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1，蘇錫通科技產業(yè)園區(qū)2021年事業(yè)單位考試錄取分數(shù)線
最低合格線55分。研究確定2021年蘇錫通科技產業(yè)園區(qū)統(tǒng)一公開招聘人員筆試成績最低合格線如下：所有崗位筆試合格分數(shù)線為55分。
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2，蘇錫通科技產業(yè)園區(qū)2021年事業(yè)單位考試錄取分數(shù)線
蘇錫通科技產業(yè)園區(qū)2021年事業(yè)單位考試錄取分數(shù)線為60分以上。筆試成績發(fā)布。筆試成績以百分制計算，設60分為合格分數(shù)線。在合格分數(shù)線以上根據(jù)筆試成績從高分到低分(末位同分的，一并進入資格復審。下同)，按3:1的比例確定進入資格復審人選。不足3:1比例的，按實際合格人數(shù)確定進入資格復審人選。南通蘇錫通科技產業(yè)園區(qū)成立于2020年5月，由蘇通科技產業(yè)園區(qū)、錫通科技產業(yè)園區(qū)一體化融合而成，是江蘇省政府與新加坡政府合作開發(fā)的跨國園區(qū)，是中國政府與奧地利政府共同建設的生態(tài)園區(qū)，是由江蘇東南部的南通、蘇州、無錫三市跨江聯(lián)動開發(fā)、推動區(qū)域協(xié)同發(fā)展的示范園區(qū)，總面積約100平方公里，人口約10萬人。
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3，四川省阿壩州農行銀行考試考什么內容
農行的考試內容分為四部分，分別為英語、綜合知識、通用就業(yè)素質測評（EPI）、性格測試。英語考選詞填空和閱讀理解，綜合知識考經濟、金融、會計、管理等，EPI考資料分析、邏輯推理等。阿壩州位于青藏高原東南緣、四川省西北部、橫斷山脈北端與川西北高山峽谷的結合部，轄金川、小金、阿壩、若爾蓋、紅原、壤塘、汶川、理縣、茂縣、松潘、九寨溝、黑水12個縣，馬爾康1個縣級市和臥龍1個特別行政區(qū)， 174個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、1086個行政村，65個社區(qū)，全州面積8.42萬平凡公里，總人口94萬人，其中藏族占58.7%、羌族占18.5%、回族占3.2%、漢族占19.4%，是我國唯一的藏族羌族自治州。2020年2月，全州13縣（市）全部脫貧摘帽。山清水秀、綠色靈動。境內分布大小河流530余條，擁有全國最大的高原沼澤，是著名的高原濕地保護區(qū)，是長江、黃河上游的“綠色生態(tài)屏障”和著名的“珍貴生物基因寶庫”。生長有一級保護動物23種，二級保護動物53種，是大熊貓、金絲猴、雪豹、云豹、藏羚羊、黑頸鶴等珍稀動物的家園。全域林地面積422.5萬公頃、天然草原面積452.2萬公頃，有珙桐、紅豆杉、岷江柏、紫果云杉等珍稀野生植物1500余種，藥用植物1200種，盛產麝香、鹿茸、蟲草、紅景天等名貴中藥材，素有“天然藥庫”之稱。人文薈萃、多元共生。千百年來，藏羌民族在這里繁衍生息、互相融合，共同創(chuàng)造了神奇古老的藏羌文化、波瀾壯闊的紅色文化、多元包容的宗教文化。全州有各類不可移動文物2132處，有包括卓克基土司官寨、松潘古城墻、紅軍長征遺跡等在內的全國重點文物保護單位16處，省級文物保護單位66處；有黑水卡斯達溫、九寨溝_舞、羌笛演奏及制作技藝、羌族瓦爾俄足節(jié)等在內的國家級非遺項目19項，省級非遺項目73項，國家、省、州級傳承人462名，被譽為“民族文化大走廊”“露天歷史博物館”。風光秀美、神奇瑰麗。阿壩擁有得天獨厚的自然景觀、悠遠深厚的歷史文化、獨特多彩的民俗風情，被譽為“世界旅游目的地”。全州擁有5A級景區(qū)3個，4A級景區(qū)22個，各類自然保護區(qū)25處。包括世界自然遺產、人與生物圈保護區(qū)和“綠色環(huán)球21”三項頂級桂冠的風景區(qū)九寨溝和黃龍，人與生物圈保護區(qū)臥龍，四姑娘山3個國家級風景名勝區(qū)，夾金山、金川等4個國家森林公園，卡隆溝區(qū)、疊溪—松坪、三江、九頂山—文人溝大峽谷、草坡等7個省級風景名勝區(qū)。物華天寶，稟賦獨異。阿壩生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，為甜櫻桃、青紅脆李、雪梨、蘋果、花椒等特色農產品，蜂蜜、沙棘、松茸等森林食品藥材，麥洼牦牛、賈洛綿羊等高原肉畜品生長提供了適宜的生長條件。地處高山峽谷地帶，水能和礦產資源豐富，境內水能可開發(fā)量1400萬千瓦；已發(fā)現(xiàn)礦種55個，有大型礦床12處，金、鋰、褐煤等優(yōu)勢礦種儲量豐富。依托生態(tài)資源優(yōu)勢，正積極構建以清潔能源、綠色載能加工、生態(tài)產品精深加工“三大板塊”為主的綠色低碳循環(huán)工業(yè)經濟發(fā)展格局，建成成阿工業(yè)園區(qū)、德阿生態(tài)產業(yè)園區(qū)等“飛地”合作園區(qū)。
