管理中全力推行兩條重要路線，其一是推行重擔主義和適才適所的用人路線，使員工的智能有施展的舞臺。土光闡述說：對部屬的最大尊重，乃在于發(fā)現和發(fā)揮他們的智慧，委以重任。他提出，誰拿得起一百斤就交給誰一百二十斤的擔子，以此激發(fā)人的智能的充分釋放。據我得經驗，出人才的部門，常常是工作多而人手少地方。這樣，由于每個人的工作負荷加大了、不得不干出超過自己能力的工作，于是就形成一種必須自己去克服困難、經受磨練的環(huán)境。正是這種環(huán)境，真正能夠造就人才。 　　其二，土光敏夫強調領導者要有高度的責任感和進取精神。辦企業(yè)就得講效率，首先是管理者要講效率，這是領導者要有高度的責任感的體現。會議不應用來作冗長的報告，報告材料會前分發(fā)就行了；會議則是進行討論的地方。為了使會議開得簡短而有實效，他提出了著名的土光會議律--五提倡：提倡爭議，提倡各抒己見，提倡全體發(fā)言，提倡不超過一小時，提倡站著開會。公司內，每星期一次的社務會議準時八點半舉行。 　　其三，土光敏夫重視并善于捕捉市場機會。主持石川島造船公司時，土光認為隨著二站后各國（特別是日本）經濟的復蘇、發(fā)展，對石油的依賴必然越來越大，這就需要建立海上輸油線。于是，石川島公司源源不斷地造出了世界上從未見過的20萬～30萬噸級乃至更大的巨型油輪。巨型油輪對路適銷，訂貨單像雪片似的飛到土光手中。僅僅10年工夫，日本造船業(yè)就在土光（還有三菱）的帶到下，稱雄于世界--當時世界上每10艘巨輪，便有 6～7艘為日本所造。 　　前述使東芝發(fā)展電器產品，經過10余年的苦心經營，終于使其成為世界電器十巨頭和日本電器三霸主之一，從巨型電子計算機、集成家用電器，其總產量占日本的20%。 　　其四，土光敏夫認為個人發(fā)展的關鍵是要發(fā)揮人的活力，這也是管理成功的關鍵所在。后來擔任日本材界總理--經團連會長的土光，在國際企業(yè)管理年會上大聲疾呼：指揮大企業(yè)的是人，要發(fā)揮人的活力。要求企業(yè)蒸蒸日上，發(fā)展人的活力是唯一的辦法。 　　為了充分發(fā)揮人的活力土光敏夫推行合理化運行來開發(fā)員工的智力。他給提合理化建議的人以榮譽和獎勵，并建立直接向總經理提建議的制度。他大力加強職工培訓，通過提高職工的文化素質，來推行合理理化運動的深入開展。 　　除了開發(fā)智力之外，土光敏夫還注意開發(fā)員工的毅力、體力和企業(yè)經營的速力。他認為，毅力是指員工對企業(yè)經營目標表現出的極大興趣、忍耐和進取精神，并由此而產生的高度責任感。體力則是經營者對員工健康、福利的關心所帶來的充沛精力，進而導致工作的高效率。而速力則反映這樣一種經營理念：重視市場經營訊速振興。僅僅過7年多時間，在1972年度，冬芝公司的銷售額高達29．2億美元，躍升世界最大工業(yè)公司的第56位，日本的第6位；利潤額0．573億美元，徹底擺脫了虧損局面；資產額45億美元。土光敏夫還為東芝公司在海外建立了龐大的經營基地，為其進一步占領國際市場奠定了基礎。這一些海外子公司分布于美國、泰國、新加坡、馬來西亞、菲律賓、印度、伊朗、泰國等國家和香港地區(qū)。 　　由于經營東芝公司有方，土光敏夫榮膺最出色的日本經營者稱號，被世人視為日本經濟成就的象征。由于他在日本企業(yè)界的崇高威望，70年代末他被推選為日本經濟團體聯合會會長--此時他已是80高齡。 　　東芝公司進入家電市場較晚，為追趕市場潮流，他們便急劇加大投資。家電市場需求的持續(xù)高溫，東芝迅速發(fā)展。接著他們又全方位大肆投資，結果產品大量積壓。后來由于土光敏夫的整治，才是以死回生、重振雄風。 　　東芝公司是日本防衛(wèi)廳的主要供貨商之一，1979年度軍需訂貨為181億日元，在防衛(wèi)廳訂貨合同中居第五位；1981年度上升到322億日元；1983年度又上升到492億日元。在日本政府的宇宙發(fā)展計劃中，東芝公司承攬到衛(wèi)星發(fā)送的肥缺。然而，在后來的兩次衛(wèi)星發(fā)送中，都出現了一定的故障。于是， 1985年10月，日本宇宙開發(fā)事業(yè)集團宣布：取消交由東芝公司承包開發(fā)的第二期《衛(wèi)星發(fā)送合同》。 　　畢竟東芝公司是一家擁有雄厚技術實力的世界一流企業(yè)，再加于政府的密切關系，他們再政府部門的訂貨方面又迅速趕了上來，估計1991年度高達3000億日元。是年，該公司的銷售額高達 414.71億美元，居世界最大工業(yè)公司的第23位，日本的第7位，是日本經濟稱雄世界的一支重要力量。由此一家企業(yè)，可知三井集團對日本經濟發(fā)展的重要作用。

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