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4，中式快餐創(chuàng)業(yè)準備計劃書
知識經濟時代要求年輕大學生擔負起創(chuàng)業(yè)的歷史重任,就業(yè)壓力增大也將越來越多的大學生推上了自主創(chuàng)業(yè)之路。以下是我為大家整理的關于中式快餐創(chuàng)業(yè)準備計劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀! 中式快餐創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇1 一、快餐店概況 1.本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè)，名稱為都市快餐店，是個人獨資企業(yè)。主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主。 2.都市快餐店位于威海路商業(yè)步行街，開創(chuàng)期是一家中檔快餐店，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店。 3.都市快餐店的所有者是×××，餐廳經理×××，廚師×××，三人均有6年的餐飲工作經驗，以我們的智慧、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定會在本行業(yè)內獨領風騷。 4.本店需創(chuàng)業(yè)資金()萬元，其中()萬元已籌集到位，剩下()萬元向銀行貸款。 二、經營目標 1.由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必須要在服務質量和產品質量上下功夫，并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在威海路商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，1年收回成本。 2.本店將在3年內增設3家分店，逐步發(fā)展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌。 三、市場分析 1.客源：都市快餐店的目標顧客有：到威海路商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費者，約占50%;附近學校的學生、商店工作人員、小區(qū)居民，約占50%。客源數(shù)量充足，消費水平中低檔。 2.競爭對手： 都市快餐店附近共有4家主要競爭對手，其中規(guī)模較大的1家，其他3家為小型快餐店。這4家飯店經營期均在2年以上?！痢量觳偷曛形骷鏍I，價格較貴，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差，服務質量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端，推出“物美價廉”等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。 四、經營計劃 1.快餐店主要是面向大眾，因此菜價不太高，屬中低價位。 2.大力開展便民小吃，早餐要品種繁多，價格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。 3.午晚餐提供經濟型、營養(yǎng)豐富的菜肴，并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境。 4.隨時準備開發(fā)新產品，以適應變化的市場需求，如本年度設立目標是“送餐到家”服務。 5.經營時間：早—晚。 6.對于以上計劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會在衛(wèi)生、服務、價格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源。 五、人事計劃 1.本店開業(yè)前期，初步計劃招收多少名全日制雇員(包括多少名廚師)，多少名臨時雇員(含廚師)具體內容如下： 1)通過勞務市場招聘本市戶口的，有一定工作經驗，有良好的職業(yè)道德，年齡在20-30歲之間，有意加入餐飲行業(yè)者。 應聘者特《招用職工登記表》并附入個人資料來本店面試。 2)經面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動合同(含試用期)。 2.為了提高服務人員整體素質，被招聘上崗的人員都需要接受2個月的培訓，具體內容如下： 1)制定培訓計劃，確定培訓目的，制定評估方法。 2)實施培訓計劃，貫徹學習《勞動紀律》和各種規(guī)章制度。 3)考核上崗，對于不合格者給予停職學習，扣除20%工資，直至合格為止。若3次考試及不合格者，扣除當月全部工資和福利。 六、銷售計劃 1.開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略，還會發(fā)放問卷調查表，根據(jù)消費者的需求，完善本店的產品和服務內容。 2.推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。 3.每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎，中獎者(1名)可獲得價值888元的禮券。 4.每月累計消費100元者，贈送價值10元的禮券，200元贈送20元禮券，以此類推。 七、財務計劃 本店內所有帳目情況必須及時入帳，支出與收入的錢款必須經由會計入帳或記錄后方能使用，記帳使用復式記帳法，以科學的方法進行管理，以免帳務混亂，每日的收入應進行及時清點，所有點菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份，以便核對及入帳。店內所有的物品屬店內的固定資產，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行;如果經過每月的結算后，收入比計劃高，將適度調整工資，以調動大家的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財產，將從責任人的工資或獎金中扣除。 1)本店固定資產( )萬元 桌椅 ( )套 營業(yè)面積( )平方米 冷凍柜 ( )臺 灶件 若干 2)每日流動資金為多少萬元 (主要用于突發(fā)事件以及臨時進貨) 3)對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經營管理工作的盲目性。 注：因剛開業(yè)，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證飯菜的質量，盡量把價格放低。 中式快餐創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇2 一、快餐店概況 1.本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè)，名稱為都市快餐店，是個人獨資企業(yè)。主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主。 2.都市快餐店位于商業(yè)步行街，開創(chuàng)期是一家中檔快餐店，未來將逐漸發(fā)展成為像肯德基、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店。 3.都市快餐店的所有者是×××，餐廳經理×××，廚師×××，三人均有6年的餐飲工作經驗，以我們的智慧、才智和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定會在本行業(yè)內獨領風騷。 4.本店需創(chuàng)業(yè)資金萬元，其中萬元已籌集到位，剩下萬元向銀行貸款。 二、經營目標 1.由于地理位子處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必需要在服務質量和產品質量上下工夫，并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，1年收回成本。 2.本店將在3年內增設3家分店，漸漸發(fā)展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌。 三、市場分析 1.客源：都市快餐店的目的顧客有：到商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費者，約占50;鄰近學校的學生、商店工作人員、小區(qū)居民，約占50?？驮磾?shù)量充裕，消費水平中低檔。 3.競爭對手： 都市快餐店鄰近共有4家主要競爭對手，其中規(guī)模較大的1家，其他3家為小型快餐店。這4家酒店經營期均在2年以上?！痢量觳偷曛形骷鏍I，價格較貴，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差，服務質量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端，推出“物美價廉”等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。 四、經營計劃 1.快餐店主如果面向大眾，因此菜價不太高，屬中低價位。 2.大力開展便民小吃，早餐要品種繁多，價格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。 3.午晚餐提供經濟型、營養(yǎng)豐富的菜肴，并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境。4.隨時準備開發(fā)新產品，以適應變化的市場需求，如本年度設立目的是“送餐到家”服務。 5.經營時間：早~晚! 6.對于以上計劃，我們將分工合作，各盡其職。我們將會在衛(wèi)生、服務、價格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源。 五、人事計劃 1.本店開業(yè)前期，初步計劃招收多少名全日制雇員(包括多少名廚師)，多少名臨時雇員(含廚師)具體內容如下： 1)通過勞務市場招聘本市戶口的，有一定工作經驗，有良好的職業(yè)道德，年齡在20-30歲之間，有意加入餐飲行業(yè)者。 應聘者特《招用職工登記表》并附入個人資料來本店面試。 2)經面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動合同(含試用期)。 2.為了提高服務人員整體素質，被招聘上崗的人員都需要接收2個月的培訓，具體內容如下： 1)制定培訓計劃，確定培訓目的，制訂評估方法。 2)實施培訓計劃，貫徹學習《勞動紀律》和各種規(guī)章制度。 3)考核上崗，對于不和格者給以停職學習，扣除20工資，直至合格為止。若3次考試及不和格者，扣除當月全部工資和福利。 六、銷售計劃 1.開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略，還會發(fā)放問卷調查表，根據(jù)消費者的需求，完善本店的產品和服務內容。 2.推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。 3.每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎，中獎者(1名)可獲得價值888元的禮券。 4.每月累計消費100元者，贈送價值10元的禮券，200元贈送20元禮券，以此類推。七、財務計劃 本店內所有帳目狀況必需及時入帳，支出與收入的錢款必須經由會計入帳或記錄后方能使用，記帳使用復式記帳法，以科學的方法進行管理，以免帳務混亂，每日的收入應進行及時清點，所有點菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份，以便核對及入帳。店內所有的物品屬店內的固定資產，不得隨意毀壞或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行;要是經過每月的結算后，收入比計劃高，將適度調整工資，以調動大家的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故損壞酒店的財產，將從責任人的工資或獎金中扣除。` 易 智 辦 公，辦 公 輕 松1)本店固定資產( )萬元 桌椅 ( )套 營業(yè)面積( )平方米 冷凍柜 ( )臺 灶件 若干 2)每日流動資金為多少萬元 (主要用于突發(fā)事件以及臨時進貨) 3)對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經營管理工作的盲目性。 注：因剛開業(yè)，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證飯菜的質量，盡量把價格放低。 八、附錄 附錄1 法律要求 為保證食品衛(wèi)生，防止商品污染和有害因素對人體的危害，保障人民身體健康，增強人民體質，嚴格遵守國家，地方有關法規(guī)要求具體如下： 一、食品制造經營企業(yè)和食品攤販必須先取得衛(wèi)生行政部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證，方可向工商行政管理部門申請登記，未取得衛(wèi)生許可證的，不得從事食品制作經營活動。 食品制作經營者不得偽造，土改，出借衛(wèi)生許可證。 二、食品制作經營過程必需符合下列衛(wèi)生要求： (一)保持內外環(huán)境整潔，采用清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的措施。 (二)食品生產經營企業(yè)應該有與產品品種，數(shù)量相適應的食品原料處理，加工，包裝，儲存登廠房式場所。 (三)應該有相應的消毒，更衣、盥洗，采興，照明，通風，防腐，防塵，防蠅，防鼠，洗滌，污水排放，存放垃圾和廢棄物的設施。 (四)設備介紹和工藝流程應當合理，防止待加工食品與直截入口食品，原料與成品之間的交叉污染，食品不得接觸有毒物，不潔物。 (五)餐具，飲具和盛放直截入口食品的容器，使用前必須洗滌，消毒，炊具，用具用后必需洗凈維持得潔。 (六)儲存，運輸和裝卸食品的容器包裝，工具，設備的條件必須安全，無害，保持清潔，防止食品污染。(七)直截入口的食品應該有小包裝或者使用無毒，清潔的包裝材料。 (八)食品制造經營人員應當常常保持個人衛(wèi)生，制造，銷售食品是必須將手洗干凈，穿戴潔凈的工作服;銷售直接入口食品時，必需使用售貨工具。(九)用水必需符合國家規(guī)定的城鄉(xiāng)生活飲用水衛(wèi)生標準。 (十)使用的洗滌劑，消毒劑應當對人體安全，無害。 三、禁止制造經營的食品： (一)腐敗變質，油脂酸敗，霉變，生蟲，污穢不潔，混有異物或者其他感官形狀異常，可能對人體健康有害的。 (二)含有毒、有害物質或者被有害，有毒物質污染，可能對人體有害的。 (三)含有致病性寄生蟲，微生物或者生物毒素含量超過國家限定標準。 (四)未經曾醫(yī)衛(wèi)生檢驗或檢驗不和格的肉類及其制品。 (五)病死，毒死或者死因不說的禽、獸、水產動物等及其物品。 (六)容器包裝污穢不潔，嚴重破損或者運輸工具不潔造成污染的。 ` (七)摻假，摻雜，偽造，影響營養(yǎng)衛(wèi)生的。 (八)用非食品原料加工，加入非食品用化學物質的或者將非食品當作食品的。其他不符合食品衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求的。 四、按期接受各極衛(wèi)生部門的食品衛(wèi)生監(jiān)督檢驗。 中式快餐創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇3 一、企業(yè)概況 主要經營范圍： 餐飲服務：快餐食品及相關產品 各種軟飲料 企業(yè)類型： □生產制造□零售□批發(fā)√服務□農業(yè) □新型產業(yè)□傳統(tǒng)產業(yè)□其他 以往的相關經驗(包括時間)： 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 1999——XX大堂經理 XX——XX出納 XX——XX物業(yè)管理 教育背景，所學習的相關課程(包括時間)： 一九八七年高中畢業(yè) 二○○○年營銷技能培訓 二○○三年理財顧問培訓 二○○六年SYB培訓 三、市場評估 目標顧客描述： 1、目標顧客類型：公司職員學生及時尚青年 2、目標顧客飲食習慣：習慣于工間及休閑娛樂時快捷方便用餐者 3、目標顧客性格特點：喜寬松環(huán)境不愿為進餐花費較多時間者 4、目標顧客口味特點：時尚口味中西結合對新鮮品種接受較快者 市場容量或本企業(yè)預計市場占有率： 本餐廳所居地理位置相對周邊可輻射半徑五百米地區(qū)，方圓約0.8平方公里，人口密度較高，初步統(tǒng)計5—8萬人。華苑產業(yè)園區(qū)及復康路經濟帶以公司職員為主，王頂?shù)碳疤焱夏系貐^(qū)分布有20余家網吧，天拖南地區(qū)又有數(shù)所中學和職專，目標客戶人員構成較佳，有中小公司的經營者，管理者及雇員，外來人員，學生，自由職業(yè)者和休閑娛樂者。根據(jù)其生活，工作和收入情況分析，符合目標顧客特點的比例較高，各類人員用餐時間層次清晰，流量均衡。 市場容量或本企業(yè)預計市場占有率： 本餐廳所處地理位置為一新興的發(fā)展地區(qū)，各種各類企業(yè)，公司的數(shù)量不斷增加，同時，該地段網吧等年輕人集中的場所也在快速發(fā)展，目標顧客的數(shù)量處于穩(wěn)步增長狀態(tài)。 競爭對手的主要優(yōu)勢： 1、經營時間較長，有固定的客戶群體。 2、非正規(guī)經營帶來的低費用。 3、使用低質原料帶來的低成本。 4、不追求規(guī)模，小批量帶來的靈活性。 5、低成本勞動力的優(yōu)勢。 競爭對手的主要劣勢： 1、非正規(guī)經營，缺乏先進的管理理念和明確的企業(yè)發(fā)展目標。 2、非規(guī)范化，標準化的加工方式造成成本相對不易控制。 3、多數(shù)情況下除固定顧客外等客上門，缺乏積極主動的經營，既沒有營銷。 4、低成本勞動力對應的是相對較低的人員素質。 5、多數(shù)沒有品牌觀念。 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： 1、先進的理念和規(guī)范的管理。 2、產品和服務的規(guī)范化，標準化帶來的穩(wěn)定的產品質量和可控成本。 3、較好的營銷理念和主動出擊式的營銷手段。 4、創(chuàng)建良好的企業(yè)形象和品牌帶來較穩(wěn)定的客戶資源。 5、員工培訓，提高素質。 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢： 1、經營時間較短，沒有充足的資金積累。 2、經營有創(chuàng)意，但相對于競爭對手而言處于規(guī)范過程中，前期效益可能會低一些。 3、邊經營邊培訓雖能提高員工素質，儲備人才，但會增加成本。 4、創(chuàng)業(yè)初期還沒有形成穩(wěn)定的經營局面。 5、因產品種類較多，產品和時間的交叉管理相對復雜。 四、市場營銷計劃 1、產品 午餐：方便，快捷，營養(yǎng)，衛(wèi)生，中西合璧之新鮮風味 晚餐：規(guī)范的服務 2、價格(略) 3、地點 (1)選址細節(jié)： 地址：南開區(qū)楚雄道 面積(平方米)：70平方米 租金或建筑成本：3000元 (2)選擇該地址的主要原因： 該地區(qū)所處地理位置優(yōu)越，周邊即有華苑產業(yè)園區(qū)又有復康路商業(yè)帶，人口密度及目標顧客較理想。同時，緊鄰蔬菜批發(fā)市場和第二冷凍廠，采買極其方便，有利于購買優(yōu)質原材料，降低運輸成本。 (3)銷售方式(選擇一項并打√)： 將把產品或服務銷售或提供給：√最終消費者□零售商□批發(fā)商 (4)選擇該銷售方式的原因： 直接面對消費終端，服務成本相對較低，同時可形成有效的現(xiàn)金流。 4、促銷 人員推銷： ——成本預測 廣告： ——成本預測 公共關系： ——成本預測 營業(yè)推廣：報紙廣告，業(yè)務卡： ——成本預測：500元 五、企業(yè)組織結構 企業(yè)將登記注冊成： √個體工商戶 □有限責任公司 □個人獨資企業(yè) □其他 □合伙企業(yè) 擬議的企業(yè)名稱：賽嘉快餐廳 企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結構圖和員工工作描述數(shù)，見附件1)： 職務 月薪 業(yè)主或經理經理 1500元 員工 廚房負責人 1名操作工2名 800元×3 大堂負責人1名服務員2名 800元×3 業(yè)務人員1名 1000元 企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證： 類型 預計費用 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照 200元 稅務登記證 200元 衛(wèi)生許可證 200元 共600 元 企業(yè)的法律責任(保險、員工的薪酬、納稅)： 種類 預計費用 保險費 500元/年 工 資 5800元/月 納 稅 按銷售額計 六、財務規(guī)劃(略) 七、企業(yè)組織結構圖 經理 廚房負責人 大堂負責人 業(yè)務人員 / / / 操作工 操作工 服務員 服務員 八、員工工作職責描述 1、經理：負責企業(yè)的決策及全面的日常管理工作，同時負責財務管理。 2、廚房負責人：負責廚房內操作管理，衛(wèi)生監(jiān)督，工具清洗監(jiān)督，有權檢驗業(yè)務人員購入的原材料，有向經理匯報建議的義務，同時參加廚房的正常操作工作。 3、廚房操作工：負責將原材料加工成所需形狀，打掃廚房衛(wèi)生，清洗加工工具，有服從廚房負責人管理的義務。 4、大堂負責人：負責大堂日常管理，衛(wèi)生監(jiān)督，服務質量監(jiān)督，有權檢驗廚房提供的一切成品，半成品，有向經理匯報的義務，同時參加大堂的正常工作。 5、服務人員：負責向顧客提供合理有效的服務，打掃大堂衛(wèi)生，清洗餐具，有服從大堂負責人管理的義務。 6、業(yè)務人員：負責原材料采購，業(yè)務推動，設備管理及與相應部門聯(lián)系解決問題，有向經理匯報的義務。